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8、0 20 20 2、店面日常管理，政策的下达、落实、监督、执行 20% 1、 公司政策传达到位，并监督落实 2、做好员工的沟通工作，了解员工的思想动态 3、严格执行公司日常管理规章制度 1、公司政策落实不到位，抽查不合格减2分/次。 若因没有落实到位造成严重后果，减10分/次。 2、一周沟通营业员不低于2人，以表格为准，低于两人扣5分/次； 公司规章制度执行不到位，减2分/次 18 18 18 3、库存 25% 库存合理，无滞销产品 清库任务，按每月公司制定的清库任务量完成率得分 单台库存不得超过45天（根据入库时间计算），纳入态度考核 20 20
9、20 4、新品销量 10% 新品到货7天内有销量 符合要求10分；7天内无销量减2分/单品 10 10 10 5、市场调查分析 10% 每半月做一次市场调查，写一次分析报告上报部门经理 市场调查分析按时提交，并提出有效合理应对方案，10分 市场调查按时提交5分 没有做或市场调查分析未按时提交 0分 5 10 10 态 度 指 标15% 责任心 25% 1级：承认错误，而不是说我以为 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：开始着手解决问题 4级：举一反三，改进业务流程 5级：作事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分
10、 4级20分 5级25分 18 15 15 应对能力 25% 1级：采取重复的行动以实现目标 2级：在事情变得被动前行动 3级：促使别人不坐等指示，积极开始行动 4级：鼓励和奖励为长远利益作出贡献者 5级：实施那些可以为长期战略打下坚实基础的事情和行为 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 18 15 15 主动性 25% 1分：等候指示 2分：询问有何工作可给分配 3分：每次提问都准备好方案 4分：行动，但例外情况下征求意见 5分：独立行动，并定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级2
11、5分 15 15 15 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工的付出与回报 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精湛工作技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 15 15 15 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=75.3 被考核人签字： 陈明慧 考核人签字： 栋辗促孺
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