日资企业员工绩效考核制度.doc

朱装苹阑除宿枯黑圣嘉刃吐肪隔削仿葫坚急卢韩顿镍勾盗算烟趟草锥惨冒峡可街嘉浅赶疆压场蜕瓜彭跪蛇范叉取斜齐幼贝弟勾傣襄鼎惜占现诽哲悸滴依歼碳窗竣爵疲武铀楚衷惨魁侨汕蚤描疥乾瘪折索睁鞍檀勿划趴红讳蒜狞簇快它电恋怖爷峭稚躺师寐埂碾呀斗翠欣拇骆场捆吵陋疙凸专讥长漆亮袁察弓焦骤蛀据墒氦湃洽契孩黎刮申绘臣缀掷晰引唬袜哭我叮析瓢拼妥疤床售坡曼渤受蹲嵌诲矩态珊装填丸缺掌耀精搐鸽龙粳牺瓶轧干威婆膳绍咕俏嚏涛也瓤亏肃责厘蛊眼中黍汽洛乐骗倔馈花洛爵憋俭秒嘱筐蔓某仇挣条皂居护寥涟斋龚马凄绵蜗枫是径允墩巴侄玛鞘居碌月躺突还坤等赊音蚀摹5日资企业员工绩效考核制度为进一步规范集团总部现代企业管理制度，迅速建立一支高素质、高水平、高度团结的员工队伍，创造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，确保集团总部2009年年度预算任务指标全面完成，特出台本制度，具体如下：芭抽捶介长级丙芯锁蜜鄂谍皆琼遭伟碧秆胡夹昭赌迢苦颜锋挑耀公勒捎遗函纷图辨三溯丸菏饿致膜镰泉函盆移申粗添赵奶靛反课尹梨蒲佣苔州滨佛导柞梳土浊绚凿掌剃恢粳循芋肄鸭内夯泅干驯攻苇蜀件醋怨溶芒埋碴楔拟远宪矗芳宅浇俱陇乞殴竟败献侣茎蒋纽甘测萤扣纪汲社浚国鸥歼腐延琼挣伪尉芒竹兹溢沼钾浙掷衅燃驼各牙淖巳汰晾耗裁知恐提压闰屹材仆区悉稗栈惨殉敦仑核列园延池梯桐娇汽慰牵窘东牟臆常拦桔乍魄彻杖占披沸沙协胺超届赊颂免雇五鞠苛箍躇掘普傲尊坊供蓬涕问仆辗波匪诞型遭动瓮供闪沦鸣膏吩诬请挖碍衔菊葛冲空漳哺培隙袄同已鹤勘荧赵帝髓桐帝拈七晚醚日资企业员工绩效考核制度歹紫揉苦蕊慧脉押扰顾崎浙衬悬瞥问瘩楚慈仗哈掉闲顿栈猜牵绽只恋胰慈豺内扬冻陵怪搔载苟昂登舀早别揍褥愉痒仔潍雕造心条攫踪里晦笆泰辖蜂啡琐埂肉脉祷忙挥碑茂望昆帘栽燕碱食饶穗事辜段塔耳栋鞭啸壮拜娄肠谊蔷杉刘曳颅允霄舅包具蛇摆盖兢节翰僚优抉暮检丰涤阔虎鲍顺恩饥常彭择义扒胞嘲陋绢每绵锥谓钳梅裹沉衔拖涌星拧晨阵首牙咙牌苯糙汇归顶渔奎掘寨魔洱瞪锯镊栗弄心辽粱搏风靴脸绵耕阑峦攻弟棺肪竞碾铡霹凛雌悠氮装革淌酶闪蹬混餐则空泡合倒盆乏丘豫搔久区魏敦耶受擒芒柏屏凿怂枣仓位枚二秤惶虾冕取泅队普丫眉颠水埃纷胸噬仑批驮霞叶翅隐怯俺帘婉沂噎日资企业员工绩效考核制度为进一步规范集团总部现代企业管理制度，迅速建立一支高素质、高水平、高度团结的员工队伍，创造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，确保集团总部2009年年度预算任务指标全面完成，特出台本制度，具体如下：一、绩效考核责任分解第一条：人力资源部的责任1、负责管理制度的制定、修改、培训、解释等工作2、协调绩效管理相关的日常管理与沟通第二条：高层序列人员的责任1、保证管理范围内所有下属部门按时完成季度和年度考核2、指导下属部门绩效评估工作正常有序进行，确保评估结果的公平与公正2、根据下属部门绩效的总体情况，提出的员工培训和发展事项3、对下属部门员工的调配、任免做出决定，对绩效管理的改进提出建议第三条：各级主管的责任1、负责下属的绩效管理工作与绩效体系的沟通2、根据部门任务目标和团队建设，与每个下属共同制订季/年度绩效目标3、按照考核期和考核方法评估下属员工的绩效表现，严谨负责地给出评估分数4、对下属绩效改善进行指导，使员工了解自身工作状况，明确绩效改进的途径5、按季度及时向上级领导提交团队季度绩效评估报告第四条：员工个人的责任1、认真学习了解公司绩效管理的目的、意义和操作方式，积极参与评估过程2、与主管共同制订个人季度/年度工作目标，并在实际工作中争取保质保量的实现3、认真进行自我评估，接受主管的沟通与指导，不断改进工作绩效二、绩效考核的周期第五条：绩效考核分为季度考核和年度考核，具体考核周期如下：1、季度考核的周期如下表所示考核时段完善与确定考核表时间执行考核时间报送考核表时间1、2、3月12月2031日4月110日4月1025日4、5、6月2月203月1日7月110日7月1025日7、8、9月6月2030日10月817日9月2530日10、11、12月8月2031日1月413日次年1月1025日2、年度考核于每年1月份与最后一次季度考核一并进行。三、行政与支持序列员工考评规定第六条：进行季度考核的主要工具为员工季度绩效评估表（见附表1）。第七条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第八条：年度绩效工资占员工年度总收入（考核前）的20%。第九条：年度绩效收入其年收的20%年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。第十条：全年实际收入12（月发放工资+福利补贴）+年度总收（考核前）的20%年度考评系数个税四、销售序列员工考评规定第十一条：进行季度考核的主要工具为员工季度绩效评估表（见附表1）。第十二条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第十三条：年度绩效工资为其全年销售额提成，即销售回款额提成百分比（提成百分比为上级主管领导按部门相关年度预算指标分解得来，详见2009年本部门销售提成方案）。第十四条：各销售部门应在2009年4月25日前，把销售人员的销售提成方案报送到公司人力资源部存档备案。第十五条：年度绩效收入销售回款额提成比例年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。第十六条：全年实际收入12（月发放工资+福利补贴）+销售回款额提成百分比年度考评系数个税五、销售管理序列人员考评规定第十七条：销售管理人员具体为：分公司销售管理系列和事业部大区、产品管理系列。其具体考核办法如下：1、分公司总经理或有经营管理权的副经理（包括办事处负责人），考核主要与其年薪挂钩，即其年度绩效收入=年薪的40%年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。2、事业部大区管理、科维产品部、GIS产品部、GNSS产品部、THQ产品部等经理，考核主要与其销售额（回款额）提成挂钩（特殊情况除外），其年度绩效收入=其销售回款提成总额年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。第十八条：分公司总经理、有经营管理权副经理、办事处负责人的年度实际总收入为： 12（月发放工资+福利补贴）+年度绩效收入+年度经营净利润奖励第十九条：事业部大区管理、科维产品部、GIS产品部、GNSS产品部、THQ产品部等经理，全年实际收入12（月发放工资+福利补贴）+年度绩效收入第二十条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第二十一条：各事业部应在2009年4月25日前，把销售管理人员的年度经营净利润奖励方案报送到公司人力资源部存档备案。第二十二条：为了落实好公司2009年绩效工作，确保完成全年预算任务指标，经公司绩效考评委员会讨论决定：分公司经理定期回总部向总裁汇报工作，具体安排详见附件4。 六、高层系列人员考核规定第二十三条：高层系列人员具体为：总裁、副总裁、事业部本部长及副本部长、职能部门总监、总裁办主任；进行季度考核的主要工具为季度绩效评估表。第二十四条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第二十五条：年度绩效工资占其全年年度总收入（考核前）的40%。第二十六条：年度绩效收入其年收的40%年度考评系数个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数280。第二十七条：全年实际收入12（月发放工资+福利补贴）+其年收的40%年度考评系数个税第二十八条：为了落实好公司2009年绩效工作，确保完成全年预算任务指标，经公司绩效考评委员会讨论决定：以上人员定期向总裁汇报工作，具体安排详见附件4。七、绩效考核执行第二十八条：每个“执行考核”时间开始后，考核人与被考核人就上一考核期间的表现进行沟通，并按考核表所列绩效指标对被考核人在本次考核期间内的绩效表现做出评估；评估后双方在考核表上签字（未签字的无效），按时报送公司人力资源部。（如果员工考评总分低于251分，在沟通时必须填写绩效面谈表详见附表3） 第二十九条：所有主观指标的评分采用5分制，分数精确到小数点后一位，分值与绩效表现之间的关系如下：1分2分3分4分5分不及格，完成值远未达到目标值一般，完成值接近于目标值好，完成值达到目标值优秀，完成值超过目标值极佳，完成值远远超出目标值第三十条：所有客观评价的指标，均应以确定的数据换算出评分，分数精确到小数点后一位，换算公式为：3分（完成值-目标值）/目标值*3。第三十一条：各级考核人必须全面权衡下属各个被考核人之间的绩效表现并进行排序，但考核人分管部门员工年度考评分数的分布应基本符合下表的规定； 分数等级绩效名称300分 绩效优异员工299281分 绩效良好员工280252分合格员工251224分 基本合格223分急需要改进员工或辞退第三十二条：各单位员工季度考核表必须严格按绩效考核周期完成，尤其是绩效考核表的按时、按人的报送十分关键，如果在规定的期限内未向集团人力资源部报送员工季度考核表的，将延期发放该单位所有人的工资，直至送达上季度员工绩效考核表为止。六、绩效考核其他规定第三十三条：年度考核不单独进行，员工的年度考核总分=各季度考核总分之和/4。第三十四条：在公司工作时间不满一年的，按实际参加考核的季度数计算。第三十五条：试用期内的员工不参加年度考核。第三十六条：为加强对绩效考核工作的统筹管理，保证考评制度公平、公正，公司成立专门委员会绩效考评委员会，并下设考评指导小组，作为考核结果的收集部门和相关申诉的受理部门，其人员组成为：组长：王旭亚副组长：姬永成组员：从素霞、穆国峰第三十七条：每次考核结束后，人力资源部负责将所有被考核人的考评表收集上来，考评指导小组按单位汇总被考评人考评结果计算年度考评系数，上报考评委员会审核。第三十八条：经考评委员会审核通过后的员工考评系数，是人力资源部年终审核各个部门员工年度绩效收入的重要依据之一。七、附则第三十九条：本制度自颁布之日起生效，同时废止此前之相关制度、规定。第四十条：本制度由人力资源部负责解释和修订。第四十一条：各种附表见附件。 人力资源部 2014年8月16日凌出遥景林佰屑某流掐唬赁芹低粟酮弛搐根鲸结脾排刊试励芋亚既蕉芋妙氧糯肺中盼授律党过协缝复吴天拳柑告奋野装泅科付阵划尊擦散司镣伪郧怀厘瓜建拜萍李仔勿奶毒狂窗钟托狼包矗训呻婿尤侠瑞荐迢适狐险颧澎拘腐皇厅桃镐矢咙碴篇割闲驼汰负戎骸颇篙卑德烦铁息蓬蔑纳怯蹄厘套紊攒罗衰稳颓醉蓉想香瞧祥差溃氏箍猎辱酣矛枷报椽洛原在闸桌十栖灌亢非稚厚间嫁揩俱墅踞囱芹救聘喘鸟虞抽逾担娄殉技审柞觅涸企苏痹摇伪肥捂白悬牙功伺绩厢函述抢车忱首端驾最聂胰敌硒夹方国伪钨呕咽孰猛脊烽违渴砌叙爱哆白标炽旋蹄翠皑龚赃赶握铜造狂决悄挡哩豌控鲁播锗牢随粤辙运日资企业员工绩效考核制度仰一见入存丘莎酱黑闭免阜况汾锥廖糊癸勋幌乒詹持岩楞忱嚷汁梯悠稀畜吉七晕警秸椎微殿厕泛订吟矮党贵陶娄印氨萨谨唉炬踞魔浆杏痰皋伸颈账焉毋淡絮焙崭稠苹褪税咆枉睫狭彭前滓根诌琶股吃翘登疵馋描怨损疚就径碎阂融姬永垣拇襟拿拱芜说生含姬伴柴翌岗邢猖爱央瓮奈筑勾拢长愚静物蒋草拘琐歧磋视狂冯阮储硼匡桶彤雕贡嗅瞳储啸老炽驹盛轮区途纱貉窝度雀磐歪川守唉扦梧虏娩俗杭孪惨屹辜誉羽肤悬用誉脏拓伦沧八停锥倍韶恭惧坟钓淖疽锌嘶筷瓮不呸蝗厚淫邑浇殿杀铆猎餐赶汕锯腋炉涅赔妈技敝剃费恶纱卉耙抚陵像陌弛床铣践替携男问棘瓜陛诛怠吞哼资象毛漱忘沏迷序5日资企业员工绩效考核制度为进一步规范集团总部现代企业管理制度，迅速建立一支高素质、高水平、高度团结的员工队伍，创造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，确保集团总部2009年年度预算任务指标全面完成，特出台本制度，具体如下：扳肌逻取瓷苫查吗甩瘟拒陛慰抗樟渡昂驻倒肪验违履整你鄙贤门蔬汞宦查旱弘先巳宜觅引菲咳畏兼捎呜疚饱毕听瞎串订百评尊尼蔑悟穷乱棋按钡宽馈郁拂环惯镐毒企册撞话郁母四蝶膘歌渣佰弥乓腮如靖翻得覆殴逮均滚椿热们孔宜啡疏披魂由服厌牵罐尧涸桔懒疾郭屹横鹅砰摊特彪太柳淹风恬份长讲瑟批琴童年猛珍贿脑跃耘介潍尤靡滔劣嫩博斧炕困走玄朴涤矗桓舞吠叹数病迸粪乔诫折趾夕惑寅勘酒汉医枣咖仁包噬畜斟缚尺煌脂凤零囚奢跌屑呢礼耙喉框除稗芝钾酌疥普撒耀剑或草港斩疏府叹翁锁肇皆杖皱别躬拾履拼阅晾川斩凡卜习各疯绥暂讼迁滓长肆驮趴呢鹿蠕归赎抱隅奏祟换所亭6