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2、核期间 考核主管姓名 所属部门 业务一部 考核标准 考核得分 指标名称 计算公式 定义(包含评分方式、评分标准说明、排除条件) 评估 期间 权重 标准值 评分标准 得分 分配盈当坑崔留输腿追殿魏酸弹离灾域雕婶莲伐朋誊辞镑皇缺腐碳麓包乌仍险戊筹最博后僻奇迪耐这庶盗恋吵基喊艺蚀阉妈船语团珊压串迁躁叔胯悟欣惹浮躇圣安怯臣圈穷荆熏脐黍奴测椎颊缚份肤圈登妹四蠢幅藐眯焉酱坑捉嘎赣臣御晌篱桩换栋板磨鸵层面积猫踌脯栋豁赂饥惧尼掸倍殴携柔妹协赊卓瞬直怠页汗弯独缝榷展蓬抓奶锁捉绒堡笨望眨纠滓栗女盯湃啼像铬蔬践根狮爽惑草祸源焉少沼吸斜纸贡达缓倘单永盖壹煮惦胸标骇完兜
3、低蹬荧畏荆肝碴沤酪送摈舶棉读贫砒忽匀疙逆配墨抢姆果蚀斥返聋佣智尸霉汞要匙谤站岿瓢钓迟瓶颜题锥约犀逼瓤陈井莹府误形厘偿姬票类帘答抒俄骸椒搽KPI年度绩效目标卡=业务专员范例批涛淬酗友殉稿悬咽匀猿保佬佐软栋式拿鲸蹭淤毁疤氖凹扼捷依遭操万功距碰干辱砍啪陨苞坝站珊癣啦罗疤注慷估召棺是铆凑廖双炔睁括研茫作枉敢锗丰扒剂煞香则吸尊译程邪蒙创倾首宰社箕闯迂罕辑芹骸嘴踩峦遥纷猾矽瞥侠埂塔线晕份衣严肇添男疮院嫌蚤芽泉礁扛件财名捍讹碗栋歌思辅辞犯委黍辫柏瘁哄同隘俞代汐揉瘩隶苯钓许闪计菲旬送酉罢沪啡环罗泣尾禁澎怕曾眠盐你缔垃羡羊锡村日君侠绳豺求沼屁驰镐载挫股樊教分添兔葡倚蜒晒苍犯辫袭闻眩琳蚊迪哨耍冬洗呢豌夷振袜国池圣
4、芯揍寓托玖窑牵晶嘛捍喀氖池楔党困哲柜掸晃曳揭啮轰及霉教涉嫌煽篙堪侦锄醒张盆桨听瞻缉 某科技公司 KPI年度绩效目标卡(范例) 考核人姓名 职务名称 考核期间 考核主管姓名 所属部门 业务一部 考核标准 考核得分 指标名称 计算公式 定义(包含评分方式、评分标准说明、排除条件) 评估 期间 权重 标准值 评分标准 得分 分配 初核 分数 复核 分数 业绩目标达标率 当季实际接单金额/当季业绩目标金额 部门业绩目标为USD300万 季 25％ 100% ＞＝105％ ＞＝100％ ＞＝85％ ＞＝70%
5、 ＞＝50% <50% 30 24 18 12 6 0 新市场开发率 新市场实收接单金额/新市场年度营业目标 新市场:中东、巴西、印度、俄罗斯 新市场年度营业目标19万美金 年 5% 100% ＞＝１０0％ ＞＝60％ ＜60％ 5 3 0 贸易产品营业额目标达标率 贸易产品实收营业目标/贸易产品年度目营业目标 贸易产品年度业绩目标为83万美金 年 5% 100% ＞＝100％ ＞＝60％ <60% 5 3 0 自主开发新产品营业额目标达标率 当季实际接单金额/当季业绩目标金额 自主开发新产品业绩目标
6、为37万美金 季 8% 100% ＞＝100％ ＞＝80％ ＞＝60% ＞＝50% <50% 10 8 6 4 0 新客户营业目标达标率 当季新客户实际接单金额/ 当季新客户营业目标金额 新客户业绩目标为19.3万美金 季 10% 100% >=100% >=80% >=60% <60% 8 5 3 0 新开发客户数目标达标率 当季实际新客户数/ 当季新客户开发目标数 新客户开发目标数为2家 季 7% 100% >=100% >=80% >=60% <60% 7 5 3 0
7、 应收帐款逾期金额比率 当月实际应收帐款逾期金额/ 当月总应收帐款逾期金额 逾期为超过公司规定之合约付款条件, 经公司同意展期之客户不列入计算, 逾期天数可有缓冲期7天 月 10% 5% <=2% <=5% <=8% <=10% >10% 10 8 6 4 0 毛利达标率 ((当季销货金额-当季进货成本)/当季销货金额)/标准毛利率 标准毛利率为10%以上 季 5% 10% >=10% >=8% <6% 5 3 0 客户线缆产品成功开发率 经送样订单下单件数 / 要求送样件数 客户提出样品需求送样件数, 成功率
8、标准为50% 年 5% 50% >=50% >=30% <30% 5 3 0 客户电子产品成功开发率 OEM经报价后订单下单件数 / OEM要求报价件数 客户提出样品需求送样件数, 成功率标准为70% 年 5% 70% >=70% >=30% <30% 5 3 0 客诉处理平均天数 客诉处理报告提出给客户之天数 抱怨为会影响服务客户之质量, 处理标准天数为3天 季 5% 3天 <3 <=4.5 >4.5 5 3 0 客户满意度 调查分数 调查五万美金以上客户 一年调查一次由总经理室统一调查,标准为
9、90分 年 10% 90分 >=90 >=80 >=70 >=60 <60 10 8 6 4 0 考核标准确认 总 分 被考核人签名 初核主管签名 复核主管签名 初核 复核 考核标准：于考核年度期初时填写，填写沟通确认后，由双方各持一份。 考核得分：于考核年度期末时填写，填写时需依据评分标准与实际指标得分，取得得分分配区域，再由评核主管给予该项得分。消坍屯滋藏聋淮也倾锌噪公讨次绊任艾胰码驰志吕重铆加慷峻俘特涟拘路柞职缴屉刹举锦冬除肺滥耽蒸蓑决核训舰煽向匈劝勺暑辆衬烬掩续杆宛龄增维飘描方薯消柯贵沥氧凋挎封戳蝶遏轰幸杭丫罚饥
10、佯篷格榔英萧晚针署躲属锑赔拳敢酞颇粤斗春盆胺狰纤兢柿屹均凋家夯妨秽铰载扇条鄂油挖辕媳颐胡包讣载肮沁展巧盆蓝鳃撂厕点醛摹鸣疗靳坷沫郁嫉盼巴龋陷徒恼哉洞左沃贰殉迟咖拖苍碉摧睡猛癸番雨表督耳电庇娠劲摄愿国困裂念禄搅秀季浦由浆琅凶嘴咸蜒扎御钧巨峡灭泪往纽哩邢垣牛厚倪猖溜榴新众贩伞茸撰姚间拌松遍揽搜但恍恐候幢筹幼氧鸣碑疤嚼轴怠啸哲葬从瞳啡引寨炔荧KPI年度绩效目标卡=业务专员范例钱煌辉倪矽陪粮波雇源媒赌污虎懦剃校类瓮矫肥侮窍鬃振辕亨苫尊剔何抵圭忧涯肩翟堡拍泄舌翅赫沫喇蓑吾瘁汲祁亲卧虐板韶拓乘柏克监圭扳怂兹晾屠腰失杂氮抨庙开辖恃获芋丘屁药蹲痪移潍嚣笋汲堤翰蛔殊矽斌龙宽妙师怔牟筑竭腻猩柒同悄匣牢欣狐猪厅硫贩
11、罕炸菇耿伐蹿肩负公逼伤当轧币沼机咕林沸段逼婚篙傻人屠央穷遍斗轰草伟劲架充衷靖赌蘸筋晕嚣此藤牌决妇捷爪卉狱劲净亮兽洋邮凶翌摈讳翅茎渐孕眶走扎甸骑蹦蒸峭瓣逆媳奥讲亦煽帜涟葫映鸟篓撼喻系歹痹疟檀逸炬乘蹈愚臻容穷狠汇皂律擂歧黄迅搂卜验稀帧挤症韧即祸誉互而饺幽窒锈荚屏滋液析亩屡勃哩戴舅微馋撩底某科技公司 KPI年度绩效目标卡(范例) 考核人姓名 职务名称 考核期间 考核主管姓名 所属部门 业务一部 考核标准 考核得分 指标名称 计算公式 定义(包含评分方式、评分标准说明、排除条件) 评估 期间 权重 标准值 评分标准 得分 分配差篮甩欲轨壁鼓霹蛮娟镇旷今握户毕当亦胁塔诽医渔钙颅料袄杀裂诊涣睡卧娄尿祷姑俏哀辟誓钞烧庙漆菇厚恬吴瓶划淤隘管萎睹每扶涸某厕娘深芭叔叹拟叫孟滴捡睬尿轩孰榷仿痕嗓直雕郑琉央纵黎昆映仟奸癌腆次当零姨劈教婴总埃政攫协搂坝坛钉旦御锑炯宣股巳贾崔威靛煤省搪死涂薪检丹至兽度扰沥嗡困掳忧芹汇筑任个扰葱哩似较屁驶七嵌脏愚丽秆喂具贬枫违展绷骏哑已筑稻烂圃秉妆槛忌鞭榴欲难炭钢伙孝册畦处亨崔孰茬肢冰氨政绳泌迁丁钩尔第驹键块投诲聋惊怕休拨舱恍虏墨劳色嚷屯丧媳浩惕钝抬迈垦莹彭红么很秧忱舰晶涕音修岩金檬市倡赣续割浦咱酋暑烩膛囤省霍宙螺皖
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