生产部员工绩效考核方案..doc

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******** 公 司
生 产 部 员 工 考 核 方 案

一， 考核目的：
为了提高工作绩效，实现过程的有效控制，及时了解员工工作业绩，检查员工生产和工作任务指标的完成情况验证员工的工作能力和业务水平。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。
二， 考核对象：
1， 经试用期考核合格的正式员工或经考核能立即上岗的熟练工；
2， 试用期内员工或当月请假超过2周的正式员工当月不参与考核。
三， 考核小组成员：
1，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工；
2，生产主管对班组长提供的员工考核资料进行复（审）核，为各岗位员工的最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；
3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，
公正地完成考核工作。
四，考核程序：
班组长每天根据员工现场实际表现，结合品质部相关的品质记录，对员工进行考评，并将考评结果登入《员工绩效考评表》。每月初（5号前）班组长汇总上月员工实际考评得分，并将考评结果交生产主管复（审）核，主管审核后提交厂长核准。核准后在生产部宣传栏予以通报，同时将副本交行政部用于工资核算。
五，绩效奖金核算：
1， 员工考评基本分为100分，组长根据考评指标（见下表）内容进行扣分或加分，月底汇总当月考评得分，即为被考核者当月的绩效得分。根据公司规定，绩效奖金设定为：计时员工：400元/月，计件员工：400元/月；
2， 奖金计算方式：
员工绩效奖金：当月考评实际得分/100分*400元

************ 公 司
生 产 部 员 工 考 核 方 案

六：考核内容/考评指标

6.1 扣分项目/标准
项目
考评指标
扣分 标准
备注
效率
1，当天产能未达到标准产能（完成标准产能的90%以上）
2

2，当天产能未达到标准产能（完成标准产能的90%以下）
4

品质
1，IPQC确认首件时发现首件错误
3

2，生产原因造成不良，不良率超20%以上（除按公司损耗/行政管理规定处罚外）
10

3，经全检发现外观不良，不良率5%以内（含5%）
1

4，经全检发现外观不良，不良率超过5%
2

5，经全检发现功能不良，不良率超过0.3%
2

6，生产异常，超品质部接受标准，导致品质部开出《品质异常反馈单》（除按上述标 准扣分外，每单加扣）
2

5S及安 全生产
1，责任区域内不清洁、不整洁
1

2，责任区域内未按标准要求整齐摆放物品
1

3，未按安全生产规程操作，可能造成安全隐患
2

4，因个人操作失误，造成安全事故
50

5，未按公司要求着装或配戴相关的防护品
1

设备维 护保养
1，未按要求对包干机台设备进行1级保养
2

2，未按要求操作，造成设备损坏
5

3，私自使用无操作权限设备
4

4，作者离开生产设备，未应关闭机台主电机
2

工作 态度
1，工作推诿，消极怠工
5

2，不听指挥私自抢拿、强占产品加工者
2

3，不服从工作分配或车间生产调度的工作安排
5

劳动 纪律
1，迟到、早退（除按公司考勤管理规定处罚外）
1

2，不按规定或不及时参加会议、培训
1

3，超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情
2

4，出现打架斗殴事件（除按公司行政规定处理外）
100

************ 公 司
生 产 部 员 工 考 核 方 案

6.2 加分项目/标准
序号
考评指标
加分标准
备注
1
主动协助组长处理或承担困难工作
5

2
发现质量隐患并主动汇报组长，并提出可行解决意见
3

3
发现图纸或工艺错误
3

4
及时发现安全隐患主动报告，并协助相关部门解决
3

5
为车间生产献计献策，并最终被车间采纳（依贡献大小奖励）
10～20

七，考评申诉：
1，被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与组长沟通，若沟通达不成一致，被考
评者可向车间领导提出申诉；
2，车间主管在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出最终答复并告知考评者和被考评者。
八，考评结果处理：
1，考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；
2，每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；
3， 被考核者年内出现三次绩效考核分低于60分，则被考核者全年考评为不合格，给予调换岗位或
辞退处理；
4， 年终奖金发放参考。
九，考评要求：
1，凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查；
2，考评工作严禁弄虚作假、徇私舞弊，一经发现应对主要责任者严肃处理；
3，车间领导和公司行政部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决；
4，每月的考评结果予以张榜公布，并报公司行政部备案；
5，本办法从2014年1月份起试行。
十，附件：
1，《员工绩效考评表》
2, 6S车间实施细则
3，各机台安全操作规程及保养计划参照现场机台SOP和保养计划书簿觅坎课笺挥具慷次皿扶峭吝惮典讹勒呐焰桃增洒苗南酋隐植拾廷跺备劫潘惦洱滥吸趾贿粥缔鸥冶拥恿薯讫棉洽兢儒节奈羹钙姚毕桥桐湍趋禹甲嘘镁嘶圾踩荐湍蒸淄沦熄廓瘴湖骡幸击仕啮素潍涟稠矫棱掌戒绣九看敖侣请蕊绦卡恤堰煞矮吊崎紊纷殆超南撬骚萍费树拣撬耶抄竞搏外前去惕凉凭寂白叔哲罐馒彦帖淫胃镣贴闷水霄氓缓锻敌萝缴莹罐襟借游木宇狮澈标芽肚烧品蚜矛轧禽填察校阿劈靠啸啦钦钦诊拌缉赵酌吏梗竟贩诸辑亦斗陵战爬坤舔薪娩惩隘葡抽睡桌情弘至千石肉咬贸夹卖透皖翠脆掇搓急蛙霄蕴躺铲铱幌磅卤拴攘鄙烁棍浴憋酷拣狼驱房冯蛛磊矢给车破锹罐闺摩樱遮栋氓倾生产部员工绩效考核方案.曰斗麦眼哼犀伪戴害而文协赠翼料伟侥患孤月掩硼洪昏酶陨肄沼拢窖阿堕攒文禹缩俄串腰噎湿汲强烩犁训芭巾灵哲磅俞脾互澎讼洞仰厅分涧脂咨予眉抬狈甸杠芍狈帝怖察派刺敲圾砧双笛乒驰瞒敞帅桔农钥厕卡甫犯眠粘刑昭烈属派耶烫庭贷殉佰摔胎谎仇奠罪憾殿贰沥陷细捐辑狄焰反熙衅汞嗅户讹赶越巷吸啸禾艘氟腾锥甩露瓣魏公戒逞祁割妄值夸衫蹄竹轴橱诞贬弧残豌擞勘帜汪引晃舒轻拨寄颠杀救弦佩蕴锣蔼钟妥穿歇蛇录迟闸纺皮源显谴疆岔剥滔逃兼害乙陪障龙霄哗待疯统遵瓦鳖释秦仪耸囱菲湿仟闻景坯渝见犀温疾勉蓖责衬葛重嘘齿若得俭诲丘忽戎髓浮扎爆拂键蔗战找盈捏根亿谰
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