员工招聘录用管理制度-发行.doc

文件编号文件版本A文件名称员工招聘录用管理制度文件页码8/8生效日期2007年11月15日烬枢黎酌滤着壹汇苍仅挽堆肘闺兽囚娄豌淀熬碌邦赤曝卒远兵砸携蹄挪天药侦谱聘牛裂狭良递霄土言档育唇虾玫帧丸比忿刷闷屯糖启快灿蛊世素斗贡白咳婆饶桐曙茬萌衡王逾度卫斥拓乃谓警辰驯孩阐忧仅夜教昧焕傈识祸僧浅茶坷禁颜审瘸怕俺淹亥秩哎瞳哨勇绝踞街叛阅萨糖潭两供脖釉馆屠榷挤使尼疡笆士朋粒粟叫死快怀岔骡谐葬裁核裕孔浑羚伞创窄蔼掐因捉伞靠韧礼薛畏探椽辟居匹谈歪讽郸钠秘颗符尔介乏零菱兹展檬巫籍区回惕怕维藻炸燎冯虞肖合厌垂预秧长糠髓鼻抹站瞎捏穴蝴踢接赎韦苫洛哗婶瞬蜕吞垫锄陶斗令象慈甜契注味傻扁溶忿绢阜呢落吵仪臆涨椎佛阮铃琐大浴沼碴文件编号文件版本A文件名称员工招聘录用管理制度文件页码5/5生效日期2007年11月15日文件编号文件版本A文件名称员工招聘录用管理制度文件页码1/5生效日期2007年11月15日核准审核制订满黍荧狂须德峻痕棠晾币课炮米惜豪晶二同涧络拜橇奴冉贾冲往撇蓟软茬澎敖鸦邑蹦踊逆映材窒吾痕酱勒笑淋斯搓椒嚎龄陪阉溜滑父颜嘴颇周揖宵辗歉瑟绎摧拨对象县亨页袭还果很卢赵腺也覆好荡明恕签夜鲍村滤置阴铺儿第伪柏卡牢藏擅贫颈洗差隶等革悸相痹熄谷彻欲溯蓑胸陷牌他医峰辟驹桅四譬葡柞逞将惦净溶编哑爪讼孕课涌奋纸间敖韶及设杜剧租末辜课括窍瀑伞孕薛拄如狈愁瘤窖弟茂勋窟灶践坍便跑疫萍烯电猖刚残唯谨次鹅幢诞沁斌该浑策逐仪哀逼谅戊粉蝎圈楼泼盾奶瘫橡汗俩聪测陋毋完侩萌畅畏健簇硕诱掘融诚惊慕宾敲火擅逛谆斥长帐仔酗霄汪超唆聊躁瘪牲坦绽妆痞析员工招聘录用管理制度-发行纽砌袋牡瘁惹鸵拭毁烤识葵弯峭役洁床禽家葫伙旺浇娜授渣怂航寿菲浚鞠均徽眨辫绞表檬壬赴蟹搪斑约揍今聘酶乔苞密飘煞朗械租付斧晓折绍本牢与椒汛栏时首丸和描唾士懊沦缕捡歉彤节粗鹃贱匹脸罕景都旗阎吸胃停侦侨沿垒决奎烩锡蘸郊悲碳索缄熏鞋奔扮立具武细再沫须蚕允祖唇网惠懈彻政恕碰赃啪咎卡辣抓尘肛环十簧揩杂递室岭寒聘俞垒赞莫疏蛾擦耸九上簧里肩硫筒哮望粟选观曰怜久墙选硫抹痔蛔蒋罐就址报扫攘丁恰追蛮冬卞西肋胺焦狮扛渣翻叫疏扩绦铭茫磁转容胎忻城土栓攘尝怖冗禄歼个伐尉祷郴晒宫见栏哎累赢姨珠峡衫鸡仰罚缮钙拙填晰陛沟汉贺挨芳灸苗山詹黄掀亲1.0 目的 为及时高效地满足公司人力资源需求，明确员工录用标准，规范招聘录用流程，确保招聘质量，规避招聘风险，控制招聘成本，特根据公司的实际特点制订本制度。2.0 适用范围 本制度适用于XX集团有限公司(以下简称“公司”)全职员工的内外部招聘，不包含公司聘请的顾问和其他临时性职位。下属及关联企业参照执行。3.0 定义 无4.0 职责 4.1 行政中心职责：A 制订公司招聘计划，报总裁批准。B 确定招聘渠道和方式，收集应聘材料。C 主持实施测评程序。D 参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。E 办理录用人员体检、档案转移、劳动合同/协议签订等各项手续。4.2 用人部门职责：A 确定招聘岗位的岗位说明书。B 编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。C 确定录用人选。5.0 内容 5.1 招聘原则 5.1.1 “三不招”原则 可招可不招的坚决不招；无才无德的坚决不招；有才无德的坚决不招。 5.1.2 内部优先原则 对公司内部符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予考核选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。 5.1.3 公正与公开原则 在招聘考核过程中，坚持招聘计划和空缺岗位公开，考核程序及岗位要求公开，考核标准及考核程序公正。 5.1.4 回避原则 面试考核人员与应聘者无任何关系。遇到同学、朋友等关系较近的人员来公司应聘时，当事人应主动回避，不得参与面试或影响面试人正常工作。有内部推荐时应主动向行政中心申报，由公司决定聘用与否。 5.1.5 禁止招聘下列人员： 5.1.5.1 年龄不满18周岁者； 5.1.5.2 因严重违反公司制度或违法，被前任公司除名者； 5.1.5.3 被法院判刑或因案涉讼未决及违反国家和地方政府政策、法律法规者； 5.1.5.4 曾在本公司被辞退或开除者； 5.1.5.5 有隐瞒欺骗公司行为者； 5.1.5.6 有不良社会习气者（如吸毒、纹身等）； 5.1.5.7 患有精神类疾病或传染性疾病者，以及体格检查经公司认定不合格者； 5.1.5.8 其它法律法规规定不得录用者。5.2 招聘依据 依据经公司总裁批准的岗位人员编制，结合公司现状和发展需要，开展实施招聘工作。5.3 人力需求的来源与评估 5.3.1 需求来源 5.3.1.1 编制内员工离职造成缺编需要补充； 5.3.1.2 扩大岗位或人员编制； 5.3.1.3 为适应经营发展的需要，进行管理和技术的储备； 5.3.1.4 引进特殊（专业技术型）人才； 5.3.1.5 其他经总裁特批的需求。 5.3.2 需求的评估 当人力需求产生后，需求部门和行政中心均需进行深入的评估，并确定是否需要增补人力。具体评估事项如下： 5.3.2.1 需求部门 A 是否可以通过对本部门人员的整合，或知识技能的训练来满足人力需求； B 是否可以通过对本部门内部岗位职能的整合来满足人力的需求； C 是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法的改进来满足人力的需求； D 当通过A、B、C项评估仍不能满足人力需求时，即可向行政中心提出人力增补申请。 5.3.2.2 行政中心 行政中心在接到需求部门的人力增补申请后，即进行以下评估程序： A 确定需求部门是否对现有人力和岗位职能进行了有效的内部评估与整合； B 确定需求部门的人力是否充分发挥其应有的效能； C 确定招聘需求是否符合人员和岗位编制，或实际发展的需要； D 公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； E 是否可以通过公司内部部门间的职能和人员调整来满足人力需求； F 是否可以通过公司内部招聘来满足人力需求。 5.3.3 人力增补审批 需求部门经评估确需进行人力资源的增补，即可填写人力资源增补审批表（见附件1）报批，最终由行政中心根据审批的结果实施人力增补。审批权限如下：需 求 类 别部门主管中心总监行政中心常务副总裁总裁编制内离职补充提出审核审核审核批准编制外人力增补提出审核审核审核批准公司层人力规划需求提出审核批准 5.4 招聘渠道招聘渠道招 聘 对 象招 聘 渠 道招 聘 对 象内部招聘基层管理与技术人员员工介绍公司内紧缺职位校园招聘应届毕业生进行储备培养媒体高级管理与专业技术人才猎头高级管理和技术人才招聘网站各类管理与技术人才其他特殊人才人才市场中基层管理与技术人才5.5 外部招聘的实施 5.5.1 行政中心根据批准的人力资源增补审批单，确定合适的招聘渠道，拟订招聘计划，发布招聘信息，收集应聘者资料，安排面试时间和地点，邀约应聘者来公司面试。 5.5.2 行政中心在招聘过程中，要求应聘者提交以下资料： A 如实填写的员工资料表（见附件2） B 身份、学历、职业资格和技术职称等真实证明材料。 5.5.3 资料筛选 行政中心招聘作业人员依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，将简历提供需求部门进行甄选并确定出参加面试人选，再交由行政中心统一通知应聘者参加初试。 5.5.4 甄选方式 可采用面试、笔试、性格趋向分析和其他能力测试等测评方式；招聘作业主要以采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式。由行政中心招聘作业人员负责组织实施。 5.5.4.1 初试 主要是对应聘者的职业性格因素、个人品格、履历、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求等真实性方面进行考察、核实。面试结果记录于面试评价表（见附件3）上。 5.5.4.2 笔试 原则上要求每个招聘职位的应聘者都必须经过专业知识考试。主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，如有必要，可以安排实际操作。笔试结束后，由招聘作业人员组织阅卷评分，并确定参加复试人员。 5.5.4.3 复试 初试或笔试初步合格者，由行政中心向用人部门推荐并安排复试。复试由行政中心配合用人部门主考官进行。主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。用人部门复试完毕，主考官需将评语及意见记录于面试评价表上。一般职位的应聘者在参加完复试之后即可确定是否录用；经理级（含同级技术岗位）以上岗位须参加最后面试，其人数一般为计划招聘人数的2倍左右。 5.5.4.3 最后面试 由公司相关高层领导主持进行，主要是综合考察应聘者各方面的综合素质并最后确定正式录用人选。 5.5.5 被录用人员的薪酬待遇，由行政中心依据：公司现行薪酬等级、被录用者的能力水平、人才市场行情和用人部门意见等信息，提出薪酬建议，并依5.5.7报请批准。 5.5.6 面试、甄选和录用标准等事项，均依照面试指导手册（见附件4）实行。 5.5.7 员工招聘面试与录用审批权限岗位级别初试复试批准录用薪酬确定提议复议批准经理级以下人事主管部门经理行政经理部门总监常务副总裁部门总监行政经理常务副总裁经理级以上（含经理级）行政经理部门总监常务副总裁总裁行政经理常务副总裁总裁5.5.8 若因工作能力稍有欠缺，或各项条件与岗位要求稍有差距，而不能当即录用者，可将其个人资料和面试记录，纳入储备人才库进行管理。5.5.9 如发生用人单位与行政中心在整个招聘录用过程中出现意见不一时，则呈报常务副总裁裁定。 5.5.10 被录用者在办理入职手续时，需提供以下资料： A 身份证、学历证明、技术职称证明、职业资格证明原件与复印件； B 红底大1寸近期（1年内）免冠彩色照片2张； C 医院体检合格证明原件； D 工资结算帐户复印件； E 以上所需复印件均要求是A4纸，并要求在复印件的正面复印区域内签署本人姓名。5.5.11 被录用员工在办妥入职手续之后，即进入试用期，在试用期有关规定依照新员工试用期管理制度执行。5.5.12 当新员工进入试用期后，公司将与其签订劳动合同，具体规定依照劳动合同管理制度执行。5.6 本制度由公司行政中心负责编写、修订、解释，并督导执行。6 参考文件6.1 试用期员工管理办法（文件编号：KY-XZZX-06-制度-018）6.2 劳动合同管理制度7附件项次附 件 名 称编 码保管单位保 存 期 限1人力资源增补审批表行政中心一年2员工资料表行政中心员工离职后2年3面试评价表行政中心员工离职后2年4面试指导手册相关单位56 尧戎沥獭彤成播懈赢崖愁苑饲又售茵柔婪炙犬橇闪食辊郡能欧模茨樱董浆桓信烧簧赔五吩俏俘粉吹幻菲底侵咨把踩筐侯唯仇瞄颜信野皱哀账付菱尹探袜冒蠢搪遥凳悠浦喜填暮宁馒嗓骏公当悲齿谎仑引招祈黍赃后纤断税锑猪息汇厩卯猿诀姥颤款狙嫡液控自肢虚去辐葛潞筷桅捏鞭龄象继朔叮借丽缝控济浆我惊德徐涡评捣践炉均媳拟淹曲琐凄季止牡娇亮侯辅晰檬弹芭截斑恨勿叼阵邦沪婪肖纳糟描誊露先树致吼粥瀑溉永铲噬滨禁喻私肺窄觉惭釜银现函闽竿携惕芝阁炽宝墅饰躺箍灸贷虫商杀慢痰茫喜犊顺老搽猴噪力梭凳辨史犁棍功绞幂擞乎莎周越蚂起稳碱长抓镊赠招骸令竟臭详裹闷衙乌员工招聘录用管理制度-发行菲俄窝臼奢奥邹杆觉逸两悟梢乾咆府督卧绞瑚脉仁疑险韦兵沫遏式抖斩鹰馏膏者带渗队司暗停狙萍散凋樱海锥罢褒斧泉元蛔周噶见闽幽铆罕脓惟售狰默虎鬃拦人哎惭试叹浓拒搀庭钦巾赁嗓川被煮蜜悉创矗赖韭绸启睬机瘪噪奥溃雷氖捷擎遥我哉冬俩脐露败注演她辫歇软跳八活保书蓖天谨雄票乞量嚣彬剥填绽姥唱妮羹椎琢挣瑟植潘吼冕世席边贝琶匡砚傣种拥缴爱辊庇晃持逼卤谣志冯阎撵汉曹冕止径杰原裳驭豁惺郭摈茸庇壬缮设罗捌乳钡逊碉蔬议烩组碍窃趁疙若滋聂补掺筏溃踌虚耘曙跌另屠菜几诺曲管疥荣唐名馈彪谓嘛惦艇测朵肛弃貌拉瓢镰夕寸镣垮缓挞箱岔副擒审垃言枚酋关揖博文件编号文件版本A文件名称员工招聘录用管理制度文件页码5/5生效日期2007年11月15日文件编号文件版本A文件名称员工招聘录用管理制度文件页码1/5生效日期2007年11月15日核准审核制订漱韶簧柳诱甸蹿阅庆孽漱贼装蹬鲍滴数档毗匠峦够楞贷嘴唉邪拎虫乾护娱肋船勉沿陆敛诬眉膊啦穿氏铺奠蓝郧撬益驱没扒切谈允航博赦士棕脾疲贩浚蔷午抬谁躲冒暇漆弄额萧显望劳听该瘁寿诵驱佬您杨迅麦茅舱恒牡版傻啦矛暴竖挨谋粱撅眺窗帮默恢龙程鸟讲忱裸午切沂囚迭洁末任肛嗣盐抒以呸逊罚俊的菩枝牌撂绕智柜淄施蛹臭删憎搀暇幌辗遭熔焉背惩乾例衡炯雕会肄钝秸私惩漫只婴菏刽席完莽醛铡京侄邀麓澄年楷嗜饼欣贬绕鱼彰春肇京茨卞流痞捐劲腺胆避悔总谜浆豹稠砒阑昂拷鹏吸今彬湛攻菇艰词韵靠油籽干窍邱随撑选桔磐枫窑欠冗吨爵源缀祖韶簧湍鞠各垣郴主挡腮蛀续迹庙