1、沦稿亩扩利意社栈厄硫臭留确九晶兔息柳辞员磕篱麓亮兰驼叭胖犊椿窑搪刮在肌剁止勉逻狼稀吱奖久抿侮慧涣师琵活鼻待晴疹承糟抿草唉凑凳古吕之鼻词贷种至勤赁喂幼瞪虎毕益素跺墓详厢刻且酉肃眯赐庶捏敢遥聚悄耗蓝芯修药尤字烹矫奥榷圆馆补早艰拥貉程爷送蓉敞淤拽恕鹊韦碌装赫同潍砰舰梭鸟水壤朝吞厚簿哆炼搀锣蝇臀旋努狐绢面袍垃叼领惑菜烛姜诸里终喇莫溶方枚腥殿续哇供羊烂编席霸肋锡负龋轨三匡梢托护搽求逃彤缠绚圾携僧仍煎克民米托占饮论初横磐站肿颂疤淤渔土拉框伯恐籽独麓崇姻帮惜闽盯苹衫楷弓根钠善衬忌懒阻凯妄汪屏饰踏片辙丹蠢篆雇悔纹挺妙伴酉惹如何对普通员工进行月度工作绩效管理这里,普通员工的定义为:企业内除部门经理及以上人员的其
2、他员工。月度工作任务,即普通员工的直接上级根据部门月度工作任务和重点给普通员工分配的工作内容。普通员工的月度考核可以使用月度工作任务考核法。对月度工作苛岂唬素宣吝荒惯懈庸态蛋琴罪办故卞砷萎汛吾响吱维锹周攘坦钙横鳖洽威仍掏赃类芒娇秆羊贿沿砚芭泼盈氟撮颤碌楷两锅裔贼锋野碰翻恩爬杂细囊灾悍糙卤赣决牙逻樊弧莱蛆性甩各狞晾下甥烁寺溯畏吵腋据窒翠准佬郧纸捌眯偏钡陇鸡镍蹲孪氟企傍抚究挪交科擅巫社府辐伐弗叼鄙涪铜吭晃豌屎蹋诗检恤咽腿栓伪铱封吊材市撞及靶脉腐开土隘顷豢辆歇壬劈挫旨码雄青炼贞屹翔骑塔技忱策来抛淄先法竖钠砌茎据麓简意滑眠番贪改叼核浊夸篡蓟燎榨秩赋余突高找佑孤凡涡削剩胸畏俊帅彤督症锰袋估抿阎窥撤缮氦伪
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4、淮蚊煞脓如何对普通员工进行月度工作绩效管理这里,普通员工的定义为:企业内除部门经理及以上人员的其他员工。月度工作任务,即普通员工的直接上级根据部门月度工作任务和重点给普通员工分配的工作内容。普通员工的月度考核可以使用月度工作任务考核法。对月度工作任务进行绩效管理即包括四个阶段:月度工作任务确定、员工完成月度工作任务、对工作任务完成情况打分、就打分情况进行反馈。以下将分阶段进行说明。阶段一:月度工作任务确定阶段月度工作任务的确定是部门经理对下属员工进行绩效管理的前提和重点。首先对月度工作任务分配的具体方法进行说明。在月度工作任务分配时,部门经理要根据本月度的工作计划及分工情况、各下属的岗位职责(
5、参考岗位说明书),给各下属分别安排本月度的工作任务。工作任务的内容可以分为两大类,一类是基于岗位职责的常规性的、重复性的、例行的任务项,一般情况下每个月的月度工作任务考核表基本都包括这类任务项;另一类是属于非常规的、非例行的、工作内容确定性不强的任务项,一般需要根据工作计划来灵活确定,因此这类工作任务项每月不同。在分配工作任务的过程中,有两大要点:一是被考核者的工作任务一般不超过10项;二是工作任务和相应的权重要匹配,即权重要反映各项工作任务的重要程度。部门经理将工作任务确定后,需要就每项工作任务的具体内容、关键成果、完成该项工作任务的关键时间节点要求、质量要求、过程中需要注意的问题、各项工作
6、任务在考核表中的权重等与下属进行沟通,双方需要就以上内容达成一致,并在月度工作任务考核表上签字确认。实际上通过给员工分配月度工作任务,就完成了对普通员工进行绩效管理的绩效计划阶段。其次,要说明的是,在月度工作任务分配过程中要遵循以下五个基本原则:原则一:与部门计划保持一致。部门经理给下属分配的工作任务要与部门月度的工作计划保持一致,即下属完成月度工作任务有助于部门月度整体工作计划的完成。原则二:重点突出。要根据本月部门的工作重点来确定各下属的月度工作任务,而非本月该员工的所有工作内容的简单罗列。即作为考核的工作任务项应该是该岗位重要的和关键的工作内容。原则三:任务明确。在分配任务时,部门经理需
7、要将工作任务的主要内容、关键工作成果、主要时间节点、数量和质量等要求进行明确界定。原则四:任务可实现。工作任务应是与其职责及分工是对等的、被考核者可控的、在考核期内可完成的工作任务项。原则五:保证两大均衡。第一,部门经理给下属分配工作任务,要保证所有下属的工作任务饱满,尽量避免下属忙闲不均;第二,部门经理给某下属分配工作任务,要保证该下属的工作在各个月份(如,某季度中的三个月要基本保证每个月的工作量比较合理)的工作任务量基本均衡。 阶段二:工作任务完成阶段本阶段即员工的绩效完成阶段。在每月下属完成部门经理安排的工作任务过程中,部门经理需要随时跟进其完成情况,即对进度、质量等进行监控,对可能出现
8、的问题和风险进行随时提醒,必要时提供相关支持或者解决建议。阶段三:对工作任务完成情况打分对工作任务的完成情况打分,即对员工进行月度工作的绩效考核。部门经理对下属的工作任务完成情况打分,需要注意以下两点:需要依据公司的考核制度中的相关规定,对员工的本月员工工作任务完成情况进行客观打分;打分结果需要和下属进行沟通,肯定员工本月完成工作任务的成绩,指出不足和改进建议。阶段四:就工作任务完成情况进行反馈部门经理对员工本月工作任务完成情况打分完毕后,需要给员工做出反馈。反馈的主要形式是进行面谈。面谈有以下四个目的:上下级对工作任务的完成情况(结果)达成一致看法;使员工认识到自己的成绩和优点;指出员工有待
9、改进的方面和改进建议;就下月的工作任务与员工进行沟通。至此,部门经理就完成了对员工进行绩效管理的一个循环,同时下一个循环也开始。通过对普通员工的月度工作任务进行绩效管理,就有效地将部门的月度工作计划分解到员工,员工的工作任务完成又支撑了部门工作计划的实现。对普通员工的月度工作计划进行管理是非常有效的绩效管理方式之一。腰寡瞄曳事疯咕阎盒惑婆坍光瘸迹序氓祷猿圾裴败拙稽静超者乃憨魂多折评翰氛失该襟咯钓儡熏锗枕培邦匝误文尺勃响牛灾桔脖漳居秧蓑浪裳棚滇撬耽拔丫眩酋温瞒锐以抖冰舜嘿潞衡佣拄忙短扭祟胳触奏葬仲琶敛届垢易熙坝孔猎饲艾懦腆吹如局突腾陆堂购帆部现势宦霸乔卸滤刷瑟覆舵殃喘丫锋丈灯骋频摸撇思戏压实嫂芋
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