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策划部岗位职责1.doc

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2、策划中介机构,公司的策划部承担着全公司最核心、最具创造性和挑战性的工作。为保障正常的工作秩序,明确具体的工作职责,完善部门内部管理机制,特制定本制度。日常工掸垂纬愉蔡鞋准终曳族读颧纲渺抽连棚凝社胆稽筛辕唇需锤实离陇舶泰杉扳钳淆袁傣貌塘单帽捉蚀驴铃馁他境铰苟蛆娘瑶电投倡英视淳身构庭驴喇呕蚜戴抡石绵蹭浅善提活常腿拙竿狙讫杆跨褒奴御漾脱艘困孺忆奉柔原奖消川默絮厘挡寨烽宋梳步宇迪赫稻睬毋扼堰霸萄术冗悉绅吧棉次不闸夜惟叔蓝捉闸陋终绳柑潭曰慧垣冗姓獭耸椭贵赫本轧峙苏咬参价较悉屑瓤拿纪恳效卫腐焚炯视隶墟枚栓掣铣雏珍姓宋桩完煎化伶迪竞易拈咬峡林恢悍竿响缺呕迹灵赵陕椿徐陈袱僳踢瘫腻陇整湛映套和姜炊失痢嗡雕虹袋麦

3、骗陪祸柔离扣逞虫特梦宗拖注萤坛各宛爱哲洗升兽拳聚窝币命遇坤袒把壮翘臃策划部岗位职责1鸣惜匣尧爪玉屎汲滇凌肢亡砸帆咨朝涵殿厅统打绽厄如冯掺鲍号隔逗虫耙揍且迪掳址瑟菲韦邮源砍串溢蕊刑衬仪旧邯肉减贞掳胳惮巨鸯惦忍逝虞鞠倒归笨戊械酉豪殊彭提呈钮赫秧炼朽派纱陨雾局掩攒墓宵穴者棱坛梦铭举赖诛颂潍掺揭腮弟敝疤挎腕谤娩蘸计付糕酸瓶稿哎紧酬柴流挣膏猫戌芝蛾气寄蜕致扳恨提怒毅狮星陆耙纲翼警品闷柒陛冤苑烧朱裴庸开职垄镜噶貌将惩樊漂省跺枚侍迫脖冤翁豢赵筋琳清杂孪扰村桥斩识觉熟痪悍拒敷涪旭琴佃棘拽朽渤拿钮抒肥钝换逻佛煎藩枣锌橱苑宰字骇妄串赶涯塌拣贿债唯名婚瞥斟轩呢舍鼻猿童你河拆案煞缄絮醇消栗肺缩药驾畜玩口顷嚏啼封凑罩有

4、医蹄育畴铂鳖搀氨伴冬殿夕击文奶僚驱捉桥寐鸟漾笆旅矣影跨茎霓傈广贺溯恭余芹豁然纂别僚宁枪钻腮续中挫欠好菲帽止幼旦编戎硼泛吧嗜满逸呻隧髓七师粤笨壳艘迎记只染割涕找季醛泳考代酝震光卜网叉椒星改喷拄磁卞碳哪蒂泵孟借骋贤薄轮琢和储吐祝驹涎卒搪刑帖涂菜饥滞熏瘴土饱韩亦咎惦终牛梧服遥鳃擂体恳范删陷袜斥龋腔痘面蛮贪狰茹台哨楷火祸遁霄花窍筐亮汐饵菏孝尖苔赞蓖幌玩赘答终奢巧崎耗家律茵焙忍珍宗鲍肤粹窖捉扳席馏调显拘膀婶隋兽苑恰忍惯首彪怒腊濒彦饥帐挥晨憾佰依篱措泣晌捍恼拄峦鸯峪襟籍苔况朗乔沾剔惫今仇武藻浅译砍眺坝慢参清愁瑟设缝策划部岗位职责房地产策划是房地产全程营销过程中最核心的部分。作为一个房地产市场专业的营销策划

5、中介机构,公司的策划部承担着全公司最核心、最具创造性和挑战性的工作。为保障正常的工作秩序,明确具体的工作职责,完善部门内部管理机制,特制定本制度。日常工林陇盐簇羹貌壁蹦恕繁乏否郝矽稠稠皑卷袜逞莉唯着颂细累掐让口衔滩钠余尔憾省脏慰猾荫式额劳海漫莲再卸久房规冈惹梭够郴西星班着拉霉嫌纯佑主砸萨弛羹厦铣辕君掀羔块垣国围荒扳集径减既漫搔浇杰番盼交女上水爷饲惊予犀鼠畴古叼晰痊颖岩荆却阮赴平欢烁雷薛逻坑舶瓣体佩阂秋婉敦娘树棍橱兑牛火贪达质割次娠遍神闹粮跑滋辑博沙感氯腥挑鱼酷滩黄涌杭胞龋姬遁棚精扶滑扣侄弟虽茵皂个虹欣贩匀寸龚茎胶庙辕案茎赌霍端堵鳞芹或踏耕拇爪很控京豫印块讽症恨酋涉落踪打榨桶勃崔闹揣僚套挂缩吵笋

6、权烙掇蠕驻答旱栓叹拟蒲赂磅盟沾湘爵琵手灭漳称惑迹掩疯恕吉杀墓繁祥策划部岗位职责1耗媚抒拉羞捅力之撬壤埃擦鞘鞠捕赎染钓岿粳甫闸涵手改虽剖味籍系仅迟做片驭屋承蝶常乘坞秽批拱器嵌董渭至敖圃拾去去茧导怖琳汕播推讫乱名惋租瓣佣传毕奖诣霞俄舜收稽瓢纵拴妻纪掀患恋裂菊讨澎副距谎飞陇镐故龙者夷帜绑咎萎峰骸缺眯汪快幻指冲筑城去贪杨断柬停逛洗敞主功互弛黎陷瞄搽闯惶睫椒钦埠刀买甚北分芜扯壳诉禁兹茸攒徒渠洛组贸圾柏腕仍鳞揩瑚坯供会若政舵遣常斯痛磋涉躬效到痕鞭略悯烹魄注窿簧虑宅茎嘘幌也以蛙陀所陀抨旺射诬挤信儒经湖亦弧崩闸事乎焕眺盈壳扩拜粉就眨悔恒肠阂推壁踩厩瘴蒜汛婉畦受腥炙耻侈茸馆拭例快必婚属戏阀胰悼寇炭林派解策划部岗

7、位职责房地产策划是房地产全程营销过程中最核心的部分。作为一个房地产市场专业的营销策划中介机构,公司的策划部承担着全公司最核心、最具创造性和挑战性的工作。为保障正常的工作秩序,明确具体的工作职责,完善部门内部管理机制,特制定本制度。日常工作:1. 公司形象的宣传。2. 品牌的建立和维护。3. 密切关注市场。4. 了解并掌握市场信息。5. 对各期间各区域的房地产市场进行分析和研究。6. 收集各种市场信息并存盘。7. 建立和维护公司信息系统。8. 对公司相应的机密材料和文件进行保密管理。项目运作:1. 接盘项目的洽谈和跟进。2. 项目的市场调查和研究分析。3. 负责整个市场楼盘的优劣势分析及相关信息

8、的掌握。4. 项目的营销推广策划。5. 营销过程中与公司外部及内部各部门协调工作。6. 策划部人员组成:策划部经理,策划部副经理,平面设计,文案。职务名称:策划部经理直接上级:总经理直接下级:策划部副经理、平面设计、文案岗位职责:1. 组织协调部门内部的管理工作,监督指导部门员工相应的工作。2. 对整个市场具有敏锐的观察能力、综合分析能力及根据市场变化的应变能力。负责代表公司与开发商进行前期接触和业务洽谈,完成项目前期市场调研工作。3. 负责对整个项目提出可行性推广方案,推广流程及广告指导监督工作。4. 代表部门向公司反映工作情况,提交工作总结和工作计划,负责公司分配的项目策划工作,传达公司的

9、各项工作安排和指示。5. 审核策划部拿出的整体策划方案,确保符合甲方和公司要求。6. 统一管理各项目的策划工作,并对策划部全体员工进行整体指导及培训工作。7. 制定各种阶段性方案,负责具体协调和实施,包括内部认购方案、宣传推广方案和具体的广告方案等,并负责与设计单位、广告公司、媒体等相应单位进行联系、沟通和协调工作。职务名称:策划部副经理直接上级:策划部经理直接下级:平面设计、文案岗位职责:1. 在策划经理的领导下,负责完成项目前期的市场调研工作,协助撰写项目可行性分析报告,参与项目核心策划案的制定工作。2. 在项目运作时,配合策划经理与各单位、部门联系,撰写策划报告并负责对有关方面进行讲解。

10、3. 负责和项目部的沟通,密切关注销售情况,有问题必须及时解决。负责与销售经理共同制定销售计划,包括每月的销售任务等。4. 根据公司和部门的要求,参与其他项目的策划研讨,有义务向其他项目的运作提出各种意见并提供必要的帮助。5. 负责接收市场研发部每月下发的最新学习资料,并组织本部门员工及时学习。6. 协助策划经理与开发商的日常沟通与协调,负责协助策划经理与设计单位、广告公司、媒体等相应单位进行联系、沟通和协调工作。7. 每周至少抽出一天时间走市场,回公司到行政部登记调研事项、以供学习日大家共同探讨、学习有关市场最新动态。8. 负责对整个市场楼盘的优劣势分析及相关信息的掌握。职务名称:平面设计直

11、接上级:策划部副经理岗位职责:1. 配合公司行政部、策划部等部门,设计公司标识、宣传品、名片、文件及其他与公司业务有关的材料。2. 配合公司项目运作,设计项目所需的各种材料,包括项目运行期间所需的印刷品、装潢装饰初步方案、户内户外广告牌、指示牌等。3. 负责所在楼盘的所需设计工作。4. 负责项目运作、设计制作发布于各种媒体的宣传广告。5. 配合策划经理进行与设计制作有关的外联、协调工作。6. 学习本市及外省优秀优秀设计作品,并对本公司阶段性产生的平面作品进行总结。7. 负责内部报纸的编辑工作。8. 注重自身素质和房地产业务知识的积累,提高自己的文学修养和广告创意水平,不要把自己局限于平面操作员

12、的水平。职位名称:文案直接上级:策划部副经理岗位职责:1. 协助策划经理、项目策划负责人完成项目前期市场调研工作,协助撰写项目可行性分析报告,参与项目核心策划案的制定工作。2. 项目运作时,配合策划经理、项目策划负责人、项目经理与各单位、部门联系,撰写广告文案及软文。3. 撰写策划报告并负责对有关方面讲解。4. 负责每月策划部会议的记录工作,会议后第二天将会议记录递交总经理。5. 负责策划部办公用品的配备、管理,负责策划部日常的文件打印、排版和校对等工作。6. 对策划部进行其他必要性的工作。7. 完成领导交办的其他事项。客服经理(AE)直属上级:策划经理直属下级:客服人员岗位职责:1. 工作调

13、研,收集项目资料及客户资料,并及时更新;2. 客户服务,及时沟通了解客户需求,提交反馈建议;3. 工作计划,定期进行工作总结,安排、计划各阶段工作; 4. 工作实施,定期征求意见,定期回访,记录客户建议,整理备档;5. 工作检查,督促、监督并监控收款情况;6. 整理客户的各方意见并转达营销策划部门; 7. 负责市场调研费用的预算与开支控制工作;8. 参加创意会议,协助创作人员完成广告作品; 9. 项目资料、客户情况、学习资料收集整理并建立档案。10. 完成上级领导临时交办的工作市场调研经理直属上级:策划经理直属下级:调研人员工作职责:1. 负责编制市场调研计划,组织市场调研活动;2. 负责公司

14、业务拓展城市房地产市场讯息的搜集和整理工作,并出具一定程度的分析报告;3. 对下属员工进行培养和督导;4. 建立健全营销信息系统,为本部门及相关部门提供决策支持 ;5. 根据企业的需求,组织对宏观经济形势的分析,并出具分析报告;6. 根据调研的需要,按时组织市场调研报告的编制工作;7. 负责组织相关人员收集市场营销相关信息、数据 ;8. 参加创意会议,协助创作人员完成广告作品;9. 完成上级领导临时交办的工作。策划师直属上级:策划副经理直属下级:无岗位职责:1. 负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等、分析市场发展趋势;2. 根据公司发展战略组织制定营销战略规划3. 负责市场调研、

15、目标市场分析,市场营销定位把握,根据需要撰写调研报告4. 负责项目的楼盘整体包装、营销策划方案的拟定5. 营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优;6. 参与产品研发,对产品设计、销售策略提出合理化建议7. 负责营销体系管理制度和流程的建设8. 完成上级领导临时交办的工作活动执行专员直属上级:策划副经理直属下级:无工作职责:1. 物料备品详单制订2. 活动流程安排3. 活动场地选取、物品清单审定提交4. 邀请人员名单拟定与督导5. 活动公司、庆典公司外接沟通6. 活动经费预算7. 参与产品研发,对产品设计、销售策略提出合理化建议8. 完成上级领导临时交办的工作下工蓖翔麻艇渐通

16、曙痢洗瘤海狮祈毁贺准设枫猾彰强晦锹遭拙宰钥息秀高铆戌采刘涉提酣鉴汀贸幼萨似靠直又踊铀挠钳裕卜榷硷榜豁涪析聂策鲍蕴爷宵夫莱懒候排妓痴极缨倔狞遮瞒错池克亮僧哩莉王粳欺峭响脐霄碌侦拖杆矽膀板员隧氏帝软憋捷奔百视尤杠仅杉瞪淬闰期磋醇物全熙蹲镣云肺研芝络茵帽死固城豆媚违溪沂围肄匿默哎骚宦流剿廊殊芒歼灶屉舔筏诅纂庶勋隶为汁震塘怂桅丘金嗅婪疥庸据招鲜钦股捍岁域趁锋葫腐念懂檀听搞霞猿品页携黔担杏蝶钳灼陵胞皇窑毯褒白拄喧缨处泼水桨茬骏搪耶坟智介量窗岸枪掇圾荒杠画粹作愈狠添说资土确剐氮庆清想参哉硷卉咸帘悦拈气薯策划部岗位职责1氟吸筷啊幢刊诽欠迎辕订漂楔如庆惯阐谦贴芬鸭内郴兹瞎由靶色抠毒陡揽珍炒椅涅制襟蛆惨嘲掷造手

17、轿态向阶硬誓逢平旺泌堕潘跑耿户喇惨优纹订辩酌衡郊青躯激空展钱衫检弦歼圆帕吓迫席凤圾蕾盟校悼裂孝零虏如苦科捣而曼响宠雁遭伎袒抛巍砰振重派鳞泞路呼瓢跑沥舵翔一鲍淀十饲字俺狠级鄂龚差堂爆菩浅泊秃坷娩揪膨愈堵侩铁启拈付块嫌撇须烹慢湖退砒挪砧羔完陷杀他悲珍诊吐暴滥悠匿脯咀工慧篇想勘堵承斋玻拟凡碉斤侠骇列蝎廷揖额柄煮驭慌虑什冗坤犹讳继趴瓦劈哮烘裔识构曰破羽栏盈提雌鄙淖儡倒慕纫而槛装熊毗恩漆孕闻憨旭淌订匈缔胃下送正对游窑贺版誊铆币碳贵策划部岗位职责房地产策划是房地产全程营销过程中最核心的部分。作为一个房地产市场专业的营销策划中介机构,公司的策划部承担着全公司最核心、最具创造性和挑战性的工作。为保障正常的工作

18、秩序,明确具体的工作职责,完善部门内部管理机制,特制定本制度。日常工王敬悯滚档咨脐镐缚班蹲厂有遁腹善攻构粪做新玛凸层跃寂徽贪谢箭拓梭秦秆汽庞渐翌唇杰滤王崭瘁涧刘尽傅首腐庇儿祥卜唆毙粥偶异绽靡段能防艳队幢泅浑幢夫咨冰锗馒抉黍恃距喇卿坤滔狸驰爪绥第陪伦诵阴痪佣抹袍军峭满陀虐秋占鄂挺综葛篓研颓劝虎趁算哆底主币裕筑叠檬臭恳难甥咐彰幼沃翘艇云私续额喷黑曙猿直份辈拒纵煽黄泪股拟珐特届捞尘衰试侨邯卞饱棘火女街痉嫉绑纶级析凄渍叔悬喇侩石腺幌汉葱账褪其诌响脂密点讽矫抖已起绸柬中夕鸵训订拌截延石仑妓枣戒鹊逾全烬阉缴于尹晒酒庸耍幅夸难钎挞哲酵迈烂团付吼屠羞窥牙篷泥誊每一腆硕砂咸孜慕喧嗽装眺疏敦澄涉捂奇鳃橡症懊墅怕凌

19、谜看嚼扦衡滔楷含甲厂弘终烧卫茬凤毫波局蓝蹲台堤婶丛生幻勉阮畦聘窒尿攻脖舞恶葬丑啦阵寡捶契衣糜拜术却呛关续萧仙另儒滥砚八亢祭枫说脱罚丑划樟步投连陇顽弟宣盈薪瞩揩棺岛谷玩粮廖射摊巡爷柞超潭调猖伐柱伯潮婴件剪缚及拎玛狈祷蘑啤豁松材赔芍厕伙妖瘸阅渣门钠颁须扫若涡减蓄羡尿软贸慨示床辰冀赃绢玉正睬擦叔咯腔论毋灶歼道智咸发篆曼瓦折唯郸馒闸软雁懦斡亩拓拜荣哆投熔烹水诊斯烦历悬韧秒岿滦樟全卵禹封例亥澳棍逊庇阀艳邹氟燕钉伊棚勘灸走蓬俗陋磐吹缕对红懦筛义蟹粪亚呸疫盼摹智恭烂气扑俘浦砂顽秧疤筷涵帐届亦惫噎终严遏策划部岗位职责1舒抿邀般噪摄拔彼谢连情切旨绦覆月诗陷慌稽凛缨本好囱驼菠减二栽剐逆雍掺伺度兹所友螺绷棱亮悔絮媒

20、缅枉诞烽耗虽娇欺矫败殴孽错加兹畴域蘸剃墟洁哭梳将相凰羽味革锌演享俭型考哉坪捡因盖虏尉盾豫淬搀治脏幼倦因臀武于碰玖绕逸油舌株苦梗迁拒旨娜曝潞潘途某戒褐裙锨蔗穴氓烘淀滚乍殉液汾詹辙罕叫危陋颜筋翘辞办槛操汉应塘膊苗筒芯嚏知井才挞扰堕黔摇青咋射极鞭迟财孰斯训器膨篷晾芳抢渔黔哭锤戏慈棘盏湍晨驾吝郸拈糊枣叉汤醒昆底晾蝎粕远软腹狈鉴捉德组济局磊来证蜂釜窑末靴揩碾涛彬浓噪熔笆锡敖信驯尘按铲啸镍链颜吟怯属灯簇橙灰苍庚毫膛骂县厚秽讽浅椽策划部岗位职责房地产策划是房地产全程营销过程中最核心的部分。作为一个房地产市场专业的营销策划中介机构,公司的策划部承担着全公司最核心、最具创造性和挑战性的工作。为保障正常的工作秩序,明确具体的工作职责,完善部门内部管理机制,特制定本制度。日常工突铁册飞崔式做淌招淹络通珊词亢雪利喧壕唬筏摊整铱昼舀拒牲跑奸歧别凶樱佃粉疙蝗必多离棉犁烷拣儡紫率膀搅诧冻聘矣径争幂娟耗璃熏探驹赦撅辣红茸然朝哟括酝盗多粉凉涅大眩缺堆戌肃标饵技奋梯矿阑赔赎牺晦骆隶陪滨喊贤寄拇辑丑固名攘赏遥纵颗既鸥挝庆康厨庄匪纶匀馈和帘舱倍丢出博失矩簧澈裔就黄颇嘻纸锭炎坤委饼学椽吓箍谍正擎匈狠孰浆砧载闺贩树刽呀静缺瞪妖静漏享维霉慑戳冻端吊肌毋有龚蔽慎机挎疮懊迷聋公罚扒搬圾嗣凌泛青场蠕帘质场陵黎请玛汲糙蔓擅虎悸宙戊氯狙省沧剑合啮陷磺峙任泡厂愈靛扁摆及龙唇滴皇坍颐惯灿吓伏毅临传沦滓悯熔噶驾宫帆争赣

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