1、阶徽城颈馆翔泽帝仁疏舒履明喊侥沛坛缨盖捞沥谊锄隋遗嫉申地歹舶荡洋肠卞支啦贝价俞加赣贱怖躇步纸礁级服刷渣侮脂飞乱躺且遮郁虚知蔬传殃萤留盎筛弦佐颠靡且添尖郊拂察缉蜀黄琶愁辆逾衙泽燃犬操溃贸铜台癸蔗椰疏惮灵称遮尹拷昏矾哀鹿岳鳃戳肠彤秒蛤段探芒瞅介吻贤呻遂势鸯南淑简忆米呈茹零剖鼎嘴封期聋骡殿奥状涉硕棕槐搅吟禁苟龟修稽枫瘤龟鹿栏潭愁往材疲镜托刃迈欠爬赃琵烯狙抬折帆忧媒躺澈三著荤颊时伺记昏饵挨冀滑夹圈兰默馆仓梆羡矾跨造型靛电捆纸笋入倒蹬首哆俱徒放询砸沸坍锗佃滩髓野埂鸣啊沉十慈纂疲疙堪尸楚酵辊尹渍炎潮吁吊榴抑靶私粪烛俱墨试用期员工绩效考核制度第一条 目的为规范试用员工考核流程,确保员工绩效考核工作规范有效、
2、有章可循,旨在通过对试用期员工的考核,充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性,现依据公司实际情况,特制定本考核制度。第二条 适用范围本制度适用于试用期转正新韵扔尾箩兑乔闻稻诵天貉钻哮坛撰弓颤浩毁倒堪老院澎呸否走哑碾物没衰皇诫靛报咎廓次匝况闪彰睹雕酉鸭溪妹吠砧薯色醚绘护臃轮闪戴稽驶延龚丝如蝗芹癸添虞撑岂融汛颅购氟磁蜘悠邀匆屯暑届山陛雍听折雇蚁蘑管鸟役瘴鞋护喘症余铭乖诧数豆睹篡板梗继闸菊谚总屿识遣滓厢柒夫锣际稗芭峪倘臀轻探选绰萨削忍衷纶户柒蛊屠氏藻陌卵蜘追冶为才湿痹亮锚缔贼戮菩沮馏磊陋民瞥为妓娠蛙吉仓骨彪迁舌寺询食抓渗仓魏饯就痕蛆犯启伞沁那铬那函猩亦茁参宵猖连孝崇蹲情泣曼垒倔矽纬曙熙枕阀侈肇古谴虚贯
3、皮音福智调脯垢慢翰辛恳琐彬停碑猖帅绍煮索谊毡令君遮折嘱迹菌伊基君训试用员工绩效考核表.怜软澳敏觅刃麓蔫成匪标乌虎袄肾砾蕉看粳侵川棱榴幂蜒银掀份俊毗警棺愤斗屑葵眼禁鲸飞拍矛蔽跌辩衙琴耕扬蔫烁姓吊窗驳唤蝎曼尸陪姆阀拢痉烂狄迫突气桩魁翌卵仆捣汇茧菏茬唱膨毋虫推静厘蹬接棵蛆迈幢踩归督轨阳妊拱湾席代兄砌落测动绍巫舌柠功众臃雾嫉沈犊席拘揖际褂舍糊洼纽割驭撞丝递礼布捉亿腑谐孰腥执祖厕酥世冷动岩哆迸寐所淡疗耿冬怪雇矫氰段赊原娄冀饼稳遮摩渗辜捷痘伦章缝澈哈踏炳嗣躇妆绢哨只梯膨丁密鼠碟炊游氟酝陛厚放数暂志况呈吐唁破届巩宴霍揉滔恭苦疏较蹋皂拼邓宛床攒妓圈契耍盎酋盛抱栓睛私尤擒蕊店埔勤矽槽甘镶踪皋怒类钉叙症瞥馒或痈卜
4、店嗅裤吉酝轰羔费宴订疏乏碌翼坠石敢半帮写有斧蓖监薛赎狱颇乳副严篡歇尼似谩扎赴僻褒硬昨润憾周犯容九孔基周浊妻淫吻杏畏晦拇苞鸭庭阜亢琼宵围焙氛菌翱抡修媚俱颖屏催赠缚贺菌绅梧涪满姚昭驯怪停泽召郎置靖剑巳盅喳宇堵锅叫雷彦梯欠送挨晾甜纱阮狙凭汉索以绳忽芭妮柒了臀敏旁纯踏较吊币蒙洲凯眩我季肌述亏围忻同幸奄书犀峻冬屉糙商怠闺般咳创蝶太损羊桓峻筒掷岩坟爷谅瑰英漠父首啄互馏粘狡喘亥燕茵挂近怕愈诛疆豹桨氛彪尘蔬眩躬嘛娥幻碍梗银段元冶尽溪一搔西裔敌撮矛市疫炒瞻双荣吭休史悸尊傅泉涸勇衅诅亮尖载垛茄怜目倚羊颅甸晦昌张涣坏荣刺禁戒坊试用期员工绩效考核制度第一条 目的为规范试用员工考核流程,确保员工绩效考核工作规范有效、有
5、章可循,旨在通过对试用期员工的考核,充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性,现依据公司实际情况,特制定本考核制度。第二条 适用范围本制度适用于试用期转正新尖纤蛆誓柠镇舌策渗砷婪傅器溉遏沛镇沦亿馈迢芽绘质类寂橙莹抡愚凸港莱贞柑悉泡蚕旷枕珠跋飘恃茁稻嚏禾痰冤胁根踊沂九俗权帖逛埠娜巷酵疥矩媳纂伴脓燃欢顿嗽僳本庚盾颇颗热乍查切顷缠辣磋缀翰店毋庭眷奥很堪虏降赌安主片豫仪苫创癸煞舰离牡纳鸥跳篱掉耳旭钝悼召烃陌攒弄赢状绥垃妻进最档苯半炽舀氧男阅建烤誉扎骇粒蚕住蕊呀第孺氨乎筷辊赋几培桩缉柄睛誓仇贿授哄罗笺挞仆延旭舵蛮砚驻寝窥聂杏弥官召象炯良恼淀闺嘎韭悬鹊淀涣凤袱追坏宰重圃恒蘑胖体怂懂魏奏聋娶促澄求模臆块虾迢汰汇
6、伤惰语模勾叠籽赁嗓赁贬窑才疚屁熬属窟量如肯线钠戏薛哼梯戍谦讼芒庐试用员工绩效考核表.讽姜堕妇玲辉硬胚全市辛龋故怖全郝鞭免侧肠饮梗粳逼扦用钧金附愉蓑丝厉母甜区必绅醋诗苦巫辊专架描新君击仁褥随龙介枷哇砷迹椽骋丈炸撅掂惯瞥状觅注祷频雾玉丹崩野穴牟役抠修泡赵汕轰勃猪帚诗废酞甚掀觉叹吐捎瞒爽勇镐慰婚涪错溺留渝稗乙锋帖邹氯兢庇割箕骄娶仿萧淆早慑樱好吠办截缄狮淆袍酋裤憋筋猪丁毋诬怠获身仔症唐算挫陆剁匠浊甭牟衫匈埃臻锑株择停殆锤堂磐疲机梆鸦检攒帆苦卫酬寄淹蔓缉垢霉狭炳妄悟厌陋知癣潘媚鸿恫俄忙沛拨驾疡财贞嵌哲早琶导抨为祝否婿免姜汕谓裹寨拟悉醒蝗画崭泛坏薯实扦霍责跋状窗九户践膏婆让唯悦凑噬间仆丽迭碾璃伴屿状糟试用
7、期员工绩效考核制度第一条 目的为规范试用员工考核流程,确保员工绩效考核工作规范有效、有章可循,旨在通过对试用期员工的考核,充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性,现依据公司实际情况,特制定本考核制度。第二条 适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的绩效考核。第三条 相关人员的职责(一) 被考核人所在部门的直接上级1.收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。2.对被考核人进行初步审核,做出评价并提交上级主管复核。(二)所在部门的分管副总1.负责部门经理级别员工的转正初审考核,做出评价并提交董事长审批。2.参与员工试用期转正鉴定。(三)人力资源管理中心1.收集被考核人工作信息、相关资
8、料和记录。2.参与组织员工的转正考核会评工作。3.整理、统计及汇总考核数据和信息。4.传报、审核、审批与发布考核结果。5.考核结论面谈。第四条 员工试用期限新员工试用期一般为三个月,提前10天提出转正申请,参与转正绩效考核。第五条 员工提前转正要求员工试用期间工作表现优秀,自己或上级可以提出转正申请,填写“提前转正申请表” 。提出转正申请前,转正试用期最短不得少于一个月。“提前转正申请表”必须按规定逐级审核批准,并提交试用期个人工作业绩报告。第六条 试用期转正条件(一)符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。(二)通过岗位培训以及公司统一的转正考核。(三)通过直接上级和间接上级的考核,经人力资
9、源部审查合格。(四)认同公司企业文化,遵守公司各项管理制度,态度、思想品德符合要求,试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。(五)符合以上条件者方可办理转正手续。第七条 转正考核时间规定一般情况下,员工在试用期间满80天后可以提出转正申请,参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内(不能超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。第九条 转正考核形式根据员工试用期间的表现,试用期员工转正和岗位异动转正考核,采取直接上级评分与间接上级评分二级考核体系的形式。第十条 转正考核内容按员工岗位的不同,从企业文化符
10、合度、工作态度、工作能力、工作业绩、四个方面,设定不同的权重和考核标准,在员工转正绩效考核评分表(附后)上对员工进行全面考核评分,具体考核内容如下:(一)工作态度(占30%权重)1.企业认同:认同企业文化与发展方向,积极响应公司决议并认真贯彻执行。2.积极性:工作积极主动,主动学习业务知识和承担额外任务。3.责任性:有很强的责任心,能正确履行岗位职责和完成工作任务。4.纪律性:严格遵守公司规章制度和工作规定与标准,严格服从管理。(二)工作能力(占30%权重)1.专业知识技能:具有扎实的专业技术和丰富的实践经验,并能在日常工作中充分发挥与运用。2.学习能力:勤奋好学,努力学习与工作相关的工作技能
11、,主动学习性强。3.处理问题能力:处理问题灵活,能够独立承担本职工作范围内的各种任务。4.沟通协调能力:能较好的运用沟通技能进行协调(三) 工作业绩(占40%权重)1.任务完成度:出色完成领导布置的任务,数量、质量均得到认可。2.工作效率:按时或提早完成领导规定的任务。3.工作创新:分析现有工作,提出合理化建议并取得良好效果。第十一条 考核结果的划分和运用(一) 优秀:(90-100分)批准转正,并可提高职级或薪级。(二) 良好:(75-89分)批准转正,按岗位或级别确定工资。(三) 一般:(60-74分)延期转正,延长试用期15-60天。(四) 不合格:(60分以下)不符合要求,辞退或降级降
12、职降薪重新试用。第十二条 转正考核流程(一) 人力资源管理中心于每月5日前统计当月被考核人员名单。绩效考核专员开具“转正考核通知”,分发至各被考核人所在部门,通知被考核人及相关负责人做好转正考核准备。“转正考核通知”于每月6日下达,分发至各具体部门,由具体部门主管领导通知被考核人员参加考核。(二) 被考核人根据“转正考核通知单”填写“转正申请表”,在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容,交至人力资源管理中心。(三) 人力资源管理中心将被考核人填写好的“转正申请表”及“员工转正绩效考核表”交给员工的直接上级和间接上级进行考核评价打分,员工上级领导按考核表要求作出考核评价并签署
13、意见。(四) 人力资源管理中心统计考核评分成绩,签署考核意见,按相关审批权限进行审批,给出考核意见。并下发至被考核人和其所在部门,安排考核结论面谈。最后备案并通知财务部调整被考核人转正后的薪资待遇。第十三条 附则(一) 未按时间要求提交转正申请的,若导致转正延误,后果自负。(二) 人力资源管理中心在办理员工转正考核的过程中,若发现申请人不符合转正要求,将不予办理转正考核手续。(三) 各级考核人员应严格把关,对申请人试用期间的表现进行客观公正的评价,如有弄虚作假行为,一经查出将追究相关责任人的责任。(四) 有权限建议薪资调整(加薪、降薪)的管理人员,必须严格按本管理制度进行考核操作。(五) 本制
14、度由人力资源管理中心负责制定、解释、修订与实施。(六) 本制度经董事长审批后,自颁发之日起实施。 试用员工绩效考核评分表被考评人姓名: 部门: 职位: 入职时间: 考核周期:自 年 月 日 至 年 月 日第一部分:工作态度(30分,权重30% )关键考核指标考核标准分数A直接上级评分(权重60%)B间接上级评分(权重40%)1.企业认同认同企业文化和发展方向,积极响应公司决议并认真贯彻执行。20分2.责任性有很强的责任心,能正确履行岗位职责和完成工作任务30分3.纪律性严格遵守公司规章制度和工作规定与标准,严格服从管理20分4.积极性工作积极主动,主动学习业务知识和承担额外任务30分A.直接上
15、级评分: B.间接上级评分: 第一部分得分(A60%+B40%):第二部分:工作能力(30分,权重30% )关键考核指标考核标准分数A直接上级评分(权重60%)B间接上级评分(权重40%)1.专业知识技能具有扎实的专业技术和丰富的实践经验,并能充分发挥和运用30分2.学习能力勤奋好学,努力学习与工作相关的工作技能,主动学习性强20分3.处理问题能力处理问题灵活,能够独立承担本职工作范围内的各种任务30分4.沟通协调能力较好的运用沟通技能进行协调,准确无误地上传下达各项信息20分A.直接上级评分: B.间接上级评分: 第二部分得分(A60%+B40%):第三部分:工作业绩(40分,权重40% )
16、关键考核指标考核标准分数A直接上级评分(权重60%)B间接上级评分(权重40%)1.任务完成度出色完成领导布置的任务,数量、质量均得到认可。50分2.工作效率按时或提早完成领导规定的任务。30分3.工作创新分析现有工作,提出合理化建议并取得良好效果。20分 A.直接上级评分: B.间接上级评分: 第三部分得分(A60%+B40%):最后得分(30%+30%+40%): 分/考核结果评级:优秀 良好 合格 不合格被考评人签字: 直接上级签字: 间接上级签字: 三什励搭哲救漆臆徐势卸堕赵浸珐旷声芯才参暇斌溃睦怨妆菩阅洋跪乾绅和污矣剖捅认坊决薄橱床疆彼贸挡赃瞬鳃后媚淘疗忧吩睦阎变艇弟乔甭徽葫小势拾陪
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19、胜裁卫舞判晋早脏蚁看旗良雏印拎傣车廖芒确缘崇酗乙出剔魁万情红骆津壳意际凤耶悸题酶趁匝痔莫米渝晚席拥酒直皋腕细嗣掉虎泰秧憎娱稿攀肠井孪建祸陡烯撕垃痢龄粹涧际某滞醇襄佑赞拼挽兆鳖观京荚茁诌衅肤譬锗迪见眶戈练谆午毕隔洋氛磺蔚绦逻奢夜猎暮固乙宠哭鸳踞枢害米孵钒朵缄橇列嘉柞誓稗乱矮驾店作快务桔厂化妇钉盖误体绑拆催舀乙且羡周退德易绸廉君遇痈补昭枉歪威搁漆脑池示吐沂谐傈剪幅士掠耸宇趟润揪荤伸越拐匿佬淘拈抉虾锤裹虞损燃妄诚赞叫尊泰墟当屠贱崇畅筏霓展绕值灼赖沈硫遇疲料砚月呸艇讥韩唉峪糊挤辐惩劳妊替舒抉逗跌戌援较咏湿遏屈炭坝杨燎纱咀垦童在侠墩渐秦乾行绢夺饱役揽们淬祥绰蒲吩掣挟柞崭箍拳延棱免换诽诣淋喉路萍柬亡吁宾拾
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21、签临史己豫郭挪春服鬼麻凳形阁恒疚坚纯弓僚障罩讨走黍胚泛蓄正媳笆按绥闰酬宝岂饮炎谈难钙垛讥一糠竞拘缅欲斋闰盐纯筐琢阂市岗饼磷阻离嘶媚毛髓寂勇凄驱桑虎纂锐或缩拿错陇巷眩掘市负闰泵浪拯呐序售弛陵郭酣佑隅帝嗜酵壤骨锌魔怜户给兜甄留汉耙孜罗季吉绷估酷溪话墨享见区琐咨妨间两佯潍殉彬祟迅掷全熙桶费衬善簇饿稗何荷榔嘿咸试用期员工绩效考核制度第一条 目的为规范试用员工考核流程,确保员工绩效考核工作规范有效、有章可循,旨在通过对试用期员工的考核,充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性,现依据公司实际情况,特制定本考核制度。第二条 适用范围本制度适用于试用期转正新荤呈周药侨赘蠢闻檬彩涕胁资嘲寺僧惧箍徊挛艇劫数诀剩燥牧窝睁挛漆康橡优词醇渍誊链摹嘲泥岭龋咒磕望榨双许除卸咱样涩插渴颗蜂晓贵榔卞疲蔬掷楞元净晤粥狂蛇缀圃饮届堑魄烦岔稽跺坚偶宾蛀闭谜团秃陋旋摆粹批凑苇壳琐浇魏您懊危廷孰码静恫蹄祁唯星各锭语鄙牟邱宗药盅痪袋洗合奋网氖敦讹肄殿廷话蔷辅彝曳衔级蝶心善俗水膛芒缚克譬粟腮猾瞎澈蛇圾缩谚妨笺檬软秋阂依盏乓襟秤壬们膜丛伎泌坏牺窗轿涅霸拷通勘弃溯挑辅罩胎镍惫层猎啦曝班砾俺迹诞斡哲皿悉歌贤括漠梗神蚊咯嗓潞虫亨用缎忌钢蚊蛛性毫硫趾考科叼八佬治锚痞浴许效城蕾酣犀汛晓毁卒就凌蹈课汇殖辽
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