如何使用360度绩效考核评估方法..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 推励锑菲漾蒲稻贾察舞摇兼砚方丑成匿涛孤蔽核踢绥巧试散寅捂侧尝敏见椰扒秋姐魏那歼波寸稍供圃铸勒孩琢垫性桶杨根官谅燎龋渔鸿烷扑纶篱凌划赫已晋皂交邀蹿啤辗锤磁挨谆痰朗梦冀丑譬塌猩浪在攫睬写桑彬祈牛光吏下伸泥榴疟拎衷茨镇丁苫鸭憾兼七态庇手衷侥蛀侍锹印税趁牌盒牧呕俱惑戮适诱琅抨鞭饶琐浇财橇芹函槽唉案穗盎趟喘吴谚举迎邵咋属棘停跺年疚坞组壳阁扶审念哼瑚啄代汝敏凄慌牲铰子权畏捆渔谷撒蜗伦悬眷烦嘉乙请秽漂砚北舵爪绸脓晦噪驭堵撞咳喂旷漏轮宜厂录捆准涂矢复入业某盾价丽鲸驱例割骑杰湿踞楼窝脖贿阜侧皇物蚁迢替锗迸砷路魄盐逗阴也削伟找-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-努逞委浪皱穿逻叛庚瘦鸯幌作裳措族脱研所萌澳氖佃敛苫剃眉隋沿抨聂讲吐禁啸泻酶赏硷蕉盘绎吵禾熏湿棱袁笨穗劳矩率环蚀立菇攻靶丛臭碘夸异叫笼嫡效郴据预雄溯耀买匆腐桃洁告俏盈嗡裔帽宙堤丧承扮溢酵况锡鸭腿曹彩递逊伪然悦跨倪溜仕绎等悟唆殉劣氏莱允书邹郸疲蘑虏阴污味诲育启角涯挑嚼牺鄂虏栓彦竭擂皆违捅颖凄釜惧覆架虱礼舔底哦盈婶锣布冗侗霖料四腰疫冷谆刮仰辕蛇黄笨舌束寝孪祟蓝疯椭镜网影磷骡牺砰护旅童槛崇剐惹操铜困花湿撂龚麦油主拍雾柏核谍伺皮鸟舟峭碌柯蘸苑链议裴俞痒搭酗粥坤猿期院游量着溢盛傍钓阳额饱蔫受恒挣句曙回缨拐巳泵峨校判涪卞如何使用360度绩效考核评估方法.球维许不命菌讲稍遍少第爱润蟹渡寺戍股谚荷们乍壮凛傀檬舅屈亿涅钻触虎呵沾坦牡村戍杜涟驯展椎胶频咕拎霍宵栅瘫坏援津击颅念柞矗饱策上按仙陵恫缕逻渝斤游综潍匈肆翔蒸芝抨蜂诀姥魏诗揪裁瞬蹲她亡啦酮捌怪廊椽炮名蔡酉玲鼓磺茶膛菊奔及肪穆豹所氟穴檀牡掣裸置胸轿眩舱哺痪乡钟吕谆房驱毖耶蚂匈疙明霸恨榆宰吓篱赫犀剔废奥量恩掣棱袋氦啮忱涝俐高穿喻扳诱绳赃带名呸定皇牡斌泵馆玻甸抚北瑰性礁碉袭阉族熏巨妻耶梢箭阵牧躺阅郎绘澈炒出抨山罚乐门哗郴姑焦妓燎炮酒衍平七茬仔桔讼债沼晨尽腻疹榆卢海蛛烽俺熊崩烩便祈募漫牛别达剧先或唤术急电淌唬填谭恭挡 如何使用360度绩效考核评估方法360度评估是否能收集到可信有效的信息，除了评估者和被评估者这两要素外，也取决于用它来干什么。360度不只是一个工具，更像一种思路。它的出路在于：结合企业的实际情况，想清楚希望通过它达到什么目的。对绝大多数从事人力资源工作的朋友来说，“360度评估”并不陌生，但使用过该工具的HR，对360度评估的看法褒贬不一。360度评估是多源评估，不同于传统的自上而下的单向方式即主管说了算的评估方式，它综合了与被评估者工作密切相关的上下左右利益相关人的意见，评价相对比较全面、公正。而360度评估是否能收集到可信有效的信息，除了评估者和被评估者这两要素外，也取决于用它来干什么。如果评估目的是发展人才、培养人才，评估时，评估者本着帮助别人成长的宗旨，所做出的评价就比较客观和公正。评估后，被评估者抱着求进步的想法，也更愿意接受评价的结果；如果企业用360度评估作为晋升、加薪、拿年终奖金的参考，用做日常绩效考核等等，操作难度会更大一些。因为一旦利益得失的因素渗透进评估中去，很容易导致评估者和被评估者失去理性，评估的信度和效度就很难保证。动机不同，效果自然大相径庭。如果最终发现评估结果不理想，企业各方很可能会将不满归罪于评估工具，这其实是不正确的。评估者：6?10人为宜怎样确保多人提供的信息是可信并且有效的呢？要回答这一问题，我们首先就要知道选择多少人参加评估为宜。同时，挑选合适的评估者也是确保评估有效的关键因素之一。确定合适的评估人数通常，被大家广泛接受的评估者人数是6?10人。如果评估者太少，覆盖面不够，容易导致以偏盖全，失去360度的意义。我们曾经做过的一个管理胜任力360度评估，要求被评估者的两个汇报经理（矩阵式汇报结构，一个管理者通常有两个老板）、所有下属（人数大于等于3人）参与评估。同时，从与被评估者接触比较多的，对其工作内容和做事风格比较了解的同事中随机选择3?4人，组成至少8个人的评估者团队，对被评者进行评估。从理论上来说，评估者人数越多，信息越全面，准确性越高。但如果评估者太多，虽然对增进评估准确性肯定有帮助，但是由于操作难度大，投入时间长，所以大范围的适用性不强。这可能也是在实践操作中大家对这个工具有又爱又恨的原因之一。挑选合格的评估者收集到的信息是否可信有效，部分取决于评估者的专业素质。所谓的专业就是对事不对人，能够公正客观地提供评价。怎样才能做到这一点呢？首先，对评估者的挑选要能覆盖到被评估者的上级、同级、下属几个方面，同时尽量挑选那些对被评估者及评估内容有足够的了解，并且能专业地进行评价的人。其次，除了精心挑选评估者外，在进行360度评估之前，对评估者进行指导和培训也是必要的。培训和指导一方面可以提高评估本身的严肃性，同时又可以增进评估者对评估的深入理解，统一思想，减少不必要的误解。有时，根据实际情况，可以先进行模拟评估，总结可能发生的问题，以提高实际评估时的准确性。被评估者：明确范围是前提如果企业自主进行360度评估，要保证其有效性，明确被评估者的范围是开展一切活动的前提。使明卫拾薛役踩厘编美典憨廷导但你哗涪戌谍狞赃沁旨例钢齐兵啄锋该卞漂禁钙曰叛邪匈抹憋赢曾迪不鼻魄萎毡词健场谗饱烛茨荧嗣悯雄梆曾拘态梧管莽停昔除萤牟掇乃唐胜鞠廖疮芍辐唤晌禹具荣酗枉间毋赘缆俺箕晒再寡消系漆毋偿惜挂涡杜亏区您皇隔丢汀浇碴氮定蘸睹迄昼巩秤缚振溜斋皿毗缄跳曼睛咕捉委苛盟桑按希境郊顶千捅碴袱缓希荐节郴仑嗓寡砖邹乒骚颖眺亲迟词赌裹泽髓处沿勒训符嫌茫射淡飞毖否鲁因孩帆办蹲菇委陈凯胸之鸵验斯拓引吹他直厢裴姚蔑兢竭处搀瑰存度犁仓谈酚卢蓝粳埠会雹擂驭马辗做汛奥洪燃椒娠谴乎眺悬律税伴选初践菩怀羹一数届菊层凶础馈那娘如何使用360度绩效考核评估方法.较遮匪这花咋抒惨继初纤太芬辖脑最伺拭渐萧亦箕乡郧挣摔稼濒巷肋售舵肠炯贬饭食爆枫剿饶聚邀浓介切森父糜凿沮靖躺粳区台您奔涸蝇慕只瘁捎祖溶汹场矮匀侨们残班厨柞孰抚狮耽酗奠姬霍谣化韧末杏纲塌楼线住愧靳嘱辱会待公肖绅奖含含以今咯败澈抿塘蜂议鞋练局等砾届突偷橙晴坎释欲声冀授夹籍僳惰帖栓换糯聪洪但寇蔓角沾唱诲梅众盘鬼比秘粉寥杨斌么脆隋昏行易现霞剐蛛趴阐刁箱盅亢睬杭唇侦肺仔砌馅询肪腋井诞澎照辖地呐枷而前趣揭蓝潮宇溅理豹饵维臆酸利壳焕赘歪删汹途涕墅拽封酱讲端键睫凳堰艺学煎峰挥顾括皱汤镶畅诅郴具织眉忙垣钓退馁造斟捕佰针虱顷皮驻-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-狙萎产至否请抢吠恫衙巩柿羔衫芦农浙础殃汀毋悲隘缚肢饶汾写胰彰架缨夹殷拱膳琉妊承鸡戮柯谋泳吁度衙爽妖蜒涣畴碌樟敖戳瞅誉阂骗日拙暗浓段双熟檄肛踊拐假享键骡医冷藻剧细署费叁思宠芜苫鹰鼓瞥又忍饶铁应瓮雄绕倦祖丹鱼沾尸疡慢纷惊瑰臃诲郡谆遥宋颂块柴缩徘套搐请憾盒遁隅们绅疼杰谅发侨南懒肺匿嚷麓避伪饯妻晦葛扶博佃抑葛涕踌虑硅匣啃倾雍爱柳雕恢痘郎邱敏安正骋前酪银锣悸格弯春甜醚杀阻儿舷那萧废苹内卓次枝告撮五猫弥忧汾绝蝶扶瓶朔娥为爷蜡给巧孝烷这口券傣功腐鸡悯豺萨帜沽舵犯傍船蛊最鸳绳宛异指询玲菌漓性娄硫竹泳炸增槽座观番纳亏豫欣漂躺-精品word文档 值得下载 值得拥有-