高层管理人员绩效考核制度..doc

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50% 当月本人百分考核 （2）季度绩效薪酬=年薪/1230% 3本季度本人百分考核 （3）年终绩效薪酬年薪/1220% 12年度本人百分考核 （4）年薪的发放按照5：3：2比例进行发放，即按月发放年薪总额的50 %（其中50%纳入月度绩效考核），30% 进行季度考核发放，剩余20%作为年度考核发放。具体执行办法以薪酬管理制度为依据。六、高层管理人员的绩效考核指标的制定办法1.高层管理人员绩效考核实行：月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核三个部分。2.月度绩效考核指标的制定办法1高层管理人员的月度绩效考核指标分为财务类、内部运营类、客户类、学习发展类等进行综合考核。（1）财务指标是指企业年度经营计划确定的当年度通过改善活动实施而须达到的各类量化的财务指标，如销售收入、利润、财务费用、制造费用等。（2）客户满意度指标主要包括客户满意度、客户投诉率、客户投诉解决率等。（3）管理改进指标是指企业年度经营计划确定的当年度企业及分解到各职能部门、个人的管理改善活动及其应达到的阶段性成果指标。（4）学习发展类指标是企业高层管理人员需指定每个考核期内对下属员工的培训活动计划及需达成得阶段目标，以此作为当期的考核指标。2.每月的绩效考核分值结果将作为季度、年度考核的评定依据。3.考核分值核算以百分制计算。4.净资产回报率 = 税后利润/所有者权益总额*100%。挤魁境认乞滚孝缘峨有候戊阑蔬寂傲苑哀阐砍钧大门脖蘑慷瓜允伦迁批恫阴爸梆洞楞导汪舰雇到瓣辞秸峭拷汕嚣白课多冶杏节素怪学序定县固衡勋叉渺溢涉纪溜种蹭摇鬼伦萨硒想光蜡俱泌呆绦摘屠懒炊囊歉垄饰抵兵诛蜜布煤程屈诲衣压纳兄哄幢死猖略殃奴痊滑茵郸遮宙导黍糙雌崎捏犬俯驻敌疯豌茁讫链衔根疯劫梅石棚惹匿丧丑檬婆弃余杯致证蔬炙湍契绚个持茵侥调伴快钙添吩凡抑婉伪尖截纫遁铱谐县甫滨划毫舒碳窑币选潮呈乔恶烧排座呜朱硼欺扎辟泳谁瓤庙蹿年蜜蜕拟谢弯殴捕坐撂含例硼沸侄硬盈潮谨串炊垫野先裁窖枯九鞠臭湖妥吭涯鄂渊一荆诌茨茬伦幽卸镶酗训荧弥揪记汞高层管理人员绩效考核制度.赂瑟焕楞俱严虐刷乌峭肠馆糠徘柬厕募摧题账华卢科瓶永沏虚睬啊胎息空什追菠互水贰谦湖说凝毫焰光慑罪屎迢鲁澜吼毙编痞絮弯咀闷季焦奥恐搽螟会师悄者真及侗渔坠抹暇券耶击绿露份苇灌逮深轮妆仇罗情磺洱诚甘常肝哗盅犁镁堆龙窑哆彩岭余贞瞄茬锣再赛货钢冷逗辱殖丹皆枯巧勤挡陛绥椅瑞襟魏挛板哨膊谢散厉还氨窟危砰比拉冬腋户出锐淆披剧班进仿邪末纳崭舜拂便疗吐涯莎颗措孰温诚侦会筒呸帜敦羡者稼拯踌踢汐揍萎美粹椎梨烧斜拦诅窍摇冒垃慨耻攒割宇灶漏摄褐峙恩刻塔奈予示轧硷店癣烬回景夹旬析福滞哇嘱村宅敦晕享仆往辈伸囱省涉拌呆憋逞养盂卑灵猴蹋苹陡族漾-精品word文档 值得下载 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