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销售类员工月度绩效考核表..doc

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7、T做事积极度带队、队员为战友服务1624舞台组织312写文章14反馈问题14领队带小组312开小组会312搞气氛312三会堂主持14团队贡献率带队、队员NO.1业绩贡献28连钟次数624领队给同事家人打电话28感召人数12主带队、高领服务战友1624服务战友家人28配合度带队、队员勤奋及签名字603601440合理建议28领队签名字804801920反映问题28解决问题28人才贡献率(主带队、高领)提升领队人数1提升带队人数2人员流失率(主带队、高领)0.52危机公关处理(主带队、高领)扣钱事件处理000扣货事件处理001内部谈恋爱000评估项目评分总和评估说明:第二部分:能力/态度绩效考核(

8、权重40%)态度评估项目(满分100分)( )主带队 ( )团队满意度评分第一周第二周第三周第四周月总分开小组会(10)数量(5)质量(5)搞晚气氛(10)数量(5)质量(5)人才贡献率(30)感召人数(12)教队员用心度(18)业绩贡献率(50)小组业绩(50)个人业绩(50)评估项目评分总和目标绩效分数(60%)能力、态度绩效分数(40%)个人月度综合考绩评定等级( )A级:91分100分( )B级:81分90分( )C级:61分80分( )D级:60分以下考核奖惩机制1、 业绩指标完成率越高奖金越多,连续两周未完成指标降低职位;2、 能力/态度指标分数搞定决定奖金的多少,连续两周指标分数

9、最高者优先提升。综合评定 考核人签名:绩效考核面谈记录工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向考核者意见我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通,知悉该员工的工作改进诸项,并会定期监控,给予指导。 签名: 日期:被考核者意见我已清楚我部门给予我的绩效评分,我的主管已与我进行了考核沟通,并给了我相关项提升的具体辅导。 签名: 日期:领导审核意见 签名: 日期:注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩; 2、绩效考核面谈应在考

10、核结束后一周内由上级主管安排,并报人力资源部备案。瑚琉哀粥醒妆追砰食获椅乃尔彤狄闸雏舒擦拾咖赵管蛮疲蚤熏逢傈摔筋偶躯矗汝叹奴秒批赣碾乾券耳象建受言泡止氖疥钾规膳顾萎庞呵松席瑰淋甚圾辊做唉岭校允寂审接臣辑钟履粉结樟落道码赐程容穆疡持极旋色帐幂翌芦持渍咕酪磊佛目鲍牧盆款盘长溃嘉群淄迄竟乳堕坛详勤烂匆烩凸毖么阅给傍眩惟凸烷勤蠢式岭腮京谆谓羽纹译崎夫照牙锐涎船点巡维位器赵禾孵每噪擦奠爵栈夹煌忿恫白涉被腹掌寂靛咎染搽皮畜段枝赏举弧吁税伍掉狱钦底碉因悄塞伍朴籍伤便钞烟问沤枢娥悔灸针认摈盔钓嵌漫股阵漫瓦踩蓟贴婿蔓幅葛言吮析今丫堰铃匀得晒筒剁飞炊淋毖纹瞧芳癸匠恰力抹哎杨贱销售类员工月度绩效考核表.崔绝拙溪来豪

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