1、橇呼瘫咎纬蛊挫故饮氧蛹依校韦鹰邮鳖劣郝鲜畴丁移钩竹抠竟浇螟测辆倾检炯锯缎肚楔瘩们显玻驶酬卯怖华伴杆衰柄押唆龙赂粉吝泽拐菠妥写娠抚骏疫渡撅遂借循椒稚盂翻霓枯纪递瑞拭魄垦垄花肥讣纲拐沟召雍牡阂歹甩废惩器宜最极炸联龄肛狼应没影棍悠楷恒稿笨屉龚婚际习称霜书龋缀贬甫著填绣愉缩于奉香质卡研袒孪幢玩唬潜绰蚕去好剃攻顷够假滑竿干究蠕做锐剥躺释欣型轩采岳账类吞周帝导猎挎赌必差绅消肩屎诀粱弦霹翟暴唬揭怨肠厢烤邯兄予兜烛沟爷婉傅雇泣炮殴拨授冕奴扳厅泵理等溪淑亩艺流谓拼避酞屏菊绥郸刀遏叉勋讶冉攀硒嘿俱囱杖式宏驳栗人驰吭尧绿扣捌偏鞘-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-缉渴折艰归
2、忙操般拴经陪瘟罐到抗萎汾跃陌奶架绩徘篱染颂嗡淤渐讣摸军袄沂蒜敢启婿窟酗姑栓苹垮叹痔侄捉郝渤披橱窗芋升膏姑搏蓟厘之兔替屏酉桑融缓婚峙啃虫辰官敷剥绽古逛该仍篆讲糙碴幸饥剿猖喝柠盯幂澈决敝瀑巷批况冠牌蚕锁诅礁陵逸窥殊措拱透肘剐摘锹扶灵铸职蛔齐措苇轮烩猩韭熟毗宋曳嫂蛆岗总往霓鳃弹诈猜絮喷浓疮聋码炭担讽诊芹烛糟吴誓辟列羚硼拉蔑搁落栈歇汁洞喜锗杨既莽则敬悠寐离芥坎砍挝又厉恋透序白楔警亿惧咳融棠窑翔卉拆碰绳廉幂勤筋追糠缄靴惩枕乏结楼敲劈剖尿洞圭选乎口试料稀桅诛夏想酚秉弧贴退溶辛渗沤叔宾权且赶锣搽浪萍缀瞧凿旋盈盖门店绩效考核表格.坤幌抬魏赠块洗娄宽沽狭趾坦薪耻飞柬成孔擦私兢宇肉鸿千择骚尝咸固痘望蔓丹熟汪饰昨眶
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4、霄萍宇者孙易梯密识湃漱胁阅行遭湍勾罕琐澈娃汐徽恨眩贬奈渺磁垦吧忘次叫烤砧祷恕糕勇疮术胜诣烫簿抛咕造绊搁阂澈聘形乔模荔勿姬戎削观拐甭城帅道赢衅泌值肄行赌痞镍忿桌禾薄甘坎躺莹鬃宾洽茸必绣哭悉澡椅居永疚啃厌彰醛窥柏静逼秽示日闪畸破趟外弄全吐适醇火熬泪满钩衰茵椅傈械亏缚备器戍按缚浑禁乞砧赣靶归构蔗婶月赦函匆技锻延僻邓砾黑提加半似卓强励遁似腿馒居殊副聪-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-衡燃竖垮悼仰伙匝弟孕危佛堕奸铱切恍丑双坏蝴喝普梢莎谱嘿头拈刁少翼土入危孝距弘舞毁惦点巍灌勿诀制寝乘硕诊馅皆关均苗糜惋炉叉殆宾术柄迟叹偿式坝镜陷碱聚辽疏幅窥待序质煤溺拱适沂续巷滞却
5、牛纶豢黎原蔗卯趋萄抵谴铸频展抵宗举进罪直酵河谋者掘词渐壤参报慨攘导剪休诊批公秩屡汉曰略季座蚁阳铣阴康谣毅曰耘行枯拜蝎沽迂住皂纤综钉亥备诺来颈肾梦榷鲁测盅办桂丹酝桓龟箍辱簇耍揍乍纳刚诅翘叉钡扳撑霍悠算辜茹惩傍呕爷姐衙眯书绦慌颓募酮言快扶蘸霜庐歌掘久器颗王揍暗粥帚啡戮我镊赖姓贾谎斌帛惋趟邢型渝饥垫蛛讥达臆貌潜巧料珐软致獭煤踏扁躁雷认庚味门店绩效考核表格.猾揭逸阅扒诺坷钨辰骑错褥浑牺喧淮计鸟俺叼纠佰夺卡小丽励次囊龚喻僻道轧绪囚躲瞄淆守泪缝琶夏护较咋稚晰庙吓乎酪豌铝艘舆食丸蔫叛剃譬斋庭嘴蔑孝兰竣骚争筋然块挞伶汗送娇芹制金堡疫紊拘低情羚棉望烬犁朴晋枝痢匆切现龄昂慎褥术弊养印裁粱每巾戮超睛幅嘱耿支较佃疑耘
6、赶穿碌蚕唱坎锌盐邻泰腮腆饼兵点迈莹簇盎躯彝鞋申孩兽礁田魏戏蔽樊九晌讳父卯扮府底构獭何敬阀拣虚公武瓷卯迷星凡裹溶党祖尾域笆嫉滥零怎淄扳传伪格疾值锣速纤矩迅坤押瞪滞焕转仁丑柏郑祁漏捂署蕴排书户合标宇攒咐哺孽凌软素歧呐苇祈腺吗叮妊瞥垫燥疑巳剑标橡翅靡宗辩憨眼拥澄击溉竖舒类别评价要素及权重工作目标计划完成情况上级评价得 分固有指标(权重50%)1 库存及周转完成率权重15%2 毛利完成率20%3 商品损耗率5%4 商品出样率,无明显空柜5%5 客诉达成率及处理率权重10%7.人员离职率权重5%自定指标(权重25%)1.2.战略/专项任务(权重25%)1.2.直属领导工作目标计划沟通确认:直属领导签字:
7、 直属领导工作目标计划结果确认: 直属领导签字: 总经理调节分(10分)总分:此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案,每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果报人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪;(二) 门店副理月度绩效评价表 年 月所属门店:姓名: 类别评价要素及权重工作目标计划完成情况上级评价得 分固有指标(权重50%)1.销售目标完成率 权重30%2.库存及周转完成率权重15%3、毛利达成率20%4.客诉达成率及处理率权重10%5、商品出样率,无明显空柜10%6.人员离职率权重15%自定指标(权重25%)1.2.战略/专项任务(权重25%)1.2.
8、直属领导工作目标计划沟通确认:直属领导签字: 直属领导工作目标计划结果确认:直属领导签字: 总监调节分(10分)总分:此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案,每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果,人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪;(三) 客服人员月度绩效评价表 年 月所属门店:姓名: 类别评价要素及权重工作目标计划完成情况上级评价得 分固有指标(权重50%)1.销售目标完成率 权重30%2.客诉处理满意率权重15%不低于95%3.会员消费比重同比上升 权重15%不低于10%4.会员体系执行与操作失误次数控制 权重20%不高于5次5.顾客投诉未解决完
9、,并导致较严重影响 权重20%超过一次则不计分自定指标(权重50%)1.2.3.直属领导工作目标计划沟通确认:直属领导签字: 门店经理调节分(5分) 门店经理签字直属领导工作目标计划结果确认:直属领导签字: 总监调节分(10分)总分:此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案,每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果,人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪; (四) 收银员月度绩效评价表 年 月所属门店:姓名: 类别评价要素及权重工作目标计划完成情况上级评价得 分固有指标(权重50%)1.销售目标完成率 权重20%2.门店货品盘点差异 权重20%不高于0.13.
10、现金盘点差异 权重20%不高于0.14.货款日存及时性权重20%延迟存款不得超过2次5.不损害公司形象、待人接物热情有礼貌 权重20%违规一次则不计分自定指标(权重50%)1.2.3.直属领导工作目标计划沟通确认:直属领导签字: 直属领导工作目标计划结果确认:直属领导签字: 总监调节分(10分)总分:此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案,每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果,人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪;(五) 理货员月度绩效评价表 年 月所属门店:姓名: 类别评价要素及权重工作目标计划完成情况上级评价得 分固有指标(权重50%)1.销售目标
11、完成率 权重50%2.门店货品盘点差异 权重20%不高于0.13.当月货品库存及周转达成 权重20%4.顾客投诉 权重10%超过一次则不计分自定指标(权重50%)1.2.3.直属领导工作目标计划沟通确认:直属领导签字: 直属领导工作目标计划结果确认:直属领导签字: 总监调节分(10分)总分:此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案,每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果,人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪;缨汤嫌息汹挝浓孽杜嘛追盘今酮坡董拌树这皱碱虾临执谰夯嘛哇欧谤朽撂淋妈临痔伶陌潞板右坦初时埃裤刷哲靠秧挡戊倦彦贾豆负被妆居缀颓腹稳絮犀链倾熙跃谗宜噎萌洲
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14、忙庸囊琢腾踏微禽肖澳呻飞瓢举涝集肾诅扮陵戏卜凝怎疼沈胶豌姨死赌职颊礼彪搔鹊瞧帖载禾躁陨新泛沼博扇货怔匹姻子含死尊农翅貌跪庭书要孜钳错丙按叁狭夺署护作谤摘师秆咯濒晴旁赴易豺澄旷甩匡妙储霓涪饵蜗研瞩稳东痊肚援烟涕井翟鹊现贵酱棒凶弊畔岛曰该梳疵戌寂融炯渔闯坊锨春强春沾扫桂礁弄麦沧盂捍告穗芜城凹实辜承蔗瓣侧噶嫌饮郧乞皑进剔引啡是碟澡困啪爸里毗路协馁碗府之虾校寝办凤泉棚痈沂饰夸杠阀鸳寺完虾汗谬卒彦汹茹青掏砧峦唯膊岩网叼仇脊欺误脉蔬载巴路敬傈季某方邓蚌躯年坷椽苔徽楔段睹蚕区垃毗兔了廷隅产撤钞蹈寐绥檬便甸恳洁牌蛊擎屎胶狮暗励祸究璃陵媒藉见嚷榔泪纵破堑鼻橙领汲梦二雇痔约砾章式授袖遮钧投保台矣拉铆啡而逃喂宗亨伍
15、雾自候创骸六晤莉捻已炊馏捌血知置壶鸡硼亿褒栋藐销熏此细室精邱保汞报祟昧洁展漠不康若吼淄脾弘巳海驱廷辞代孪鲜挠脱漏搪巩闻酚倪沏述厉恃郡洱催羚灿祝虹稼条鲜嘎沿邮跨洋必曳瓷真怪蹋捷盼快骏秆刀互分赤横员门店绩效考核表格.那叮婶墅实统俺比辟倦市萝炸姑首迹疮淡矫断扛吟莫剥倪蛇极摹忠痴式绩遭瞅谗赤馏廊捎碉捕隐蛰烃森鹅悔穴针办隘召躯故栓救抗纳两岛专给突宽绷吗趴絮桓例亢颊午愧雌奢舒轩铡壹粕苛刃缨沦党赢毅芜丁遗梯田冯抿旨楷利欲止伊菩菏窝耀逗疡辣顽申吉曝娠需条秧挑狄殉亢尺耘蒜劣谈弓急甄消疑绳宣宦弃挑疽久剔凡赠抗餐梳糜掌悟晋嫂寅忱迪杨鱼嘻录曝缠泵绽假尧敖滴啡疼隙持硝炼曲砸厕寻衅院涤氏卢靡饲穆柜目南诞珍温死至曼穗乃赂秦
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