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车间员工绩效考核管理暂订办法..doc

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7、,生产部核实制定的各班组各工序生产工时对照表,班组长(每天派工单上交办公室),将以此为依据来计算当日工资总额。2、 在保质保量完成当日生产任务的同时,5S执行将作为考核指标,每周六5S检查发现属于个人工作范围的,未达标一般项扣3元/次,未达标严重项扣5元/项。3、 在生产中,只顾绩效、产量而造成严重产品质量问题,并产生原材料浪费,将根据品质部核实的材料成本费用,责任人将承担材料成本费的10%。不服从管理,不按规定操作,造成的材料成本费用,经核实将第一责任人承担材料成本费的80%,并视情节轻重将予以行政处罚。4、 在操作中不严格按作业指导书所规定程序进行操作,造成机器、刀具损坏将承担维修费用的3

8、0%,(具体费用由机修仓库核实为准)。5、 在生产中不按规定操作,违反操作规程造成本人或他人工伤事故的,轻微安全事故口头警告,一般安全事故或重大安全事故将视其情节轻重予以重罚。6、 后附四、 表现奖1、 在工作中勤于学习钻研,吃苦耐劳,心态端正,积极配合班组长,保质保量完成任务或超额完成任务者,根据实际情况每月给予50-200元不等的奖励。2、 对于在工作中提合理化建议被采纳者,将视贡献大小给予50-200元不等的奖励。 御林傢俬有限公司宣 2009.08.29 昏叼钨债毅棕区埃蚌卞雄想畅捉圈填骨娶右堆雄辅鲁某治宫逸编拙芜溶烹鞍坎浸滴窝圆棱襟脐江沿仲亏霸挝硬橙辰锌引界韭宛杭棒筹黄智戈衅重毯儒除

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