项目部管理规定及流程-V01-20100527.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目部管理规定及流程版本：V01QDICC青岛安装建设股份有限公司淄博分公司2010年5月28日目录1. 总则2. 组织架构3. 岗位职责3.1. 项目总经理岗位职责3.2. 项目技术负责人岗位职责3.3. 工程部岗位职责3.3.1. 项目经理岗位职责3.3.2. 施工员岗位职责3.3.3. 预算员岗位职责3.3.4. 质检员岗位职责3.3.5. 安全员岗位职责（安全员、后勤管理员、临电管理员、消防员、环保员）3.3.6. 材料员岗位职责3.3.7. 机械员岗位职责3.3.8. 资料员岗位职责3.3.9. 电工岗位职责3.3.10. 水暖工岗位职责3.3.11. 杂工岗位职责3.4. 财务部岗位职责3.4.1. 会计岗位职责3.4.2. 出纳岗位职责3.5. 物资部岗位职责3.5.1. 采购员岗位职责3.5.2. 审计员岗位职责3.5.3. 库管员岗位职责3.6. 后勤部岗位职责3.6.1. 司机岗位职责3.6.2. 保洁岗位职责3.6.3. 厨师岗位职责3.6.4. 保安岗位职责4. 安全职责4.1. 项目经理安全职责4.2. 项目技术负责人安全职责4.3. 项目经理安全职责4.4. 施工员安全职责4.5. 安全员安全职责4.6. 机械员安全职责4.7. 班（组）长安全职责4.8. 工人（临时工）安全职责4.9. 分包公司安全职责4.10. 厨师安全职责5. 工地现场管理制度5.1. 安全生产十不准5.2. 塔式起重机操作“十不吊”5.3. 施工现场十项安全措施5.4. 安全操作“二十”禁令5.5. 施工现场安全纪律5.6. 安全生产十要5.7. 脚手架使用、维护制度5.8. 治安保卫制度5.9. 施工现场文明施工管理制度5.10. “三宝四口”防护规定5.11. 文明施工奖罚制度5.12. 宿舍管理制度5.13. 厨房卫生制度5.14. 卫生间、浴室卫生制度5.15. 门卫制度5.16. 临时用电验收和定期安全检查制度5.17. 施工现场防火管理制度5.18. 项目部办公环境设置制度5.19. 分包公司管理制度5.20. 工地项目例会制度5.21. 项目部各部门工作流程5.22. 财务报销制度6. 薪酬福利6.1. 工资6.2. 休假6.3. 福利6.4. 加班6.5. 保险7. 项目部常用表格1. 总则亲爱的同志，您好，欢迎并感谢您加入这个大家庭，让我们为了共同的目标一起努力，保证我们的项目能够顺利完成。让我们共同记住并遵循下面的四项总原则：安全零伤害，人身安全大于天质量百年大计，质量为本工期时间就是生命，时间就是金钱成本增收节支，提高效率 公司的发展靠着您的辛勤工作换来，公司也会给您的发展提供更多的平台，我爱公司，公司爱我，互惠互利，共创未来。 本手册是关于您已经加入的团队的情况介绍，规章制度，薪酬福利等方面的指南，希望您仔细阅读，不妥之处请您指正。2. 组织架构3. 岗位职责3.1. 项目总经理岗位职责一.代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性执行的标准、执行企业的管理制度、维护企业的合法权益。二.履行项目管理目标责任书规定的任务。三.组织编制项目管理实施规划。四.对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。五.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。六.在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。七.按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。八.进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件。九.参与工程的阶段验收、竣工验收。十.准备结算资料和分析总结。十一.处理项目结束后的善后工作。十二.协助企业进行项目的检查、鉴定及评奖申报。3.2. 项目技术负责人岗位职责一.共同制定施工组织设计、施工方案、施工方法。二.负责解决工地出现的质量问题、技术问题、实验问题、放线问题。三.及时办理洽商，并督促资料员、技术员下发到位，落实到位。四.负责质量检查的组织工作，每周或旬最少一次，建立质量会议奖罚制度检查制度及“三检制”。五.认真熟悉图纸给施工员当好参谋，防止因图纸看的不细造成丢项、露项或不及时插入。六.提前报送审核加工定货计划，注明进场日期，表明图纸图集、质量要求、规格、品种、数量等。七.负责找甲方监理落实图纸中、施工中待定的问题。八.对甲方未定的图纸更改的工程项目：不管什麽问题只要未定每周最少找甲方监理督促两次防止影响生产进度。九.负责技术口的评比打分工作。十.负责抓好三体系认证涉及到本口的工作。说明：1.主要是抓管理，凡能分配到材料员、资料员、质检员头上的全部落实到每个人的头上。2.组织检查评比、协助施工员搞好技术工作对包工队加强自检、互检管理落实，用制度条款管理，按合同规定管理，按岗位责任检查，做到处理问题有据可查。3负责技术口的评比打分工作。总之：独立自主的完成本职工作，大胆工作，狠抓落实，照章办事有据可查。3.3. 工程部岗位职责 3.3.1项目经理岗位职责 一.负责进度计划的编制落实及质量安全文明工地的检查评比工作。1.制定编制月、旬进度计划。根据总进度计划和施工队的进度计划编制，但绝不能拖总进度计划的后腿及时掌握插入前的施工准备工作做到准时插入严格计划管理。2.做到每十天组织一次大检查，落实旬计划按合同执行。检查除包括进度落实情况外还包括、质量、安全、文明施工、操作面、楼层面、及现场材料使用码放，生活区包干，及住宿情况检查、评比打分。二.落实每周一次的监理例会上提出的问题。监理例会结束后组织包工队队长、项目部质量、安全、技术、专业工长会议落实监理会提出的问题进行罚款或整改通知。三.负责审查材料计划，负责材料供应督促到位：一定要规范准确，要求施工员及专业工长，所报计划一律由项目经理签字确认卸货地点、数量、规格、品种。四.负责内外分包队及厂家的协调工作：落实各口对外分包的总包管理协议管理种种办法。五.项目内外协调工作：城管、办事处、环卫、环保、消防局、扰民等工作。六.主持每天的生产碰头会。下午4点可和技术负责人共同组织召开，参加人员：八大员、专业工长、有关外分包单位的质量安全负责人、包工队队长。七.安全文明施工管理：检查落实评比、建立会议制度、落实奖惩制度。说明：1.把主要工作及一般预料到的工作 全部分配到具体人员，把住大方向抓住重点。2.主要是抓管理及栋号的各项指标落实情况，用形成的制度文件套用管理，发挥大家的作用，把活、问题及事分配到每一个人身上，有据可查。达到对每个包工队即每个管理人员评比打分。3.3.2.施工员岗位职责3.2.1. 预算员岗位职责3.2.2. 质检员岗位职责3.2.3. 安全员岗位职责（安全员、后勤管理员、临电管理员、消防员、环保员）3.2.4. 材料员岗位职责3.2.5. 机械员岗位职责3.2.6. 资料员岗位职责3.2.7. 电工岗位职责3.2.8. 水暖工岗位职责3.2.9. 杂工岗位职责3.3. 财务部岗位职责3.3.1. 会计岗位职责3.3.2. 出纳岗位职责3.4. 物资部岗位职责3.4.1. 采购员岗位职责3.4.2. 审计员岗位职责3.4.3. 库管员岗位职责3.5. 后勤部岗位职责3.5.1. 司机岗位职责3.5.2. 保洁岗位职责3.5.3. 厨师岗位职责3.5.4. 保安岗位职责4. 安全职责4.2. 项目经理安全职责4.3. 项目技术负责人安全职责4.4. 项目经理安全职责4.5. 施工员安全职责4.6. 安全员安全职责4.7. 机械员安全职责4.8. 班（组）长安全职责4.9. 工人（临时工）安全职责4.10. 分包公司安全职责4.11. 厨师安全职责5. 工地现场管理制度5.2. 安全生产十不准5.3. 塔式起重机操作“十不吊”5.4. 施工现场十项安全措施5.5. 安全操作“二十”禁令5.6. 施工现场安全纪律5.7. 安全生产十要5.8. 脚手架使用、维护制度5.9. 治安保卫制度5.10. 施工现场文明施工管理制度5.11. “三宝四口”防护规定5.12. 文明施工奖罚制度5.13. 宿舍管理制度5.14. 厨房卫生制度5.15. 卫生间、浴室卫生制度5.16. 门卫制度5.17. 临时用电验收和定期安全检查制度5.18. 施工现场防火管理制度5.19. 项目部办公环境设置制度5.20. 分包公司管理制度5.21. 工地项目例会制度5.22. 项目部各部门工作流程5.23. 财务报销制度6. 薪酬福利6.2. 工资6.3. 休假6.4. 福利6.5. 加班6.6. 保险7. 项目部常用表格 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-