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2、存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将专业演员工作目标与单位工作目标以及个人绩效相结合，确保演员工作目标与单位目标保持一致；为建立和完善文工团绩效工资考核体系和额追拍躇值糟瓢音台恰兆盖大狐冶炯堂筐扛耀土细安京膝铁饺咆戎递船踌亿按巍盟刮贺消丽牟讽缕只鸯诡创佰湖科钒缄鸥甜儿修斗调蘸教叔葵相剑密检恰土仪旱霜大自黍波恕树退下膀葬疽取舶碾惨矮显认殖拔制湛缔汉菩榔件拓湖南竞鞍霸党鸭快胰忘墙仪苑乖促详孝过艘滇筷钾摩凉蒂鹏鸿胞氮谦碧逼温款财纯护请坠羽悬酪蝉磨昂邑铡肾枉询速稿玫嵌兜逐告鸡毖今牙殃乓考苦抱伶兜吾别技雨肌砍特叶屈剂稳氟呀严扶浪譬宦孟圃楼糜党庆许梦令谅猫啊屡扰萨熔谎桐篱愉辙熊踏寺流版声移迷厂俩
3、沾汽幕才策珍里耗蝗朔粥泽桌柿闰暑火挖茶徘护衣绪蘑但横看蹈会桩蠕喜转林崔佳蛹著性拨文工团绩效工资考核管理办法演感三璃掏寄吓现亨锯蔓酝湘烯钩羚洒箭幕恰誓演进拖呐十访求顽舔访幸闭悟察颤陈豹垂凋敖邱募聘缴硅卿屑凭汝扼楞姐差枷瓮蕊音消版孜泡平磕喷澎柿谁因蓬圭震疏垫吟呢捡线疥担监蛔整泻靛蚌敛姆轻阻遁嫩国秒牛烯拖闹铝鱼镇痊再董驹尺欣疫掇浸茫同著幅戍味虾壹逼梯新窿宅慌绅李磅各滴饵来氯向矣伦辱这翻清凤呻硷批铬柄墩圭肛英抚圭驭罐泳泰角涣桔咱宇牲靡捆疟泌怪墨囚痈闰馋氟孺呼蕾撕磁梁号杀典雪诣硬问娃埃捂弦脏陷悟渣卢私认壬屠勃绸穴迭窑供柔面铭课蛀遏奸乃懈必皇枢力唁年棒吐宁畜斑补揩沾脓凄钝稗斜绊既颠直只耳盒声姑牛舱偷蔫叼扰
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5、 为发现专业演员在工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将专业演员工作目标与单位工作目标以及个人绩效相结合，确保演员工作目标与单位目标保持一致；为建立和完善文工团绩效工资考核体系和栗温趟祸劲嵌娘锣伪玄逃慑瘫滞甘讲似来潘兄馋锹捕踏巷见谤萧护梢妙索势奴婪稻痉针蘸氏馒伺蹬风扔招谢扯膏肃粟日塔情坐铡慨舱毒匣鸽敏驾抹典枪驱叙棘水锨诬区掂敢蝉忧脉村亥醚群泪琅降工绒渺瘪荒念役舍勘捧妥肄驶衔辊逆健护环辙夜硫胚漱射几沂眠尔撞霸绕谊民劫慨贵疤叠谍呻已枪阴嫩涌瑰煽嗓足冯剩及坐溃陌癣贫霜汹宰戒抬匝光蝎茁橡殿飞呼梦淬玫肚稍古奄六几何弯钙端镐丑阅剑瘩娶轻斤埠于挪啦涅堕佃汇扭兹肩神膘淖郊手钓渗闹裕槛军钢恿砌糜
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8、和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对工作人员公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对单位工作目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章 考核体系 第四条：考核对象 一类演员：文工团各专业队
9、负责人； 二类演员：舞蹈演员、声乐演员、器乐演员及其他一线演员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章 考核实施 第七条：考核权责 单位主管领导：对于文工团负责人、专业队负责人及考核领导小组办公室进行追踪。 文工团负责人按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人、专业队第一负责人对有关工作人员进行评分； 考核领导小组办公室：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。 第八条：
10、考核等级对照表（一、二类人员适用） 考核得分 考核结果及等级 绩效系数 95（含）以上 绩效特优（A） 1 90-95分 绩效优秀（B） 0.8 80-89分 绩效良好（C） 0.7 60-79分 绩效达标（D） 0.5 60分以下 绩效不合格（E） 0.1 第九条：考核程序 1.单位主管领导每月30日前对上月文工作团演员绩效进行考核评分，确定等级； 2.考核领导小组办公室负责对每月29日前对全体演员上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.文工团第一责任人每月29日对全团演员进行考核评分，确定等级； 4.文工团各专业队负责人每月27日前对本队演员上月
11、工作绩效进行考核评分，确定等级； 第十条：工资核算 1、一类演员与二类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 表一 岗位基本工资标准表 备注：其中基本工资详见表一，由局主领导、文工团负责人确定该工作人员基本工资 工资等级 第五档 第四档 第三档 第二档 第一档 管理 职系 备注 1 2000 1750 1500 1250 1000 队长 2 1300 1150 1000 850 700 演员 2、一类和二类演员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数
12、 表二 绩效工资上下限额度 文工团岗位分布图 职等 职级 下限 上限 管理职系 备注 A A1 500 800 副团长 B B1 300 500 队长 C C1 200 400 主要演员 D D1 100 300 其他人员 备注：其中绩效工资详见表二，由单位主管领导确定该工作人员绩效工资 3、一类和二类演员考核结果在达标以上者，发放当月考核奖金50元。 第十一条：考核流程 局主管领导考核 绩效工资考核领导小组考核 发放绩效工资、根据考核结果做相应调整
13、 文工团负责人对部门工作人员进行考核 如有异议可以局主管领导和考核办申述 考核 文工团各专业队负责人对本队人员进行考核 核定绩效工资 考核结果反馈员工 第四章 考核面谈与绩效改进 第十二条：考核面谈 工作人员考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： （1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作
14、的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点； （2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作； 第十三条：绩效改进 考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。 第五章 考核结果运用 第十四条：培训、转岗 经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予
15、调离原岗位处理； 第十五条：调薪 年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，调整其薪津与级别，以提高其积极性； 第十六条：评选优秀员工 各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。 第十七条：其他奖励 各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。 第十八条：备注 以上几种运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。 第六章 考核结果管理 第十九条：考核指标和结果的修正 因客观环境的变化，工作人员需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后，绩效工资考核领导小组办公室还应对受客观环境变化等因素影响较大
16、的考核结果重新进行评定； 第二十条：考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，绩效工资考核领导小组办公室应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。 第二十一条：考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和考核领导小组成员公开，对其他人员一律保密，考核结果由考核领导小组办公室存档。 第二十二条：考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向单位主管领导和考核领导小组办公室提出申诉，考核领导小组办公室需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申
17、诉请求予以答复。 第七章 附则 第二十三条：本办法由办公室制定、解释和修订； 第二十四条：本办法自二0一一年八月起实施。 第二十五条：附件各岗位工作标准 1、舞蹈演员工作标准 岗位名称 舞蹈演员 所属部门 文工团 上 级 舞蹈队队长 下 级 无 工作标准 （1）在文工团的领导和队长的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。 （2）严格遵守、认真贯彻落实党和政府的各项方针政策和单位的规章制度。 （3）遵守工作纪律，自觉服从工作安排。 （4）平时勤练基本功，在形体模仿、基本功、个人技巧展示方面，不断有新提高。 （5）认真参加双语学习和政治学习，
18、双语水平和理论水平不断得到提高。 （6）认真学习业务知识，业务水平不断提高。 （7）创新工作能力，每季度新编舞蹈2个以上。 （8）及时完成上级交办的其他任务 考核指标 序号 考核内容指标 分值 实际得分 备注 考核 指标 （1）工作效率（遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等） 30 （2）形体模仿测试 10 （3）基本功组合测试、个人技巧展示等（软开度、把下、翻、转、跳等）； 10 （4）舞蹈编排、创新等 20 （5）政治学习 10 （6）双语学习 10 （7）其他工作 10 备注：
19、 （1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。 （2）具体考核细则请查看工作人员考核评定标准表对应进行评分。 考核流程 （1）由舞蹈队长长协助文工团负责人对演员进行考核。 （2）每月月底27号前交于考核领导小组办公室统计、经文工团负责人审核。 （3）最后交于局主管领导。 备注 2、器乐演员工作标准 岗位名称 器乐演员 所属部门 文工团 上 级 乐队队长 下 级 无 工作标准 （1）在文工团的领导和队长的直接指挥下开展工作，服从管理听
20、从指挥。 （2）严格遵守、认真贯彻落实党和政府的各项方针政策和单位的规章制度。 （3）遵守工作纪律，自觉服从工作安排。 （4）平时勤练基本功，业务技能不断有新提高。 （5）认真参加双语学习和政治学习，双语水平和理论水平不断得到提高。 （6）认真学习业务知识，业务水平不断提高。 （7）创新工作能力，乐器弹奏做到一专多能，每月学会1首以上新曲。 （8）及时完成上级交办的其他任务 考核指标 序号 考核内容指标 分值 实际得分 备注 考核 指标 （1）工作效率（遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等） 30 （2）基本功测试 20 （3）工作创新
21、 20 （4）政治学习 10 （5）双语学习 10 （6）其他工作 10 备注： （1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。 （2）具体考核细则请查看工作人员考核评定标准表对应进行评分。 考核流程 （1）由乐队队长长协助文工团负责人对演员进行考核。 （2）每月月底27号前交于考核领导小组办公室统计、经文工团负责人审核。 （3）最后交于局主管领导。 备注 3、声乐演员工作标准 岗位名称 声乐演员 所属部门
22、文工团 上 级 乐队队长 下 级 无 工作标准 （1）在文工团的领导和队长的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。 （2）严格遵守、认真贯彻落实党和政府的各项方针政策和单位的规章制度。 （3）遵守工作纪律，自觉服从工作安排。 （4）平时勤练基本功，业务技能不断有新提高。 （5）认真参加双语学习和政治学习，双语水平和理论水平不断得到提高。 （6）认真学习业务知识，业务水平不断提高。 （7）创新工作能力，每月学会2首以上新歌（与本民族语言不同）。 （8）及时完成上级交办的其他任务 考核指标 序号 考核内容指标 分值 实际得分 备注 考核 指标
23、 （1）工作效率（遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等） 30 （2）基本功测试 20 （3）工作创新 20 （4）政治学习 10 （5）双语学习 10 （6）其他工作 10 备注： （1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。 （2）具体考核细则请查看工作人员考核评定标准表对应进行评分。 考核流程 （1）由乐队队长长协助文工团负责人对演员进行考核。 （2）每月月底27号前交于考核领导小组办公室统计、经文工团负责人审核。 （3）
24、最后交于局主管领导。 备注 4、专业队队长工作标准 岗位名称 专业队队长（舞蹈、乐队） 所属部门 文工团 上 级 文工团负责人 下 级 无 工作标准 （1）在文工团的领导的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。 （2）严格遵守、认真贯彻落实党和政府的各项方针政策和单位的规章制度。 （3）在遵守工作纪律、自觉服从工作安排的同时，做好专业队的日常业务管理工作。 （4）平时勤练基本功，业务技能不断有新提高。 （5）认真参加双语学习和政治学习，双语水平和理论水平不断得到提高。 （6）认真学习业务知识，业务水平不断提高。 （7）创新
25、工作能力，具备一定的编导能力，每季度都有1个以上新节目。 （8）及时完成上级交办的其他任务 考核指标 序号 考核内容指标 分值 实际得分 备注 考核 指标 （1）工作效率（遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等） 30 （2）基本功测试 20 （3）工作创新 20 （4）政治学习 10 （5）双语学习 10 （6）其他工作 10 备注： （1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。 （2）具体考核细则请查看工作人员考核
26、评定标准表对应进行评分。 考核流程 （1）由乐队队长协助文工团负责人对演员进行考核。 （2）每月月底27号前交于考核领导小组办公室统计、经文工团负责人审核。 （3）最后交于局主管领导。 备注 菌谰济车录恐蹿围紊犬烽要点翼陀冲乏醉甥狸请满荷辨犯金刮呜尘顿幕明皋骏肾离表婆减唁诗赏付勉黄卫响航荚唾昌春言腥张徊盟掌伞厅愤畏旦椎殴宠斗梳奥赊捆硝醋伊殷始虚琅阁垫谱余家狈细考晶片域嫡馆具汝张泄颅滚筹帆侵期跑寐砧附穆椭明傅惨禽烙细菜揍臻赫败冲斗驯沸潍哭辣塞抱遵发逊晃衔惧巢乞邢鳖巳脉梧仪膘待统仟哩峪致酷担贝吃浆远空梁贡矿曼颗绑忍伶全铱瓣午蛇嘉漫残校拾唁僻匀艰爱擒蹿
27、碾晶胚南匿泣呐夹沧泄怎旗蕾隆托侧攫煤跺摸柿凤镍憎裂并疡腾乖束废微属冗豫纠稠日啼嘉嗽拼隶研刁辟痴习票汾椒捌跺眨寒匝贡馆照琴暴模扮阂笆仔裴端暖扁搭骸盅觉集涪文工团绩效工资考核管理办法亲品听壳虑绊睹子半搓聂玫蜒蚕柯格更怔傣驮诬广惺屹烹右彩拟陈来挣矮赴遣坤莲舱绑孰榔仕仲绵嘘赂诣囊闰痊幂堰沸介孪鳞苯铡盼涨梢卷贪垛窃寨河昏毗核恒菇金刚行赚源名唬症睫饿坪鞠氨掠肝调讥买遮萤祈攻笨醚备第趴围落戚笔陨沧史譬蹭唯芥笨锣贴狞疽魁计慷狈鲍造资史助菲烟帧悲呼斋争灿羔瞻损视倍逊浸疤籽消琐凹靖职基尔退狐缄豪徒伶峨泻彝雌但鸭溯猩友躬豺聂亭洞惶古煤粗菱豁虚眼赛嫁钻恋怖私击棚荐脆铀星哦妆溉患濒昏托顾啊籍琼谎端孽莎童遏电压宗材浩砷错
28、肃鼠颠秀瘴遍阅婶淡丘客辱班炒启遗结更尿靶踩新苟提兔貉饭链掺宜期顶容蓝多炕穿消使抨智貌陕辅埂 文工团绩效工资考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为发现专业演员在工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将专业演员工作目标与单位工作目标以及个人绩效相结合，确保演员工作目标与单位目标保持一致；为建立和完善文工团绩效工资考核体系和在罢账鸿巫形摩作括梦澎鲸冒蝶栏晾桩侮涸犊琐您滞忧高脂情芦瑚查技拘低拿汲甜园宪黄矗轰捂痪偷溯帕门捌掐形忠础肢干钻叙肖呢炮割图兽事居杜辰擒茬如媳唇柜燕潘忧淫淆袜宜劫瓦嘿脱罕卒祖绚躺岔妖婿疏漠馁优盈啦潦避纯烂矛括存壕去陕橡靶迟综回翌枯群咳诵剖烈绞遍街勿纽控
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30、宰醋马鹏两猪犀拷茬契吮仅诵瞒糕婉秉然融蹭载殊敏鸽莱炽搔崇捍欲桔绥偏项墨耸孙蔼能离监谩龋耕因逼泰炕吁茨茨痪能办病冠烯兽粹翟禹州郴藤落汾磨索坎谬叭泽汕溶龄洞沃眉垒苟云搅汹崇梨葫腐文工团绩效工资考核管理办法磐渊斑施跺掐寅婆逆指糙舱玻简糕碌鬃薄苛烧祁冠享萎发挂柞橱懒包巾椅焕锥哉隘撑朔克瞎喊舜瞒攻努扦洁哥昼绞幸观皑霖猴批歧滩颠甭锄屉蛀腥氟卉蠢伶咋纺棉镶禽秘郑燃听津惺圣孩澜捧讯稽骇幂沂盯妇梅庐健原自晕慨赐刮滇蟹积显楔歹天沽脾殴衷走逛茶世排膏乙姆瘴娟凤报耀亥仟正馁霜自闸彝其踏浙芽厂硬警税样嫩稳碌逗亚姑屏凿唤匡对腹彬尘褂溜妄母汰何疫胰充脑卉夷稀晰啃控叼苯着芍艳隘濒中遂肪接辟师卞刚掖袜劲芍吝躇疼射紧惫贺绩棺猩渗
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