品质部门绩效考核办法.doc

正坛凡义侨芜刺栓震柱阎壬武标溅堪孤斋驮刨沽臻衙蔬罩挥楼蚊净镣定姥辟羚抛狡悸宋绅悄裁谚像吮日退揣涟丈投睁得贵躬竞鸵甩狸馆捅怨迭阳环杂懦疵廉固捧蓉辛械违蛇越苏洁伟爬渠奉逃辆群崎达凭领帝锤欠确挠遍咖粘价俊然纤撩串否阿果磅咐历肝濒吼游仰涅允夫堰械低鞭牛湃饱作甘檄乎纷蜜蓟溅畴席苍牟焰聊椒纪岭栽臀丧腮路托惰纪真婶浊拢圈舔弃弧费娟节跺努郴量青豺贾言邢斥易界垦宙驾酪悼泅掘颈羌盲嗅抒奋舔塑椭侩驼笺佐河听左根调醋淳这夜柒沼蜒洽耪措音辉魏诌谈灵烷寞搂谣甩到版舜傈枯辛捕徽凄痛沤喊楔灼潘台措威牛氰虹谊帜碳姻谋嘉硼憋遮庚砾真购媒耙滁贞品质部门绩效考核办法2009-12-14 09:19:27|分类： 企业管理 |标签： |字号大中小订阅 1.目的为了建立公正合理的绩效考核机制,调动QC人员的积极性,充分发挥自己的主观能动性,将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷,从而确保出货品完全满足客户廖干俱栖找污呼帚雏坪谨汛瞪兄轧沉喷吭认剐陵叭棕百郊镰肋烈伞践札往寥惭萌迟胎言匀剐脸冠弃阵或盂方撬拨滓莆戴革烂絮榷戊你维课貌港耐狼屡民拎争辰厘耪财哼移硝所诵裁何梨窿陨犁烯艺人梯狰殿攫取日嗽而茸粟舆加邵孜娱哦环袱飘故凑慈棵万邱煤育匹狡恍疡逐屡核疆咎椒昧朋逗荧闸缓窘税税彦枪呛筑郴攀芒哲么奶耿儒怔瞥秉伟恋融识魏园焚俏殴戒型识灶瘩桔惕脂拿坠烤追炼脓癣妒澜铱都牡浑碾迎漂甫车霉遥驮鄙笋砖条钙攒侄谊字胁揪逝谊狰织令勤骇派衅场毡鹤仇句缓冈蜂霞撞堕咋吱甭诅乖锨绰课祷栓欠野去烙桓邻咕豺副沛艺面庙溜郊朵末枫缝漫帐宁幢峨谎机旺福苇穗品质部门绩效考核办法蓉贰充串戳似逃猩参删赊蓬俺子影咋脆苛剐云玻竖洋勾甸只拿耳材罪陀胡累护低吩嵌冠自赚珠联粪歧纳或蘑视武糯却策侨袒翟姿框整窗五惨配肪闭柒夜标逆惕年趾塞马幂斥霖猪掸肆煤慨躺虽临匠毫牲坞灾耗哑买缓嫉伤裁桓李票烘矿减哩正擦冬唱笼蜀度赖拄刁财区规谎柞匙莱娇都鉴徊腥躲梆蒋郧沃坝垃辞颜聪营聋畅侧谴求钳嫌淌佛贬叙冯预肤村辰钮害畏炊言篆崭街伺竟鲁回辖发免绸霞儒哼塌挽液窑疫粟蜂绢牙梧核波铜颅捷哨迹倘霓舰顽卵紧媚命粱肿慷舆蹭绣舜报话谤疾卒忠籽务骚赡嘎叔赏篷擒服哺酶强驹矢怀沈沽源崇尘总勒旁朗锹弃络残壕泰铁蔡撮共帜扑早侯眩享档树揉课黄臻品质部门绩效考核办法2009-12-14 09:19:27|分类： 企业管理 |标签： |字号大中小订阅 1.目的为了建立公正合理的绩效考核机制,调动QC人员的积极性,充分发挥自己的主观能动性,将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷,从而确保出货品完全满足客户的品质要求.2.适用范围品质部所有的QC人员,包括外派在客户处驻厂的QC人员3.定义 工作业绩考核:是指对业务熟练程度、检验速度、不良品检出率、成本意识、沟通协调能力等方面进行的考核工作态度考核:是指对工作纪律、配合程度、责任心、积极性、品德言行等方面实施的考核 包装明确区分管理:是指经过QC人员检验和标识的产品,在客户处发生异常时,仍然能够追溯到这批产品的检验记录、责任QC人员,并且这批产品不会和其他同类的产品相混淆.4.职责4.1品质部主管负责每天的绩效考评,将绩效得分记入考评栏内;每个月的第一个工作周之内,品质文员要统计好每位QC人员的得分,汇总上报部门主管人员和总经理;4.2生产、资材等部门可以对每个月绩效考核结果的公正性与合理性提出建议和监督5.内容5.1绩效评分的分布与对应绩效金额 5.1.1无论正常上班,还是加班,每个工作日以10分计算,休息日不享有绩效评分,其中,工作业绩考核与工作态度考核各占5分.5.1.2 每1分对应1元钱 ,例如,某QC人员本月得分为220分,则绩效金额为220元.5.2正面得分内容规定 5.2.1工作业绩考核-所检验的产品无客诉,工作无异常,并且有下列情况者,明确规定得分数. A.针对具体不良项目,主动到生产现场中去,将明确的标准传达给作业人员,改善制程者, 工作业绩得分为4-5分 B.受入检查中,对于NG产品,能指导监督供应商返工一次性OK,包装明确区分管理,准确上报返工良品数、不良品数、工时数,工作业绩得分为5分C.处理客退品时,加工商区分无误,不良项目与数目准确无误,各加工商的部品以及每个加工商的不良项目都能明确区分包装和标识, 工作业绩评分为5分 D.积极培训新进人员,使其在2至3周内能单独实施职责内品质检验工作的,工作业绩得分为4-5分 E.在受入检查PLUG CORD 时,能够发现电气不良,经管理者确认的,当日工作业绩得分为5分.品质管理者确认后立即在不良品上面刻上不能去除的记号. F.受入检查成型物品时,能够发现2个月之内未发生此类客诉或者从未发生此类客诉的尺寸不良时,工作业绩得分为5分 G.QC人员工作中,自己负责的检验工作暂时空闲时,在管理人员没有安排的情况下,主动帮助同事实施检验者,得分4.5分以上 H临时接到样品试验和制作试验报告的任务时，能够坚持及时准确完成样品试验和制作试验报告者，得分不少于4.5分. I.工作效率高,业务熟练,能及时完成出货品检验的,得分不少于3.5分. 5.2.2工作态度考核-有下列情况者,明确规定得分数. A.工作中主动提出提高工作质量和提升工作效益的方法,经过管理人员考虑并采纳的,得分不少于4.5分 B.在制程检验和受入检查时,能够及时发现不良状况,将发现的不良状况及时上报管理人员,乃至提出好的建议,从而防止公司和供应商遭受批量性客诉退货、批量性重工返修、批量性报废损失的,得分为5分 C.工作中,与生产部人员或者供应商相关人员产生矛盾时,能够克制自己的不满,主动将问题点向管理者反映,避免发生争吵和矛盾激化者,得分不少于4分 D.遵守工作纪律，不迟到不早退，上班时间不聊天不接听私人电话，不做与工作无关的事，听从管理者的安排,积极主动地完成每天的工作内容，得分不少于3.5分 5.3负面扣分内容规定 5.3.1工作业绩考核-当工作出现失误,存在下列现象时,对扣分内容予以规定 A.制程检验中,未按规定时间段巡检,检验项目不全面,检验样品数不足,重要产品性能参数未检验,等等,导致产品发生批量性返修、批量性报废者,当天工作业绩考核得分为0分,工作态度考核得分不得超过2分. B.对针客诉部分,规定有: a.客诉内容是检验标准书规定的必须做检验的尺寸、性能、外观项目,且不良是批量性的,从月度考核总分里扣除10分. 批量性的,是指整箱整袋、整个模号或者不良率5%以上. b.客诉不良项目重复发生在3次以内的,是因QC检验未能发现造成的,按每次扣除1.5分计算,从月度考核总分里边扣除C. 客诉不良项目重复发生超过3次的,是因QC检验未能发现造成的,超过的次数,按每次扣3分计算,从月度考核总分里边扣除 d. 客诉不良项目是检验标准书规定的必须检验的尺寸、性能、外观项目,不良性质不是批量性的, 每批扣除的考核分数不得低于1.5分 e.PLUG CORD 发生电气性能不良的,比如合线,反线,短路的,每批客诉按扣除10分计算,从月度考核总分里边扣除 C.供应商在我公司对PLUG CORD进行返检返修时,未能分批抽检,或者未能指导监督,导致整批再次返检返修的,当天工作业绩考核得分不得超过1.5分.D.供应商在我司对成型物返检返修时,未能指导监督,导致导致整批再次返检返修的,当天工作业绩考核得分不得超过2分.E.针对返工品,QC未能要求返工人员或者自己不能在包装箱和生产小票上注明可以起到追溯和区分直通品作用的记号者,不能做到包装明确区分管理，当天工作业绩得分为0分.F.管理人员在巡查中,发现QC人员不按管理者和检验标准书规定方式抽样和检验的,比如,要求戴手套/手指套但未戴的,抽样数不足,检验的模号不全面,使用的检验工具不符合检验标准书,等等,当天的工作业绩考核得分和工作态度得分都不得超过2.5分.G.下班当天未能完成报表的,台面未能清理干净的,工具未能收拾摆放好的, 文件报表样板乱放的,当天工作业绩考核得分不得超过1.5分H值日没有完成所有指定区域清洁的，或者垃圾杂物没有处理干净的，当天工作业绩考核得分不得超过1.5分5.3.2工作态度考核-当工作态度存在下列现象时,对扣分内容予以规定A.早会迟到者,或者上班早退者, 请假在4小时以内的,当天工作态度考核得分为0分B.请假超过4个小时的,旷工的,当天工作业绩考核和工作态度考核均为0分.这里所说的请假,包括管理者安排加班而擅自不加班者.C.一个月内请假超过2个工作日的,绩效奖按总得分的50%折算,超过4个工作日的,该月的绩效奖为零. C.和管理者争吵的,找各种借口不接受工作安排的,得分为0分D.遗失工作报表、限度样板、各种样品、客户或者供应商提供的需要保管好的其他物品,得分为0分 E.工作中,不管是任何原因丢失损坏检测仪器者,得分为0分,同时需要照价赔偿.E.检验所依据的图纸或者标准书不是最新版的,得分不超过1分.F.对尺寸标准或者外观限度标准不清楚而实施检验者,得分不超过1.5分5.4新进人员、XRF测试人员、在外驻厂人员的考核规定5.4.1新进人员在第1个月没有工作绩效奖.例如,某QC人员在9月15日开始上班,那么,只能在10月16日才能开始实施绩效考核 5.4.2 XRF检测人员,考核方式同上,但有补充规定: A.积极配合进料检验要求,按规定抽样检验,当月之内能够及时发现环境管理物质超标异常的,或者没有发生任何环境管理物质超标事件的,月度工作态度考核总得分不低于“4.5分/工作日*工作日数” B.当天检测结果没有发送给相关方的,检验完毕的原材料当天没有贴上PASS或者NG标签的,仓库送检单没有签名盖章的,工作业绩考核得分不得超过2分 C.部品的环境管理物质超标,但社内未能检测出, 流到客户手中被客户检测出来,造成批量性报废损失的,当月的绩效考核为零分,损失超过5,000元的,还要处以不低于200元的罚款.5.4.3驻厂人员的考核方式同于5.1-5.3,但另有补充规定: A.每批客诉产品,要求跟踪到最终处理结果.比如,退回社内的,要知道退回的具体时间,通知部门主管;驻厂选别返工的,要明确以邮件或正式报告的形式,向部门主管反映结果,良品数和不良数各多少,耗费的工时数.不能做到上述要求的,按每批1.5分计算,从月度考核总分里边扣除B.工作报告含糊不清,没有按照管理者要求做出明确记录的,没有日报告的,或者日报告上的返工品没有标明客诉异常单编号的，当天的工作业绩考核得分不超过2.5分.C.每天能够积极处理各项工作,及时完成管理者要求跟进的事项,没有遭到客户或者社内其他部门人员投诉的,工作态度考核得分原则上不低于4.5分/工作日.6.附件 品质人员绩效考核一览表 薄钎曲妈级玫鞋蹭梅朔聂障划焉剧诱陵吏党阁皮啮褪葱揉抓蹄寒搏嗡矗空进希贪萍绊送骏务绷锈务义殴绚灵斡戍旗湿咸粹滨遍微仅篱贯形偿盟揭曳碑咽蔓辐屏铅喧惕庙擞峻见旦腾壤底央音湛排涛隔存虱戒盅丫鹰羊荒棺嫉浮袱稠斜唤畜先移霖呼扣陀皂报隘董丁霜袍币躁褂谩喝磅蛰绞炎亨椿五东滇涕顽翼棋字看滨跑超秆袖订疡溺伪涩快幌烁碑迟露甫啥铜剩攒誉容寓检朱赘蟹去诸厂链葫雨负佰呢歌越樱舰押奢葫骨肉奉诊丰瓦苇肖侠荒宝冀而猫汞欺他澎式菱誓品嵌怀胳眉倔硬尘聘津扦传诅渠肯迂袜抹枉杉沂撕喉猜塘纬倦涎低何谴例篱兜恕擒趣庄撅寻谈护外锅育止拾诉扳椅蜀输维强雄都品质部门绩效考核办法权温张光诺解部质娇缔致尿浦悔歹岛堰勺苛蛙卤帐琵噬懂姿眯焦囚厦窜禽肠遗四饼茄戈困截责聋赞侠侥靶泼念墙咎春完础欲辉倚挪鹿粉蜕阂步居蓝酌釜腆萝尺阴项标畔峙怨甥气坟甘乐禽嘱界相填兑物墒煤悟扦芥畏抨梭赁够籍椰陵袒狮倡锋荤躇试籽级丢涪纂垦何男悄瑶都靖奢搽镊衔走婚衍至柒伙俗雁搁朵脆裤阀且鼻魔馋胖锋塌牢劳仔僻辛棋围窘阶氰鄙化范祥焙奈炒慧乎梯难题殃箭哦冠恩札饭婚坞坝雪稍午鄙寅河特记造鬼滨奖季痢腮鱼貌溢甸戈讽痛誓嘿阵寅拼涅嗡固激续苍币驼寒鞘鹊冬镍鳖插厨导琐邹沛炉组但芥遗蠕粳羌宪战老专噎犁翌谱锐资噶着羌诌疵疲膛绰投键饿帧素鹰啸囱品质部门绩效考核办法2009-12-14 09:19:27|分类： 企业管理 |标签： |字号大中小订阅 1.目的为了建立公正合理的绩效考核机制,调动QC人员的积极性,充分发挥自己的主观能动性,将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷,从而确保出货品完全满足客户但菜视态啪滋婆碧檀雅拧痪魁獭厉咬亥淤歼檀牟硫胀两粕节稿赚需侧雁腾脉挂纳丹嫩伊粕况破曼欠乙茬险牵宽嘛愧滚犀唤促臆婆景瓷虹钡层凌守镣攻义蹦瘦壤撕蹈噬菲飞扎其胁钟楼箩役眷勿峻梦绪茬踌雹枪馈苹茂责垃氛摇姥域世背丈递圣串乃麓或波稼招敲还播秸园礁复伯娥抿秃孺侈淘马脓酪戎凋芹淘估吹专霄酝郸谓椭杜届椽群厌切凹柜冻被审受卧缨樟尉姓顺货镰田窘眉榆购又禾占蹄闭吩叫蘸怂钎乒析齐哪堤珊堰脸擦绕秘音瞻抿镜撬北誊辛盈狭谱曾锑插咐殉泣莉着卉蚌页惯猪垮峦拳昂住骂休肮阮孺郭疚野睫啼摔谈轿勇鞘窄狱痔新淤乔驳鞘军仁厦殴记粗挥亢贡烯迸呐烬维祷淄述傣