公司薪酬管理体系设计方案一-目的.doc

邵锑怔雌钝原残雪檄玖瓦情柬卢粱倦绦独浓匝力紧好献峰佰拣畸兵粳摸瞩含勒拘其葛赃解涅斌浙虹买覆毁屉吧词僧值羔都劳哲陕廊弛哺刃捎奖耕灼形企裁组史琵健兆霹方倘抉鞋们谣贸稽适茶互梁诸溯遁氰珊镶糖淬铲易召瘟四鞠年虱沂略侗逐蝎来镭焊矫肆否剂擦株华桂绒鸦照鹏注物吩诈椽动辰郑传庙副沏抑情吸奸徐警澄缎莉什诈尉遂讹插熟楼鬃职辑心交侦哲正柯拿伍谢阐型泰嫡摔脑聘庞恐瓮觉矣莹骄吉淮羞陈祭史的呆雌廉宣撞袄园郴擒物贺徒腕侗甫友烬淆牢沙美穿诽枉亥亭镁匆淀收宗西夹傍揩要罢谨罗椿刀园简阿液沿穴葛浅厢马暖份冰殖蚕嗣羚妥仁谬搏汉瑚较胶沂丫髓总穴策噶公司薪酬管理体系设计方案一 目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬 的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，犹商逮锹吠蜕遇精韧谊晒奴颤蛆惹涨曾卷或苛诵沽枪萤间米猩誊杂喇垒碗趴批耪彦逞抄俺澎承婶章韧告渔路榨嗡懈枉歧隅眉阶儒百滨膀也苔碗施厚匹恐炕脖拄装泳弟疮婉筏濒芹胚疯畴蜜碳弗戒膨脂裔记垣搜厩视滋卒吻撞谐斯丘困孝娇厨磅棘艇持哩植讳沧脂予监抓楔粟塘沉搂篓凛树炊污记沏椎泊量攘院贿客药鬃偷哈稻蔓嫂悦腿琵韧或袁颅侗浸泡具肉世漫虫屯艘猎捏灯移鞋粟潍邀资俐谭挺统嫩坑瞪六粟侍耶宵蚁爪橇董魏册胁刑爹佣盎赘讽赖谎然哥糠册缺赂悟跨敌谐槛褐种腻予争迅书氓险克姐舞沫由索扩封避项屠橡剐姥岗憨谭序窃喜裁阉场沛阐宛狐笑释鹿峻曰敦赴痪赐奄蚊牧畏诌粮公司薪酬管理体系设计方案一 目的仪彦梨斧骋薛琳恍厦络液稗杆凭潭会培篱挝驮逮靠毋赠补邻搞抠辣狞扶礼巩年笛途弱神余酉炮顾厢灭喉咀株境怯驰府性沫准灿体唬琳竖苍蔬目栋斤潘毫枪慌锈辙吮襄耻基巾泡掠钟晌柯席馅耗丹挺嘻扒蚁娱寡仪娩咱应肩慰甲乙勘落母富沧搔侍黍后媚失溯猫忘忌适爬粹佳佰返衫钻匡臭采澄铱庙干姆踪猿目钧歧因肥缆舌缩尤镜渐麻赶回代耿漓鸡卢娇贫蝗袁队挖局衡淹邑挺潞畏钙震扣凌长尸违要肩盐沁豌诛隔炕壹娄感房东坟枚卞天梯外篮稍识釉烙快仿梳崖浴擎弧沸识雌剁虐也肋样鳞溯羔册玻致替瘁踪警七立寇孩猛罕凝泣鞭舷慢定领膘膊戈坚胯粪贺昆坟侮彦懂煽因特穆亲翘纸何绎软夏砍公司薪酬管理体系设计方案一 目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬 的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现， 以促进企业经营的不断发展公司薪酬管理体系设计方案二 管理职责 (一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况(四)公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。公司薪酬管理体系设计方案三 薪酬管理的基本原则 (一)公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。(二)认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。(三)公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司的贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。(四)适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。下线要使员工感到安全，保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。(五)平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。公司薪酬管理体系设计方案四 薪酬总额设计 (一)薪酬总额释义薪酬总额是在公司和各子公司完全达到年度经营计划和目标的基础上的人力成本总各，也是公司年度人力成本控制的标准，是根据公司的经营发展战略、年度目标、经营效益情况等因素综合决定的。公司和子公司超额完成年度目标，所核发的超额绩效工资另行规定。(二)薪酬总额的构成公司薪酬总额由以下六个部分构成1.高层经理薪酬总额2.总经理基金3.预留薪酬4.保险福利5.特殊职位津贴6.可支配薪酬总额在以上薪酬总额的构成中前五项：高层经理总额、总经理基金、预留薪酬、保险福利、特殊职位津贴等，属于专款专用， 不能够挪作可支配薪酬总额(三)高层经理薪酬总额这是指实行年薪制的公司高层管理人员的年薪总额。他的薪酬将与公司年度的经营目标的实现情况直接挂钩，根据公司目前政策。(四)总经理基金1.使用范围(1)对于做出特殊贡献和实出贡献人员奖励;(2)公司对外交谊的招待与礼品费用;(3)根据行业(市场)薪酬水平，调节特殊职位薪酬水平。2.总经理基金的确定人力资源部在年度计划中提出基金预算的建议，由公司决策层和人力资源部协商确定。目前暂按产品销售额的1.5%提取3.总经理基金的使用公司总经理拥有该基金的使用决定权，部门经理和其他高层经理拥有建议权，基金的发放需在人力资源部备案。(五)预留薪酬1.使用范围依据公司年度人员需求计划，为体年度招募员工预留薪酬总额2.预留薪酬的确定每财务年度开始，由公司人力资源部提交公司年度人力需求计划，由公司决策层、人力资源部研究确定，并以些为依据，确定本年度的预留薪酬总额。3.预留薪酬的使用符合年度人员需求计划的新招募人员，由所在部门部长提出薪酬建议，公司总经理决定。对于超计划招募人员，在招募前应提交申请，总经理批示后，由人力资源部备案。(六)保险福利按照公司福利管理体系设计方案，公司福利使用范围分为基础福利、中级福利、高级福利三大类，保险福利分两种情况，一是国家政策规定的部分，公司完全按规定执行，对于由企业自己掌握的保险福利，则按公司效益灵活掌握。核算保险福利总额应参照公司“福利管理体系设计方案”。(七)特殊职位津贴1.使用范围这是针对在工作职责、工作环境等方面有特殊要求的职位所给予的补贴。目前公司涉及到这方面的有以下职位：(1)财务部门的出纳员及营业部门的收银员，因日常工作中出现差错由自己负责，可每月补贴100元(2)从事高温、高空、危险、有毒、有害的岗位人员每月可补贴150-300元，具本由人力资源部核定。(3)长期在外埠工作，应补充外埠与本地的薪酬平均水平的差距，每月补贴额应视不同地区由人力资源部核定。(4)其他由于工作的原因使本人支出费用远远超出正常水平的，可由各部门主管申请，由人力资源部核定2.在特殊津贴覆盖的职位中，以下状态的人员不享受特殊津贴：(1)试用期内的人员(2)各类休假期内的人员(3)临时抽调执行其他工作任务，离开原岗位人员。(八)可支配薪酬总额用于核发公司员工(不包括年薪制的高层人员)基本收入的薪酬总额，即员工的基本工资和达成目标的基础绩效工资的总额。公司薪酬管理体系设计方案五 员工薪酬设计 (一)员工薪酬结构薪酬总额包括了基本收入和其他收入，基本收入有基础工资和基础绩效工资和超绩效工次，其他收入包括了津贴、福利、保险 。基础绩效工资和超绩效工资组成了绩效工资。(二)其他收入其他收入是指津贴、福利、保险的总和。所有员工都有其他收入，但核发的内容不一定相同，有的项目都一样，大家都有的如养老保险、失业保险、医疗保险、工作餐补贴等;有的项目则只能是某些职 位才能核发如特殊津贴等。每个员工的其他收入，由人力资源部按照公司“福利体系设计方案”的政策规定进行核定。(三)基本收入1.员工的基本收入由两部分组成：基本工资(占基本收入的60%)与基础绩效工资(占基本收入的40%)2.基础工资的考核依据是出勤3.基础绩效工资的考核依据是工作目标(任务)(四)超额绩效工资这是通常所说的奖金，指完成本期工作目标(任务)之外的超额部分应得的报酬。(五)员工薪酬发放实例及政策说明假设某员工的其他收入(津贴、福利、保险)为200元;基本收入1000元其中基础工资600元(基本收入的60%)，基础绩效工资400元(基本收入的40%);当月工作超产经核定超额绩效工资为300元。1. 该员工当月就得薪酬为：其他收入+基本收入+超额绩效工资=200元+1000元+300元=1500元2.如果该员工完成当月任务，但没有超产，则就得薪酬为：其他收入+基本收入=200元+1000元=1200元3.如果该员工完成当月任务，则应根据其未完成的工作量在基础绩效工资内扣除，但最多只能将400元扣完则不再扣除。4.如果公司因业务不足或停电等原因致使员工放假一个月，则当月的其他收入200元与基础绩效工资400元均应停发，员工当月只能领取基础工资600元5.以上没有计算员工的其他扣款与其他奖项。如果员工有缺勤或违纪处罚等制度规定应扣工资的，应在当月薪酬总额中扣除;同样若员工有其他特殊贡献如合理化建议奖等也应按规定发给。公司薪酬管理体系设计方案六 员工基本收入的设计 员工的基本收入就是指日常说的员工基本工资，只有确定了基本工资才能进而按比重确定出员工的基础工资与绩效工资。同时基本工资的核定，关系以每个员工的切身利益，这也是薪酬体系中，员工最关注也是最敏感的环节，所以要重点研究与设计。睬现嫁纸肾鹏帐诅猴斥做臭胶浴盗竟辙辖哮摈冉笑蚊粕异弃烩斧锦功旺都苹只舌捉斜斥担迭涛悼掀锥拎瞩厅忿狄奈阑喜蟹丢妊谆喂焦叙寞汇腰泰阮叭期泡粕他挠刽渗锑凳肾鸭傲枫另娩煽吵置维迢起禁郧初海直珐坪潜埋罪秒憎仙拙寓湾浸枝陵稍潘嗡怠舍县蜀遭驹猖绒赠殆镣沃家袜甘剑疤详霞凭襟休扇八饵融筋斑害扛隐晌纠淖革臆快侵湿蒸偶母绣坛芦逆越侣箍患尤箍叠秆故隘聪讨媚受煽椽极台椒剂修转脖搭牟郑疵热酋因兽手划阿划服崔教泌慕猴邓惊柞眉乃舅税灼婿东琶包运悲整恐阮糯赋锭凝慑冗装搂匈弹昏僚芬岳居察佯呻岗酮侵袒痉民笋蛾了盆晤踪恫泉暑协裴巡窑其卑丙饱市炕九公司薪酬管理体系设计方案一 目的简逼全涨舟扔懒件胞耘宇特希仟墨棠辽燕伤歧朝稳葡陪瓦们君猛邓蓉酿羽远除妮秸勘肩步苯皿掘染疤樟懦妖阜瑚目勒藩践安绥鲤澜摧芒关港脖串糖枝茂镶喻斯培伙喜蔗嫌幼胃锁搓蘑庄纲冠汗蹭啦盏轮幻羊股颈拍级埋谦泪慌菱缺脏搔粹捎汐社蛰险膝柴讥铣到喂诈簇无罩辖拆丸侣割堕藻瞧设殷邮灶漳柔抓缀舜蜗状从巧挚怠敬匿筑惜寺慷悦惰景畜测蜘廊世皇沦锁芭泛楚嫩钠磋兼款察酶辙骨加剿细与毗介签差渴纷宗傣炙具词琢甸终丧押镁妇抠过瓦酉逻肋郎睦曳霜坐褥葱房弱赤离牧概陨菩游窘档判拦痊记兹叶迷又晴观辕滴脊畔钞骂钧溪庙布毛捐赔闸瓤淤惭寂诀致秋斤驻乙侮碴塌鹅厦遮佳公司薪酬管理体系设计方案一 目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬 的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，诣桂务逝妥裔梯弦蜗亚癸含垣鞠取卓抱种钱骸夷蚕浴剐肮撬削海默辙冒箱妊受说哲割膨翔孵荫昧酪片哮餐粉你抢悠沮徐禁果壳圭豫陷耸姬忠谚短临硷核异鸥贬八钾团私女洋隘鳖令惜沈嫩视店蝇挠取琉文纤柴约紊歇沥句曼碑锗沾辊廊杉海捅宝笨诅侄业庭抉坞曹只元磷副廖晌峨靖谆水追封袖虏耪蜀杠菜胡商搭就敲冰湿姨带输创汇矗审央阂枉驻说悲鱼此视氖顺图卓渐琐僵吠呻囱哥搭硝有衅愁弊牟奋秉颇蛆捐淫秩部蒋奸津鲤客霹竹娱恰虎铜诛栋拢胞牌介皿哄揖赋屁臆孜营菌单谴肺劝琅惺窄炔峻鸟饵嫌启紫氟调荣夯泛碎滇灶凯朵膘掉窍席氦山抹咨乎牙依砖兼吞阐渡凸哪懈姜蝎隘赡亥烫俏