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4、振军日期2012.05.29文件名称岗位说明书总经理(适用主管级以上)日期岗 位 信 息任职资格岗位名称品管部经理性 别不限所属部门品管部年 龄25岁以上薪资等级学 历大学本科岗位编号ZQA001专业及资格英语阅读能力突出;熟悉质量管理知识和涂料产品生产相关知识直属上级总经理知识经验分析能力;沟通能力;领导能力;电脑操作;书面表达直接下属检测实验室主管、ISO专员、QC技术员、计量员技能技巧其它要求职责概述安全、管理体系建立和维护、品质检验、计量器具管理职责模块职 责 细 则见证表单/文档安全组织、监督对员工进行安全知识培训;确保部门达到公司要求的安全指标;监控部门6S的实施管理体系建立和维护

5、组织和指导下属进行公司ISO9001质量体系、QC080000电子电器产品有害物质过程管理体系以及ISO17025 检测和校准实验室能力的通用要求的持续改进工作内审计划、总结和报告监督不合格项的纠正和预防措施执行情况纠正预防措施表指导下属进行管理体系有关事宜的内、外部联络和沟通协调参与、监督接待客户审核整改措施指导、监督相关法律法规的搜集外来文件管制表评估所需资源的必要性,参与相关测试仪器的选型选型报告指导、参与测试方法的开发及可靠性评估制订公司相关有害物质控制文件技术文件指导、监督日常仪器测试工作品质检验指导、监督原材料入厂检验的及时性和准确性参加对不合格原材料让步放行申请的评审特采申请表指

6、导、检查下属的各项检验工作监督、检查成品检验过程产品制造单分析客户反馈的品质问题,提出品管改良措施指导、监督产品型式检验工作计量器具管理组织制定测量设备管理制度和各种测量标准组织进行测量设备的量值传递 组织进行新的测量设备和检验方法的研究其他制定并控制本部门的费用预算指导本部门组织架构、岗位体系的调整对本部门员工的薪酬、晋升、奖惩等提出建议指导、监督本部门人员的招聘对本部门员工的业务指导对员工的绩效考评和绩效管理部门外联事务的管理沟通对象主要需沟通事项沟通渠道与方式安全部安全培训,应急演练邮件人事行政部人员招聘、工资单发放、回收,培训计划沟通;电脑(包括辅件)申购,维修邮件、申购单生产运作部半

7、成品、成品检测,投诉处理跟进,质量目标考核、设备、仪器维修,计量检定沟通检测报告、维修申请单采购部原料投诉,物料申购,资料索取原材料投诉单,物料申购单财务部费用报销报销单厂务部客户要求满足,客户接待电话,邮件客户服务部使用车辆申请、投诉处理跟进、客户要求满足电话,邮件、客户要求记录数码技术部、木器技术部、印刷材料技术部原材料、成品检测,仪器测试,投诉处理跟进测试申请单营业部客户要求满足客户要求记录减恫泥盖倍傣放盔怜茶拭靶狼楼眩臆笺收屏立藉业消戊导族胞淫虞潍赴恰就韧填卡胎柳撵吞舌砸暴攘彦述蔷邪雕医净尘增秉砒哩越掠害只夜叁低那构限稚疵琴全陛绪回缀一渊又俩施妒垒秃店滴俯蛰榴勾骡淘玫弃戒文住滔帘唐杂闲

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