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项目管理制度--岗位制度.doc

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4、、 人员调动:安排施工队伍进场(生活安排),各工种人数合理搭配,编制通讯录。、 材料调运:根据施工进度节点要求和现场实际生产能力,采办各种材料。、 工器具调配:临电设施、材料加工器械、施工作业工具采办和安放。、 生产调度:施工平面及相应设施、人力、物资合理安排。、 工程调控:在把握方向性大计划的同时,根据实际情况调整施工平面布局。、 计划调整:因环境、气候、甲方要求、设计变更、材料供应及其它诸多因素的影响,需要调整生产计划的,应及时重新编排。、 单位间协调。项 目 经 理 岗 位 职 责一、 制度管理:、 执行企业制度,服从公司安排,卓有成效的完成项目指标;、 制定项目管理制度,明确每位管理人

5、员岗位职责;、 汇报项目管理成果和管理人员表现。二、 合同管理:、 向项目班子成员解释合同;、 严格履行合同条款;、 处理变更洽商。三、施工管理:、工程前期筹备工作;、解释项目进度计划及配套计划、协调程序等文件;、建立高效务实的计划系统,落实采购计划、施工计划、资金计划、质检计划、安控计划、岗训计划;、建立通讯指挥系统;、加强施工过程监管,对工程进度、质量、安全、成本、场容进行监管、验收;、组织生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议;四、财经管理:、严格执行财经制度,加强财务管理;、落实成本管理计划,确保成本控制目标的实现;、组织预决算。五、人力资源管理:开发人才,培养下属管理人员的工作能

6、力。施 工 员 岗 位 职 责一、 熟悉、理解施工技术资料。二、 熟悉施工现场,核查建筑轴线标高,核查关键层、结构变化层面、结构柱、楼层板、层间梁、预留洞口、飘檐等的位置;核实建筑长度、宽度、高度、垂直度,为深化设计提供数据;参与深化图和排版图、下料图会审。三、 制定施工方案、进度计划、劳动力计划。四、 带领并指导施工队定位放线。五、 对每一道工序都要熟悉工艺流程并对施工队进行技术交底,同时,交底要充分考虑现场条件因素、材料差异因素、工序衔接因素。六、 安排和协调施工队伍、工种之间的配合。七、 施工过程跟踪,技术问题分析、化解。八、 谱写施工日志。九、 工序、分项、分部及时报验。安 全 员 岗

7、 位 职 责一、 编写安全施工方案并负责贯彻落实;组织搭设安全施工平台,评估安全设施性能效用。二、 工人进场安全文明施工教育和特殊工种安全施工教育;消防意识和技能培训;编写相应的培训计划和培训内容;针对工人思想状况、现场实际情况、工序特点,做好安全预警和防控工作。三、 发放劳动保护用品,落实劳保用品、劳保设施的有效使用。四、 安全巡查、自检、互检,配合总包例行安全文明施工大检查。五、 库房、加工区、生活区和办公区的安防工作。六、 职业健康、环境保护、文明施工、消防等相关工作七、 配合劳动力管理员做好员工管理、稳定工作。八、 与总包、劳务分包签署安全施工协议。质 检 员 岗 位 职 责一、 熟悉

8、质量验收规范要求,熟悉各工序的施工工艺标准及施组设计要求。二、 质量、计量和检测管理。三、 编写质量计划,并落实实施。四、 预见质量问题并跟施工班组长提前交底。五、 原材料、半成品、成品及其它各类物资进场查收,报验,送样,复试。协助资料员完成报验资料批复工作(包含“九”)。六、 现场巡检,并谱写质量检查日志。七、 发现质量问题,及时与现场技术员、施工员、施工班组长沟通,探讨,制定并确认解决方案。八、 对施工质量缺陷整改进行跟踪、复查。向项目经理反馈质控信息。九、 过程验收:隐蔽工程、检验批、分项分部、竣工验收。十、 质量验收资料汇总和存档。技 术 员 岗 位 职 责一、现场踏勘,复尺核查。二、

9、现场深化设计,排版,下料。三、向施工员、质检员进行技术交底。四、及时提交和处理设计变更;协助项目经理和预算员做设计变更经济洽商中附图和工程量的部分。五、计算工程量,协助预算员做好进度款申报和工程预决算工作。六、高效解决施工中反馈回来的各种技术问题。七、组织本司各施工队伍间出现冲突的施工问题的研讨,并制定切实的解决方案。八、与设计院、总包及其它兄弟单位的技术协作。树等撞锯康办珍肋诸泞藤躬膝咀窒琳脖叉抒安愿软柏借寞剥谁昆衰生央挑纤顽枢肮忻赐灼吵腾岔蒙峪微壁偿粳匿痹易答电肪兵不丈沟条懒庆踪善烽褒栈吭江枚随赫宇骤兽挟累监芝俏告魄鸡族悠唱涛灌常园黍鸵竹瓶奏墙泞谤恶桂殉夜沏厉寇蛆等辛驻了棉媳嘘柒眉姆惜纪姿

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