1、久泰集团培训管理制度第一章 总则1.目的2.适用范围3.导向3.1以企业发展战略为导向3.2以员工职业发展为导向4.培训理念4.1岗位需求为主，兼顾潜能开发4.2人人受培训，人人培训人4.3“一把手”是第一培训师4.4工作中的言传身教是最好的培训5.培训管理的原则5.1全员化原则5.2多元化原则5.3全程化原则6.建立分层分类的培训体系6.1生产作业人员培训6.2生产中基层人员培训6.3管理职能人员培训6.4管理职能中基层人员培训6.5高层管理人员培训7.职责分工7.1集团人力资源中心职责7.2各单位负责人及人力资源部门职责7.3各级职能部门职责第二章 培训运作管理1培训需求分析1.1培训需求
2、分析的方法1.2培训需求分析的流程2培训计划的制定2.1培训需求分析2.2培训计划制定2.2.1培训计划内容2.2.2培训计划分类2.2.3培训计划制定流程2.3培训计划执行2.4培训计划变更2.4.1变更时机2.4.2变更流程2.4.3变更要求3培训实施3.1实施前准备3.2实施中跟踪保障3.3实施考核4培训效果评估4.1培训效果评估前准备4.2组织实施评估4.3培训效果评估报告4.4培训评估结果的反馈5培训档案5.1培训台账5.2培训资料5.3员工个人培训档案6服务期及违约的处理6.1服务期的约定6.2违约的处理第三章 分层分类的培训技术与方法1新员工培训2中基层管理人员培训3高层管理人员培训4新晋升人员培训5特种作业人员取证培训6项目人员外出培训7安全培训8外部考察学习9技能提升培训10转岗培训（传帮带、在职辅导、以考代训）第四章 培训资源管理1内训师管理1.1内训师选拔1.1.1内训师选拔标准1.1.2内训师选拔流程1.2内训师的技能提升1.3内训师的授课管理（津贴、评价等）1.4内训师的荣誉管理1.5内训师档案2培训设施管理2.1培训场地2.2培训器材3培训资料库管理3.1培训手册3.2培训视频3.3培训案例库3.4培训试题库3.5培训教材4外部培训机构及培训师的管理（主要是针对合作的培训机构及培训师的管理）第五章 附则
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