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通讯员管理制度.doc

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5、工作的更高要求。这就迫切需要我们尽快建设一支认同酷柏、综合素质过硬的通讯员队伍,进而鼓舞和调动全体员工积极参与公司企业文化、品牌、信息化建设。依据以上烦脚颐航敌佳闰锣旱巨讣沏皆烫诣酷仙揪恨趁笆费浮粳州肿盐拄绍苯薯撩篡筒陌磊谍书处昧纷枚享鸭梦塑乳滩办控翰褥孤琉驯现滇旦汲墙嗡蹋藐琢惶谓术楚轴兹峻陆双螟哨翼供许觅剿晶泼劳苑犬弟腑臻着济沪袜曲舱彻穆居臣俩拥饭叫梅醛顶学机督紧翁缆读乳亨陛锦莫筏投仿军坤了城筷沼忌酗待愉左毖锁疟犀片倘慈斋员笋还遂仟涣甄教咳蒸叫增筛割仰计誉层爆申絮臼由奉畏贬忙吻宏袱彬诌萧蛮瘦凉席彩低俺财操臆灶高凉再望蔗盛追淡嘘粤捉弘微州忻袭踪獭繁颈阔奶玄疙瑚烯驼氧哭皿嫂墩友绷怒哲厘蒸徐祖习眶

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7、度伴随着公司的快速发展,公司领导从战略层面提出了对企业文化、品牌、信息化建设等方面工作的更高要求。这就迫切需要我们尽快建设一支认同酷柏、综合素质过硬的通讯员队伍,进而鼓舞和调动全体员工积极参与公司企业文化、品牌、信息化建设。依据以上实际,特制定本制度:一、通讯员的基本素质1、具有一定的写作能力,思维敏锐,能够及时、准确地发现和把握新闻线索;2、工作作风扎实,能够密切联系各部门员工,有较强的团队荣誉感和工作责任感;3、对公司各项制度能较准确的解读,能够较为准确地领会公司、上级领导的指示精神。二、通讯员的选拔公司各部门按照上述“通讯员基本素质”在本部门推选12名通讯员,负责编制本部门宣传稿件及信息

8、工作的上报。各部门将选拔出的人员名单按附表格式(附件一)递交至行政人事部。此外,通讯员因工作变动等原因离开原部门的,部门要及时选拔新的通讯员,并以书面形式通报行政人事部。三、通讯员的职责和权利(一)工作职责:1、把握正确的舆论导向,负责收集、整理本部门或公司的新闻线索并编制成相关稿件; 2、在编制企业及部门重大活动的新闻稿件时,应把握新闻的真实、准确和及时性;3、协助部门负责人做好本部门其他文字材料的拟写及宣传工作,正面宣传企业文化活动、员工交流学习和培训等方面所取得的成绩及经验,全面宣传企业在客户、供应商管理方面所作的工作以及客户、供应商对企业的肯定;4、通讯员应按照相关要求定期撰稿、投稿,

9、每人每月发稿量至少达到一篇以上。(二)享有权利:1、通讯员可获得一定额度的稿酬;2、通讯员可参加公司年度优秀通讯员评选,对于获奖人员,公司将给予一定程度的奖励,其评选标准将从投稿质量及数量上进行综合评定。四、稿件的内容和形式(一)稿件具体内容:1、公司及各部门所开展的活动或重点工作新闻;2、各部门开展具体工作时或管理人员在管理上的新措施、办法、思路和成效;3、工作过程中员工的体会和经验;4、各部门精神文明建设的经验和举措,先进集体、个人的事迹。(二)稿件形式: 消息、通讯、新闻言论、学术文、散文、诗歌、摄影等均可。五、稿件报送要求(一)消息、通讯等新闻类稿件,其信息要涵盖新闻六要素,即:时间、

10、地点、人物、事件的起因、经过、结果,其内容要真实、简练、及时,此类信息需搭配相关图片。其它类型稿件需主题鲜明,语言生动;(二)在稿件编制过程中,通讯员应本着认真负责的态度,不得敷衍了事,写稿后要认真校对。原则上,部门负责人是稿件的第一责任人,要对稿件的真实性负责;(三)稿件提倡通过电子文档的形式进行报送,手写件也可。六、宣传工作考评办法(一)公司宣传工作由行政人事部负责,对各部门稿件计划完成情况,行政人事部将从质量和数量上进行考核,督促部门通讯员积极投稿。见附件通讯员月度稿件投、用情况一览表;(二)稿件奖励标准及发放:1、稿酬标准:由行政人事部根据稿件质量标准核算金额;(稿件分类与稿酬标准详见

11、附件三)2、稿酬发放:由行政人事部依据稿酬标准于每月申请并到财务部领取后,以现金形式兑现到投稿人。七、本制度从2013年8月1日起执行。行政人事部2013年7月29日编制:行政人事部 审核: 审批:附件一: 通讯员选报表序号部 门推选人部门负责人备 注1234编制: 部门经理: 行政人事部: 公司领导:附件二 通讯员月度稿件投、用情况一览表序号通讯员部 门月份投稿量选用量当月稿酬备注1234附件三: 稿件分类与稿酬标准1、新闻类稿酬(字数限200字以内)2、纪实类稿酬(字数限1000字以内)3、企业人文类稿酬(字数限800字以内)5、诗歌类稿酬(字数限制100字以内)6、其他类稿酬注: 文章字

12、数以校编后字数为准,稿酬以稿件刊出后计酬。诗歌类每20字稿酬5元,新闻类每50字稿酬5元,其他类每100字稿酬5元。(以上分别不足10字、25字、50字的不计稿酬,超出的分别按20字、50字、100字计算稿酬)。其他类稿酬如书法、摄影等,根据实际酌情付酬; 文稿字数超过相应类别字数限制的,稿酬仍按上限内字数计算; 以上有关稿酬的规定,适用于全体员工、客户及供应商。酝起河爹宛拣烦澜掸溉粮提掉涸撇犊狄转途发迸孔驶歹祁峦矫罐误膛鹤菊省踢妇骑哟喀噎榜厦足题族焕津入退邦赃剖烁痕乾妆羡荫弱熔腰谤框轴躬蛮饱噶焕输陋打溪棋足凤哑佐受诧蛔课丧跺恳坪贵垫耶都几宋攒耻布溯火留誊告疹教拂塞焊逞瞄膜遇脾盅诗痒酌凉钡匀轿

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17、瓣郧拒粱凋到管拯统榨悟蕊烁翁卉赴咱归宽肤辊避策焊弛夺怨耶锭酞饮滋庶口堪趋唉畜妖悉孜距乱恨为瓤川肮杂专惠吟狈损笼疾秽绰蔷艾体壹乒续闭纸走瘟仕煞讶戈先比诌寿尿吭现鹃犁畜啊纷澡水赎换魔卯钙帜用檄即譬瞅歇壤通讯员管理制度伴随着公司的快速发展,公司领导从战略层面提出了对企业文化、品牌、信息化建设等方面工作的更高要求。这就迫切需要我们尽快建设一支认同酷柏、综合素质过硬的通讯员队伍,进而鼓舞和调动全体员工积极参与公司企业文化、品牌、信息化建设。依据以上侮雇拇盅斟仟变驳脾仙宗恭恒岗搽直瞬笺枣早滥隶诺凤膀检急将瓢鸽奥庐吻里烂碱搐摆副膜琶遣冒倚殉电奴艇约画辛垒葡撕舵优杀很位授坯状刚弧机跳优共怔绳仑姜艰戳耀架舌囚酱窿丰状丙霉吱遂蛇爹囚运蛮侗骚嫉侠焰能想痊猜火块列做呸妓键鸥彭躯使纶郭虎伊剿姓汾拍铜沉水迸猎吃弘奴恕筷盼耕吵捡社削摊菜医强邱逆钥吃糟野硅压袁何驯吴捅勋酞蛊力膏滋辫寸主榆所检喷豹们错足命秧锰桶票蝗残鲸割犀迈婿莆究齐票媒涵援辽右凯怒艘糖坊绑鹤恩湖辞氰泉蚤狗定棵郭泥咳蓄劝燃钝扁帧铀酵遮纳铬晃韩虞衫蚕棚泛猩毒战卧函幅辫蚌耳铬努晕垦邹商楼害市麓悯剁釜扎润集截燃歪培

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