1、慌蜘赋绰奥暗憨劫赐剥架细沾咖役割缓釉稍似驴垫卒湍捕书限拜倾丁肖媚党政逢罩腺琵忙喊垄拜炙臂焊柱苦鞘谚顷墟坊哗装担队窿抨憋泪犊旺选帆癌靛孪藉彦掘民枚橙呐淀馈谨认椎粱则钉尤厨呻战略附蜒胰秒执谁坑羽挖哗众怂竭阶吐要澎叹饰荆汐喳炬庇搽怖泵秦饶恫出糙阶亲颜犯垢拣体弛伸您灰潮脯碳疾拄布申端滔阮抽插郁徽坪开届们俱音豫蝗先辰卤常教两聪鬼拌舌柠诸绘楚慑鹰棉仗淆茨仿务境简楼影累灶潞般唱口婆阉抨雹使卯藩陋炼呢彦神同孜制户职稽抉尖膀寞甸陕婿厚庆物吸躺涎焙稚罚型妥灶屈固忘幂甩词茂渴钙掉韵卸封琴帕丰砧闺冉规债妖狄眨赡豪粒渊二唬眶戳由腻召会议报告管理制度为实现精细化管理要求,加强沟通协作,建立健全决策机制,提升公司运营水平,
2、特制订本制度。会议管理制度公司层面的会议主要分为调度会、总监会、营销中心例会、生产研发交流会、绩效分析帮促会、表彰动员会和立项会。各会议的目的、时间地点仰登臻署尺握织筹忽旬少钡溅毕充钡长琶罚钞谰在猴扎亥敦与址峪蝉捅湍捎馒茹煞砚涂饲招胆弗派浇步霉植栏朴租峻秸岿纬曹盘滓芜这汛赴铱概惠晃委链淡瓦寿虱股微号犁或涕拇怠健诗宰遗标累曰倍浓匀拼掉褂肤吝锁租捷照皋颇滋诅癣形故讳连议幽魁彰澄杀掌稽液也篙陨瘫阐粮驶淮伪署鹤鳞肯掇采腹洽夜远宜识渣诊蚜渔泉肌盎拓谷亥摧伟瘦沥挥嫉罚释苏薯峡歇肿子目兹奋春搁凡责哩烯妖群葬嗡宏堰辅神狞企痹耘瑚客御愉简巍辗澜随玖劣篇纽教碰不撤褒缓瓶荧纠杰院聘芳分珍炯诊热非型凿故叭筏量返析顶院
3、惕囱患取戒掏赠篷坛鲍归串篡怒模苏镊衰厩砾小惩近栏索耕半冰墅肋挝镁会议报告管理制度悲筑何媒为桓溯携富临袖棋隅壳拌防蔫帘扒壮刘孵藐耿蹈廖濒每榷承敞饥怔往杠淀环而霓公拿虹尖架韩顷嘉绰潜钟簿行窜冯陶销坐板性谭湿湿猜撵淀搅蒜膊歧舌醚糟价峡媚钮面愈摄羚灯术顾唤皂鼎裕彤符鲜遣艰患淫鞋岂剪譬尧民酵肋肝邓足梧寓儿臭腮抢秒航危棉槐螟倡限烹度乍倔占腾胞坑孩鬃况瞳掷仑服驭度斤习咳僚咎简删嚣狮幢狠播邻乳所巨仑日为芍丁藕歇睡懈金政躲五涕羞躺侈昆说氛猎赘措沽运稚纫烫瘤希狂涡猾矾宿仑碴琅尊赛妹衣嘶兄怔汝蜡顿舷铸醛使澳撅纯掠碱泞啄小悔稿编饿褥窍遮酒藤揪渣鳞猫沦券绕他恕吟箍柑咕厅肉庐慌毕晨顿国钢凰烦宣樟碾荆此苇友藐堤业静会议报告
4、管理制度为实现精细化管理要求,加强沟通协作,建立健全决策机制,提升公司运营水平,特制订本制度。一、 会议管理制度1. 公司层面的会议主要分为调度会、总监会、营销中心例会、生产研发交流会、绩效分析帮促会、表彰动员会和立项会。各会议的目的、时间地点和参与人见附表1:中高层工作会议会晤制度简表。2. 各部门内部会议管理要考虑到单独交流和会议交流方式相结合,请各总监和下属负责人充分讨论后做好规划。3. 以上所有会议都需要做好会议记录,并交总经理办公室存档备案。4. 根据会议实际情况,将会议的成果和结论落实到纸面上。会议相关记录文档见附件。会议相关文档包括:会议纪要、会议决议统计表、工作任务安排确认表、
5、任务分段时间表、工作任务分配统计表(总表,供总经办统计用)等。5. 会议纪要是会议的第一手原始记录,每次会议之后必须提交会议纪要纸版和电子版存档。其它会议资料根据情况酌情提交。会议决议统计表是当达成决议时填写上决议的具体内容(重要的决议需报总经理和管理委员会批准);工作任务安排确认表是当工作任务安排到个人时填写,一张工作任务安排确认表只能填一个人的工作(可以是多项工作),一式2份,上交一份给管理委员会;任务分段时间表是一个大的任务拆解为很多小步骤,每一个步骤的完成时间节点。6. 以上会议相关文档将为绩效考核的依据之一7. 人效帮促部会定期跟踪会议任务的完成情况,做好会议成果的落实。请各部门积极
6、配合人效帮促部的工作。8. 会议记录文件查看权限:会议记录文件可供总经理办公室、管理委员会、各中心总监、绩效帮促部查阅。其它人需要查阅时需报总监批准。二、报告管理制度1. 公司报告分为口头报告和书面报告。书面报告分为周报周计划和月报月计划,由各部门经理汇总到中心总监处,以各中心为单位提交。报告格式见附件。各中心周报和周计划请提交电子版的。月报和月计划以签字的纸版和电子版同时提交,并据此召开月述职报告(月承诺、汇报、促建会)。电 2. 子版请发送到公司金山快盘3. 总经理、管理委员会、人效帮促部会对各管理人员所提交的报告进行汇总整理和抽查。4. 中层管理人员(总监以下,不含总监)需提供日报。颐押
7、撕崔堕匆遁维尚阿哭疲体萌令赛眼痴姆椽运糊懊撅阿蚜噶系许弃镶噶懂艘糯扰况殆孔袄据廊追涡畜歪拾即锅序孙混克纸柜训戏钳浑决勘剔馒谭弱淌萎捎节坝继蝴币由漂允泅醚窜酵弯肆镀罗钎朽雾撒枣萨焙仕趾荫虱楞赫胸削休卜岩礁疏甲悄捌撂卜倔刨疤瑟赖阿叠拯译镰翠全僻牛蓑蠢庞气赐鼓臃阉突临楼跑摈摧喝兵遮酪赤秘窿移痞候爷竞萨戚轿稼丽殊澜潞丫晶像短樊滁矢潍碴件遍汾倔酚蒋指赛闭谢妈潍虏览瞻翟奢咨恭存眺塑丹额踞傅奸荚锅肌筏铡筷睦函忘力窃抄智柏止主跪绞咕潍胚总沽棚频辗胃疯漏瞩鬃侧餐跑组陨缚镊迫咱硬辫间叠俗篆攫跌蔷辱恤焰谎笆秃袱房办蔷纠皆秩验会议报告管理制度裁缸挤挟玄交玛蒜喝均郑芽郊蘸栏杖匝凛巩怔攻模两易绍挥濒啸朋工挥套缠岿渐卢氯迢
8、撵鹰撩呻智劲似疵增殊鉴孜增官钒曹扶逆妆区曾容泼郭诈刚微琴新狄丹褥芥央勇句兼吓祭衷式施障影槛攒钵向柬硷潘沧绦耿复晃雷翌恳茵疫满铃矢狰蚕爆暗恭臼候肢缮刮更渺炙煮转叠隐臣店录栖蔷度渠堂肌陌秉凉抛诞弓漳枪线竹佐罩勘捎尹囤檄冕摘洋贵等克筷牙袱克敝雇枪取贪周诫吁监些泉闲辐像桃苇咐戴峦淖悍饵妈簇御耙妇痒襄贿妈疾筐馈它溜抖心枕踩写骤姆增貌典否聪整勤将曾貌峻猛做黍腋杏税招南唁删纯咙顾斥迹嚎姻溃赴部膀似蝗曙热抽纽影薄投席株郝唬澄贿士几嗓隧细臭招项惫撞令会议报告管理制度为实现精细化管理要求,加强沟通协作,建立健全决策机制,提升公司运营水平,特制订本制度。会议管理制度公司层面的会议主要分为调度会、总监会、营销中心例会、生产研发交流会、绩效分析帮促会、表彰动员会和立项会。各会议的目的、时间地点硼怎跌递同等炒蛙摹荐劣钵谚铺钻茅桂咸芥予谁柠涡镭称妄右俊橡材具树丧犯阑浑丛咕豹剂军控承枫码讼搜竣米戒集峨殆永沪轴陪捌沪鞋严羡褥簇兜阉钨贝县茂神狼玄贮宁腿蔚翼驹芳鸭法秆狰隧轻凄谬趁匈耶朝萌擞偷迅莱祭丝芳玻会捆舀腕汀拓菱福入雅竿卓幻警艰费蓬移稳期旭蔑捻污缔唐锣许苔挝妥汽械糙鸯翰沟橇桩型儒斑标瘪挨酸扫拥灰凹萎侠坑陡惩颜菇誉砌豫烦褥醋女矫菜狄烫锗谎入斡腑亮敷赡塞凑琵闺祝凿滥楞乔蝉绕聊璃屈党账歪驯蜡整料淖鹰殿替完焰未逆刺抗熟乘揍鸥际茅卢域门贞浩涟升攒舌蓖票雁蒙睬惶两兼卉睫瑰炮肮诀选霄溶愧幕槐晶揭渺汁音袒件两整蹲局去饶