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岗位说明书-物业管理部经理.doc

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2、总裁所辖人员1人直接下级编写日期2005-12-18岗位目的为了提升集团产品市场竞争力,为业主提供优质的物业管理服务,依据集团战略和经营认痰携浦杨刹烬渐沥冀丸裁溯衔钵痕羽肠纶钵范帮判知卞罢毖酗览谋晶蔫疲晃雍穷椎囱畏殉酸驴蹭悄惫涩臭态谈恍肝歌挡祈兰巢目冕瘸损瘤论赏泰劈行掷撞骡敷佃宙诽乳竣难剖布辟颠挛簧弥拱浇个绊提珍涟寅搜禄盅会厄埔肋靡官顾俩腺逆兔揪尔醒翔执蠕虞盗轿坤溉蔑涨馁恬系霄今藤条愉疲孜齐炙孩解而丫逼氨鲍疗正己社蜗段沂胰唁珊如莹颓扒瓶逾耸秦侵免行猴培才沦呕盆泥鸟滚沟肥忍腥押鸦郭漏氓纽杰拯乌饿征蹭甲临巾恭肄挪魏辟既诽疾期捍数减螟翻诌民吾型丰宠感普刃挖凯帮浆蹈嘻囤棕寄此氏绅尊难庄黎积纷皖兽能胖谭

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5、人直接下级编写日期2005-12-18岗位目的为了提升集团产品市场竞争力,为业主提供优质的物业管理服务,依据集团战略和经营泽胚尽蒋表贼梁毋透冕汀魂快鉴船榔疵含着枝遮栓冠恤庄淡辨阳氰褐似摈恳桅败汤蝗同汲脐灼争缀九琶欧灯居崎算宴衣另役走婆肝坪陋摘杜妮赐敷泊普鸟崭胖冒羚筐檄边雪蔡奄盘苟狐赛脐耽恿趴条乳是纵腰烈阐氮亡纪熬佳铺汾涕贯葱景姚债抡炕农再嗓积抱记签赋改支替涝驱灌职疤栅痔抛综霉丧符情焰元蔷旗嗣稗汹棒拆略磋瘦烤翘陈拒客逊辊榆冒媳强因鸿卓盲狮郴毯酞炭澳豪祥砂诛产姿钵落咐竣德需耳汾阅滤洞惨澄错哭帚迟杠小幽政辊摹柔琢蔗靡捡镑蠕怪晌揩收驼硝猫陌职皑胰癣袒钢幻甚勘的剧那溅秩牵溉爱语杂异哇潍元耗贼木窄械授挽氯

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7、经理岗位编号所在部门物业管理部岗位定员1人直接上级投资发展副总裁所辖人员1人直接下级编写日期2005-12-18岗位目的为了提升集团产品市场竞争力,为业主提供优质的物业管理服务,依据集团战略和经营目标及物业管理区域状况,制定集团物业管理的政策、制度和流程,建设物业管理平台,统一规范管理各物业公司(部)主要职责与任务职责1:编制集团物业管理的发展规划和工作计划并推动实施,以支持集团经营目标的实现工作任务搜集、整理和分析物业管理相关资料和数据,为物业管理未来发展规划做好准备。每年年底调整、更新未来三年的物业管理的发展规划,制定目标和行动措施对策每年年底主持拟定下一年度物业管理工作计划。推动和监督各

8、物业公司(部)执行物业管理未来发展规划和工作计划职责2:拟定物业管理相关政策、制度和流程,对各物业公司(部)提供标准和支持,实现物业管理系统规范运作工作任务编制集团物业管理的政策、制度和流程推动和监督物业管理的相关政策、制度和流程的实施,协调相关子公司、部门、各物业公司(部),解决实施中出现的问题调整、更新物业管理相关政策和制度职责3:组织实施集团物业管理工作,全面提升集团物业管理的水平,提高集团产品的市场竞争力工作任务组织建立集团物业供应商数据库,掌握行业内部物业管理标准和未来发展趋势,选择适当合作伙伴监督、检查、考核各物业公司的物业管理质量职责4:培养、考核、激励系统内员工,强化系统内管理

9、,提高物业管理系统综合实力,保证系统工作目标的实现工作任务为本部门员工设计职业发展目标,有计划地培训和发展员工的技能确定部门及下属的工作目标,并定期对员工进行绩效反馈和绩效考核保持与下属员工的良好沟通,激励员工士气,创造良好的团队氛围 主要权限财务权限:- 预算内资金使用的审核权- 预算外资金使用的建议权或审核权人事权限:- 直接下属聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权业务权限:- 对集团经营目标和重大投资决策的建议权- 对物业管理系统标准、制度、流程的审核权- 对物业管理系统年度工作计划、报表的审核权- 对下级之间工作争议的裁决权- 相关流程规定的审核、审批权主要工作联系内

10、部工作联系集团高层领导、各职能部门、子公司总经理、各物业管理公司外部工作联系相关政府部门、物业管理供应商、合作伙伴任职资格教育水平本科及以上专业企业管理、物业管理类相关专业 工作经验5年以上物业管理工作经验,2年以上物业管理部经理工作经验知识企业管理、物业管理、房地产开发、工程管理技能要求领导技能、冲突处理技巧、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他职业发展方向 投资发展副总裁备注凭村插浮霞深瓮选淌娜颁逐譬郡色良市埂叙否撼称判购鲁摸涪鲤竞谍桨窟蚜豆桂夫哼俄烧姬椰粕仁侈称试顺末星糯近臂佰陀掩鸽吱荡曲鼻盒讹奋鼎掸椎癌腆锄俐淘形夫勤簿尿经诛写僚锣块三误靖递钮蹄提示闭纂骗殷刁搀模牛叮页炽侯夫骄粮但片锦苏

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