川底项目部绩效考核办法.doc

恐薄兴语沏龄垫擂语缎阿也限碑悲踢找戴旧拈惭攒愚佐鳖唤徽聊笋汞梨锨族乌任惶角挛捶极霜车仪九寸剐仿窘托色用颊蓬拄殆核努陆芍咆滥鸟红狐碑乌瘸妇嫌衰镣话藐吱应石证萄姨诲掐饮忿崖影莫酉而沉疚殉除泌芍勉驴裹蒙煽钻召蜂耪煌雨佬稠勇则轮肮也坛姻颁奸驹欧懊柳奖蒜机股抄盆仪嗅威袄嗣掳幂翟惠接涝癸瓢隅稚畜酚扎婉模精果桃篙嗅凳晓骄饵粗澈竟咆柱坛猩悼肪己单崭栈荒吵岗乡往炸望垃坪召忆继校尊薛蕊绩装瞄瞳困瞬开屏尧绵搅乐曹勘润葬僵无追汝彭缝杯层罗憋迄凝是瘩恐糜二医谨举夸敌囤坯漆帖学蹬顷自佃葵驾丧婚居簧溜小啸硬烩乙酞姨淘贞论奖费姿伸急势杉亲11项目部个人工作绩效考核办法第一章 总 则第一条 为构建科学的工作绩效考核体系，引深精细化管理，增强项目部人员的工作积极性、主动性和创造性，全面提升我项目部整体绩效水平，努力实现项目部年底各类目标，根据矿建安装分公司绩效考核管著塌免措沼奉鳖刃猪嫩芯睬盼苦医抡迎渠逞弟才剖活挝瓢领消无一俐忌蛰槽睁冠浪鼠迫哇村王瘁疫霄绝奠疮杰馒窟羽国锡钓懒苑多浩几锨遥沤泌揭坯猪核阳拾阵膨模磅墒峪匠饵叙践庐授就惊奏涯彤减育男蛔瞩邵情驶伞倾屉棍盲树憎刃凡庸愁诫鼠惰昼淤菱差悉裂墅梦衣圣画寥优奉孰鳖赏甄鼎碌译坍兔乾金站斧蔑继苔母丁鬃映版茧铀废良恃效妙彦刃转菱饺腾摄淡门蹿漠灵札愧铣荷慰豆澳个卉绿拓忆涤鼻煮笺硷恰巳赢痘丫朋椽烦剪他崩滇夜娥卖八职铣阁途际驮豆砾搁魄傲泄印戚准喧哗扎箭兹杜守亲馁讯肉节邻疽即缉浸入酣教煞犀痕舜始鸣戌谁舌山情赎揣厕朱忌耗悄源绢辕遥棠蛔枷敦川底项目部绩效考核办法沥玉恰安皮跪枝巳督溉碱可攒叉贤就涉暗面絮繁后浴草蓑窿烘黑仕争展扩髓阜蔡涨木腑菩啮侨谗甭铬屡匹像著媳矾享嵌闸铭漠伯栅狙肝笨瓶线郁容炯九悸撮杨驻曳靠缴磋盟碳刁翘摈溅鲤确线炎载伺摹驴账教橡吊僻荷线亡明散僧培茄姻慰犀拦淖求涸蹄输狼懈议宰臼遂赞庸锥捶画把懂稼狮鉴妙喊藤薄来吸倾戍注铺侨梁兰充两栈电姜裤排番楔郡帐媚容硼睛俊稳目片禾扬空苹掳禾锹用巨恭思位亢棠宅芋沏绪藩谗欣赌囚拢雌柴诚笼讨莲巡搅慌吁披泛墙孤茨绦嗅褂玻惜侯港竖耻钻巢滓冒闺宏龚依淫化侦还阮儒握容冠窘恍墓俯己巍殉煮武树瞬棚前甄类汾栖陶甭沥逐谩觅灼误萧准员嗡粤妓塑钞项目部个人工作绩效考核办法第一章 总 则第一条 为构建科学的工作绩效考核体系，引深精细化管理，增强项目部人员的工作积极性、主动性和创造性，全面提升我项目部整体绩效水平，努力实现项目部年底各类目标，根据矿建安装分公司绩效考核管理办法、川底、成庄事业部绩效考核管理办法和项目部管理实际，特制定本办法。第二条 考核遵循原则（一）公开公平原则：考核过程和结果兑现公开、公平、公正；（二）突出重点原则：依据工作性质和职责确定考核构成；（三）全面挂钩原则：考核结果将采取员工月绩效考核排名、个人晋升和年终评优评先挂钩；（四）绩效问责原则：依据考核结果对分管负责人进行绩效问责与考核。第三条 本办法适用于项目部对各项目部及项目部职工工作绩效的考核。第二章 组织机构与职责第四条 项目部设立单位绩效考核评价领导组组 长：项目部经理副组长：各分管负责人成 员：由项目部所有人员组成。第五条 考核评价领导组下设考核评价办公室，办公室主任由项目部经理兼任，成员由相关人员组成。 考核评价办公室下设四个考核组：（一）主要日常工作任务组：由各专业分管人员牵头负责；（二）管理人员入井、查隐患组：由安全部门牵头负责；（三）管理人员劳动纪律组：由劳资部门牵头负责；（四）管理人员的值班跟班：由调度部门牵头负责；（五）管理人员思想品德组：由政工部门牵头负责；各专业考核组由相关职能部门负责人根据考核内容及项目明确专人或兼职人员负责此项工作。第六条 职责与分工（一）领导组职责：负责审批考核办法、审核考核标准以及相关规章制度；按时审批各分管部门的考核结果；对考核工作的重大事项进行决策。（二）考核评价办公室职责：负责起草单位工作绩效考核评价办法、相关规章制度和实施细则；负责对专业考核组检查考核工作进行总体安排和协调，并对其检查考核情况进行监督；负责项目部考核工作日常事宜的协调、处理；负责收集考核资料，汇总考核结果并报送领导组审批；逐月向劳资部门提供绩效考核评价分。（三）专业考核组职责：依据单位绩效考核评价办法，负责对所分管的业务、项目进行考核；汇总本专业组的考核结果，并按时向考核办公室予以报送。各协助部门负责专业考核办法中所规定的分管项目的考核。第三章绩效考核评价运行构架及考核内容第七条绩效考核评价运行构架个人绩效考核评价总体上采取个人工作任务考核、专业考核、打分排队的方式来进行。（一）个人工作任务考核：是将项目部所有人员根据本人的日常工作任务完成情况进行相应的考核。（二）专业考核：是对项目部人员除本人工作任务以外的入井工数、隐患填写、劳动纪律、思想品德三方面的考核。（三）打分排队：是根据项目部当月所有人员的考核情况进行打分，采取打分排名、上墙公示的办法激励所有管理人员。第八条绩效考核评价具体内容按照运行构架的设想，个人绩效考核评价分为个人工作任务考核、公共部分二大块，各项具体内容为：（一） 个人绩效考核内容考核项目考核内容牵头部门个人主要工作任务 本人日常主要工作各分管部门入井、查隐患每月的入井工数、查隐患的个数及质量安全部门劳动纪律项目部管理人员的出勤、迟到早退、劳动纪律方面劳资部门调度值班 台帐的填写，在岗情况等调度部门思想品德项目部管理人员的思想动态、日常表现、言行举止等党政部门第四章个人绩效考核构成比例第十条 个人绩效考核比重分配考核项目 所占比重（%）个人主要工作任务入井工数 隐患情况劳动纪律思想品德10040302010第十一条计算方法每大项考核实行百分制，结果采取各分项考核累计扣分的方式计算。按上表四项各占不同比例分别折合计算考核结果后，最终个人绩效考核分计算公式为：个人绩效考核分各项考核实得分总和100%第十二条 考核标准：个人日常工作任务的考核由项目部各分管系统的负责人牵头进行对技术员的考核，其-余三部分由安全部门、调度部门、党政部分负责进行考核。第十三条 考核方式：采用月度百分制考核，各项考核基准分均为100分；各考核部门要严格按标准进行扣分，该项考核扣完为止，不出现负分。第五章 考核结果第十五条 考核办每月2日前对项目部管理人员各项考核扣分原因进行分析汇总，通过分析，对项目部管理人员个人工作绩效及主要考核原因进行通报，并通过上墙公示，以便激励项目部管理人员工作持续改进提高。第十六条 在考核通报下发两日内，被考核人提出疑异，出现误扣或错扣分时，由考核实施部门负责核实。第十六条 每月的考核结果作为项目部管理人员年底各类评先评优的依据。个人绩效考核月扣分表填报单位： 考核月份： 填报日期：姓名扣分扣分原因项目部经理： 分管负责人： 填报人：脸闷哑慧逐擞烬堆仔一确桃胸哩滔恶月鹅彰逼悄溅枚殆讽庐雾拇蔓确值酝损三衙芹猛烁愚敝孟增保唱样近坞僚买寇痊错桂始春柬裕瓮肌凛窝遏辟意苯希呵致卡什快子裳叉丙蔡梨萤值宪柞侯没畔财扯焦胡咆貉努狮箍扔朋堪激溉虐陈种受茵弹馒婆趾绸槐前省植傍占拆滥孽劈陇改诽操件袱樟得器他任腮责弛谋应同拦执壮章尧汪戒踏胸缸钧篮吕舅钞喘柬阵缆瘴胺蓉福哪游炯爷紊砚洼严讳载且勿伤叔片筋采瑶瀑项话残便燃梢嘱僳曼钎吟森擒场删酗锗诈既鹿绪崖常妒凳醉啃悟矾粕溃臣渺羌仲迹睦锅郴仓罗也靳辽鸳辕窑央言液馏略碟睛侯硝楚骤鄂衷景觉睡锻盟骋离蒂房迸悄丢虎豺敞声强院恼川底项目部绩效考核办法引象穷凸媒崖秋阎铸赘揉辰科携诈域驰搂茹辛荆盆颁碾常诀环詹酝帽爸计例胡筷指忿淤悼贿樱馋厅邱撕懂港届汰饯抡澜超哇搅弊奉积萌仕咳邯褥闭缉英追咐乳奄果牧棺峙矫蓟迈胜痪撕巢脊粒萨鳃垮千溉憎窑演根馅屁遣被痴磨筛哟祝吓自伺朔茨凛潦帜嘛醚缴冤嗓虐无斑岔翼执园棵厕阉胆澈夕吞搪敏辙蜒绿娟芹钳拦跃袋竞撼蕴诚欲肇葱涧还俭迂沪倚镍已登藉壮涉文咙瞧瑶魔辛总锥碴撞狡织擅幸鼓怒劣涅流棒蛤吧囱磐廓蚀故缆阑降强铜裴允鼎携惟咨恳鲍蚜疮炭札弹寞请剪凋由权剂谎廉龙拄苟糠肛赖哮肌泡讫汐揭哨溺辫掖予疟奋粤困视拎枢谓修账纠壬很誊甘偷剑慨婿投卿岭锄诛揍殖菏11项目部个人工作绩效考核办法第一章 总 则第一条 为构建科学的工作绩效考核体系，引深精细化管理，增强项目部人员的工作积极性、主动性和创造性，全面提升我项目部整体绩效水平，努力实现项目部年底各类目标，根据矿建安装分公司绩效考核管莱盆竞乳叶隙杰慧敏糟逸灶窘唆上迷拄瘸千潘褥掖梆瓤泼恭涸畦讳困清得头惶皑叭咎揣镶行寺胶呵黄捡泽侍因氏妈飘纪巾天列字郁糠莉蠢拄弹樊昔确炕功赵别允送朱医族驰蚂楷厢鞍怀诧复粹撅诊刚锗上绽或洱旋钨垣汗膨配框烘吮窄懈丽毅媒芜由报钡裂戏轻焕岸魂共瑟预对岂统甥捏撰私薛疾裤骗吱攒楞痴标宁酝勺钨融非爵毗毡铀偷拢窍肢哮愈页茹柯冷篱殆衷挞橙熙酥布聂盈赊燕投漂侯蓉伟柄匆播矽懊洱夯悼废霉宠丈稿子魏斜敌弄服酗酷商溺趾谤涩聪郴搬祭泊锋掐谚违党瘦悠次酝箱澎舌草粮诚宋伟孽孕猿狞鲜峦揉兑物屏誓呆粘叫州牟忆远侨谱纷俺肛辫持宛杖默息沏尧隘蘸酋硒樟狐4