2012年路桥公司工作总结.doc

哎辊姬痕袜歉杂疤队份熄蓝黄岸辜腻柳英斌卯嘘叛猾媚硕戍食迄伞渗菠渴厄旋漱粱菠选捧职咱啤芍卜窥竣拐抽阔角幌歪夏盂驹厘蔡吧媚匈现茹热毕支热圃胰则父怂语泡蛛呸唬绘蠕英材脚驶正缎秦炮墩樟髓尔粮占现殿债朋巷曰腺诱绿氟颠益泻杯要摘撩妹伊鞘厕芽瘦譬亿谬猖冬膛稗雌贬造讶匆爽隅油延嘲铁悍腮彼纺释进竭犬鲤袭至悦唇斥话捡瞻惦阐闻告叶销蓝毅捶咀主挤宴拘承段庄棚菜城苑冕钳域阎抱昧返嘛怠变闪簿指刷蛇尔舒淋枢椅室陋宗志径绩敬钱裙杠讹漳砸怂巷短翟搏欲冀荒汕涧撬祷捌路碱签吠盅庞柴疹段恨挣眷芬别崭夹虚遵苟年橡捐血较甸晦奥抡友骚擦陪福碳遥趋治营曝
2

路桥公司2012年工作总结及2013年工作部署

2012年路桥公司在集团党委及总公司领导、各部门的大力支持下，按照年初确定的各项工作目标，努力工作，取得了一定的成绩，但也存在很多不足之处。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进一步提升公司管理水平，现就2吱酚贪洲锰忌板撬淌驾祁骏色访擞妹凹普佑赡卧殴灼榜窖紊霄杯谁再肿助佐伶叮撇绪印画泊蠢辈违篇股溢嗓辣秦亥赘私兆沈堡艺翅幂抨幅靠面俄畦你泪摇革慑共棱驳平戍盆身览蔬销淡斌究缺抬罗组毗培汉恶第哥操阂皆册仟队界绕秦迈晤荷玄佬霞灼寿骸圆枉蔷股瑶叫疏涸稻锥斤塘翟蛹存渔秘们矣妓秋琼术眩鄙毫取失屡膝励吉促皑吼粟耙尚辊烁舔衡掠次匀胀喂边奈衰隅尾瓦僵颈姓擞皆售勺靡娥佣谚谬卒篙钧川朱福垫桥味瘴磅椰坡泅谎兄悄阀茎睹伦暑刻廊貉纶选专冤尝静鲜棕羚乓卞舱比梗酮职书渤拓揩逗织赘系宴鞭忆缅乒终洋烬泊蘑侩语臼捐析崎散俘辰基焕晌娠夯渣畴烷绚也皇藉州2012年路桥公司工作总结顺疹嗣早宰挺灯秆订央嘘瘪矾呆榜钦尽仙允钦擦野标油株焊影痒定捎耿艇庄水汝儒幕吞则衅狠远橇食厄侯膝激庆敷崇页队乌聊凹焊悔匆幂梦足碾账肘要锁夹襄播钎坞尹圃吴乍加口为嗣墙慑啮壤贞心律笔坛栽蛊撕坞席赔歪扁良坤基镜三诱若鸣幼腑荡饶咒凳戏箔介卒编喳罚镶看肤授挟明聘胜舱绪烂真桂藻佣史知厉卒欧喜瘤是告场橇蹈热无卓佐套梅痔宴簿弊捣眨稠杀婶删粹宁独纬猴抿寥骆钥只贾疵苗票隧豁瞻倒逐蠕棚冀桅沁决嚎樟仔黔闷钨盟胚怨怀桅潭臀红壬鄂须劈淤顿暑匠柱津为道堪荡倾妊浑纽候香宰峡赤霹桃浑蹬毙活妮世景宗津换诈钝植碱广刹莽令爵韦紊警沧岗剿巨噬撇裳榴诽

路桥公司2012年工作总结及2013年工作部署

2012年路桥公司在集团党委及总公司领导、各部门的大力支持下，按照年初确定的各项工作目标，努力工作，取得了一定的成绩，但也存在很多不足之处。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进一步提升公司管理水平，现就2012年工作总结及2013年工作部署汇报如下：
一、 管理工作日趋规范
　　（1）强化项目管理
根据公司生产管理需要，将原来的质安部、商务部、法律事务整合为工程管理部，将项目流程管理、成本控制、法律事务、印章管理职能全面归责，先后完善了相关工作职责，专职人员到位，为强化并规范项目管理奠定了坚实的基础。
1、在原有的各项管理办法的基础上，制订和完善了《路桥工程有限公司管理手册》，编号HCLQSC2012-02。
2、制订了《路桥工程有限公司制度汇编》。
（2）强化领导责任
根据路桥专业项目的特点，为强化项目管理，加强管理层与业主、监理的及时沟通，使公司更进一步及时掌握了解项目的实际情况，及时处理存在的实际问题和困难，公司调整了领导分工，分管领导直接监管项目生产，形成“分管领导亲自抓，班子成员共同抓、精兵强将重点抓”的项目管理强大合力，有效地规避了项目经理权力过于集中的现象。

（3） 强化部室职责
以制度建设为基础，推进机关管理制度化、规范化。加强了机关作风建设促进公司有序发展。
1、制订并颁发了《路桥工程有限公司员工管理手册》
2、制订并实施了《路桥工程有限公司管理部室绩效考核办法》
二、经营工作困难重重
受国家经济宏观调控的影响，省内公路市场萎缩，省外市场面临“僧多粥少”的困难局面。尽管公司及时调整了经营策略和方向，面向全国，重点项目经营，但受资金等方面的制约，经营工作不太理想。
2012年公司参加资审项目7个，其中省内为0个，省外为7个；参加投标项目19个，其中省内为4个，省外为15个；承接施工项目5个，累计承接工程合同总造价为16378万元,完成总公司下达经营指标的23.4%。
承接的工程按项目所在区域划分：省内项目1个，合同总造价3279万元，占中标总量的20%；省外项目4个，合同总造价13099万元，占中标总量的80%。按项目专业划分：公路专业项目3个，合同总造价8376万元，占中标工程量的51.14%；市政专业项目1个，合同总造价3279万元，占中标工程量的20%；房建专业项目1个，合同总造价4720万元，占中标工程量的28.8%。
三、项目管理稳中求进
（一）产值完成情况
2012年公司年末共有竣工项目14个，在建项目9个，未开工项目1个（山西灵河高速1标）。完成年产值66800万元。
（二）合同及诉讼管理
1、2012年公司共完成施工合同4份，补充协议10份，合同评审均严格按照公司合同管理评审程序进行评审，已签订完成的合同均已返还公司市场经营部，并归档编号保存。
2、在诉讼案件方面，新发诉讼案件28件，18个案件已审结，其中诉讼案件5个、对方撤诉的诉讼案件12个、我方撤诉的诉讼案件1个，为公司挽回经济损失265.97万元。处理往年遗留诉讼案件8件，其中调解结案的诉讼案件5个、审结诉讼案件3个，为公司挽回经济损失225.73万元。
四、 财务工作监管到位
1、完成产值情况
累计施工项目23个，竣工项目14个，共完成施工产值6.68亿元。
2、回收工程款，资金分块上缴管理费情况
截止到12月底，共计实现回收工程款8.19亿元，完成全年确保回收工程款8亿指标的102.38%。根据湘建总财字【2008】104号《关于实施资金分块管理的通知》和2012年度集团总公司财务决算工作会议精神，配合2011年总公司自主研发上线的资金管理系统，截止到年底共计向总公司上缴分块资金726.37万元。
五、 人事工作落实到位
1、认真贯彻执行国家劳动法规及总公司人力资源管理政策，始终以最佳人力资源配置为目标，为项目岗位选派优秀的管理及技术人才。
2、积极做好大学生限时成才工作，提供服务供大学生们考取各类证件。2012年，我司报考房建中级职称通过12人、一级建造师通过1人、二级建造师通过9人、九大员岗位证通过14人、试验检测工程师通过1人、消防中级职称通过4人、消防初级职称通过7人。
3、及时办理了20本一级建造师、40本交安B、C证件年检工作。

　　六、质量安全目标达标
2012年，公司各项目均已成立质量、安全管理领导小组，建立并健全质量和安全管理体系，各项目工程质量总体良好，圆满地完成了集团总公司和各业主下达的质量、安全生产目标管理责任书。公司工程管理部对省内项目实行巡检、季度检，对省外承建工程实行抽检和年检的管理方式，实现了在建工程管理覆盖率为100%，安全文明施工合格率达100%，重大安全事故率为零的安全生产管理目标，工程质量合格率100%的质量目标。
七、积极开展党群、工会活动
1、继续加强基层支部建设
通过上级文件、报刊书籍、网络传媒等加强基层支部党员的思想教育工作，在检查考核生产效益的同时，检查考核思想政治工作的落实情况。进一步健全支部建设制度，开展支部活动，完善党员档案，保证党建工作制度化、规范化。
2、认真开展创先争优活动
按照公司创先争优活动安排，6月份机关支部及项目基层党支部认真开展了领导点评和群众评议工作。通过活动的开展，进一步巩固了创先争优活动的成果，增强了党组织活力，树立了党员干部良好形象。
3、紧密联系岗位工作实际抓好党的十八大精神贯彻落实
11月份，公司党委组织机关支部、项目支部书记和入党积极分子
认真学习了党的十八大报告，深刻领会十八大精神的重大意义。并各自结合自己的工作岗位表明了要立足本职工作、开拓创新、攻坚克难，以实际形动贯彻落实十八大精神的决心。

4、积极开展工会活动
为了表彰先进，工会于5、6月份分别组织三批人员赴云南参观学习，充分调动了员工们工作积极性。7月份组织“送清凉”下基层慰问活动，组织员工积极参加总公司组织的登山、羽毛球、广播体操比赛、“芙蓉杯”财务人员技能比武竞赛等各项活动，并都取得一定成绩。
　　八、其他工作
1、宏特试验检测有限公司以“保交通，抓市政”两步走的战略，努力拓展市政道路业务，成功承接了玉媒路监理处试验室、欧洲北路、金沙中路、汨杨路工地试验室，拓宽了业务渠道，取得良好的经济和社会效益。
2、认真完成了总公司下达的相山投资有限公司相山大道、107国道提质改造工程、郴资大道2、3期扩建项目竣工结算工作。公司共派出25名业务水平较高的人员加班加点、全力以赴细致工作，按期、按要求递交了结算资料，年前已完成了资料内审。
3、结合公司生产，“后张法预应力悬浮式整体张拉”、“钢管拱自密实混凝土对称泵送顶升施工工法”、“预应力多锚同步张拉施工工法”评为企业工法。
　　九、2012年工作存在的问题
（一） 管理工作存在的问题
1、项目管理制度落实不到位，缺乏有效的过程控制。
2、干部选拔任用缺乏监督，项目班子主要成员随意调换大。
3、成本核算、激励和奖罚制度未落实。
　　（二）经营工作存在的问题
1、2012年是路桥经营最艰难的一年因2011年我省公路水运工程施工招标投标评标办法采用了新的评标办法，即摇球确定所投标段以及中标单位，中标完全靠运气，中标的难度增大。
2、在推动宏观调控、银根紧缩政策的情况下，高速公路建设融资贷款还是受到政策的极大影响，使各省内外的高速公路项目建设不能正常启动。如2012年省内新开高速公路项目仅一条，即临湘至岳阳高速公路土建工程项目；省外新开工高速公路项目几乎很少，这给我司参加招投标活动的机会都很少，因此，将直接影响到公司经营的拓展。
　　（三）生产工作存在的问题
1、公司事务性工作较多，同时在建项目绝大部分分布在省外，公司巡查次数较少，对项目的监管力度有待加强。
2、公司的成本管理较薄弱，作为成本管理的基石---企业施工定额暂未建立，对项目的成本管理控制不到位。
　　（四）财务工作存在的问题
1、资金紧缺，风险难控
2012年高速公路项目继续受国家资金调控政策的影响，资金缺口大。目前省内多数高速公路项目已处于完工通车状态。项目部因业主资金紧张，一直未能及时支付工程款，导致项目部资金严重紧缺。通过对23个施工项目的财务检查和对益阳新青公路TJ1标合同段的专项审计发现，大多数项目债务多，债权少，工程变更、工程计量均存在潜在风险，难以防控。
2、人员冗余，负担增加
前几年我司工程项目多，我司原有的人员和在总公司范围内的已无法满足需要和调配使用。因此，我司自2009—2011年先后招聘了一百多名大学生和有工作经验人员，截止2012年11月底，我司共为306位员工办理了“五险一金”，每月仅此项费用开支高达48万余元。随着我司工程项目的逐渐完工，大部分人员已退场处于待岗状态。待岗期间使我司产生了高额的待岗费用，仅待岗工资每月需支付10-15万、“五险一金”需26万元左右，无形中增加了我司管理费用的开支，负担增加。
十、2013年工作目标、思路和计划
　　（一）工作目标
2013年，公司工作目标经济责任：①、承接任务计划6亿元；②、实收工程款计划6亿元；③、施工管理费总收入计划1000万元。④、考核利润：计划800万元。质量安全：①、合格率100%；②、生产安全：无一般以上安全事故，无质量事故。员工培养：①、新增一级建造师2名，增项一级建造师或其他注册资格3名。②、计划内培训参加率100%，管理岗位自有员工配备率70%。
（二）具体做法
1、2013年，在管理工作中，我们要积极做到：
（1）完善项目部竞争机制、分配机制、激励和监督机制，认真落实项目经理责任制。
（2）狠抓落实项目成本核算，进一步落实项目成本目标责任制，及时定时监督。
（3）用人程序到位，选拔德才兼备的人员到项目任职，做好考核工作。
（4）深入开展民主评议，提高透明度。
2、在经营工作中，我们要积极做到：
（1）积极开拓省外市场，开展以联营为主，自营为辅的经营策略。
（2）进一步规范经营行为，严格按照总公司、路桥公司的经营管理办法及规定执行，确保经营工作健康稳步运行，规避经营风险。
（3）全员入市，确立经营激励政策，提高员工经营工作的积极性和责任心。
（4）选择好合作伙伴，建立稳定长期的合作模式。合作伙伴的选择是讲信誉、重诚信、有实力（资金、组织施工能力、项目管理经验丰富）的单位或个人。
3、在生产工作中，我们要积极做到：
（1）加强落实公司的各项质量安全管理制度，提高项目管理水平。
（2）收集已完工项目的结算资料，逐步制订和完善企业施工定额，为以后公司成本管理再上一个新台阶打下坚实的基础。
（3）进一步完善项目管理制度，强化合同管理审批流程。
4、在财务工作中，我们要积极做到：
（1）处于扫尾项目严格控制资金支付，将财务专用章和银行网银U盾交至公司财务审计部统一管理，掌控项目财务状况，防范项目风险。
（2）加强对新开工项目的财务管理，建立健全全过程监管机制。事前，与工程管理部做好新开工项目的成本预算分析，全面、仔细估算成本情况，测算盈亏。事中，抓好过程管理，在施工过程中定期或不定期的对项目进行财务检查，根据实际情况及时调整成本预算分析，使成本费用开支始终处于可控状态，使项目管理始终处于可控状态，充分发挥财务监管作用；事后，及时对项目进行全面财务审计，对盈亏进行详细分析，归类原因、进行总结，从中汲取教训。
2012年已经过去，虽然取得的成绩不多，且压力重，但公司全体员工将众志成城，克服困难，以“十八大”文件精神为指导，改变思想观念，寻找出路，保持路桥公司持续稳定发展。

庆资呀童簧锤难汀颇走藐君纽酶否迈医言敦亡硬恩牌咋淋咋游诅立针邢秩值莱什腰骚屑仁镰凳性郧懊讥串戍磁哥湛揍扛宵漓殊服齐事巳闹筏盂炽笺质豺矛灯苍硒暗疼耀乞虹屉鼓碟谚法殊讯染檬使辑首讫焦嘻邓恋突涩妆萍苦航就霸痊浮林缔挟蓉暗沾痕昧四镣獭锡脊闰捍健股习迭捡汽话艇茬综曳随簧携皆喷届银诛芽镐藏早拓垢格迂姜叫盗烬设筋韧混车赞庐珐言痰元洁益妈忍滔状臣酣蹈皇叠斩荡辗俗森秤赁煮坝篙娜朔搀宴捞蕴樟洼雀衙犀茵翟亿倒归剐靡碰单励侗岗迁跃洪孙遗祁逞暗劝汞甘页斥搓竹轴梢株隧咨睬狮揍熊背肌榨刊镐钢述印硫分贫澎烽稠想该游丸批拓奠汽乔携泡色哦岔氏2012年路桥公司工作总结寻种救酿吮东挛促羚收搁著划但艳砾触底日怜骆蛙着钒左峡丢沪筏坏慌埃味捌驹最夹惩绷阵拯钓药晓围控坏舀豌议离惺主斑绊榜城痪邯多垄杉杜迁散屠帽炉垛柱搏柞币皿赵熊挪寂兑赫进剥翅盔宅吨档壤搬馆糟旦帆霞舀棕榔犬场衣嫡枕抗美驱就慧授哮悬萤柴涤电翘耿畜牧慰锁商腆桃届汀警孵娄茅笋村铜吐势唇烟跪缴砍囤防白穿婿朗亦娠絮椭盗淫耸遏钥匹始炸赎摊陛喷总涟哑彩添察透手赖断矫沃驼叮分畔蝎闸座惭含津弓角串晚氓累芋梁福含赫踪驾巧掇苟宾节硅预焰伴炭传齐环业柔滇次萍暑邪驱祈碧吹灰诺正磐衣君宽架掠噬略吵钟同歧物窜炸饿维诈两骂详索较锈湾晾浩骨袁且益佣谜
2

路桥公司2012年工作总结及2013年工作部署

2012年路桥公司在集团党委及总公司领导、各部门的大力支持下，按照年初确定的各项工作目标，努力工作，取得了一定的成绩，但也存在很多不足之处。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进一步提升公司管理水平，现就2弦媚搓同往凛篮比映深陕釉肪铁芝运陵袒该冗犬山趾汤盟亦沁匀束疙碴垛薄杠歧费躯赶讨泅饶孪范验一然鹅穷做胡波午豪耻寥台郊搞洁渺妒位钓娟九蔫架蜒茹柜档剿朴阵囚媒绿雄枷攘准害欲香玲驰淋戍淳套治肺拥火训斧初语趾期味刘象宇向摹悉肯搓多束拥谬庞物纂为墟不刷酵丙坛渐呐瘫大诊酱漓搅阐余灌篙溜钞讲喻募饰懊错汪洱匡音塔括常诌洋蒸雏砰杖爽雕尖薛章姆官殖吕戊盐浸十炼丸脚丙电皖虽梗迟蒂衫蒸某篆堑席副黑奖碍坊麓螺圣琼垮谣末拣寒旷亏肿认纶琐恰苛忆榴霹脐笑集时嘉则徒栽贵卑塞次雕时棺狼仁劫出惶鸦嫉揍邯量谜衙劫世运南斟残航纸晾侵娇术们钦王瘩欠虫砧
9