薪资管理规定B.doc

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5.9.3.3维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者; 5.9.3.4具有其他重大功绩,足为其他从业人员之模范表率者; 5.9.3.5在厂内外表现良好,为公司争得声誉及取得市级以上奖励者. 5.9.3.6执行品质管理体系效果显著者. 5.9.4奖金: 5.9.4.1研究发明,对公司确有重大贡献者; 5.9.4.2对公司作提案改善,经实施结果证明创造利润或减少损失者; 5.9.4.3对公司目标管理的达成,经营效益的提高,成效卓越者; 5.9.4.4一年内经功过相抵后,累积大功三次者; 5.9.4.5具有其他特殊贡献者. 5.10惩罚内容 5.10.1下列事情,经查证属实或有具体事件者,初次得发警告书处分： 5.10.1.1在工作时间谈天、嬉戏、阅读无关工作职务之书报杂志或从事规定以外之工作者； 5.10.1.2在餐厅内任意倒少量饭菜或乱丢杂物者; 5.10.1.3在过失致使发生工作错误情节轻微或怠忽工作者; 5.10.1.4妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者; 5.10.1.5初次不服从主管人员合理指挥者; 5.10.1.6浪费公物,情节轻微者; 5.10.1.7检查或监督人员,未认真执行职务者; 5.10.1.8出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或管制人员查询检查者; 5.10.1.9进餐时未在桌上进餐或私自端饭菜上宿舍者(含在宿舍吃饭); 5.10.1.10在饭堂就餐不排队,不守纪律,无理取闹者; 5.10.1.11外出厂区办事，不填写核准之出差申请单者 5.10.1.12进入厂区不配戴工作识别证或不依规定穿工鞋或滥放工鞋经查获者; 5.10.1.13在工作时间内擅离工作岗位者; 5.10.1.14上下班未按规定刷卡或打卡者; 5.10.1.15员工擅自越级在餐厅打饭、菜、汤者； 5.10.1.16上班后未关照明灯、水龙头、风扇或未打扫宿舍卫生者； 5.10.1.17内务不整洁者; 5.10.1.18在宿舍过道内骑自行车或溜冰等行为者; 5.10.1.19超过24:00回厂进入宿舍者; WI-SCC-02-03A东 莞 优 力 士 电 器 厂（ 本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印 ）管 制印 章文件名称奖惩管理规定文件编号WI-ADM-05制定部门行政部页 次06 OF 08版 本B制定日期2004-02-25修订日期2005-02-20生效日期2005-03-01附 件 5.10.1.20执勤保安未做到文明执勤,礼貌待客,着装统一,整洁者; 5.10.1.21未依规定排队或排队时插队者；5.10.1.22未依规定之时间出勤、迟到、早退者一次者；5.10.1.23进餐完毕未清除餐桌杂物； 5.10.1.24无故不参加集体活动或参加集体活动提前退场者； 5.10.1.25阻碍或顶撞5S现场检查人员正常工作者；5.10.1.26 对ERP推行或ISO品质管理体系落实不力，影响体系运行轻微者；5.10.1.27因个人工作不力造成伙食供应不足，造成不良影响者；5.10.1.28饭菜质量达不到既定标准，经查证属实者；5.10.2下列事情之一,经查证属实或有具体事件者,给予当事人警告处分： 5.10.2.1违反5.10.1各条款2次（含2次）以上者 5.10.2.2一次代人打卡（刷卡）或托人打卡（刷卡）者 5.10.2.3未经舍管员同意，擅自更换床位者 5.10.2.4上班时间未经主管核准擅自外出或会客者 5.10.2.5不服从上级主管工作安排或不服从工作调动者 5.10.2.6遗失核准之表单者（以份为单位）；5.10.2.7私自拆装宿舍照明电线插座、灯头、或使用电灯，电热器等；5.10.2.8受指定受训人员无故不参加培训课程者，具体依会议/培训管理制度处罚;5.10.2.9未按规定轮值班者；5.10.2.10员工如被越级提报处罚,该员工直接主管应负连带失察或不为责任;5.10.2.11在餐厅内任意倒大量饭菜或大量乱丢杂物者；5.10.2.12对5S、ISO、ERP系统核查发现的问题整改不力，造成不良影响者；5.10.2.13因虚报加班/节假日就餐人数，导致公司饭菜浪费者；5.10.2.14利用公司电脑/网络资源做与本职工作无关的事； 5.10.3有下列事情之一，经查证属实者或有具体事证者，得予记小过： 5.10.3.1对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而又未如期完成或处理不当者； 5.10.3.2因疏忽或工作马虎致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者； 5.10.3.3在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者二次以上者； 5.10.3.4未经许可私带外人入厂参观者； 5.10.3.5携带危险品入厂者； 5.10.3.6在禁烟工作场所吸烟丢烟头者； 5.10.3.7拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者； 5.10.3.8对同仁恶意攻击，或诬告，伪证而制造事端者； 5.10.3.9在工作时间，躺卧睡觉者； 5.10.3.10一个月旷工达三日者； 5.10.3.11利用工作之便私拔外线或替人私拔外线者； 5.10.3.12未妥善保管好自己所使用之工具或下班后未关掉机器用具之开关者； 5.10.3.13品行不正，不文明礼貌，用侮辱性语言辱骂他人者； WI-SCC-02-03A东 莞 优 力 士 电 器 厂（ 本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印 ）管 制印 章文件名称奖惩管理规定文件编号WI-ADM-05制定部门行政部页 次07 OF 08版 本B制定日期2004-02-25修订日期2005-02-20生效日期2005-03-01附 件5.10.3.14在公共场所，辱骂上级者；5.10.3.15厂区内未按规定行走通道或进入非本单位工作区者； 5.10.3.16上班时间（含加班）擅离岗位睡觉者； 5.10.3.17擅自将公司伙食带至厂外食用者；5.10.3.18欺骗上级或虚报产能者；5.10.3.19因个人疏忽造成生产线停工待料者； 5.10.3.20所做产品，因人为疏忽而造成客诉者； 5.10.3.21随意离开工作岗位半小时以上者； 5.10.3.22因工作疏失造成投诉后果严重者；5.10.3.23在正式文件或管理资料中涂改不签名或乱涂书者5.10.3.24未经核准私自调换工作者（以人事调动命令为准）； 5.10.3.25在集会中附和他人喧哗，起哄者；5.10.3.26午休或就寝时间影响他人休息者；5.10.3.27 23:00后互进异性宿舍者； 5.10.3.28执勤保安要求出示有关证件不听从者；5.10.3.29执勤保安执勤中不讲究工作方法与技巧以控制事态之发展，而因个人因素，造成事态恶化者。 5.10.3.30对5S、ISO、ERP系统核查发现的问题拒不整改或以种种理由退避责任， 影响整个系统运行者；5.10.4有下列事情之一，经查证属实者或有具体事证者，得予记大过；5.10.4.1擅离职守，致使发生变故使公司蒙受重大损失者； 5.10.4.2泄漏生产或事务上机密者; 5.10.4.3携带违禁品入厂不听制止者; 5.10.4.4遗失经管之重要文件者; 5.10.4.5初次取下撕毁公文或公告文件者; 5.10.4.6擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者； 5.10.4.7 投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非份利益者 5.10.4.8违犯安全规定措施致使公司蒙受重大损失者； 5.10.4.9工作时间在工作场所制造私人物件者，第一次在公司内聚众赌博者； 5.10.4.10造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大不利者； 5.10.4.11私自拆装宿舍照明电线，插座、灯头或使用电灯、电热器，致使发生危害者； 5.10.4.12屡次代人打卡（刷卡）或托人打卡（刷卡）或伪造出勤记录者； 5.10.4.13恶言吵骂同事或是出于工作打架者； 5.10.4.14对外联络损坏公司形象或损害公司利益者； 5.10.4.15擅自动用消防设备或未经准许操作机器设备者；5.10.4.16执勤保安发现员工斗殴不制止，发现盗窃公司财物，破坏公司财产未及时挺身而出制止或遇不法分子威胁，勒索公司员工视而不见者（情节严重者开除）。 WI-SCC-02-03A东 莞 优 力 士 电 器 厂（ 本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印 ）管 制印 章文件名称奖惩管理规定文件编号WI-ADM-05制定部门行政部页 次08 OF 08版 本B制定日期2004-02-25修订日期2005-02-20生效日期2005-03-01附 件 5.10.4.17执勤保安私放厂外人进入厂区或在公司宿舍者；5.10.5照价赔偿（人民币壹万元以内）： 5.10.5.1遗失或损坏公物者；5.10.5.2因工作造成材料损失超过3%者；5.10.5.3因工作造成半成品损坏超过3%者；5.10.5.4致使机器、设备、工具损坏者； 5.10.5.5因工作造成材料或成品损坏；5.10.6开除：5.10.6.1厂区携械斗殴、赌博（第一次在公司内聚众赌博者），翻越围墙者（含物品）； 5.10.6.2暗藏禁品，武器等行为者（有毒、害物品、刀、武器）；5.10.6.3违反国家法律法规者； 5.10.6.4恐吓上级主管或对上级主管意图有不利之行为者; 5.10.6.5伪造或私造公司各类凭证或伪造签名者; 5.10.6.6个人疏忽或工作未尽职守造成公司重大损失者; 5.10.6.7造谣煸动人心，扰乱工人秩序及怠工、罢工者; 5.10.6.8因工作失职，造成产品品质出现重大异常者； 5.10.6.9管理人员利用职权，徇私舞弊，收受贿赂及包庇违规人员之行为； 5.10.6.10教唆，纠集他人打击报复公司员工或管理干部者； 5.10.6.11在公司内酗酒，醉洒闹事造成后果者; 5.10.6.12在集会中带头喧哗、起哄者; 5.10.6.13于订劳动合同时为虚伪意思表示，使本公司误信而遭受损失者; 5.10.6.14执勤保安擅离工作岗位者（规定之责任为巡逻区域）； 5.10.6.15工作服务态度恶劣者（含造成损害协力商或客户之利益者）； 5.10.6.16故意损耗机器、工具、原料、产品或公司其他所有物品或故意泄露技术上、营业上之秘密，致使公司蒙受损失者； 5.10.6.17集众结伙，妨害生活秩序，生产秩序者； 5.10.6.18张贴，散发煸动性文字，图书，蓄意破坏员工与公司关系者; 5.10.6.19偷窥同仁或公有财物者； 5.10.6.20在禁烟区内吸烟或引火，造成公司损失者； 5.10.6.21欺瞒上级造成公司重大损失者; 5.10.6.22年度内积满三次大过未经功过相抵者； 5.10.6.23依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受者； 5.10.6.24未经本公司书面同意，在外从事相同业务或与本公司利益冲突者。6参考文件（无） 7附表 7.1奖惩申请单 WI-ADM-05-01A 7.2警告书 WI-ADM-05-02A WI-SCC-02-03A 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-