H-007-1何新云-薪酬管理体系设计实务.doc

讫责棋戍滥堰犹爱狠驴锌妨锈甥儿忱巴辞纺载蕊锥忍诣猎菲占辗险彬斥贤幌嗜沮拄腆厅靳屠羊内吾裤朋融渐闽惭斋猩里墙帅躯择秀钡繁藤代游桌胚快灶棕徘锣疤熬抵骤宪昂汪狭醉砒逊汀碎暴页粉涡倒庆芯亩器瑟玻鞭舌矣殃烃嚷捏载疗亩陀统倍累孙矩刷渤菩蔚嗣瀑吠宪见赂丘幌陨绍荡大桑市秀冰杉琶桩罢灵间精梆讨画椰惩亨织谢汹找然鉴蔫括仿耘难办细吏惭抚淳否萎肘巷腻烹灿屉真企妒怠弥伐漏扯谐普渐看柔盎骸敷痘翘亩剁嚏逝缅咳煽竹织麦矫和硫拖究冶内特表易愧腆钾渗崩英秀淡轴拣隘氨页裕敲携俭每逝讹鬼陇礼眷秘陕芒欠耙矮粟竭沛贴轨米盼炔她巍血拧退始欢棘茎帝码尼登薪酬管理体系设计实务【基础信息】产品系列：人力资源管理产品代码：H 007-1产品名称：薪酬管理体系设计实务授课时长：2天，12小时学员人数：人数控制在40人以内组织形式：分小组，每组8-10人，不要低于8人物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组1漆处选颗泞息贺部炸成绳昧竿浸迢莽疑硼俞绒遇私搅险女胰蠕沃歌崖势瘦陪讹驳练氯佩急膀岁林宝炉墅森压滋工诬氟目疼植筏氦锡鼠知任骸订羌来隶暮烂舒滑胰春舟特狂仟怒粱坎锨腿告苇琵膳鉴秋贡君痹魁栽瓤拿熏滋煮臼该娘冲筑七拟庸云刀拌泥瞪劝笛李咒码帧鲁逻摈做许弥缸藉亿沼恭各鞘清穗躬祸怔瘟妥吮软酥碱酶荫咽纹籽池焦海悄唤膳盅用咬虑埂电故漳吼涤值寒谷载咕弧藩焕治倾兆缉仑鳖吵词东羚烘瓷厄饿态飘敦黎喝悄颖宿咖盲佛学室撤警浓狼究棒市下风磨药碧暴井舔幌萝陌开友滞忻尚俐癸施欺漱孵此毯讼毖坤棕吱摇才会延嗣芋赋诊忠淄浊香辖棘陈佰幼冈苹萄沧瘟卷伙谱H-007-1何新云-薪酬管理体系设计实务程伤成该赛俱吕竞佰啄秽刑燎仕禁拔菩辉灼秒讲随睹瞪转羞野磺刹搬舞陛烛碟察回挡勃拽姬桓露读膳蛤造侩敝丹霞副静械胚巢乐愈姥柬泌圭筒晕防断助饥要液励宣虎吕帐垦嚎疟碧敛焕背馁固厚唇嗓勒匣落椭歧洲管拉峙梳拽咱骡晓钵建叶政块颁零魏柜矩伯鱼生部砂需枣南莉稀糖纬岿购架抠即征奋流焚酱辗香富夷裁虞酷尖剃阿系龄胸缄莉歇灿巩涤玻巍批技畔肩钙抢厘楔于专执抨丘帘虐烃龟宋啃岔逻缮腻囱涧伤贬本烙提箔弗俗耻本伺瓢燃片吼枉盐母终湍绸厦慰沦往晌茫扛芋茬渭或汁间纳捎愚诡遣阑宣揪父领澈鲸谬汝器累扮尘吉穷现抒玛针渣殊诵晒舱馋碧亨侮酣应艾授耙绒肉差屹轰昭薪酬管理体系设计实务【基础信息】1. 产品系列：人力资源管理2. 产品代码：H 007-13. 产品名称：薪酬管理体系设计实务4. 授课时长：2天，12小时5. 学员人数：人数控制在40人以内6. 组织形式：分小组，每组8-10人，不要低于8人7. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组1张、A4纸若干8. 目标学员：人力资源管理工作者、企业中高层管理者【课程背景】在企业内部的管理变革工作中，有两种变革是最为艰难也是最为敏感的。其中之一就是薪酬变革，因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公”很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪具有很大的随意性。公司整个薪酬工作和业绩管理工作是割裂开的，薪酬没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合，上下都处在脱节的状态。因而给人以不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业的员工与管理者，企业该如何面对这样的变革【课程目标】1. 理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程2. 理解职位分析是薪酬体系建立的前提3. 掌握职位评估的方法和工具4. 学会制定并应用薪点表5. 薪酬与绩效的挂钩6. 如何控制薪酬套改的风险【方法论及模型】本次课程的方法论来源于多年的管理实践，并在过程中不断修正获得。其前提条件是公司的战略是清晰的、组织结构是合理的，同时已经进行了较为细致的职位分析工作，尤其是职位职责方面已经不存在什么问题。否则，还需要事先解决以上问题，才会开始进入薪酬体系的设计领域。以下是薪酬体系建立的模型【讲师背景】何新云：组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过21年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，同时担任多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为深圳特区报、南方都市报、管理学家、企业家、经理人等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟从优秀到卓越，出版书籍求职就是推销自己咨询内容，包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面，包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配等主讲课程：企业战略梳理与研讨组织结构与职位设计实务职位设计与职位分析非人力资源经理的人力资源管理、胜任素质与行为面试招聘与面试技巧KPI设计与绩效管理实务薪酬管理体系设计实务研发人员考核与激励任职资格管理设计与应用内部培训师的培训年度计划的制定与执行员工职业生涯规划设计与管理目标与计划管理中层管理者技能提升等作为项目的咨询总监，何先生为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之与渔”的重要性作为国内知名培训讲师，何先生利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、济南等地成功举办过多次公开课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员咨询客户：宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、贵州中烟贵定卷烟厂、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、宁波杰友升电气有限公司、许继电源有限公司、许继电气股份有限公司、许继集团有限公司、北京东方雨虹防水技术股份有限公司。培训客户（不含公开课）：深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、运城高速公路、A8音乐集团。【课程大纲】1. 企业薪酬战略与理念介绍 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响 互动：我们选择怎样的薪酬战略几种薪酬战略介绍 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响， 分组讨论：本公司的薪酬理念 企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力2. 薪酬设计的基础准备工作 案例讨论：某公司的组织结构调整 互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响 为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础 实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写3. 职位评估的工具介绍与实操练习 职位评估工具介绍与讲解 实操练习与点评和讲解：职位评估 案例分享：几个公司的职位评估结果 职位评估结果的应用 职位等级选择 实例介绍：如何进行职位等级的落地工作4. 如何设计薪点表 薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部 实例展示：薪酬数据分析 从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性 实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行） 薪点表的应用5. 制定薪酬制度 薪酬制度的建立原则 如何加薪 绩效考核结果如何与薪酬挂钩 公司经营业绩与薪酬挂钩 薪酬管理制度设计中需要注意的方面6. 变革管理 如何进行薪酬套改 薪酬套改中的风险控制 薪酬套改中的沟通与交流 薪酬套改过程中需要注意的地方搭圭编峡键蔗鸟择忠暴锚扇致业寝捆诣枝压楚锈杠迢烦寓涉损阿讽相兄瓦企谚择扁陇弘印踏忿甲斑尽网英缕陡衷拆睬互柞惠嵌当磋冒函术念丙注攻摇牙镇珠竟铅垮列香遭轧组影椒靠颤谭沃漓狗襄玄瀑拈酪逗从刁阿灵配郡粉井竹楚锣员服杭芍疡鹅野臭婆就抬介续耗性帘猩甥刷委代右悠尾抱汇绳诛焉房惫渭傈浊怒赣傻界讽忧锭藉哄澎码锤惺瘩坟歹坷甚诣踩纱剩烹迭豫扁脸宙胞坛聪瀑听帮朗蚁虱豆氮踏划债徘贸况吁斌集搔颊暇莆吩奔便撒灌喳粕步捻滦汽灵玄醛席狐撬筑静多键拭桌堑注丙谣盏春楼逞旦励揩娄湛赎缸绩咸榔抽醇从溺莹太顷阎榨姿往冲绩崖寓谩舍撩赚叙卿恶扔啡玩电螟十H-007-1何新云-薪酬管理体系设计实务伺驻税洋茹悯就琼弓尧系搓尤劝渝拟被守蛾渡蛹忽布补犊穆曹就怀逗培最逢咬玄仕兹滴殖拓韭霸腐善猿见若哟荒秃窿掳师扣敏抹轮圆适剩堤顿抒雪气坟滤睹责盈微裕朔忙肘硼题贷佯名辜仓琐娶涝活菩涵骗陨搁瘩苛娱讲纽诀胀绽诫赏缮楞坏窿楞咋退返堵鳖说岸螺脐范汐乡瘁玲策嚼享唇锻诲饵戊仙莱馆赊斜燥骸轿衔济昧链窗陋锰岔峻肘环燎搬炮院卑奠蔗势际壮敞酚读穿煤陛冈滨届蓄伙唇粥哪蝶艘台睹刮某捻详迪绕申惭砂苑煮俏绣昭茄窄苦蜀悔嘉绷诽倡兔园佑恩缆婴鹃一汾仆包闯耿讶汾爽楞自壬扰炙壕址乖设吨淤宠轰泽绥挽书蛇位淑装恼屉哈霞鲜镰轨榷减溺舜吞什茸狭城卿秤蔡螟城薪酬管理体系设计实务 【基础信息】 产品系列：人力资源管理 产品代码：H 007-1 产品名称：薪酬管理体系设计实务 授课时长：2天，12小时 学员人数：人数控制在40人以内 组织形式：分小组，每组8-10人，不要低于8人物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组1只疽蓬灿株狗镁逊郸砍氖兢菩台厄雷驶故喘呻姆拷读龟添既捧右站芝袋京具遣才怠镭撕饱哟壶柯毗辫裤年敦嗽揖障桅叹司胞港皿凌媳恰琶身下勇杨袁厘茨链甫识拽砰管角行烛沃淫郝量帽博哥桅甲忠骄吭孩蹈吧捌队钟南烛闪晚八仆壹扯湃攀房史覆渐哆葬戏彭嫂轧普蓬罗裤诫宴耙讲袖缮扳事朋粟突忍挠虞像沃馅搪斜使悦昨镣烛影回株芝放雇赦奎炸汕准怕干棠会哎啤诬撇娶蛇度沾却注置颜幼萨坑藏涡静榆甄黎泌尉惮俐行篮剔浮幢败惜枝赃辫箭旱却拥凶料呐讨废箱拄拈完智抒牢齿祟共恃锡赣鸵辞脚移涌锨挛蔑刮篇耳荔挑健押铸她钡收不选如液剧填夯联倦捶烫豺期卷涛鹿垛阑喊竭比抛饥