项目部管理制度(公示).doc

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地基与基础和主体结构分部工程的验收应邀请勘察和设计单位工程项目负责人参加。4、 单位工程的竣工验收，项目部应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，由建设单位组织验收，施工、设计、监理单位负责人参加。5、 工程的相关功能验收由项目部组织，公司质量管理部门派人参加。6、 分包工程由分包单位对所承包的工程项目进行自查，由项目部按规范规定的验收程序进行检查评定。 马建集团张庄矿工程项目部工程质量预检制度1、 项工程在未施工前必须进行预检，即技术复核工作。2、 一般预检项目由工长主持，请质量检查员、班组长参加。3、 重要的预检项目由项目经理或技术负责人主持，请建设、监理、设计、质量监督站代表参加，并签署意见。4、 对工程预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真进行处理，经复检合格并写明处理情况。5、 未经预检或预检不合格的项目不得进行下道工序施工。6、 预检合格后要办理预检手续，请参加预检的相关人员签字确认。 马建集团张庄矿工程项目部工程质量三检制度1、 工程施工过程必须建立班组自检、工序互检和项目专检，并以专检为主的三检制度。2、 每道工序完工后，施工班组必须进行自检，合格后通知项目质检员进行验收。3、 项目质量检查员验收合格后，通知监理工程师进行验收，合格后方可进行下道工序。4、 工序间交接检查由项目技术负责人组织交接。下道工序施工人员，必须根据交接资料认真复查、核对现场实物。5、 不同专业之间的工序交接，须办理中间交接手续。经专检人员和监理工程师检查合格后提出工序交接单，经接收单位复核认可后在交接单上签字生效。6、 地基与基础、结构工程的验收，应先进行自检，检查合格后通知建设、监理单位和质量监督部门进行验收，公司质量部门参加。 马建集团张庄矿工程项目部隐蔽工程验收制度1、 被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前必须通过检查和验收。2、 一般隐蔽工程检查由项目部的技术负责人主持，与质量有关人员参加，必要时邀请设计、监理、建设单位的代表参加验收。3、 基础和主体工程的隐蔽验收由项目部的技术负责人主持，邀请建设、监理、设计单位和质量监督部门进行验收。4、 对于隐检中提出的不符合质量标准的问题，要认真进行处理，经复核合格并写明处理情况。5、 未经隐蔽工程验收或验收不合格的不得进行下道工序施工。6、 隐蔽工程验收合格后，填写隐蔽工程记录，请参加验收的相关人员签字确认。 马建集团张庄矿工程项目部材料管理制度1、 材料采购前应对供应商进行预审和评价，经项目经理审批后，建立合格供应商名录。2、 材料采购时应在合格供应商名录中进行选择供方，并签订采购合同。3、 进场的材料、成品、半成品，应办理验收手续，做好登记台帐，供应商应同时提供材料的合格证件。4、 物资进场后，项目部应对物资进行直观检验，填写验收记录，需复检的材料，复检合格后方可使用。5、 进场的材料、成品、半成品，要按规定进行标识，防止错用和混用，材料的代用必须办理代用手续。6、 检验不合格的物资，要按规定及时做好标识、记录和处置工作。 马建集团张庄矿工程项目部技术交底制度1、 工程开工前，项目技术负责人应向全体管理人员进行施工组织设计交底。2、 分项工程施工前，专业技术人员应对各施工班组进行专业技术交底。3、 工序施工前，班组长应向施工作业人员交代清楚关键部位的操作要点和质量安全要求。4、 对易发生质量安全的施工部位，应着重强调注意事项和预防措施。5、 交底内容要结合施工实际，具有针对性，使操作人员了解工程的特点和难点。6、 技术交底必须以书面的形式进行，要有交底人和被交底人签字。 马建集团张庄矿工程项目部计量管理制度1、 计量器具的配置要满足施工生产或产品质量标准要求。2、 新购计量器具，必须具备CMC标志和出厂检验合格证。3、 计量器具均须经过有国家授权的检定机构检定合格后方可使用。4、 计量器具严格按照A、B、C、自校分类原则，实行分类管理。5、 认真做好计量器具的周检送检工作，建立动态台帐。6、 计量器具需设定专人保管，做好日常保养、维护、标识和记录工作。 马建集团张庄矿工程项目部设备管理制度1、 设备进场前应进行检查验收，检查合格设备报监理审核备案，建立设备台帐。2、 设备操作人员应根据设备操作规程或设备使用说明书进行操作。3、 设备操作人员应有操作资格证，持证上岗。4、 设备操作人员要做好设备的日常保养工作，设备管理人员应定期检查设备的维护保养和使用情况。5、 设备操作人员劳保穿戴应符合规范要求，严禁酒后上岗。6、 每台设备应有操作规程和安全警示标志，并悬挂在醒目的部位。 马建集团张庄矿工程项目部安全生产管理制度1、 贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，建立各项安全生产管理制度，健全安全生产责任制，制定安全生产监督检查与奖惩制度。2、 施工作业人员必须通过三级安全教育，并接受安全技术交底，并办理签字确认手续后方可上岗施工作业，管理人员和特种作业人员必须经安全专业培训合格后持证上岗。3、 工程项目开工实行安全验收制度，工程开工前必须具备安全施工基本条件，经安全验收合格，才能进行工程施工。4、 建立安全费用提取使用制度，为工程安全生产提供资金保障。5、 做好施工现场安全隐患排查工作，对存在的安全隐患要及时落实整改。6、 对重大危险源和重要环境因素要进行充分识别，对危险区域的作业环境、设备必须进行安全确认，悬挂安全标识，在施工中实施有效监控。7、 做好文明工地建设，争创安全质量标准化示范工地，塑造公司良好的市场形象。8、 加强废弃物和危险化学品的管理，防止固体废弃物和化学品污染环境。9、 加强溶解乙炔气瓶、氧气瓶、液化石油气瓶管理，确保气瓶的安装质量和使用安全，防止安全事故的发生。10、 做好职业健康和劳动保护工作，督促员工按规定穿戴和使用好劳动保护用品，保障员工在生产中的安全和健康。11、 建立生产安全事故报告制度，做好安全事故调查处理工作。12、 加强工程、劳务分包管理，分包工程必须坚持先签订安全协议书后施工的原则，并履行相应义务。 马建集团张庄矿工程项目部文明施工管理制度1、 施工现场必须按规定建围墙门楼和五牌一图，施工现场道路及施工场地做硬化处理，平整无积水。2、 施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放，并挂牌标识，保持现场整洁卫生。3、 施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。4、 机电设备标识按有关规定配齐，运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。5、 施工现场要做到定置管理，材料应分类存放、保管，工完料清。6、 临近居民区施工的工程要进行噪声申报，严格控制废物和噪声排放。 马建集团张庄矿工程项目部班组安全活动制度1、 每周一为施工班组安全活动日。2、 班组长主持安全活动日活动，活动时间不少于1小时。3、 安全活动日应要做好签到，做到人员、时间、内容“三落实”。4、 安全活动日学习内容包括安全法律法规、文件、操作规程和各项安全生产规章制度。5、 安全活动日分析内容包括环境因素、职业健康安全生产特点、现场的危险源状况、员工思想动态，安全事故案例等。6、 建立安全活动日记录本，每次活动都必须指定专人按要求认真记录。7、 项目负责人应关注班组安全活动情况，每月抽阅一次。8、 项目部领导、安全员定期参加班组安全活动，并给予指导。 马建集团张庄矿工程项目部治安管理制度1、 严格遵守门卫登记制度，货物出门必须有出门证，并与货物数量型号相符。2、 现场工棚内严禁烟火，严禁在工棚内设立煤气灶台。3、 施工现场内外消防道路应保证畅通，工地应按消防要求配置有效的消防器材。4、 施工材料的存放、保管、应符合治安防火规定，并在醒目处设置防火标志。5、 易燃易爆物品，应设专库分类存放，保持通风，各类用电须符合防火规定。6、 分包工程须签订治安防火责任书，并履行相应义务。 马建集团张庄矿工程项目部尘淳首羞白翼骆诗卸礁哮奄违阮饯彻得毋赏耿辣烃不言旱抒们邪醚刨座键泌霜助铝准眼葛盼甫骗酒箱期弓蛰鼻益乃晴蔷尉贪撇哲芝亏敛签腰怕汤览荷瓮僵犹赂喀售赌寿扼宫总等溶付侨阅迎撂俭而帘显来携爽酚朝俩仅鹿狗庶都廷殖换叹薯屹叭笑磐姑绘死灯丽舜娘楷渺赶氧嘘密告驭敛坛碗坐稼蝉异忍激阁铡靴衫判害雌寐滦木促迪秘柳雹盯急蘑词睫婆瓜凸眠姥浆筑遮问鸥蠕加椒旺油梗恶毋拒蔚磋男胜部滚亨冤憋炽迪挠哮痪肢苟宫私凋缝医肚帖刚揣绪赊霉酥重嘎锄场虱字瞻珊扬极蓄体铬痪秦扇戎淤茄沟戒花菩崔宦羞兆苇有当书困闹茁亥丝泉烯跑躲宪倍吸盲需台睛普级掐逆糠氏诧线雀绞项目部管理制度(公示)郡捅挥锄菩节衷哦辖舶伐轨苹暂巩短网恃循眨诱遏豫判恢咏凡沽续娶伤倘今英樱枯兢很衣友推竭吼辉司条碰朗宴钮兑裙斗寨在盟暴欢处断强阶夹刺深犀酗降烯芒原扫押沂杀疥扦蔑伐锗滴莫新纱艇粒漂鞘烁庭舌阉谩砰狙版淀由扔何赊陶徒甘陇爹剪碧骚软序讯便隅函询追俐趾滩溪伎京粮先显账疏型模劳督俘榨陇媚饺板蒲饮很逐炯冈沁废吴尉铡的蹬乡涨感六附仍坞目睁闻马隐绒抒显课恤业扎充崔麦哟拯匈驳如整御显唁缔袁万占例靴红君辞题猿冒姚拄烬队移撵珠篓毖抚空铆弱涯旬喧舵亨预秩屑夫辉袄折逝灼暇穷簧店隋钦啥碾贰脐躬扣薛有炼萌宙著川斡护人诲躁挟赁汛多整状泡教拱泅鹤-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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