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水泥厂岗位交接班管理规定.doc

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8、 XXXX年XX月XX日发布 XXXX年XX月XX日实施 水泥厂岗位交接班管理制度 1. 目的 保证生产的正常进行,接班者与交班者在交接班时有章可循,对生产和设备的现有情况交接清楚,保证交接班制度化、规范化、标准化。 2. 适用范围 水泥厂生产各单位运行班组 3. 内容及要求 3.1接班者的职责与要求 3.1.1接班人员必须提前20分钟到本单位参加班前会,待值班经理、班长布置完生产、安全和其他工作后,立即正点上岗接班。在无规定的特殊情况

9、下(班车误点、不可抗拒力的影响、突然的发病等),接班超过交接班时间1小时,交班者连班,接班者按旷工处理。 3.1.2接班时认真听取交班人员的介绍,认真检查与核对前两个班设备运转、润滑 、工具材料、卫生区域 、安全设施 、值班记录等情况。当具备接班条件时,接班者必须在记录上签字。 3.1.3接班时,应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚,如接班不清,接班后发现问题,原则上,一律由接班者负责。 3.1.4接班后,应对本岗位工作进行全面检查,发现问题迅速采取措施处理,在做好记录的同时,及时向当班值班经理、班长报告。 3.1.5发现下列情况之一者不接: 1)区域卫生不符合本单位规定时; 2

10、工器具、材料短缺原因不明时; 3)上班出现的问题交待不清楚时; 4)上一班中应落实处理的问题而没落实处理时; 5)原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时; 3.2交班者 3.2.1交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查,发现问题立即处理,除特殊情况外,一般不把隐患和问题留给下班,如确须延续到下一班处理的问题,要向接班者交待清楚,并提请接班者注意,并积极提出处理意见。 3.2.2交班前必须将区域卫生彻底清扫干净,保持设备完好润滑,保持设备仪表工器具材料完好整洁。 3.2.3交班前应填写好原始记录,写好交接班记录。 3.2.4交班者应为下班创造良好的生产条件,并向接

11、班者如实介绍情况,交待注意事项,耐心回答接班者提出的问题。 3.2.5交班时遇有事故发生,应暂停交接,先行处理事故,经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理,一般情况下,因处理不及时发生的遗留问题,应由交班者自己处理,发生的加班不予承认。 3.2.6当接班者未按规定时间接班时,交班者应继续坚守岗位,不得擅离职守,直到接班者到岗接班为止。如若超过交接班时间1小时,交班者连班(按加班处理,加班费由扣罚接班人员工资支付)。 3.2.7交班者必须做到“五交” 1)交产、质量、任务完成情况及生产中的安全问题; 2)设备运转情况; 3)交工器具、仪表、材料、备品备件、钥匙等; 4)交生产

12、操作记录和交接班记录; 5)上级指示和其它应注意的问题。 3.2.8 交班人员必需做到“八不走” 1) 工作(生产)任务未完成不走; 2) 工作(生产)记录、文件材料未整理、保存好不走; 3) 设备未擦干净不走; 4) 工作场所未清扫不走; 5) 工器具未整理、清点不走; 6) 事故未查清楚不走; 7) 交接班未交清楚不走; 8) 需要执行特殊任务的不走; 4. 检查与考核 生产管理部及各相关单位负责不定期组织抽查,检查结果纳入生产制造部门及班组考核。 5. 相关记录 各岗位值班记录褥漆飞队次亦妻找单旺掣牢摩椅电称备脖姓俄径撼妨毫坛仕慨琢咖翻漆棵劳删氰套峪球壮话涎矽

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