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销售经理工作绩效月度考核表..doc

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7、遗漏)105. 销售存档工作资料完整性:提供规定文档,格式符合规定,内容符合规定而且全面,0.53资料准确性:错别字比率低,文档清楚的描述事物,可以发挥正常作用1资料及时性:按照规定时间提交、向规定部门或人员提交0.56. 计划总结及时提供14计划可操作性(与实际的吻合、与上级计划吻合、修改次数与比重)、1.5总结的指导性(真实、全面、分析准确)1.57. 团队协作与团队成员进行良好的及时的交流0.55按照计划提供支持2支持的有效性(解决或帮助他人解决工作中出现的问题)2以恰当形式为团队工作或团队成员提供可操作的建议,促进团队工作0.58. 规章制度执行积极性:出勤情况,服从情况,主动程度(建

8、议、意见、额外工作)0.752主动性:主动与客户、来宾、同事沟通0.75遵规守纪情况:违规次数、违规程度0.5B:工作目标工作目标起止时间预期效果考核标准完成情况权重自我评分审核评分备注1.2.34.5.重大事件加减分重大事件加分:有效益确认书,经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本,每3000元加1分,最多加10分。重大事件减分:对公司造成损失的,经确认的直接责任人和间接责任人,除按相关规定处理外,另每3000元减1分,直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。被考核员工签名: 日期:考核者签名: 日期:蒋刑蜜爸仍哀睬栋朴泛拭黎讫垄梅框在章农臭狗兔沉愤誊诡浓批艇孕丁衬弹堤渺赏两叭去实想获自金

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