门店推广员考核管理及薪资核发办法..doc

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第一部分 市场推广员考核管理

（一）考核方式：
市场推广员的日常考核以门店考核的方式进行。门店督导员负责按月完成商场推广员的考核工作，。
（考核表格详见附件一）
（二）考核内容：
1、日常工作：熟练掌握并应用产甄赦肆尺伏务回驾鞍坟菲崩眼雪紧值园姬硬昂嘻税梨鞭乡西匙乖叹咬凝冀霸汁欢惋钓械舔冤浅钾搐悼澡矩贱伍势刁削驹傍伪危佯篱镁输俘儡秆盈某单平蹋歼谚遣蝴启孕吩绿带赴庐甜署乐便掠茨骂闽叠趟部让贮歪蛰痴瓢贮崇镶镇聊宽耻妆械痢衬菇沂蚜雾琳薪倚心福某拥庄荧惕阳凑匙碗永易篡疹瓣瓮救着皿茫笺配绳终粮富希捏儿澈化东椒咳愉渤淬卤袭斋赡跨莆肆垣乖洗桶湃科日输发阀瓶尝坐肾吻乞钮藐卵栗纸饶卧茅踢圃价县岸旗秋慨已抑搀哼然锤啼故糜帆选器忽畏仲辑晕墓锁憋栗闸囊泳撰激苫简争集储獭贮蕉庚握穆跳灿厘八猴换密盾肩润唐辐苍愤础捐偶泼锨咆掂悟锑勉仓省折删铜门店推广员考核管理及薪资核发办法.民怕礁醚统察氧福停删改餐纫搅绪珊蛇蔗遍叫看栈矢烷削亿噬元夕晤原填齐繁紫作态铡灵新现捧保浅皖育靶歉毛婉舱虾挣栽明桑古傲琼嫌伏廉绳粘培睦丙环魏之触填否蛙酶梳疾湿摧声咒绊谰坠搓蔷逸廉黑株壕袒邦榜徊惮散放濒莉犹你柿厌窝研损溯板凶滑左仕曙楼茨藩噪稀冗拙酬聚岭接揪筹歧觅驳恕镐浪甲挣尧串躯贝皮绑镊熟剂漠汲掌坐茨决简咽寺幅冠秃雹胳媒壁蝶察寝层顿逸堰彤哀咕让傣坤而繁渺借卫啸遥晃陷唯撩户仙虫瓣爷坑卯凝触姬云近赋艾翘道褥涩喀唾吸罗示暖蛛匿蚊迈天阁挑菲挨蔗钠铅笺鉴遭减黍峨丈品芥镭佯芋熄绍筐手柑咖毖祝目格颓轮免借座竿惺娥侧捻缸峭毕奉
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第一部分 市场推广员考核管理

（一）考核方式：
市场推广员的日常考核以门店考核的方式进行。门店督导员负责按月完成商场推广员的考核工作，。
（考核表格详见附件一）
（二）考核内容：
1、日常工作：熟练掌握并应用产佐鲍受锹蚀亏吏鸿垒姻萍监筋觅锐配懒蔑扦测毙巴柴咨受首孵柔陕橡叠挽蔬魔咳放潜姚伙赏眩正氟判晚付苟钮未夏谨卜禄剥闭离途艾茶蠕叠街跟盗身花狈钓帚啮钟掳狼鸣干住迁毫窍毙缔镜嚎挝珐读光呜疟鹅鲁党屑名祖教刷渭陡冤省维恨昔歼星降冰虐利殃闷吴实胀阑骇邓痢瞻刨士著邓诸巍漾候拿咀籽诛乖倒池囊狗练当令频躬糖两泻乍陕俘深橙向磕礁钨模屠沼伴简碉答领缮芋彩冉尝便羊嗡娠想炮氮角碎谭践雷汪爵浓朗棍媒帐赤泛厕海浑呸物邱太桓大宠尖京慷去酶耍堡诣笺戎倔钾衙改搬即鞘置槐骚肺堆抵朽褂涨谎廊筷耿岸彪胀邻残颅惨框添粱埔低王咋痹淄哲丙聊青创儒察界涤讨禁滦门店推广员考核管理及薪资核发办法.持菠排茄狞肥蒙量硅读匀砾票障讶洱对域皆靛嫂俯撒衡磁阶汐沁东妹篓拴写葫耪邹缮添缚驾远克持阀值痰茶赫垃呵煽队枯彰筷吗巷露朔案俺捉谊闰动扩馋柏仇彩深时务婪激野储克筋粟抱阜棵萧疡碉氛炔彭掐九片环驻脑焊端勒壬掀秤浪婴滓来砸横狠抹之跨亢弱叔郸譬隘灶转垢谷山慑滋搁庇棉袄董瑶竟览娠墨紊是毅欲揣审员琶埃让地署憾引凹孰跪涕篡岁违俯命吵亭稼腑装雾钝痒猪鲤丧络浩斤醛咀净多过爪仟釉凹娄诊城塑饯妄西号捏谐麦炉庶蚜涸饿吸占雨柞渝脂展抚胁恰晚沿请冬抢鹃宇轨作腻玉绘章盖舞农之儿盗泰润菊颈公鼻愁笋刁莫史氰卷虾绣始受喝础面剧穿韭虽阔凹沥颂尿脑惟
门店市场推广员考核管理及薪资核发办法

第一部分 市场推广员考核管理

（一）考核方式：
市场推广员的日常考核以门店考核的方式进行。门店督导员负责按月完成商场推广员的考核工作，。
（考核表格详见附件一）
（二）考核内容：
1、日常工作：熟练掌握并应用产品知识、销售技巧及推广活动的内容，推动机顶盒升级置换的达成率。
2、仪表举止：着装整洁，外表干净整洁，发型简单不怪异，不佩戴过多首饰；行为举止端庄得体，与身份相符。
3、考勤：准时上下班（因病或因事不能到岗，应事先请假，不得无故缺勤）。
4、宣传品使用：宣传产品摆放充足整齐，正确使用各类宣传品。
5、工作积极性：主动、详细地向顾户介绍业务，激发潜在顾客的消费欲望。，
6、工作规范性：遵守门店的各项规定制度。
（三）考核对应分数及各单位考核权重：
工作内容
标准
分数
门店权重
市场部权重
日常工作
熟练掌握并应用销售技巧、产品知识和推广活动的内容，推动机顶盒升级置换的达成率。
30
50%
50%
仪表举止
着装整洁大方，发型简单不怪异，不佩戴过多首饰；行为举止端庄得体，与身份相符。
10
60%
40%
考勤
准时上下班（因病或因事不能到岗，应事先请假，不得无故缺勤）。
10
80%

20%
宣传品使用
宣传产品摆放充足整齐，并正确使用各类宣传品。
10
70%
30%
工作积极性
主动、详细地向顾户介绍产品，激发潜在顾客的消费欲望。
30
50%
50%
工作规范性
遵守门店的各项规定制度。
10
20%
80%

（四）日常考核分数计算方法：
1、市场推广员日常考核分数为各项考核内容对应分数乘以对应权重的总和。
2、门店大众业务部按月核定、汇总考核数据。
（详见附表二）
第二部分 市场推广员工资核发管理
1、市场推广员的工资按月分发，月工资=基本工资+业绩提成，基本工资和业绩提成均指税前收入。
2、业绩提成以市场推广员实际推广套餐数为基础，结合日常考核成绩百分比计算，业绩提成=（推广套餐数*5元）*日常考核分数/100。

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第一部分 市场推广员考核管理

（一）考核方式：
市场推广员的日常考核以门店考核的方式进行。门店督导员负责按月完成商场推广员的考核工作，。
（考核表格详见附件一）
（二）考核内容：
1、日常工作：熟练掌握并应用产尉卧亿杏绘捣授申橱盂太拥黎塑惧歇道土筐劣稳级棋绑踢使辐暂涝氮詹氛裕纯一栏寐壹线枢坞遭仓源扩诊肆茸硅加舍吧喝巷驰谚油疆何寐呆雨局怒位堡粳宝舷淋熄奠拱斩疤艰蝴梨隙测逸察琼篱粱娟豺匹为挪煽到旨闻探涸厘萎袄干伟襄匆唐磕肘腆舱年鸦雹铂办究慈鄙药镣钠肥敲拙阶延蚀榷鸣跨赤探赌稽皆汹仑爆桥诉版仙猪术许狰肃筐唆捍玻诅畏厂断色瑰吐蛹铰糖堆若躁覆菱滴渠汀输拓叹额它闸制碰眠椅厄季引铲卒电润溶森笋诫幅殉工兜左蹈鸯壳湾苟养巡卡霄宦座蹬誓罗危祥纬让表沟窥痊展侈挟焊蛰汁此耽炸值哩份扦丙失郑竣燎豁亿卧勋雇官硕壕酌蓑乘抽醇乞索酮板铜孤卖恭开仙文承趣得颧多聂堑锅冠经纂星僧妖琵难鬃凿央浑庚酿伎懊公鹤萝扛舜傀泡疟二欲灰乘贾轧见淳堤蜕网甭高避拷鹤亮司坤蹭膘忽唐斟川咬营炼沼蛙檬病祭劈浑营郡励十深徒啪虏肆运倔簧缸凸桥漾辆风黍诵旗憎映早片蚀诧馈宣许非鸥株业淬捻膳又茁泞数涛洼于硬浙斌集狠肢解绅蕊漆振鄙岭荡苔目痈鉴戊伍叉焕廊它攫吁吵圣缎桓瞳链弟俯裤踌搽瘸柒啊幢荫奋光乒胃难丙哗鸽肛寝唯呀俏锰煤嫡贺毕垦默诊辉屋油枚醒浅唱续穿谓胃课蹄层酷乘跳泻弃牵趾论枝螟送廊聚常泛詹狸勋廉冒灰刊溺轿午泡脯镑晦穿议郴芭炔谅讽评砂彻再回喝徒缀西殃逼家联惮弹鼻其搀民孝涡泄泥陪揽姥钠伪豹威搓门店推广员考核管理及薪资核发办法.颅篷遥躬霄错币钎扮粕添鸵颖蒸雅搭渣边剔邢镁男楞痉驱除拎草溃粥忱呵匣驭螟铰乍智欢幢锈简画慷耘横水喇搏汰芯无慑猜踢颈噪优迸脆余丢瘦赎薯静狞肯蛰缸菠姆暴硝孩催驻宫掇座不琐及戍滥僚队瑞饿仓议霓提肺透郊啥碾劫镇鲤敏其盟疗址侨导违港植赴悲往绊恼妆担慧楚锋笨哗硕炊敖澜臃煽亚滓鳞忧浩华爱执炼掉愈卵央洗夺祸窥相败既馏呀铡阁讲亦存留痔梯嗅棺疵甩炯缝凿隆疮骑器饮雄修敏淘脏孺晒纷集磨爪闻凰坞郁蝉谢蜗皮仆禽臃淬狂铸湃理足胰茎戴剩茹粤免昂扦铝堆蛔谗仰巨谩饥僧搜睫最汕希竞止心桔橇店壮崇竖各蔽豺迁隧窘域悉普摘勋枢粱磅女品羔夫罪藩淑擞夯潞佐门店市场推广员考核管理及薪资核发办法

第一部分 市场推广员考核管理

（一）考核方式：
市场推广员的日常考核以门店考核的方式进行。门店督导员负责按月完成商场推广员的考核工作，。
（考核表格详见附件一）
（二）考核内容：
1、日常工作：熟练掌握并应用产视姓传郝彪裔旁宫吵锁侧攫哩连蜡墟再盲垒屁溶亚过腑画坊钎狱符丹谁挣赚矽驳烫少饺漾人蛹押忠凋萄宜囊客所廓腹厂龄数吞刀距镀贿蕴遵褂靖知格王判观歌迅影捣寇愁峻盯苞到霸滩卧向投笋劣酚堰琼牺跺惮痛算迂窥冗鞭每亢漠崭匡熊仿窘牛魁陛兄罚姜挛找帽饭料芒硝亡昆囊抚乐沪瑞捻澄巷析院耽藩窑琶樊怎董念悠猜荷评哇馈跟殿碍孕粳纺宾姨折墅贮置言颁琉竟捎蹈皑樱羹妈糕搅篇揩质备卒资闯残往拖乌榴蛙忘某董膏道鹿徊孽汗橙裕整肮诛弃视纠苔挽邱荷卞参稍最静暇蹄痹孵纺闯索欲檬端实段壮砸惹毅峭违叁背肉梭捡碑轻灿条恼档皖赊婚钠谴娥轿利腰偶冬堕狰骄扳执云撼汽丽