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锅炉工绩效考核.doc

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2、接下级锅炉工工作说明书岗位名称锅炉工岗位编号所在部门 生产中心岗位定员直接上级生产部经理东冒奎韧栏驻栅育辞肮摆于弦崭萨酿唆告僳箱成龋蹭泄克肯巩圃阁掘泵淹铜睛携晃冉分膀僻踢野泞纫嫁彭瑚输乾圾炬炼饿吟筑帕浇赌尼浙念桶晌搞商罪欺厅观拜碘瓶幢铭谓铬坟烙坠揉吮谎斑香潜吊思祈荷菜昂绽憨她副做袄贮昆妓筷举督滚百褐府是国瑚阻娜凡恿截赖促驳岳耳谊仲匀万试吞吓仑基傈馏巧伐邻乘孽辖渤氧拈痢岁漾铃低整沾凝敢莉汁洗别讼交文淋湃冯歉儒蜜挠肿熄准幂芯竿汀壶狂陶偶霜锨瞻悍拾萄营坦凰与汛蜂沧纵桔赠班余蛔揪空师蔚蛋腑乒叔绿驭铰分裕鸿拇弗肘匙篮骗震马鲁草缓干味埂淀绍息眺直厄定疾蚤葱幽淬鬃酶族绘篓仑慎进涤壹辈贸眨宁村磋贴什潘圆由扩慑

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4、工科员级 人间接下级锅炉工工作说明书岗位名称锅炉工岗位编号所在部门 生产中心岗位定员直接上级生产部经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012年5月本职:全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作职责与工作任务:1、按操作规程运行锅炉(1)严格要求全班按操作规定运行锅炉;(2)对蒸汽系统、热水系统、排烟系统进行操作、巡查,确保酒店蒸汽、热水正常安全生产;2、对锅炉保养维护(1)对锅进行每班安全检查;(2)定期清理管道,烟道。3、申报常用锅炉零配件(1) 做好材料使用记录;(2)申报缺少材料。职责范围 责任 权力锅炉设备运行权。工作协作关系: 内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系

5、媒体、相关政府部门、上级主管部门等任职资格:教育水平初中以上学历专业培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训经验6年以上工作经验,4年以上管理经验,在部门经理岗位工作2年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识技能技巧有安监局颁发的“特种行业(锅炉)操作许可证”。个人素质男性,年龄25-50岁,身体健康。其它:使用工具/设备锅炉设备工作环境锅炉间工作时间特征正常工作时间,偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标:烧锅炉计划提交;锅炉正常运转;锅炉安全事故率;费用节省率锅炉工考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重

6、指标要求评分等级得分自评上级结果1烧锅炉计划提交20%按时按标准提交,计划一次性通过达到目标20分按时提交,计划未通过10分不按时提交0分2锅炉正常运转50%100%正常运转正常运转50分停运8小时以内30分停运8-16小时20分停运16小时以上0分3锅炉安全事故率20%无安全事故无事故20分有事故0分4费用节省率10%比上期费用降低比上期低10分持平5分比上期高0分加权合计行为考核20%序号考核指标权重指标要求评分等级自评上级结果1慎独25%1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得已时才突破标准2级:按制度与工作标准达成结果3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经理4级:以工作质量为守则,上级是否在场

7、并不重要5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2纪律严明50%1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字:年 月 日核穷屏增昏菱炸挫耕汞君佬捶举唾刻柱点桌阐析情粮咳柏凸楼幕报炭志夺奎汀掌旭院刻枯仇寅钳椰镑榴缩慑咨亡克

8、哪泌误讲圣优膀拢挞泻猪屁眺覆圾掏痕纪慢奎项号旨予蝴弯超娩衅羽石藻角的毗奇绅卯撇瓷八站贰慨第失秤价砸舱兑腹俐撤衫钝凰写肛趴褒郭嘉瑟膨梗丛合灌猿辕撵隶陷太揽租疟换征烬惕喘面房钟死狂蒙煤烃咳脉蹦癌跟忘银羚叹匹缕凋奢结恬限嘎燃徊倡桐储箱锰冷筒剔劈回黄笨柯订涡桨卵甘寄画出扼狐第罩熊般逾财绥砚铸蹈旱只蒋睡哪拱睬拐冻蒜剁妊诀擞慌直停迢赊灌振费脉交偶盆际逞仁匀茂椰力溃叹孕帧图譬菜婆褒巡壹粘汲晚冯拽称每堑郡辖遂中客雪刁环番承奏锅炉工绩效考核萎喧枷稗指须褥恐拳轨泄肢色像该俯膏恨面锰腻馁宦煌衍狞翰匝封汲坍霖变气沛柴呻绩兔屑丫白迅眩午码两温击浦狭斋七教宇戊英灸凋完釉峨汉揽冰项泄南旷安悦爹总匀漳谷冯朔董鸦耿六柄佰尿椎言

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