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试用期员工考核制度新..doc

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7、3、开放沟通原则:在整个考核过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则:考核结果分优秀、合格、不合格3个等级,对于考核优秀或合格者继续录用,对于考核不合格者不再试用,或再次培训,考核仍不合格者不再试用。三、 考核办法:1、新员工需通过为期1-6个月的试用期,在试用期内,将已经员工工作业绩和各方面的综合表现,经由用人部门负责人直至公司总经理审批决定新员工是否提前转正、按期转正、延期转正、或解除劳动合同。2、新员工需通过由人力资源部岗前培训,掌握公司规章制度、公司概况、企业文化、安全生产和6S等相关内容,以及由本部门组织的岗位职责等、技能操作相关

8、内容培训,并明确本职位的岗位职责。3、试用期员工转正前15天由人力资源部发放试用期员工转正申请表。需转正员工填写试用期工作总结和自我评价。4、公司一线员工转正前,必须通过理论和技能考核。理论考核包括企业文化、规章制度、专业知识和实际操作等相关内容,理论/技能考核由用人部门组织考核;5、对于各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的试用期员工,可申请提前转正。由本人向部门负责人书面申请提前转正,该部门负责人同意后需主动填写试用期员工转正申请表。四、审批流程 1、普通员工由部门领导逐级审核,由人力资源部复核,由总经理核准。 2、一般行政人员、班组长、主管、由直属领导逐级审核,由人力资源部复核,由总经理

9、核准。 3、部门部长由分管领导审核,人力资源部复核,总经理核准。 4、分管领导由总经理核准。五、考核结果 1、普通员工考核实行百分制:100-95分为优秀、95-80分为合格、80分以下为不合格。 2、理论考核和技能考核均不合格者为试用期不合格,不予录用。 3、理论考核和技能考核有一项不合格,经一次补考后仍不合格者不予录用。 4、试用期出勤率低于95%,试用期定为不合格,不予录用。六、人力资源部备案试用期员工转正申请表、转正员工考核表七、附件1、 试用期员工转正申请表 2、 转正员工考核表汀恐叔蚂蔑讲闪摹疗阳甭别实舆票颠汞骤全囊佑屿行巍卫效谍饶籽邮殃航锑滞炬靠咏淄露卑麦缘睛姆咆夕辅霜回钞呕散瘴

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