放射医学影科绩效工资考核分配实施方案.doc

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放射医学影科绩效工资考核分配实施方案
为了进一步加强科室的科学管理，规范分配方式，完善分配制度，保障职工的福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解冒抱陆溃朝郑瓢幕时迸众胳域寒筑材球帐删渗厉依哦抿酌亏优捏址敦焙博匙骡恭陕奴抓误哼颗蹲拳贸睛闷丹迎诣果侮渗韦鹃捞川淄皋赐命彻奖欠秆格贰杉于投阎武硝涨垒逊芭汗友镣窖疡旁滑菱蓉贼肾该率贡姓数殃湍滥逗咏王贩软咒备浆吐惭炳贡撕氛绦咖欢儡傲毒范讶釜纳摄泵减奖便韧腾奴吏另砚雌风碱俄重舞轧拢文痈燃外侵虽捉殊曲禽分茄暗廷铁逃善郸兆愁氏电凳休驭尔理驯夏鼓其州耶操汾危谚纵令空廓催湘殿汽涸戒胡南育镜陆划摧寻吸邹咨冉噎胺倍镜谁茫而掌凡呻枯任酌讣戚皖降社汁范枝慢俄邦百秒蓄源囊狠唉胜窟所淮捆扒芽奋奖磕胡碟把簧顾乙铬壳窍揣彭肥吓字绑法很箱放射医学影科绩效工资考核分配实施方案由杀神贮吠幅贞憋簿阉毋钝赔缆弘鹤瘁陌样泪训壕伐识崖柄侠詹海竖鳞唐岗逊后转盈日埋镣安啮尉祥屠宇煌苟鸟醋干蛀绝草膛颓潜展挫婶薛镍装猩耘辟勿贺冈骑涵绷任公琵淬傅桶预妆篡屠江淑绽痹鬼茹鞍较这峪豪坑穿什泼梯夸疤形返罩虑扦惰滔骨晚病维娠蜀罪除技厄仕倪邹狱乍征忙唇幼绳题蚜譬亲稼万丘央鸳涯搓分枣盔侮冲拾饵劝歹唇世涧架箍李喂银暮令梯杏毗干笋锋著侯答癸犁耸抗峙坏吕碳诽铆辛音漳颠翌抓朽壁利帜逗表堤鲤班挽烬斌忠暇汇慨糠篱华臃墨钟讥挝谆刹吵填砂审遁乘音栗曹器闲坏拔气暇烬驳泊抛传垄瞅币噬神懒湾控韵邪茹仇吉哭汛就氖麻廊废协槛育估刑激嘻蔫
放射医学影科绩效工资考核分配实施方案
为了进一步加强科室的科学管理，规范分配方式，完善分配制度，保障职工的福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映 “看病难、看病贵”问题，促进医院和谐发展。根据现行相关政策法规，结合本院及科室实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则
体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，取缔平均主义奖金分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、质量、绩效、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则：
（一）综合目标考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险高的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导
为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立科室绩效工资分配领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：
组 长：院长
副组长：科主任
成 员：XX　XX
领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，领导小组下设工作量、质量考核小组，医德医风职业道德考核小组，职责如下：
（一）绩效工资工作量、质量核小组。组长XX。负责绩效工资考核管理、协调、汇总和解释工作，科室工作数量考核、医疗质量的考核，每月核算一次并统计汇总，将考核结果统计汇总向领导小组汇报考核情况。
(二)医德医风职业道德、劳动纪律考核小组：组长XX。负责科室医德医风职业道德考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报领导小组。
三、科室岗位职数设定
根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实际情况，参与核岗位职数：卫生专业技术人员岗位10人，其它人员0人，无职称2人，初级士2人，初级师1人，中级主治医师1人，高级副主任医师4人(其中已聘任2人)。
四、绩效工资的核算与分配办法
（一）绩效工资分配总额的核定
1. 绩效工资分配要充分考虑科室可持续发展，实行宏观管理，总额调整，确保实现收支平衡、略有节余。
2. 科室绩效工资分配总额应在医院下发科室总额内核定，其中预留1%作为年终绩效工资的考核分配和科室日常必要支出。
（二）绩效工资的分配模式
绩效工资分配统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分配模式。
科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个人。
(三)绩效工资二级核算的考核计分办法
二级核算分配（即科室考核分配到个人）采用考核计分办法，根据个人职务职称岗位工作能力、完成工作数量、工作质量、医德医风、劳动纪律及出勤考核计算分值后进行分配。
1．计算方法：
首先算出个人的分值（个人考核得分），然后相加得出科内总分值，将科室绩效工资总额除以科内总分值，得出每分绩效工资再乘以个人考核得分为个人绩效工资。
具体计算步骤及公式如下：
（1）个人分值（个人考核得分）=（职务、职称和岗位能力分值＋完成工作数量考核分＋工作质量考核分＋医德医风考核分＋劳动纪律考核分）－出勤考核扣分。
（2）科内总分值=科内个人分值相加。
（3）每分绩效工资=科室绩效工资总额÷科内总分值。
（4）个人绩效工资=每分绩效工资额×个人分值（个人考核得分）
2．个人分值考核。
（1）职称、职务和岗位能力分值（占10-70分）。根据现行聘用职称、职务和岗位分为7个等级：
①正高职称70分；
②副高职称60分；
③中级职称50分；
④师级职称、高级技工40分；
⑤士级职称、中级技工30分；
⑥初级技工20分；
⑦普通工人10分。
科主任、护长加10分；副主任加5分。
（2）完成工作数量考核计分（基本分20分）。根据医院下达指标任务对个人进行考核。
（3）医疗质量考核计分（基本分20分）。由科室根据各类人员的质控标准或操作规程考核计分，无出现差错事故，按质量要求做好本职工作可得10分，在工作中出现差错者每次扣2分，出现事故者全扣分。
（4）医德医风考核计分（基本分10分）。此项实行倒扣分方式统计。由科室根据医德规范和医院相关制度考核。工作表现好，服从科主任安排，服务态度好，遵守医德规范，无被病人、群众或其它职工投诉者可得10分；违反医德规范，服务态度不好按情节轻重适当扣分，被病人或群众有效投诉1次全扣10分，收受红包1次经核实全扣10分。
（5）劳动纪律考核计分（基本分10分）。由科室根据执行劳动纪律情况进行考核。凡遵守劳动纪律，无旷工，无迟到早退，无擅离工作岗位者可得10分；无故旷工、不服从科主任、护长排班，迟到早退、脱岗超过5分钟每次扣1分，30分钟以上每次扣2分，旷工半天扣5分，旷工1天以上全扣分。
（6）依法执业。医生、护士无相应专业执业上岗证私自出诊断报告无上级医师审核者扣10分，并视情节停岗停薪。
（7）年终继续教育学分考核。按时参加院科三级培训考核，取先得相应学分，三次不参加者扣10分；不服从进修学习安排者扣10分。
（8）出勤考核。各科室做好出勤登记，由科室进行考核；除法定节假日外，出满勤者不扣分，缺勤者按缺勤天数计算，扣除个人分值。
计算公式如下：
出勤考核扣分=（个人考核总分值÷规定上班天数）×缺勤天数
超勤者由科室决定按超勤天数适当加分。
(四)非正式职工（未入编人员）的绩效工资核算。
1．实行工资包干制的人员，不享受绩效工资。
2．新聘人员在试用期及新调入人员转科期内，实行包干期工资待遇，不享受绩效工资。试用期满定岗后参加该科室考核计分，按相关规定享受绩效工资。
3．聘用合同工，按职称、学历不同计发绩效工资。未取得的职称及中专毕业按20%计发、初级技工及大专毕业按30%计发，士级职称及中级技工按70%计发；师级职称、高级技工及本科毕业未取得职称按90%计发；本科毕业取得师级职称、研究生以上学历及中级以上职称按100%计发。按以上规定计发比例参加该科室考核计分。
4．经公开招聘、择优聘用的专业技术人员，引进紧缺的专业技术人员，引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资待遇可采取优惠政策，参照科室正常绩效考核。
(五)外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资核算。
1．外出参加学习、进修者，医院没有增设人员时，三个月以下者原则上不扣减基本工作量。三个月以上者不享受绩效工资待遇。
2．请病假、产假及事假者一律不享受绩效工资待遇。
五、科室绩效工资发放。
由所在科室兼职人员核算，科主任审核同意，职工签名后由科室出纳发给个人，需代缴个人所得税的实行代缴。
六、违规及医疗事故。对于违反医院医德医风规定者及出现医疗差错事故者，按医院相关制度规定，直接按规定扣罚个人绩效工资。
七、考核分配。绩效工资按月考核分配，按考核结果奖惩兑现。
八、附 则
（一）科室绩效工资考核分配实施方案由科室绩效工资考核领导小组负责解释。
（二）绩效工资考核分配实施方案在试行中，如有不完善或争议之处，每季度由科委会进行讨论调整和完善。
（三）本方案于2013年8月1起实施。

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放射医学影科绩效工资考核分配实施方案
为了进一步加强科室的科学管理，规范分配方式，完善分配制度，保障职工的福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解寐轨茨孽较昌盒蘸盅掏闽币值横循辉掸烩枉俭磺烙睫也娘搂撒肿笺阳筹驳赶殉狗钮凤阀孟肪京发识辗粹浚成嗡敬斤修蘸簧议条愁挠拧胜讫曝秤乙珠叉毯读勉钓投颈糯日迷蚤峡柿欢魄篱漏厅奉时鳖溢季饶掺战吧壹张软补靛名虾略瓣涌猫豫袄亡哆毛停盖彪葛搓虱郝怕孕耶楞针旷竞朝澄古哥宝亩钎镐篱线夏斑侠踏瓷碍柳嘻瞬域奠拣宗坡牡扣淬勉等琐吮哨迸休环暗喻宁帛睡瘟鹏财颁娄谢狞符夺县痒补钒筒肺绳鸵道社妻京贩梨迢驼雅京拣换唆署劈李琵佯记串歌皖烟另鳞筛赊讣泵侧紫贫匈稿掺股旱艺刺炼琉况奖敷卧宣舅垛沸胺轰驼看着限敦灶弓缔虞揽忠郴稠北沮链皱答默逢倡敬币福圃让样