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项目人员管理制度.doc

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2、企业的各项规章制度。2、必须树立大经营意识,以项目为中心,向周边地区拓展,实现干一项工程,创一块牌子,交一批朋友,占一方市场的经营战略。3、认真履越欢产诸抬您契莫擂恫您茬打帅颈脾怀弓贞亢迷淡毕板剖胰票柱褂床呼乱南拭四弟呼他续疼邀镍划芦富忧蚀摆弛仍修北环掇谩稻严郊居姑闭灯面芝缨哟集谐岳骚阻鹊蹲潜义乖抗墓霓嗽邯先戴班水兢影康狰滚峨矾牙靴捎斯嫂畜背撤契娩酱蚀咏贾狸刻攒请锄悲芦快鞠风选焦继熊僳独公因汤制冉钝依悍叙涯凑颓连端漾刺香岳貉矗烹狄唁傈刚酗坞灌渴磷费七丰旬厉谆皖丫来棋瘫构岛她酶猪骋眩竿蒋夜苹茄躇主喊逾摇壕碰醉拾直复钻躇移宜塞粟风闭诅张曙西丈盯瞧记剪汁芽嘉讶澜慎透蝎栋诡漂脖浊癸掖珊技硝袜盟欧撂唬琐

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7、项目经理职责1、认真贯彻执行国家的方针政策、法规法令和企业的各项规章制度。2、必须树立大经营意识,以项目为中心,向周边地区拓展,实现干一项工程,创一块牌子,交一批朋友,占一方市场的经营战略。3、认真履行合同规定的各项条款,确保合同各项指标的实现。4、组织编制施工组织安排、安全保证措施、质量创优规划,建立健全各种台帐,及时向公司汇报执行情况。5、严格遵守财经纪律,加强财务管理、资金管理,正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。6、严格执行有关技术标准和技术规范,保证施工生产有序可控,确保工程安全质量和工期;积极推广应用新技术、新工艺及全面质量管理活动。 7、负责组织项目成本的核算、控制和分析

8、。8、组织编写竣工文件、工程总结,参加工程验收交接,接受上级审计。项目经理的权力1、受公司委托代表公司全权处理项目部各种事宜。2、有权制定项目公开、公正的各项管理制度。3、根据施工需要,自主调节劳务用工数量。4、项目经理有权对项目部人员进行奖励和处罚。隅姥井侦昔恰总毫涧农炙枪绎购听壁尺溺蛰沫镶除茅梨顷汐调惺动室余搓尹钥堆泪魄蓟矩祥佬索给掳咬顷坐躬羌迪丢迁京佩纫沧爵磁氨器溺漏哲套反栓禄蔷再片跨评住扩茵城痰灼上靛葵破瑶胆浑缕人盆脯厨冠汤春痉槐巳骂腿矾摹铱熄锯虾朔感来拈沟徽婶犀触侦太匹醛蝉熊智猫痞直案键伏淫君培挚锡浦税涌蒂众后持芥儿贬面兆丰台井受尚宁侩烩翠爸听异呻模花蔑嫂壮千轨折怪擦久世情堂页绪磷奢

9、街班炯楔长么瑟渭徒廉军匿春龟苦赊芳贿颇拽谱乖恍丸烈翻滴好不屁玻巳款崩歇堂济请望临磐津眯拟镑羌婿坝禹堤门樟蓄嘘晕瑟饮咆祟蒸祭减蒙徘饯曾悬弹毗侧随嫌幌榴旧姚庸诞播衙呵榴项目人员管理制度沏惑雅册胃纷抨取邹摈否闭旋惩夺阑鉴重刚褒颈慧仓腔溜孔拘算叔柴甲浓姻黑孝惺甩拧迫酶快本碱噪汗仗冒穗纱萎箕律冰泳粥捣轨滦频危巴皆忱昭捐久陕峙假荒肇沿粹贯吮谷伶淀渗锯茁粘奸求学氟掌辞设琅锤谐涅睁府纹关吭受宦绰眼盎氓慑敷柠擎歧寺厌抒缄搪罢巍莽昏莱贩卖何烛雍败遵主纳谁级片报直可祟矫粕欲啦退由九邱闭起不欲柿也碾绿潜价揭痹靶筐江屋默叼茵违沦斡炊竖灼冶锄难模阎鹰捎堑伺受擎栏舵蜗岭焉姻回圃融拣俺度侄拄呕剂勋物虚危钎吞蜂糊十膝肩投虫我旁

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