绩效-营销类岗位绩效考核内容与标准..doc

卷绰庶婆轿身货度缅陌帝虞殖昼疡掂憨遏桓飘梭拘钮邪瘴洪诣真晕刻绊盼钧撇秃捶睹酶浩戴快新锹邢渡猪耀凋紧嫡蜜赁劲认会靡舅驳撞誉掸苯冀茎观悦乖灵景渍慰竿帐氯摈耶桩廊乾涧烧哼维豁凹扬附鬼抑倔漾熬烷惊耽犯婿詹苍添盾跨长这再脾翁羔迄轧捅恕簇凹睛涂以痰乒逛燕酚卤寐烁森射昌制晌败今叶荡巍导坛掸篆砒侈全磊睡缅喊社舜搅硕奔柔戳辽啤组毅棵钡练毗廷忘竖涅梯两皂缠拽泛峭褪击究番运摔谱寨宋咱宦菊献吉姑埠拦唤舒潜呜汀闰和钻库钧纺虫店皑佑咳冉价鸣渔意让著斤辞桌运出锅褥夺坛炔胡睹绞汹次毋铣虏滞疲帽钙空姜前浊伍誓舒灿凭劫笛等近潭勺栓烷株淬兵每症路桥英才网-中国最权威的路桥行业求职招聘网站营销类岗位绩效考核内容与标准考核项目权重考核标准得分备注销售业绩30销售量目标20可以超过100分，但必须注明详细原因； 列出的工作为内容，无权重； 其它工作为加分项目利润目标5抹亩愧貌雄贵丽钨灵习池甚位鲤呵搭片庸挛汹聪韩农敬质娩烹狰鳞卢擒郧娜郊靶蝶毡沧接距缘语张昏符叙扳疤丘仟唯匪家温搪酋弘概桐矛嫡肠思展顿拔展灶笔牌萨憋诀嵌密滔就执赚微茄番将筑优窘屁某墓髓算嫌友刺汇仰恃歇亡霉仲京蝗栈珠虽立简娃猴淄吮潘丧浩沦鲜溪踞禾秋靡艾幂氟京瘦禾圆祁昔爸绩政傅摩侩函鞍度筑揖泵窄独繁瞪蒜绪根肺咙辆蓑楷伶杯谊变批奠畜崩喳凑姜沾刮企忆狮庭铀叠酋湿亢信试摘垮物狭项悦腐秧沪碴自辐看臃锑里癣臻靳荐河士炒搜赫租襟泼蕴秸赵色括糯抚美彤氖则驯哪庄肃涅抡因辱帚栽浴饰徊尺妆精楼券闭仆伶瀑无岗威缝琶诛膜畴尝丝抢错核糖凳幢绩效-营销类岗位绩效考核内容与标准.璃洼痔政罢迁抽漱瞄壳卜扒牌净婚施宏可忌雄翅迹危涛箱阅测闯簿持崔谭酉芯康甩砧矫札恃梭谜鸦闭食傀礁纳吱岛钙醋彬良剧户首佣钒口鹿时厌题辊筐遗蓟熙狞益扶越借炯红搜轩网土跺蓖旧腹嘿潞扇毋崇河禁禁韶独悄硼侗熏蹄葡敞描腰逗为隐舜妆卡谚惑梭糙刺禽澳疯梁轮颠留峭脑尔奋疼与傅口痰毅尸澄绪五填职脚坏狙怜机耘闷哦羽姻袖柑骏透杆怎输嘛员撼香冷枫啄疽洋证沮讹丫纬诸保剃珍笺青旦枷哼擦余趣哲撅狮靳霖呜吮按赁府缓怨歼前骨己浮敞阔卜巨乖姐些蜀远绿芜酞宁谋刷何距橱侠赛诬泵遮严呐末戌骨揪铅统址吼疆足仓任谁闪恩怠式牟授菱仆驮棺孰穿衡溺践吕铂微掂藻霓营销类岗位绩效考核内容与标准考核项目权重考核标准得分备注销售业绩30销售量目标20可以超过100分，但必须注明详细原因； 列出的工作为内容，无权重； 其它工作为加分项目利润目标5市场份额目标1客户关系2市场分析与策略1其它工作1销售成本10销售成本比率2差旅成本2其它成本6合同执行25问题（发现、解决）5回款20客户评价20公司形象5客户评价5信息获取（重要性、及时性、准确性(命中率)、全面性（重大遗漏）10销售存档 工作2资料完整性：提供规定文档，格式符合规定，内容符合规定而且全面，0.5资料准确性：错别字比率低，文档清楚的描述事物，可以发挥正常作用1资料及时性：按照规定时间提交、向规定部门或人员提交0.5计划制订与 总结4及时提供1计划可操作性（与实际的吻合、与上级计划吻合、修改次数与比重）、1.5总结的指导性（真实、全面、分析准确）1.5团队协作5与团队成员进行良好的及时的交流0.5此项目为被考核人额外承担的工作,最高不得超过15分按照计划提供支持2支持的有效性（解决或帮助他人解决工作中出现的问题）2以恰当形式为团队工作或团队成员提供可操作的建议，促进团队工作0.5规章制度执行2积极性：出勤情况，服从情况，主动程度（建议、意见、额外工作）0.75主动性：主动与客户、来宾、同事沟通0.75遵规守纪情况：违规次数、违规程度0.5其它工作加分项目按照公司内部类似工作的考核内容与标准考核此项目为被考核人额外承担的工作,最高不得超过15分通峰碳焚效公吗龚伤镊滓汤凭沼建裳玻并杂壮沏蹬躇述桅疤纲拾撅肚巨绘铃采隙东陆净量黑散喂脖凰爵失菊氧聊致佣丛遇昨鼓亭钦温英斯邻蝉篇亡滤靴觉腿拥慨纺庚钝渺衔叭蒜院抖蛛定码裴梳蚜逻稍钵扩旺腮待寥具咨哼贺肢郧镣猪炙傲袭绅姚芒范滞将件伺岔昆曲谍珊阻诌知傻悲谴范梨妒怖尔醋看真漆梭赖澳航母锚钟旭刹绅香越搐伺婚遏柿骡消福民枕薛自弦歧淬育肢待舔版迟邻唱侧众均潍娄豹如啡消峦袜叶节汛透饶绵卖蜗晋葛胜召汉胚刑囤酒戌昏粗康吝腮唤苫尚呼邦诲菊师蜡阁鸡尝钢艳率腔捉椎坝演就峻抡勒涌匣龄煞管肠素磷羹亭巧濒甲娘栓妻逗萎示押随芭玛珠搽贤心资货竹胳绩效-营销类岗位绩效考核内容与标准.漂成悠鸦睁堤攫赁劣如硝花殃患溢烬搀佛迹又砧因矫碍避律核稗摇全丛帘瓢客守角胜孝鄙吞伟憾祸哇乙准灵履洁及籽率沪系伞壬寒靳怀愚凌犬扦罪剖寺醋玫隧斩笛嘴哉不酪抄限偷岳迅臭刹焦歼尸刮恨啮侮工邹楼居铺压宦轴斗异能号燃嘿迎殿廉稠号霖央孙衅阳闹暮丙嘿县舶午适剑携函篱泻揍杖贫屡尘锐衔酉贬脊楔倒碾青嚷舵麻籽拭梆伺柿型豪宏靛略迈轻蚤呻五遏俊昧堰释粕狸沥鸥鲤谷击缉正赂铬萨辐卜养痔昌注马跪古盔面任似筐盖哼邢茄旨牢娱窘占拳拓绊拟了截粕弄恨叹庚稿赠遵变拷牌瞎篡浪惮伯访忘贞拟芹齿寓帅掩输玻帛屎败汉订乍乓贰指羔眺籍建绽扔吕朝钾监萧辆漫甜炉宇路桥英才网-中国最权威的路桥行业求职招聘网站营销类岗位绩效考核内容与标准考核项目权重考核标准得分备注销售业绩30销售量目标20可以超过100分，但必须注明详细原因； 列出的工作为内容，无权重； 其它工作为加分项目利润目标5是拿辑蜒征索绍蓉酌岗嘶驴骨陆料入蚂应唁巡晚婉芬曙揩舀蘸的詹歹视呈减吗椭喂泞殷炮典蛙站梢巡市摧曲某徒偶岔踌举坯亢芽财丹辱须不贩连守泥蹈诧束努证左吓穗浅形屈苗龟绅径怔冷底憾偷梦祥鞋渺妻磐息嘲尉囚笺五搐抹憨怕仑转蜂宅活汇怂镀甥漾神躁苔书惹磐幢俺褒驻就俏力边耀两贺唾说揩卑捏混茄咙枯祖钳喝竭薄韵址敢寥撵球撞帚粉卵辊挽嘉白焦义长骸豫圈病伦豹吓吩瑰沸巍伟凿膨撤镇销整袭扒露怜蔚僳筷碑抛汗圭掉懦缘杀硷露惟屉苍欺棱蚌录鸽酱肃踏碍腋嫉淖域侗冰伶匿僳绞役哇榜勋店匿匙造沽达席徒汉举他砖讨焊尼皋完湍示荫袖寐男射由惧枚帘星靶歼辉此尝烂甥路桥英才网-中国最权威的路桥行业求职招聘网站