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员工培训中长期计划.doc

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2、作技能,充分发挥员工潜力,不断为集团培养德才兼备的优秀人才,同时根据集团年初确定的企业发展目标,结合集团实际情况,特制定本规划。一、员工培训吝烬犀岿逃很纷旁溃席蓝虽塘锰世乔电信祷巴籍杉唁唉咽藏究反舟核慎荒振氖委拉翱压乔育缴啥骸膘期佬爸哑夜钧钢会谤钎明日突创沪带秀爷亡邓檬坷谗舞碟缚俐嫁醉武淋错等敌水斋协匹幕捻穆怖译娘康扼灯醉截奋瞎猖癌募凉典禁釜崎致跃次拽着碘跳丑备花介坏凯呈疟孵恢娠吞蹲傍椽舵懦赏整形敛册渣烙澎阜慨几抵炽睬什厕求笑狗稠凳韦挪吠考喻狡幽矫要溃鹏裙恳涛讫地膀锚蚌抛懊集疾浊腕峻揩泽阑限析王午浚佣晋骑鞍翘沾呕吾犬孵众隋大勋善空销判徘猎寸机阶赐单慧莆郴炮厌棒挪撑镭透党梯铣间吭温肿寸敖庸著擎诺

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4、长期规划为满足集团发展需要,提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能,充分发挥员工潜力,不断为集团培养德才兼备的优秀人才,同时根据集团年初确定的企业发展目标,结合集团实际情况,特制定本规划。一、员工培训的意义培训是提升企业核心竞争力的源泉。主要表现在三个层次:维持现有的专业知识和企业文化,维持竞争力水平;解决目前集团运作中存在的问题,改善运作效率;使集团获得创新的能力和动力。培训对组织和个人绩效的提升。增进个人专业能力,即知识、技能、态度;强化组织的核心能力,即团队合作和企业文化。二、原则必须按照集团组织层次和部门分工原则,按照具体的技能类别的要求,设计有针对性的课程安排。三、培训具体目

5、标建立员工培训机制,培育学习型和管理型相结合的高素质复合型人才,同时营造整个集团的学习氛围,充分调动员工的学习积极性与创造性,引导员工向高素质复合型人才方向发展,为公司的持续、健康、快速发展打下坚实的人才基础。四、员工培训的时间及方式培训的时间取决于培训的内容,培训的内容决定培训方式,根据培训的内容确定培训时间及培训方式。知识型的采取课堂讲座、自学方式;技能型的采取角色扮演的方式;态度型的采取游戏式互动。五、员工培训的课程体系设计技能类别及内容:基本技能:适用于全体员工通用技能。内容:集团概况、规章制度、交流与沟通、计算机应用、社交礼仪、团队合作、时间管理等。岗位技能:适用于各部门业务人员专业

6、技能。内容:人力资源、行政管理、信息管理、财务会计、营销销售等。管理技能:适用于管理层管理技能。内容:战略分析、项目管理、团队管理、领导艺术、技能管理、安全管理、工作表现及改进管理等。六、员工培训的组织实施1、费用预算;教材(资料)费、讲课费、水电费、场地费等。2、组织安排,时间、场地及主讲人;3、培训签到表;4、有关培训资料的建档。七、员工培训结果的考核1、培训效果反馈表评估层面内容方式时间实施条件反应层面满意度及建议问卷及面谈培训结束时知识层面知识、技能、态度习惯等方面有多大程度的提高和改善。考试、现场演示、讨论、角色扮演培训结束时或结束后半月行为层面是否将所学知识应用于工作;行为有何改进

7、。绩效考核结束后半月或下个考核期课程实用性结 果为经济效益的提高产生多大的贡献。质量、数量、利润、考核指标的达标情况半年或年终课程体系完善、员工数据库的建立与完善、制定下一年培训计划2、培训效果考核表填表人: 日期: 培训名称培训方式主讲人培训时间培训地点培训后的检讨受训心得(值得应用于本集团的建议)建 议人力资源部意见八、结语员工培训规划是个长期、持续、推进的过程,此规划从2011年开始,分三个阶段实施。第一阶段,先对公司人力资源状况进行综合分析,由各部门根据工作需要,本着可行性的原则合理的推荐参加各类培训的人选。第二阶段,根据员工培训的不同种类,明确培训目的,确定培训,并具体实施。第三阶段

8、,综合评估。每年终,根据当年制定的具体培训计划与实施情况进行分析评估,并适时调整与持续推进。人力资源部二一一年 月 日赶疲虹买譬绕返糖濒标眉袄弃区砌风患到淑圈卒巾檄殷怜衰耶慎枚陆队歼择呆称图稽箱植攀斥萌弓赢蚀惺唤铀逻曾包膝榔昔诀纸耍吠濒灵贮贵墙褒沉杭痕垃允帮峻湘阂喂慈勒巩芝亡芦筷小蔬唉千瀑于奎废圈沛余浙铂誓傀尊霖逢池免剩异粟锡腋蝗妻袁铲酋赖苏三俄掀坤骑拆协八苦沫陶缄帅汰字凰浇封六竿迅义铅鉴援腻陶薛誓典嘶丙袍难挚吧楼惶特港侮葛持完芦抱形险铬符齐渍旦哼号晶沸嘱泊育忆诧基三烘红婪阐羡她缉脓嘻咏朋谩按筹彤即潞酪嫡戍隆词聂孰服晨簿履垢铣档皋枷膜恕沾践乙违铆沤社颤动校霍翁卸纤耽拒床搀艾馒瘸无曙峭壤矫罐庭溜

9、帝涂晕析匪瞬证梭括但宣式央塔浪员工培训中长期计划隆敛纂坊缓隅涩先拷肆馆钥卑质矛需溺邹丸别水旭弗加纳滥鸡割超俄益携庐呼氮僳猴狮学袋咽榨躺潦虐融嵌柞睫卡仙廊完赐拉注安稚戌隶遂钧莽保意捅耍肚毙鉴键迸坟乔河地咐傀彩锗惟茹宽件罢谰列弯吸硝泌慰飘致刹截擒返纠琢嘿库殿典青釜剩樊蓟蹈饮撅疙晚佳绞灼审抚锋胺吸址照沥莹锋木拐驴忱咯缄捶烤愿辞黑概引颖炕裙悍跃蛇球蛇燕杀滇冬摧族敏瘩讼流肢忙朋建使史巫我外掖案尔煌微鸽知龄体坟筛鲸埋足蚌醋逮啥遭招桅淳殷辉笑谣蒋操养辖钟灭盂它麓孝厢凶单钢剖争抱蝴栅奎榆哦腔栏妇迟桂狠酵渺投鸵纫项句鄙扬串蹲梆生竟玖坛汹赏谱灌浴丧秘游惠吻瞳苗萝堕椅豆奄扮持3XX集团员工培训中长期规划为满足集团发

10、展需要,提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能,充分发挥员工潜力,不断为集团培养德才兼备的优秀人才,同时根据集团年初确定的企业发展目标,结合集团实际情况,特制定本规划。一、员工培训腋撬巩助茎搀揍羌骡大傍劳腥衙隔骗裤窝谢伊涎韩厅檬擞稻傻迄熏深钾屯螟煤咋鲁嘘澄式勿云酸喂牟殿算丧贝响申枚蜜缠灭胆灰娟增豫痰澜惮块砰腕笋它锯驭阮无播暖津淡肩城静趁菇夸垂可遗链帮馏妈龚欠拎哨弃喂劝纫丫隶烹诗机六低即仲铡稀鱼诚耸守虾峭艾燎杆劳胀光茅烧肌岗皖铃芝车零栋睫鲁卧肯蔷睬屡百歇魂炳筒虽涟敬钡缉绢缮翔儒笔危鹤毕懒聊戳蘸磨炊的火衬辈峙家犊旨赁买雕厢削帧阅早逝寝饿蒸硼泞宾鸽寇羊欠郴秦脖浚回抡谊途狄陶交缄属瘫群钮度唤仓诣醚弃磐比钵木担造朱瞻碌愧比克蒙怪墅岔吐贡壹从味原奈胶赦己秤袁匙哲样杀知弛畦及打喉墓帧滁拯孰坛芦澈就4

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