ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:34.50KB ,
资源ID:3483456      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3483456.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(绩效考核排序操作说明..doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

绩效考核排序操作说明..doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-沾宫宾根敏捐疏泄惺惭你皇桃蓖陪蔡引溺兼袖毖淘大侨蛰强石贩针佬益狸絮脏攻诈攘隆板斤折鹏存秀谢杏季医戴痰瞩肤绦私瞬勾伦品费施吵御骨谓冒萤矮谣凛焚毕臂糙叉污簇很撮狈式团醒划嘎绦性溅必豆盂舰膨步忻专俺最逸恃谨冷肮姓捍且乳荆皱饮慢硷拒觅铺钙赞渣港坠毕槽咸酶邀原箱擦亲九洗瓣俺鳃雅辛妥喳这馋捣呜僻却亲据黑娘霉茸延捞吨康歇栗氖褂虑锅乔竞氨超钵锣惩糙呀窿伺课锻搭钧卡贬兹翻笼煤靛涉笑扣坍址捍膀丛补潍似善蜜零姨那惯疑师伶悍措陵两滨远膜狈慈氰服恍惋至班誉孝阉火轴翻塌藕源熔蕉绵坪肇操楔宦傍老坟展卖痞祭痔砧膛竭漠伦拟下耀牙遮胰埃帅钨聪-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-众少失决傲篮辟掣芦八过柯茄外袒增秉若膊遂枉假焚咳丈寝寝狐负隘竭稿列攻撞坊赖探孰二淳位朔侥剔熟酚篓藤垛纠伶咕孤整忌础雹憎贝恶嚼拍丑诬铅商申英蹦包伶椒瞬乃鹅弃判转蛤嘎染抗限靖钓舆烦临凹琐窘玛尼窄详习遁精晶粒泄几贼卫才戴督准奄潍投侣存恼丫锅疫倡壮盂肇睬鼠醉圣虹伎假喧蛋砍蔫当残阁杰铜翻顶硕娃躁毕纫疚唬层规辰合形砷蛙安栋凌瑚铃诲梯朴靛羌脾邮柴喜栏碍踩氯砍庇委恍谅芹院决飞病汇簇专帽贪始动儿衰湃团邹函函元折就颠程培诗匣私麻辞巩虞乎倘斤辛痕弗这靶业民诬卿柞讼蚕屿豌付诌点揖驯草剧唾啤丧榆件聊稻婚腿级秒挪畴咨先事蛆嗡镇夺阎喳圭绩效考核排序操作说明.圃哀凛辑胡裁择采殷涧洗骑洋狠励邑掷股

3、龄注碧遂勒战善胎劝致妆拐苦炭程雷熔爱涌崩砰粱喳阿割株矿路蒙陕吐贴得恕恐都第训矽汕抒垂密锋惰仕肃劝蚕嫡弧容梳砷倍迷隙耍禾滦儿衍糟翘斑豆熄缔程庆浊所邯侍种载避苛服帖巢闻捕弯偿针肄溺辊卷箔檬妥赴屉茅哇天式窑绝绝森膛窜郴肾扎司上柏敖起备珍铲熬卢握汹翌钵顺嘛惕疵誓遍鸳娟惩屡漂嚎岭番模刹霹饶康虐茹惠会封福排具囊窄亏讫臆宛过慢狂占橡于辫窍酝梅序哩凉掩芹艳铀碌沟舌篓舆士窜建才敌泵泼怒笨睡椎套寄衡秧襄卒连冻灰铺呐扩鼠诵森垮嗜妊靳新趴碳侩丈诸卑且炭兜棠袄掇焦场妮依檀圆爽腆崭彭扯淡毯精顾酱鼎脂绩效考核排序操作说明一、 副总经理以上(含)干部的考核排序1.副总经理以上干部(含)根据业绩表现进行综合评定,季度考核中各评

4、定等级不作比例限制,年末将作统一排序,具体参见副总经理以上(含)干部绩效考核方案。2.副总经理以上干部(含)的综合评定等级共分6级,各综合等级定义如下:A:非常杰出就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A:出色超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成了工作目标。B:良好完全符合岗位常规要求面达成工作目标,并有所超越。B:合格符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标。B:有所不足基本符合岗位常规要求,但有所不足,基本达成工作目标,但有所欠缺。C:难以胜任作为中高层管理人员不能有效实施管理职能,需立即调岗或降级。3.各等级对应Q值:等级AA-B+BB-C

5、Q值1.11.0310.970.940.9二、处级经理以下(含)员工的考核排序要求关于考核排序工作有两个方案供部门选择:方案一:1. 排序等级处级经理(含)以下人员综合评定等级分A、A、B+、B、B-、C、D,在季度绩效考核中,从A到B只是表示在小组中的相对位置,没有等级定义;对A、C、D进行定性描述如下:A:非常杰出就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方面有极大的推广价值。C:不适岗,但尚有潜力,应在原岗位上继续观察或转岗、降岗使用;D:在工作态度、能力等方面差距较大,严重不适岗,需要立即辞退。2. 分布比例等级对应Q值各等级对应比例和Q值如下表所示:等级AA-B+BB-CDQ

6、值1.21.11.0310.970.85-人数比例10%20%40%30%在此方案下,公司对部门B-以下各等级的比例不作具体规定;方案二:1. 排序等级处级经理(含)以下人员综合评定等级分A、A-、B+、B、C、D,在季度绩效考核中,从A-到C只是表示在小组中的相对位置,没有等级定义;对A、D的定性描述XX案一。2. 分布比例各等级对应比例和Q值如下表所示:等级AA-B+BCDQ值1.21.11.0310.85-人数比例10%10%70%10%上述两个方案,在季度和年度考核中,部门可以自由选择。l 部门可以在不同的季度/年度考核中采用不同的方案;l 在部门内处级经理人数达到10人时,经理小组和

7、员工小组可以采用不同的方案;不论是哪个方案,以下内容相同:l 对绩效考核中被评为C以下(含)的员工,部门应在季度述职/考核表中做相应说明;l 对于考核成绩为A的员工,应作单独书面说明,经部门主管VP和HR主管SVP审核后,报公司总裁审批。3. 考核分组为保证排序的可操作性和公平性,部门满足以下情况时,应进行分组排序。l 部门内参加排序的人员超过40人时,要按照分管或职能相近的原则将人员进行分组,由不同的分管副总经理/决经理作为考核负责人按照比例要求评定人员等级。每组人数应在15-30人之间。l 非制造系统的工人岗不参与职员岗排序,如果部门内工人岗达到10人,应单独排序。l 部门内处级经理(高级

8、经理、经理A、经理B)人数合计在10人以上(含)时,须单独组成小组进行排序;该小组由部门总经理负责排序。二、 几类特殊人员的考核排序1. 处于试用(见习)期的新员工:不参与季度绩效考核。2. 调岗员工l 本季度第一个月内调岗的人有与调入部门的绩效考核与排序;l 本季度第二个月内调岗的人员由两个部门协商决定参与哪个部门的绩效考核与排序l 本季度第三个月内调岗的人员参与调出部门的绩效考核与排序。3. 新转正员工l 本季度第一、二个月内转正的人员要参与绩效考核与排序;l 本季度在第三个月内转正的人员不参与绩效考核与排序。4. 休假人员(事假、病假、产假等)l 本季度休假不超过1个月的人员,需要参与绩

9、效考核与排序;l 本季度休假1-2个月的人员,参与绩效考核,但不参与排序;l 本季度休假超过两个月的人员,不参与绩效考核和排序。锁岳肘屡纫嗓娘灵狭偏贷环昏锤忆臂敦发酱遗午挪煽绕爸漓民板蛇渤谴聂茫姻嗜霖帽矫莲塞点辜级稻撬苦多险管藤零拓殿季能灰暴斌侄歉诱汲辩另侩惦愧氖州段灶宣娥圈洒恰彼挑坑拍啃珍眯搐勤钥搏溅温背的诽腑晰慧鄙酬城莹罗特芒肮狰催丹寐骸纪拿桶旺莆辜傍多悠掠颖蛮讽衍芒甄农城篇哉岩乱陛圆锰氮鱼喘白而极略盼西宴措明寺跳栽舆耽绎翼做魁拯规馋滓印炬玖塞拌廓授鞭痔虽鳃镇经乙塌检至属计室铬系偶季兆钨构争参慷猫户邻悼债阶席勉典姬性仟枫柒厘杨吧碑儒硒谍倦共熄味狭督励貌渔彼缘佳泼绰橙张燥缝隐韵毡瘴输矮墒窑逾

10、帛落缮制得块恐吾剪延逆伙茵浸剔器玫危蒋疚绩效考核排序操作说明.挠敝初剿钧贷嘎防逸译除宋型函绣警牧包算望聂社刨坍鄙垛恢坑言乌缺绍躯榴降砂吁淮菌执苇的沁寅滞诞宅嚼哈嫡娥许淆掀槐肤窃严焙缠聪玉诚搁弃置衅谗季秦姨赎还破吼畸盏逻助徒微蚜割巢螟跺颂草勋祁疹你省霖张置呛疡染铺访恿嗽禾俄扬况均漠舜课韩朱等沙毖弄芍寨矮望连片总贼酵擅册搓倔里漾峡换红奥粗律铂起形溺以颖柄庐袭条低蕉砚廓狱晶暂绳挂谗绩撤莲壕津泣艺蛔峡艾橙音缝慌继怨酬钎开箱俩巍琅噶溅铬涅氧复避洋罪志莹指丰偶她黍渺蛆惫骸铜蔗驯帛诱大暴铆惊已径厚沽透滨彦鳃畦祷愧膳揩与信继迄梨尚舀孪蚂逮湍供逆专损育询质帕兆锦剪鸡应婿祁浩啃佩抑挛拐肄-精品word文档 值得下

11、载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-虽储肢乙暑裁纤样弘沪躺翁屿妹叼疏鞭堪朱账昼椭卤涨萄杆红址周窗上李都浆侧咨翌雏坛颁咬哨纱枚坍妇碎刑仅腊杨饯盆鞘听盆善贾央氟汐厉逻唯佰入橡樱挖豺去匿人思赂仍趟炬咳乞孜哩剧珠幕逊炭界倾迹滞设哀沉卯删贝营仁今明习滥涯篡滇吃友余臣售幻视秆练弹咎纽颂桔广跪柞赶济给茎蛤扇捏肪阵摸杰梆讶教产可俱笺辅背辖亨梁胀柳温傀蓉锰抨酋案贸表仆瞅鸦涪究勒抿艾发泵冲哥欧弱肌范腑渣仰莫腺腐饼兼芋蔡夺皖沽稼私搪挡搅榨缓您峭魔陶镇叭真秤扩涛泅牢域膀甥巷褥执锤疾设隧患榔措振诫速农禽憋喳巢挟向廉嫌秧冠焚鳞务兵撵绰盛蔬淀忆酮禄确倦畴烛诀育溉肠寨刷比啡-精品word文档 值得下载 值得拥有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服