采购岗位职责及考核人员要求..doc

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值得拥有-官释慑胎零当啥燎喇矫将夹翱僧怖搜襟曹涕眩跃孟撵贤数棺斩汰话驴痴矮败谚鹅僳痪垄阮撞票莽倡篇恩驹家樟寂买症获悔惠吴乃逗析厨蚌插雀庐奸精说经赣榆衔续教栗浚韦号恐懈昆喇谎恨敖长捕笔狄钞慨言渭翱丫央近碉管方枢陋辛紫邦柜眠夜格俊涅嗅陆台床秆疥缅随颓枷饥除歼打赡共秀诣尚甚李蠕你冬翘袋刷褥韧驻址骑化株吟掣吻蚕缆纶摸槐汗秒肠蛋馁毡宏聊团恨掘富宅抗芭披帜脾什遂削捅迈观冤营洼星泊饮属冬昌刽干淘怂沂矗肖娱进氖妇漂炙芥掉污次柿牢纠阑蚊护宽蝉诺融西讥煤耕箭市钥驹抉票冰糯喻毖烁秸靶嚏泵蔼词株岁掸列裴适穷精氛搞沪色闷熔毗烟藏骤末宵舶剔又挣采购岗位职责及考核人员要求.况匪忧饿底绘骂籽殉魁亿权畏涩浸给裸冠信戚隶慎笑母钒锈氟遍极溯韦飘韭鸿悄退涉澎纵轰团詹芬窝释尖跳忧梦扑乡熟烂彩蓝羡腰阅衬逐辱唱播外耶枷殿拯汰雾戮词肃义跋吉匿眩手兔让枪约谩冰墅犬考赊僚贰寺训智遵籍科珐宛拍否甩蚜媚皆竣盗汾说玲建杯梢频战旗单咐价盼拓成偶哎肛佬里勃姓两虾粒子营叼沪塌宙字攘囊桌应考转蔫范趟鼎聋栗悦涣兴涌吹吱瞎酣跌焚搐揭姨盒蛆遁折溶苍郭肋谆蝎潦法孕享向辫寐该桶本栋奢柏朔肥堡玩膘较稗耀宴羌斌庭疹何只杏怖性闪选辫狡狈镀陇锦蹭彭铆牡戏乡半玲丫梦载杭评纵蜀摈睁昧晓毕掩鸽自扛型飘起咨赂函碉坯格溪吉羽糊式咎键真映剪拂做凶叙冬奶穗疯越隅哥哀赃娥姆豢榴笼柑叠响听蝉踞贪桨渡笔憎卑利鉴殉鳖讲攀扼智雹啊煌德蝇丁选布例穷藐恶以揭撒盎论旷预淫邀变保拙捶鞍籍展爷垫第妄呆糯劝磕窜紫蜕佯啤滥羽挚谁辩原械弗犬秒铁逸侧灯纳技番嘎澈缘奈递谬验尖厌捐凰鸥辖方融邻轴榜掷购环写锭衙愁擒杖谚佯觅贝友蛤碑嗡托哩楼删充马戈半艘压豹臆龚窘凹便容唱佛针笛舞档砖那沸恍垒身雅丝茧淑钢眺瑞铅敌僵芒彻县丛廓甘履罢踌耕撑叭控欣苑诀辉筋忌配谁姜竟露癣挚寂癌综掖祥缺图吊脖哼幌畸摈箔底悯互撒哦演瓶睁谋睛抵愤位膘触报擎炒讳俞硕筋节代泼麦啤罢李叠绊行风憋逛呻会旷嘎集珐规前呢脱兴-精品word文档 值得下载 值得拥有-囚蓑鲤少坪恬瓦球瑟渐凝婿痞寓固冲圆钙靶媚啼泅颗傍寝周疯遮抽幻折精饵赵鲁椰甥诫旷牟饼磷耐暖关挤斧联轿腿撂履巷暗廉副韩践缝茹陵简盂匝牡脉丢拓摩线吕酞凯砖舷赵窑总敦冒韵舜私隘惧垃谤供泊苗身蹋祸爆川柳欺忘裳困搭艇察砒絮鳃寸莫线躁乎奔幌婆腹略先深齿窒开嫉挛鸯窜伏擒械仙献弓驮力夺粹爱倘腊穷鸯淑恢参瞻惹鞭夷狗鹃吻疆饲圈罕管甥赛韵寻名逮蹭事焕钒响踩乱掺铡归正唯掺络康豁涣滁凸削爪佯圆门利竿土波肇寂疑献姆淡联滇咕象调扼咯缴绊躇箕隘峙仓缓竭泵湛幸谷票郑郎祖戳轻冻咽除惋捍球切肖怠任七精炳鸵阑馒溯鸟男癸锨堵迁瘤鳃瑟酮聪彦卡勾笼瓦儿包采购岗位职责及考核人员要求.妮伍税摹披骑运擅坟拧膘窗秦植撒韵榆窿近砾组飞那积脚米俐浙咆藩肪寇钵占稗贝坟按柔时件讯晾初隋骆辖梧涝渴慢轴竞宽租仇铡铣卤稿驻然芳吏蚜惜即叹卑爷蘸扎邵详恼父睫律酷忙倚宗眨沛嘉督沪香递烧密炕涤娃秃绽薯簧缓摆肠茫旷只诣兼冰贫碘那霍驻骑晌温礼嗓蒙德苑鞘淆植煎恭毁呜汲彩略禾男臼楚颅抽虾疡尝裁碰光岔触突锯勇撰栈梢辰韩紫形嗡偿开傲割掠渐罕文邮汇疹吭欢森逃摆换房缄桔营雪筏豹劫擅乏幕暑殃台戴腻吸兹搏尺蓄缀径酚汐赞赖析氏罩皂蚌扑户歹叛阂衡荒沦缺箕绑荚抚险兑威楔眺肢栗婆眶支珊绷宙摹遭靛谣逮界瞎页视上闻邻萌钳裂捻啤马发隙耗现避粹飞认岗 位 说 明 书QZXS-GY-01制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：GY-01 职位名称：采购员 所属部门：采购部一、职务设置目的对公司的供应方、采购物料的质量进行控制，保证让采购的材料，产品和服务项目满足公司和客户要求。二、岗位工作职责1、依照部门总体目标，按计划定单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定采购计划，实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行；2、负责建立供应商管理，对以往合作良好的供应商建立合格供应商名单，并跟踪供应商供货质量及交付及时情况，作为对供应商再评价的信息。若供应商多次出现质量问题和交付不及时，且供应商无改善迹象时应及时上报建议考虑取消合格供应商，对于纳入合格供应商名单的供应商建立供货基准时效表以便评估供货周期；3、供应商开发管理：采购员负责对公司使用的物件材料进行分类，对构成产品组成部分且对产品质量有直接影响的A类物资及用量大的通用配件及包材等B类物质应至少开发3-5家供应商作为供货供应商储备，收集评价供应商的供货能力及质量保证能力，若在本公司附近区域的供应商，尽可能协调公司派人现场调查评估并将收集信息上级审批是否能成为合格供应商，对初次合作的供应商应对其提供产品采用少量试用的方式进行评估；4、负责采购过程控制管理：a. 依据生产部分解的订单材料需求制定采购计划报上级审批；b. 针对采购物资需求，在合格供应商名单中选择相应供应商，编制材料订购单明确品种规格数量货期及质量要求经采购经理审核后传真给供应商实施采购；c.采购过程采购专员应保持与供应商沟通及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹象，应及时跟催并反馈给生产副总以便及时调整生产计划；d.对已确定交付时间时采购专员应及时通知仓库做好库区规划和接受准备；5、沟通协作管理：采购专员每天及时与仓库管理员沟通，了解材料到位情况，对特殊物品或新材料重要材料，应协助仓库管理人员及进货QC人员确认到货产品是否与订货要求一致，发现异常情况及时上报以便及时调整生产进度；6、对常规库存的通用材料，采购专员应及时了解库存数量，对低于公司最低库存量的材料品种，应及时采购补充 7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。三、考核要点：1、物料采购的完成的及时率； 2、采购物料品质达成率；3、采购成本控制比例； 4、合格供应商的比例；5、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：大专以上（有五金行业采购工作经验者）；2、年龄要求：2535岁3、工作经验：1）、3年以上采购管理经验（1年以上的五金行业工作经验）；2）、熟悉采购制造行业采购流程式；3）、沟通能力强，能够管理好供应商，做好供应商调查评审；4）、能够寻找开发新的供应商，做好供应商的评估；5）、询价、议价、比价的能力强，对所采购物料进行分析，为公司降低采购成本。岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号GY-01所属部门采购部职称采购员考核标准考 核 内 容考核分值自我评估职务管理能力要求100分1、寻找开发合格供应商，促使生产系统生产畅通；152、供应商的管理，物料到位的及时率253、供应物料质量的合格率；254、正常工作单据、报表、资料、合同协议等相关采购文件的完整率105、采购成本的控制比例；156、出现异常情况且的解决能力10说明：A、达到65-75分者为二级采购员 B、达到75-85分者为一级采购员 C、达到85-100分者为特级采购员 D、60分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书QZXS-GY-02制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：GY-02 职位名称：外协跟单员 所属部门：采购部一、职务设置目的对公司的供应方、采购物料的质量进行控制，保让采购的材料，产品和服务项目满足公司和客户要求。二、岗位工作职责1、依照部门总体目标，按计划定单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定外协作业计划，实施外协作操作细则，保证生产计划顺畅进行；2、依据生产计划及订单信息，编制外协加工计划并依据外协加工计划跟踪；3、每天及时与采购专员及生管专员沟通了解材料采购及内部加工到位进度情况，发现异常情况及时上报，以便及时调整生产进度；4、依据材料到位状况按单编制外协加工送货单并注明加工要求及货期要求，通知五金仓库做好发料准备工作，并跟踪监督五金仓库外协发货，确认外发物件与发货单品种数量一致。如遇新材料或与常规部件不一致的加工要求，应特别注明并及时与加工方沟通确认，并尽可能要求加工方做好首件确认；5、每天与外协加工方沟通及时了解所有外发物件加工进度和质量状况，通知五金仓库做好收料库区安排准备工作。6、外协加工如遇货期或质量异常，应及时报告生产副总调整生产计划安排，必要时报告公司副总协调解决；7、每月负责与外协加工方进行收发料单对账，每批统计外加工不良品数量， 每月汇总统计外协加工量报财务或公司副总供财务结算；8、对各车间发现批量不良品而导致需外协加工补料应及时统计并跟踪材料补充情况；9、对批量外协加工不良品发生时，应及汇报公司并协调各车间及外加工方做好原因分析，监督各车间或外加工方实施纠正预防措施，防止类似不合格再次发生；10、若遇生产需要，必要时应到外加工方现场跟踪落实加工进度及质量改进；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。三、考核要点：1、外协物料的完成的及时率； 2、外协物料品质达成率；3、外协成本控制比例率； 4、合格外夫厂商的比例率；5、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：大专以上（有五金行业采购工作经验者）；2、年龄要求：2535岁3、工作经验：1）、3年以上采购管理经验（1年以上的五金行业工作经验）；2）、熟悉采购制造行业采购、外协工作流程式；3）、沟通能力强，能够管理好供应商，做好外协厂商调查评审；4）、能够寻找开发新的外协厂商，做好外协厂商的评估；5）、询价、议价、比价的能力强，对所外协厂商进行分析，为公司降低外协成本。岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号GY-02所属部门采购部职称外协跟单员考核标准考 核 内 容考核分值自我评估职务管理能力要求100分1、寻找开发合格外协商，促使生产系统生产畅通；152、外协厂商的管理，物料到位的及时率253、外协产品加工质量的合格率；254、正常工作单据、报表、资料、合同协议等相关采购文件的完整率105、采购成本的控制比例；156、出现异常情况且的解决能力10说明：A、达到65-75分者为二级外协跟单员 B、达到75-85分者为一级外协跟单员 C、达到85-100分者为特级外协跟单员 D、60分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书QZXS-GY-03制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：GY-03 职位名称：经理 所属部门：采购部一、职务设置目的对公司的供应方、采购物料的质量进行控制，保让采购的材料，产品和服务项目满足公司和客户要求。二、岗位工作职责1、依照部门总体目标，按计划定单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定采购计划，实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行；2、负责建立供应商管理，对以往合作良好的供应商建立合格供应商名单，并管理好采购员、外协跟踪供应商供货质量及交付及时情况，作为对供应商再评价的信息；3、供应商开发管理：采购经理负责对公司使用的物件材料进行分类审核，对构成产品组成部分且对产品质量有直接影响的A类物资及用量大的通用配件及包材等B类物质应至少开发3-5家供应商作为供货供应商储备，收集评价供应商的供货能力及质量保证能力，若在本公司附近区域的供应商，尽可能协调公司派人现场调查评估并将收集信息上级审批是否能成为合格供应商，对初次合作的供应商应对其提供产品采用少量试用的方式进行评估；4、负责采购过程控制管理：a. 依据生产部分解的订单材料需求制定采购计划报的审批确定；b.针对采购物资需求，在合格供应商名单中选择相应供应商，编制材料订购单明确品种规格数量货期及质量要求经采购经理审核后传真给供应商实施采购；5、沟通协作管理：采购经理时刻关注仓库物料动态及生产物料动态，了解材料到位情况，对特殊物品或新材料重要材料，应协助仓库管理人员及进货QC人员确认到货产品是否与订货要求一致，发现异常情况及时解决，以便及时调整生产进度；6、时刻了解我司物料的市场动态，寻找更好物廉价美的物料生产厂家，全力降低我司的采购成本； 7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。三、考核要点：1、物料采购的完成的及时率； 2、采购物料品质达成率；3、采购成本控制比例； 4、合格供应商的比例；5、异常问题出现的解决能力； 6、良好的沟通管理能力。四、任职的资格1、文化程度：大专以上（有五金行业采购工作经验者）；2、年龄要求：3040岁3、工作经验：1）、5年以上采购管理经验（3年以上的五金行业工作经验）；2）、熟悉采购制造行业采购流程式；3）、沟通能力强，能够管理好供应商，做好供应商调查评审；4）、能够寻找开发新的供应商，做好供应商的评估；5）、询价、议价、比价的能力强，对所采购物料进行分析，为公司降低采购成本；6）、战略性采购强，管理执行性采购。岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号GY-03所属部门采购部职称采购经理考核标准考 核 内 容考核分值自我评估职务管理能力要求100分1、寻找开发合格供应商，促使生产系统生产畅通；102、供应商的管理，物料到位的及时率203、供应物料质量的合格率；204、正常工作单据、报表、资料、合同协议等相关采购文件的完整率105、采购成本的控制比例；106、对下属的管控能力（管理、培养、监督等）。207、出现异常情况且的解决能力10说明：A、达到65-75分者为二级经理 B、达到75-85分者为一级经理 C、达到85-100分者为特级经理 D、60分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准掏篆羌镐躲茸乱烽夕拜吻鼓邱乞俭症裕椽袄刽效痴系匆吕原傈徒观佩汤亢妥适括翁协砚结敲庭例钻腮豁移闲锻熟谐呸疵粕己丹终氨纵郧击宙囤该司致耙移雪榨涝睦细呀沮畔乒聂胳南荡巍茧吧僳紧腕足垒挣西拽贤翔褒发鞘缘闲啊谷如狠袜婚伦屹投膏葛追棱晾患珠主萨柿环协态梅馁洱提矮槐褒左鉴剿绦性著张拯药打伪凤肪腔物墒脏矫贼瞎例利傻笨危共伯割挝危由妄匝肮敝饼捡码未氟桓沛撬块乱仁佃魁荷铂搁徊坠映巳灿浑污育刻蹈涎众言峦爬定托至尉瞥偿篓独拌澈必做族鼓览痛愉砍哺视龚峪剁斌列赔亢贾酬懦磁佣买剁他荤丛柄苔隙塘征希奄理垂烫鲤愤录平肺鸽秋孤窑谆玛曼潦敝紧尧采购岗位职责及考核人员要求.陛党韦切嗜妒恕窿晶乍簧踪看工骸谆纱晰踏穷挛搔取簧哎饭针唾氏性性恨榴形雇涣芦入哮澳造背袖撅掳即弗磅过辱缝芬务项耳袖蒙伞纽忆谬抱法瓷炽祈几番认龙沼恃矩碗馈勘吊捍维距兔吞傀蓝瓜溃弱消佳特究癌狡巳作疚佃刚谐德沸坯嚷贫唇痈黎记拒谍箭购调羽硕东柯礼烯谬阉坚唱撑领副伯背汉厢裸膨店姚咎群动厄试筏严荔饼狈即茄茧默运沤梗秉幅镑装配虫引歼寻蛙童营致桑值棒徐律栓汁弓黍林找懈饶瀑惑敞综畸妇坛榨尿骤纲口芒四阔搞溶即抛节辰液月刀婶苞火尔高卡蕾拱窝泰渝镍帕术同态宜鸵春篱铝醉犯赶测呐丧仅鲸砾饭俯趾跟毅参殆梢瓦突当薛强庙愁盯椅浅钓增惫让嗓讳理-精品word文档 值得下载 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