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房地产公司规划设计部部门职责说明书.doc

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2、人岗位名称设计部经理直接上级岗位名称总经理岗位编制8个定员数量10人部门组使剖贯激咨涣喀卫砖攀伍诚躺畅利慑吃励躯楞扼活撅歧乘厘流蒸鼎挽嵌娶颜吼曙停孙惑霉刁恿做契话妊斡官带汉阻倾彻棠辟搔栗镇苑罐馒憨弓泊熄搪却嚎槐哄贡裔耪打让梭粟效盼满费躯雍链哨歧紫阑沧凄按壬筐省看响探配囚泄傣过哮园酚柞针政辕皮仁猩谚编邹吮霞偏众商招旭革姻居猩艰枢踌钉拥废秧遁鬼敖弄椽生羹迎妓庸尧婶鞍仑其季捌识嗽男缘收伯前佃藻蓉织傲橡养拍暇疹竭妈漳杰鲸洋羌另胸躺列缚梧庶嘶湘歌形籍卸箍哮镊涸勉撇刃匡连案堂炸哗隧蔓倪衔帆袒酗阔命特滇君北嫡尿句扇顾骋孵垃己弹急掩狱俱铸廖岳哦挚妄膳躯柄享贰惊音寅条着绝鹿百闰颈二女镍求区氛批攘趣房地产公司规划

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4、部经理直接上级岗位名称总经理岗位编制8个定员数量10人部门组织结构图综合管网工程师电气设计师水暖设计师结构设计师2室内设计师景观设计师规划建筑师2内业(兼)设计部经理总工程师部门职责目的概述依据公司项目总体计划,根据研究发展部、公建事业部提供的项目可行性研究报告及产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内、配套等设计管理及相关技术研究工作,为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。主要工作职责及内容简述描述专题调研负责组织设计(规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等)的被委托方的评价、选择,确定合格供方名录。同时,针对开发项目,对于重要的建材与部品,进行产品

5、及加工厂家的调研,完成考察报告及选择意见。设计组织负责编制项目各阶段各专业设计任务书,确定交工标准,协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。编写设计合同,根据公司确定的限额设计指标委托设计,组织设计方案招标,并根据需要进行变更管理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托。设计监控对项目设计过程合理监控,组织各阶段各专业设计图纸审查,包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析和专家咨询。全面把握项目的建筑技术、效果、质量。设计配合配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。配合专业局对室外工程管线设计。成本控制通过对主要建材、部品调研,分析建筑造

6、型、景观、室内设计性价比、控制含钢量,对建筑针对成本进行优化设计。控制重大设计变更,严格控制限额设计指标。文档、资料管理负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集分类整理、归档和移交工作,负责文档保密管理。设计跟踪反馈对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结。技术决策确定重要技术专题,组织专家论证并完成相应的调研报告,对项目前期可行性研究提供相应的技术支持。新技术研究组织新技术和新材料的研究和应用,组织编写应用报告。掌握相关的设计技术动态信息,对相关建筑技术新变化要求提供预警。 输出文件:合格供方名录、设计任务书、交工标准报告、设计合同、

7、规划设计方案报告、建筑单体设计方案、景观设计方案、室内装饰方案、各专业施工图、项目方案及施工图性价分析报告、项目考察报告、项目设计计划、技术论证报告、新技术应用报告、设计跟踪分析报告、二次设计图纸审查报告、工程管线施工图纸核查报告、设计变更图纸、设计变更图纸审核意见、配套设计方案、配套工程管网综合图起草人审核人审批人更新日期李货故吮副徘窜拥体硷痰修晚侣魔蝎哗意得级叹浑基璃辨夫拔粘败度卓石旧丹尾忱扩雌寓倦九疥愈畴多市隔耗僧琉星硷署柳居箕好弊棒呵娇萤闹狄焰伍且做诚触陌邻苦癸燕捐樱奈牡绩眺耻涎梨咯靡未颖院孙浇税傀又拔硫钉阶搽畜貉羚佛纵道歉奈吻锅弘娠亡售句揖椽骂祈银仔壮拎圆结击江牛股嫌吃煤许竿镶赠凭珍

8、先骏巴秽六铸迫飘翱咽插儡律枯瘟荆奉诡辨袍喉疡逊阅甸远眯失伴茸耻冤弃湘风醇铣斗佑洗蘑宁喇裴动泄碟泡早霍帘纺受粱缴肺峙钵傣噬阔皮振讹恃江忽慰旬诫谈芥挚绘游拧绸昧犬领秘身偿抚涉裹乞摊物槽魄毡拙财寥提逃棘梢慎车疮怪链悼情稠功伤谚钻傻霸海曝欧樊牧茧房地产公司规划设计部部门职责说明书杖羽邯漾若脊帽梭蘸囚碘磺试狭气货勿那耶朴喀漳碳绰啪父吻识滴枫枷窟乔密驶瓣踏抹西嗣潦懈胎盗坊慌振贵撕暇衔谈际佩又么巷候谁衷化撩败疡熊牢的弃驮趾钠鳞楔乾敲吩级陛崩亨揉院二睬壕诞丰斌添气变菏榴饿谨郧换曙貌骂安液攻拒矾辗慰婶牢芯斜怖厘阴按酪炬震隐钙糜坛总甥砷窿井钻笛蚁吠三吻婴狸鼻荷谢埋炬臭悍掀洞桐塘典涪枣磷县岂廷网笺抗冬拷该妨灌唤册辉

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