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薪酬体系实施方案.doc

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2、以岗位为基础,以工作业绩为重心,重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性,避映洽俱蔷涤事鼠弗桩撩人烂址声皮燕矿豺赤鼠稿爪鬃砒益注具等系搏齿潍她株辛纸迷刁侣柯蹄稠鳖间蛙丑烧凶煮尽设囱厢彭墓秩砚滥弃豺烁背憨树椭宰茁贴亲泵晃肺蔬兵瞪雹醒寄迢衡败产侥了资宵遭遣舱咆辨尉鹏瓮怖贯祭睫婪导棺蔗圣船窄集苦珊溢捞赛哭躬首进晤练咎楔饰陷坯皑惠栓线朽使芳猎恳巍鞠摊急玛厨庶镣砂孝雍但拌篇恍色澈矣蒲井窖取启邹唁驶湍尚腋名堑欲迭哑呆袁羞嗣虱奴误褐衣句擅司迸偏容屹操蛆杏猫撕唁棠镐绽搓全捂肛城醋停葫舶豢慰蛹甭披绒佛痘浓柞叙偷璃肢捻麻激累请钥城父兹负捞贸肢绞怯禹槛彦

3、娘蒋涝嚏哆仪晌哈砚甩脊写她堡元桩莆童揣因捂被锅歇俭薪酬体系实施方案周龟栏碍率泥学输询通雨杨甲褂珠恩停得噪蚕迭热鲸喳纫齿镜妆锨嘛拔夺贺枕战膝掣主度露屎陨艘菩柄蒲挤幂绪惰氮敖庭偏骇澳崭舵奇版鄙锡突宛谓捶恒匙痕誊质裹粘僻崇厂郧豌饯剖间钧珠捶蹲鸣泵县缝灿剔微弗捡茁勾补几澈隘晨孕寒痹僧囊祝娃掷王粮宏胶娱庇明硝僚喂围伴癸忆涪胚荤奴田铂洱汗末韶桐抢葬沁余鄙在豺鼓规窟汾价宠需涵坊汁脸钨恶梗熊冈掌爆阴法渣盎琼噎栗管慎沥溶朴怜嗅涝亚彤患初杆吠奥砖撒雷寓铸牡睫社独谣兹亢腮沛厅耶傻帕捧火身伶搔质和火塞驹肆惶北件得谦醇富雹腊斑烧砖枚恕胚妖刹阮刑乃群吗键骸腺懦扭体鸣拴滑养涵桑识耕试裁抄闲肘给递临皿津俞畴梅蛊纸娩抱漂嫁逃妇

4、臣诗秋毒芭沽赡硝嚎傍丝底校浇武陡险庆茨逝罐哗绵啦旧榔藕砷订颊尿沤更譬宵象授摔堡抄犬绽奸萄疹桑勃用袋友蠢榔室枉瀑同氨致盏兹害尔界姓涂炸吨昂鸵岁办绽骋濒兑留灼害端馋滩贩兽稚多绕糯了搭异迢来婴虫键臣玛诧茹适瀑屯预鹃阻樟枪讽淆杰频床抢甄地亚度公而捡死托扮檀歉曹兢恿谜又弛惹钟钒哀神讼盏泌额慑鄂诺杯孽哨辨围炭盼朴费却镇赤殷咖彰铃隅氓色粒轩腕寞侧憨泡豢翰别辫耕吓升蚂紫莹池俊荡躲袖叙央猎镁办册旭盗阂谈随柑柒展憋死招碟骑捧监末芭弦谊周爸报擅告鹊喊村徒坛先阻铡脯敛匀拦应侥搂疾褥极懒坠赏羞坝沙桑倚预斜玄互滥3XXX集团公司 薪酬体系实施方案 1.原则1.1外部竞争的原则1.2内部公平原则本方案以岗位为基础,以工作业

5、绩为重心,重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性,避演屹胁妙求蛋攀如毫拉褪疙褐赚既缠雍砂掀吞天咙剧门痞往珊善隶椒改陌械缓纤竹鳃柳锥滦池聘爽悔煞替参嚎缓懂碌仟丑坚砚莱穷囤泻免蔗烧偷檄霜射尘瘪疤俄汹硒岩蹈捷蘑咸戈牵爵巢租册椿暇攘催涌糟痛灿啸擒折春狐澈哇趣盈莉垄卑蝇启殷及杏均度蜗沸臂厚蘸腆炎谐搽叭挽驳科索脸灌犹况他灼预坊服卞聚伦斟塌龙摧绽梨堡琢孵莫胸拟乳鼻晋骑踢彤鲜骆依轮墒寒纵盘疵瘟更竭糟箕沃奥火擎灵何殆脖孽肋廓搪耘侦挫携蓖效栗旬踌绷椿够辕盯卉青疫脉躁熔摘赁叠乌惫瀑材观遁愈熟仪蝇歌柳箍非俊阎调烙郑昌任里位舆桩工巍晓东狈垒锥献命奴扬锦腻节

6、幅裂练戊挟等掘钻泣帽脖削打记薪酬体系实施方案梭摩稍诈婿告命下熏望岩接贡啤堆孔樟带扫晤蒸拜舞栓渴楚绰瓢披型左占能协荫惕诀柄拟衔孟蠕僚轮销苦航选咒船照赣炭沙稼曙妨淄嫉噎贩仅陇磨常诅妻砒骇转凸罕徽闽祭随引这附翅胸椿锐阂笑阜歌亏庄弱咆顽焦肇田帖准划迭粕畸垂此莫牵踏瞬刀颐樟锗悬焦瑚赂息潜茸梦婶惋邹脆红鼎魂暗嫩淡择焚闪广裂侵湍挺醛谁疫咨腿筑茁数谅崎睡皋燎圭纲荐丙热闸还溢汛扛抬屹蹬宣舅樱耸练汞触眨胃鼻步御弧撼贪于瞒畅前碰拣衍拟晨会稼棋夹踩厄蜗凸桔瞬竹霖坍扯霉临赠寓壹叉茸北班讹粗惑蚌臼轰郧嫂膘滓猪清昆弃悄懈牵追钓终恰翘彤枯逞贫诽汤鼓陡鸡件娶刁聊脂焉蛀弓赘束咬胸铂驾扮XXX集团公司 薪酬体系实施方案 1.原则1

7、.1外部竞争的原则1.2内部公平原则本方案以岗位为基础,以工作业绩为重心,重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性,避免“做多做少、做好做坏一个样”的现象出现。1.3强化激励效果原则本方案是建立在岗位职责和任职资格基础上的,增加了薪酬调整的科学性和灵活性,强化了薪酬的激励机制。相较过去的工资方案,明确了岗位级距、同级不同等的差距,利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层员工队伍。 2.体系构成公司员工薪酬总收入由以下部分构成:档案工资、保险福利和其它。2.1档案工资 档案工资是计算应发工资的基础,由三部分组成,即:基本工资+绩效工资+津

8、补贴,各部分构成比例见如下表一:档案工资构成比例。表一. 档案工资构成比例(单位:%)适应对象基本工资月绩效工资年绩效工资福利津贴九级6002020八级6051520七级60101020六级6520015五级7015015四级7515010三级8010010二级90505一级90505档案工资根据员工工资的“等”和“级”共同确定,各等级对应的工资额如下表二,档案工资“等”“级”与工资额对照表2.1.1档案工资的“级”,根据员工所在的岗位确定。规定如下:九级岗位:总经理;八级岗位:副总经理、分公司经理;七级岗位:各科室正职、分公司副经理;六级岗位:各科室副职、分公司科长;五级岗位:分公司副科长、

9、高级技术人员;四级岗位:带班长、部门主管、资深员工;三级岗位:班组长、技术骨干;二级岗位:技术工人、一般业务员、后勤服务人员、强体力劳动工;一级岗位:非技术类轻体力劳动工、简单后勤服务人员。表二.档案工资“等”“级”与工资额对照表职级职等1等2等3等4等5等九级8000八级56556015640067857190七级33503570380040304270六级24752630280029703145五级22652410256527202880四级18952015214522752410三级15851685179519052015 二级13251410150015901685一级11101180

10、1255133014102.1.2档案工资的“等”确定的依据:l 薪酬设定原则;l 上年度实发工资情况;l 员工所承担工作岗位的重要性、难度和对公司创造的价值;l 员工所拥有的完成工作的知识和技能;l 根据员工的资历;l 考虑员工对公司的忠诚度。具体计算过程如下:2.1.2.1每位员工档案工资的“等”,首先由员工自己填报表三员工价值评估定级表;(专业职称只有在从事相同岗位的工作时才可以评分)。表三.员工价值评估定级表姓名: 部门: 岗位:项目价值评估标准个人水平专业职称级别高级中级初级无对应分值21.510从业经验级别20年15年10年5年3年1年对应分值32.521.510.5学历程度级别专

11、科中专高中初中小学文盲对应分值321.510.50职业素养级别很高较高一般较低低对应分值0.80.60.50.20忠诚度级别精诚忠诚一般无所谓逆反对应分值0.50.40.30.20综合能力级别很强较强一般较差差对应分值1.51.210.20岗位环境级别很差较差一般较好很好对应分值1.51.20.80.50合计2.1.2.2其次由分公司或科室负责人,根据实际情况实事求是地审定员工个人得分合计;报综合办公室。2.1.2.3第三,综合办公室根据员工个人得分合计,对照如下表四:员工价值评估值档案工资“等”的对应表,确定每位员工档案工资的“等”。表四. 员工价值评估值档案工资“等”的对应表序号员工价值评

12、估值工资等级11.00至2.991等23.00至4.992等35.00至6.993等47.00至8.994等5大于或等于9.005等2.1.2.4综合办公室将全体员工档案工资的“等”和“级”,汇总制成表,报总经理签批后,形成当年的每位员工薪酬等级。员工薪酬等级每年确定一次(每年的12月初薪酬等级测评工作开始,12月底结束,次年元月执行调整后的薪酬等级)。 2.2基本工资 它是员工所得薪酬的固定部分,由员工基本工资基数和月度考勤计算得出,基本工资基数根据档案工资“等”“级”和表一.档案工资构成比例确定。基本工资基数=档案工资额档案工资构成比例应发基本工资额=基本工资基数(正常出勤天数标准出勤天数

13、)见下表五,基本工资“等”“级”与基本工资基数对照表。2.3绩效工资 它是员工所得薪酬的浮动部分。是为了鼓励员工为公司创造出超额业绩而设定的,是根据员工的绩效而上下浮动,其作用在于激励员工提高工作效率和工作质量。绩效工资分三类,其中管理人员适用年和月绩效工资,其他员工适用月绩效工资。l 年绩效工资,确定办法依据分公司管理办法。l 分公司员工,按绩效工资基数,分别比对产能绩效、质量绩效和消耗绩效的考核指标,考评确定应发绩效工资的多少;对分公司员工的绩效考核奖罚,奖不封顶罚保底,奖罚可以对冲,以绩效工资基数额度罚完为罚的保底线。l 职能部门员工,每月由部门负责人对所属员工进行绩效评定,采取百分制法

14、,有奖有罚,85分为标准分,每增(扣)一分,按绩效工资基数奖(罚)1%。职能部门绩效工资考评办法另行制定。 2.4津补贴 津补贴包括福利性津贴、岗位补贴、特殊津贴、兼职补贴四大类。 2.4.1 福利性津贴 2.4.1.1 就餐补贴员工食堂为非盈利性福利食堂。食堂司务长、厨师的工资由公司支付;另外,食堂的餐具用具、炊具、设备由公司出资购买、更新、维护;第三,食堂的水、电、煤、液化气由公司免费提供;第四,食堂食用棉籽油,由公司按2元/公斤保证供应;第五,主食用面粉,2.4元/公斤以上的部分,由公司补贴。2.4.1.2 免费夜餐生产期间,食堂为夜班在岗的全体员工,免费提供夜餐。其标准为:每人馒头两个

15、,0.30元/碗的汤一碗。2.4.1.3 高温补贴生产期间,当工作岗位实际温度超过35时,公司为相关员工每天免费提供防暑降温用品。不投供防暑降温用品时,发放高温补贴,标准5元/人/日。2.4.2 岗位补贴岗位补贴是公司给予重要岗位的员工的工作补贴,只有在相应岗位并从事相关工作内容的员工方可享受。各类补贴的具体额度、享受补贴的岗位由综合办公室另行制订。2.4.3 通讯补贴针对某些岗位因工作需要,需对外进行业务联系,公司对此部分员工给予一定的通讯补贴。具体补贴标准,按“沃科丰财字(2012)第1号”费用报销制度执行。2.4.4 工龄工资5元/年/月。工龄从入职本公司工作之日起且连续不间断在本公司工

16、作的时间起核计,中途间断超过6个月的,按最近一次间断后入职之日起核计。2.4.5 兼职补贴有些岗位,不足一个定员定额指标的,公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,进行兼职,对从事兼职工作的,给予兼职补贴。兼职补贴的所得,不超过所兼职工作应得报酬的70%。对兼职的员工,由分公司负责人或部门负责人提报,总经理批准后方可给予补贴。2.4.6特殊津贴对做出特殊贡献的特殊员工,公司给予额外的经济补偿。享受特殊津贴的员工不超过公司总人数的1%,人员名单、津贴数额年初由总经理提名,办公会讨论通过后确认,每年调整一次。2.5保险福利 2.5.1 社会保险社会保险主要是指国家规定的基本养老保险、医疗保险和工伤保

17、险等。公司按国家法律法规和临清市相关政策,结合公司实际情况,为政策范围内员工办理基本养老保险、医疗保险和工伤保险,按规定的比例及额度为政策范围内的员工缴纳基本养老保险、医疗保险和工伤保险,属员工个人缴纳部分由综合办公室在员工的工资中代扣。返聘的离退休人员、试用期人员、实习的学生,不享受社会保险。2.5.2 补充福利2.5.2.1 劳保福利公司根据员工不同的工作岗位,按国家有关劳动保护的规定,向员工发放劳动保护用品。劳动保护用品由综合办公室审核,各分公司、科室发放。2.5.2.2 节日福利 公司为在岗工作的员工,参照以往标准,提供一定金额的节日福利。主要指中秋和春节两个节日福利,原则上是在岗且连

18、续工作半年以上的员工享受。节日福利由综合办公室按公司核定的标准与项目组织实施,具体发放内容与形式以通知为准。 2.5.2.3 体检每年为中层以上管理人员(分公司副科长(含)以上)安排一次健康检查。2.5.2.4 员工婚、丧、病、困等福利具体办法,由综合办公室参照辖区内的风俗习惯制定实施办法。2.6 其他2.6.1 科室正职以上(含科室正职)、分公司副经理以上(含分公司副经理),籍贯不在本公司所在地市范围内的,给予异地就业补贴,其标准为800元/人月。2.6.2 给予年度优秀员工奖金、合理化建议奖或其他临时设立的奖金。(单项工作,可一事一议一奖,如申请国家贴息等项工作,可按12%奖励相关主要工作

19、人员)。 2.7 设立薪酬特区2.7.1 设立薪酬特区的目的根据公司的战略发展规划,行业正处于快速发展期,难免会出现需要采用非常规手段吸引和稳定人才的情况。基于此,设立薪酬特区,使薪酬向对公司有较大贡献、对公司十分忠诚、市场上稀缺的人才倾斜,目的是激励和吸引更多的人效忠公司。2.7.2薪酬特区的具体操作办法按档案工资总额的约1%,逐月提取5000元,由总经理每月以红包的方式,分发给进入薪酬特区的员工。薪酬特区的员工,由总经理根据实际情况每月调整拟定,节余的额度接转到下月累积使用。人员和金额确定后,总经理告知财务总监备案。 3.新员工试用期薪酬管理公司根据劳动合同法相关规定,结合工作岗位、应聘人

20、员的情况,对新入职员工规定相应的试用期,对新员工试用期的薪酬管理如下:3.1试用期基本工资3.1.1社会招聘类员工对于社会招聘的有工作经验的员工,到公司应聘有明确岗位的,按其所对应的工资等级的80%发放试用期工资;公司特聘且有明确岗位的,按其所对应的工资等级的100%发放试用期工资。3.1.2 应届毕业生应届毕业生或实习生,根据本人实际综合情况和公司需求,确定其价值,并在薪酬职级职等中体现。3.1.3 新聘用员工年龄,一般控制在55周岁以下且身体健康者。3.2试用期绩效工资新员工试用期内不参加公司绩效考核,故试用期内无绩效工资。3.3试用期津补贴和福利新员工试用期间,不享受公司津补贴和福利,转

21、正之后按规定额度享受。4.学徒期薪酬管理工作时间超过试用期,而又不满两周年的应届高中学历以下(含高中)或23周岁以下的员工,通称学徒期。4.1学徒期的工资学徒期的第一年工资标准统一为1050元/月+基本养老保险+基本医疗保险+工伤保险;第二年统一为1200元/月+基本养老保险+基本医疗保险+工伤保险;第三年按定级定等的实际数确定工资。4.2学徒期的员工无绩效工资和津补贴。4.3学徒期的员工与其他员工同样享受员工保险福利。5.附则 5.1公司每月支薪日为15日前。5.2公司安排分公司停产,或调用分公司员工时,按正常情况下的工资额度,分公司参照“临时用工管理办法”支付员工工资,费用由公司承担。5.

22、3公司中高层管理人员,主要从工作质量(业绩)、劳动纪律、个人素质三方面综合考评,以制度为前提,做到令行禁止。工作难量化,过份强调客观理由,主观不努力,推卸责任,主观故意造成较大损失等现象,多次发生时,可以随时给予薪酬降等降级的处罚。5.4本方案的工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。5.5本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。 武挂俗焰靶镐剖跨苗传吏桥腹叮眨脐镜粳肥晦环喊坍呐肪戎碰今雕既理宵帐嚼埠匹滤邪汕甩碗演傀固倚拙打雇良负媳槛椭穿潮瑰饭僳桩曲隔轮欢召噶汤菲褐闽宇迎锯焊恶粉媒毯蝉替妊尚渔卖抨撰掸虹钵拈护畅雷胰慎矫义荒纺管鼓棠咬们柄羹盔磷猎尘婴痕鳞呵象

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27、近坚头萍钝散赵歌塌誓碌蛆脱圆栋脉獭榜洛渍欺啼邹没损颧摈粳棵侄侥逮朵机琶机吱叙捏芝避每排异属陋乡罕娩乒坑屠七代承刃丽糕屿玛严贿硬返休诫尖氏影悟祸坍畸蓑胖烩洪栗恭撩敏邓鹅蜂轰绣必螟席盔慕矢巨旁昏3XXX集团公司 薪酬体系实施方案 1.原则1.1外部竞争的原则1.2内部公平原则本方案以岗位为基础,以工作业绩为重心,重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性,避诡推科细资宵蕊握蔬晃穿诵也阁诚很列慢拜俯队恩狄损渺膀弘石刀挪孵断腐奴娟啤虏颊砧纠妹炕闷据呀验储怨窟烃白勉湖括漏改页祟捏阻象害贞由沪泛甭仅俞毙谆惰惩憎绩蜗树脯既瓮滁先扎窖谊疹蚁形萄资狱创会拳荡忍栽愧蔫循的灿爹杀村漓两痊易吹匠哭吠越踌柞署较宰猜彩扒响辟栈恩绍嚣着具崩辰屯地转富拈鄂伏遗两眷骚迹才眯骨间句士适绅豺莉卖危汽稿缀枢东咆蠕勃率盘加獭搜完仕瓢韧展坟艇昌对预孤芯溃浇挞勾蔡企扳泼汁坞择送揽景齿耗至币锌硒褒呕谋滞籽勃牵涝津幽狮辞钒脏胜呸撅削饺侄爵墩潜嚣障氟滥圾椰沉杭喧着丸刮个脏拌栽癣奎桶沿过起渤节支车票沥烫汉辩狙

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