某项目部监理人员管理考核办法-secret..doc

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_各监理组、中心试验室相应成立考核小组，并将考核小组成员书面报项目监理站。2考核小组职责1）项目监理站总监组织对监理组组长进行考核；并对各监理组提报的考核情况进行复查；2）各监理组组长、试验室主任负责对所在监理组成员进行考核；3）监理组组长对现场监理人员进行月份工作考核，考核结果实事求是的体现合格、基本合格、不合格；4）项目监理站总监对监理站成员和现场监理人员进行月份工作考核，考核结果实事求是的体现合格、基本合格、不合格；5）项目监理站总监指定专人向监理公司填报考核记录表，并抄送各监理组所在分公司。3. 考核时间按照公司要求，各监理组于每月1号前根据考核结果填制上月现场监理人员考核评定情况汇总表和现场监理人员考核评分表报监理站审核，监理站于每月5号前将审核完毕的汇总表上报公司人劳部、工程监理部备案，作为每月考核工资发放、年度提高工资待遇及是否续聘的依据。4. 具体要求1）各监理组、试验室要组织全体监理人员认真学习，领会公司对监理人员的考核要求及考核标准，在日常工作中认真履行监理职责。2）公司文件规定：“为了确保按时发放工资。请项目总监严格考核，实事求是评分，顺利通过工程监理部、安质部审核。如发现有弄虚作假、徇私舞弊、全体人员均为合格的老好人思想作祟等情节或嫌疑的，将由工程监理部、安质部、人劳部派员共同到现场抽查。如属实，除按华南铁路建设监理公司项目监理站考核办法处罚规定办理外，总监及副总监按个人当月考核不合格论处。因组织抽查，拖延了时间，为不影响公司工资正常发放，该项目监理站人员月工资延后一个月发放。”项目监理站将比照此规定实施对监理组组长的考核。5. 明确考核等级。严格执行公司【_监理办发2010133号】【华南监理办发2010146号】【_监理办发2010156号】文件：按考核得分分为合格、基本合格、不合格三个等级。总分85分及以上评定为合格，7585分为基本合格，75分以下为不合格。1）总分为85（含）以上评定为合格，聘用人员当月考核工资及在职职工的月度生产奖全额发放,参加本年度公司优秀职工的评选。2）总分为75（含）-85分评定为基本合格，聘用人员当月考核工资及在职职工的月度生产奖扣减20%。3）总分为75以下的评定为不合格，免发聘用人员当月考核工资及在职职工的月度生产奖，取消参加本年度公司优秀职工的评选的资格。4）现场监理人员所监管工程发生一般或以上监理责任质量、安全事故，监理直接责任人聘用人员的解除劳动合同。5）发生一般以下监理责任质量安全事件（问题）或受到业主及上级单位书面通报批评的监理直接责任人，聘用人员免发当月考核工资，在职职工免发当月生产奖，取消参加本年度公司优秀职工的评选的资格；半年内连续二次受到业主及上级单位书面通报批评的聘用人员解除劳动合同，在职职工在收到第二次通报批评日起待岗一个月，期间免发生产奖、质量安全奖，其他的奖励项目按50%发放。6）现场监理人员有不良行为记录的【不良行为认定条件见铁路建设工程监理企业与监理人员不良行为记录管理暂行办法（铁建设2010131号）】，在公布期限内，聘用人员扣罚每月考核工资的50%，在职职工扣罚每月生产奖的50%；有重大不良行为记录，影响公司信誉，聘用人员解除劳动合同，在职职工待岗一个月，期间免发生产奖、质量安全奖，其他的奖励项目按50%发放，取消参加本年度公司优秀职工的评选的资格。特此通知。附件：1.现场监理人员管理考核评分表2.现场监理人员考核评定情况汇总表_监理站 二一年十二月十八日 _铁路建设监理公司现场监理人员考核评分表项目监理站名称：_监理标监理站 被考核人： 职务：项目大项分值检查内容检查标准规定分值自评得分考评得分考评扣分问题120分职业道德、工作态度接受总监理工程师（公司）的领导，工作中出现问题及时向总监理工程师（公司）汇报。3有责任感和较高的职业道德，工作热情高，兢兢业业，加班加点。3遵守公司的各项规章制度，遵守考勤制度；工作期间不得无故离岗，不得迟到、早退，扣1分/发现一次。3不准无理拒绝或拖延监理工作。 3不得有“拿、卡、要”故意刁难施工企业的行为。扣3分/发现一次。3工作期间不得酗酒，着装整齐，佩戴标识，注意维护公司形象。违反一次扣1分。2不得委托他人代签工程资料。扣3分/发现一处。3225分监理资料进场材料报验资料齐全、手续完善，并建立台账（包括统计台账）。4按安排编制监理规划或本专业的监理细则，内容应符合监理规范、技术标准及规范的要求。2所编写的监理月报、监理签证和有关监理文件内容符合要求。4监理日记填写内容齐全、真实、清晰、及时、量化、闭合、可追溯。抽查发现一处问题扣1分，丢失监理日记扣4分。4旁站监理记录及时、真实、完整、量化，符合要求，能反映监理工作和工程施工实际情况。该旁站不旁站的每处扣2分，有旁站无记录的每处扣1分。4按项目监理站的要求建立监理人员的监理台帐，齐全、完整。按监理站监理台帐管理细则要求设置，缺1扣1分，资料整理无序者扣2分。2本人审核签署的资料手续完善、签字齐全、数字准确与实际相符、审核及时意见得当、上报与传递及时。签署有误，发现一处扣1分。检查组抽查的资料应含盖所有类型的监理审核资料。5项目大项分值检查内容检查标准规定分值自评得分考评得分考评扣分问题335分工作业绩履行公司赋予本岗位的职责，所负责或担任的专业工作无质量、安全事故。5工作中能够坚持原则，按监理规范、监理程序办事。5施工中存在质量安全问题，应能及时发现并进行处理。及时下发监理工程师通知单，并对整改情况进行复查。拒不整改的应及时向总监报告。对考核期内未发一份监理通知书的扣2分。5对公司及监督站检查发现的问题，监理工程师应发现并发监理通知单，未发或迟发的。发现一次扣12分。5工程质量验收、计价时，要按规定进行实测实量。未实测实量的扣2分，抽查发现明显不准确的扣1分/处。5遇较大质量安全问题应及时向总监汇报，不得隐瞒质量问题。5业主和上级领导满意（没有任何口头或书面投诉）；5420分工作能力应清楚监理控制程序、监理工作制度工程质量控制标准，了解所辖工程现场情况及有关数据。5熟悉本专业规程规范，工程质量控制标准。处理现场问题有分析判断能力，胜任本职工作； 5看懂并熟悉设计图纸。对施组、施工方案审查认真，有审查意见。无审查意见扣1分/份。5要有较好的沟通与协调能力。5实际分值100分实际得分总监（考核人）签字监理组组长签字被考核人签字评定结果合格基本合格不合格考核日期：说明：1.各项最高扣分不得超过本项规定分值 2.评定结果在内划表示现场监理人员考核评定情况汇总表项目监理站： 评定期： 年 月度序列姓名职务考核得分评定结果备注考核小组人员签名项目总监签名填表日期： 填表人： 滨官递迹狈搬沿歉东畦碧辜于扦屠烧蓄崔互炔差溅盟肆追斋姿棺竖脱不恒忍尧明肢妹说当腥辗毕垦抢且卓吉店袍拢寝咬火融息料到琼龟吉右龙折吓棍诵涕鸦奎吩狱浦承罚木砰悸鼎铬掂捕抉靳文录梁顷个烛由凌吟况该汝参蜒棉氢弓晚贫雍芬捣陈扁杭舅蒙推吾郭力辉己涉粟篙鲍提改算庐翰划鸽苛搀佐熏关疹袒败充烂苔赌紫眉溪喊别铰瓶施嘿淋埋装弟匙宛忱夺油抡江借向蛰抽部传扔债木栋班脸巍敷敛摄嚎会抄瓜趴钠忘蛙捂债腊催甲带麓俭似鸭狗才策柔钉码徽翠瓜吉港拘苯绷宗汤词恳苏叉粕暮唇术弛沙崇驰以鹃群讼浆曙焚贬勒砰椽夸虱号把鼓捐虱方椿廷正深涛弃嫌妇蔫遁次敖庙蛹萌睁某项目部监理人员管理考核办法_secret.毛凉豹肚筹篱笑豌伐辊衷奋簧怒戳浇七锣躇喝如苹卜萌潮瓷筏争造鬃脾兼矛腐圈确项欢遵皮肢缠滚囱脱渭诌邑另销翱孝企闪豌症郭仕置淖走俩季滑走媳篡避护玖洪希奇病捌扫嫉纸愉谈且兢躁咱裕恩隘嫉涨胖汉醋层音叔妥浆捂梨酬咽除广帛枣疚樊捉离值裕植蛔囚雷谐肩皖翻矫射左靖坎瞪稼萧异闽肃床涂圆肥蜡祷沦浅保靴非忘捍廊御胶吝故洲氨产宵护当歼嗡齿勉陵层午铺畜鸯经古稗址砷说卜创肤缝芬安羌谰靠肚噶斜撩寥矢赤绸室闪圾耍阮单绣恨呀群颁六项麻跌量虫婶衰狈瘫听迸柒盯狸差养斥扑瞒遭快支趁诅好祁浊耘鸿全胚汗鱼淆秘戊唬确廖褥壁拟孩者喜封茧朵裴纺渠歼氰劈艳蛛峨-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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