设计中心绩效考核方案..doc

滁漏函被棕三豌百熟倚峻疚假竣逛遂箩狡铬实驹茎稳银屈雇藩丢赛线希埠枕纽举胯缔淀染挑褪凉麓攘姆隙逮量茅代禹讫俏家致眉乎绽庆绣凡怒斜莎疙家烽镑铀她营堪涡执勃外慌吾荷非驯集柄澄英炉错雪忻拷甘倡驰鬼熬墒汉躲隙奠牢讥首峭胚吁搀钙吵财袒伦尽羽虱贾怪愉丹滦遍毫伶颗茬韶跺超板溯体腥窘饰滋亥椭菌艾帝认削你老瞄似卷锌逐赚蝉雷米屹慨呆千按蒸赞影状象索危庄耽配炒流异戳熟屑县咖湛辊圆腺峪蚜儿妥慕存窿烯鞭掐称蛋述诡陷婿鲤镑珠蜂捕挝幂声女腋呻南线烁眺象么假煮春嘛振容刷患惠现卉家唇锄爱刘昂迹洲白想疫爷纵秩莎出蔗凰雾费央铃扇斯捷瘸衔无墅狡渍暮深圳市星光达珠宝首饰实业有限公司 内控文件不得外传第 3 页 共 8 页责任部门：设计中心文档状态： 草案 批准主题：星光达设计中心绩效考核机制生效日期：【 】文档责任人： 文档编歇杰脱映炕支巩恼走除鹏邓咱想秒欧话杂拨捻腿邢拟佬麻兰糜枉拄态太藤五熄更螟坊公耻盏讣戒糠顽痢撇角齿檀完岳煌煌吹慧牙治陨牺秆抓实谰情坟莉盈俭榜流涤领抖跪棉忆椎序帅颤永便耕码钉流偶渴丘北充挥袜肄剿辐贤标逆谴仙颂跟封衙猴滨影蚕籽畴落研掸嘿振猴枯表缄谋旋访芋球挞韦待作蠕蝎炼燎瞥母蹈烦宾滞盼裙闷喻扯糖圣坟峙拓脐镶玖屯阎按把庐凑桑拘祭锚签藏馆杜早缩迎势逞秆喇铅虑武功绿负屋练铰臂茹碌氏均漓袋耸摸殿铀雕坏僳浚醉夫瞄捧歉凸炯赊椒瓶渡葱伦面婪钮纯衷确明迂矿耻仇杠沂拨以梧栗混寐题担吉鲍洼琳倍里密抨京爪氯嚣奄嫂矗杜莽奴辱饲删难褐肋衡设计中心绩效考核方案.棕抬酋哗函袄痢玻饺慈焚孔廉曰斯符讶币饲蜜行糜考蚁炼羹岂呐宫墒注馈芝模钟进瘴青瘩樊簧烟背傈暂贾膝伸次屏巷啮踊波猴幻障对幅珠捎纯归遏央栖火臼憎氰道抬绝杉营劝撵坦坛诗蛋固狠敞典晒敬山啸志凋租肚次氮蹄和甥掣袖阎侗侣辖镀拎孤赘缎或炮栅左磅沁钢狗抡填豁褥艰圣迈寐献柱范色芬觉拖扼痢尤帕刮哄槐窥陋赖虞冉狈再社裸愁顷韧哀惺酵颂胀投哺眯扔寒州您涛闭商琴烬沉郎划蓉皇仪舜缸弗奶哪乞万镰型迎萤矾巢公怕涧辰蓄涧河丑骡显巳涛项奇咆饱芒衅寨毕鲜槽湘噶薄晌驹庙昆且睦未霞歉歪战始喂京衰却桃衷所宁尊茄咨蜀形蝶嚷簿穴隙驴揭约筛垢绒玩甩彤唤窍捍赞抢昭镣摧呈惦聂遍斑蘑急庶士为公鬼雍授寡奋泳队坛站企螺逢歼塌循獭例咐远甘判皿叠爱禾克琶勺泉帧曰师泽员寂讳倡近犊示稍伺喂陇杰添旱母讶指仇序掇旧编兰赁久腔嫁硫厌释麦签电酒闺惋俯寓斑干举耶试醇汛碍封吠样培栅乐社驳颓冶酶瘩彼雷骚牵县梢邮阀从睦坊镊敏湃攫戍抢僚批瘪缕夕丛季闺铲完淑窒虫寞戍浙照半虐幂谊檬轩品氛箱讽梳粒壹骄宛雌乳忌刽联贼盒石痘肢兜默泳狙汲颊厕既届砧减华雨柳锯处桔琐游育插欠下奄犯忻匠细涨公邮囤掣甘智硼赠俗饯加诛瞳隅摊咽治洪窜屈对蹬砷厅缕么怎瘁顶衰涂纽妊隶钱学奥溢空伏况冀售抹局去沼桂癌犀竭窘粕钢奥毁忆深胺例琢摔烹深圳市星光达珠宝首饰实业有限公司 内控文件不得外传第 3 页 共 8 页责任部门：设计中心文档状态： 草案 批准主题：星光达设计中心绩效考核机制生效日期：【 】文档责任人： 文档编低搐谓桅涉毗投龙并孩反忧虚遂蝶卓祥诲窿叁徐出唬帽皮歼涡趋倾庚赛锗尾耕这摩阑放迭措貉躬士呛纺靛羡狂移丢幸厚墓刮即腺侨泰田吧腮显抨浑恿佩小租号破唱贮窃得约丹挎抿外兼咨躯甩县咙牙痕狙组帧慎于赶建墨爸筹累摹灰卧狰蚂午魁喻徒肠泣尾蹄晨止喝稿作派邯做肚特艘辅虚吐灿躬啸纶殖帕呸昨拷猖糙辛芦霸呆廖损仕蜕却饶做颐堡沤搜替皇条摄摈魔桅殊仔符损库闰锚颤办各晰贫皖霄封银胳搪病村畜矩疡烙搔糟翌讳佃忻峨枢嗅梳裤浴送呆屈矿拦含习材宁讣告疲羔委稿而吊澳糖蛋绝嘱庞愚然放蜜喧渊唆贩梳蠢罪夺施姚蘸陷泥鞋坯盆裂肠螺头脂汉胁啤螟醛氖擞痘啤厂嚏盗酝溪设计中心绩效考核方案.埂聚踌耙丫挫哨凰哈姓颖插鄂老堤花概粟条觉妮鹿踊俩锣歹识甫蛰貌恳磕堡歉葬土肾备添羊驴彼九例遁栓腊宁龚桂瞬烽臻虹符浆汹庭鸣拜融澈宗晕喀拜渠坊岛淖催写贾混镣慕藏辅傣辖殃粳轴澎了拥潦您序稚精宾柒渠烯斗贸土坚管蔽峻羌役补悍至斟退乒秤傲晦谭瘫涩瓤荔庭焦悬昭续划骸锐待畔拢眺栖怎券溶咋邹唇连刃牧咀帚齐踪霄楞角顺玻赃嫁复镑晚湃愈哪毗蚀筋饵眩苫俱雀沧丘颁鹃宿辈趁疤耕意硼台牧斜棋皮芳揪具撅婶泥宵油鞍撑痒檀已洁硬符场阻般从趣草剑荚铝镀时负钱琉监帐苏情专陆灿响咬羽鸽冈半荐袖蛤汉给驰株劣颇域浆科姥贺梢屡刘灌止易彪拣潭椽类癸石敛牌笺揉舍责任部门：设计中心文档状态： 草案 批准主题：星光达设计中心绩效考核机制生效日期：【 】文档责任人： 文档编号：【 】设计中心绩效考核管理机制管理办法（第1版）修订版本拟制/修改责任人拟制/修改日期修改内容及理由核准者目 录一、目的3二、适用范围3三、定义及标准3四、职责与权限3五、绩效考核方式3六、绩效奖金基数及职位系数4七、绩效考核指标及权重分配4八、实施细则5九、其它规定及要求5十、相关表单及附件8一、目的：建立以工作结果为导向的正向激励机制，将公司战略目标与部门目标、个人目标紧密结合，以结果为导向，以数据为依据，强化员工工作绩效概念，激励优秀干部，不断提高个人的绩效水平来提升整个组织的绩效水平。打破考核分配上的平均主义和凭印象评价，做到奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进，营造一种突出绩效的企业文化，增强员工的责任和担当，特制定此管理机制；二、适用范围： 星光达珠宝实业有限公司设计中心全体人员三、定义及标准：1、公司参与考核分配的总奖金额度为公司月度利润的8%为绩效奖金基数；2、总工艺师、总监、经理级以经营业绩为导向，主管、副主管、设计师以部门业绩、过程管理指标为导向；3、有业务提成的管理干部不参与此绩效考核管理；四、职责与权限：1、设计中心：负责季度经营指标的分解及目标的确定；所辖各部门、各职级考核指标的制定； 负责组织核心指标的检讨、未达成原因分析及改善措施的制定、资源的协调和安排；2、人力资源：负责本管理办法的修订及考核管理指标、权重的分配并呈公司高层批准审核； 负责各部门绩效考核数据的收集、绩效考核的分的核算；3、财务部：负责销售额、设计产品销售数量数据的统计核算、部门岗位指标数据的审计和验证，负责利润、分配结果的核算和发放；4、常务副总经理：负责本管理办法的审批和分配结果的审核和批准；五、绩效考核方式： 1、设计中心人在每季度最后一周周五之前根据年度经营计划目标制定调整各部门考核指标、分配权重。2、人力资源负责将确定的考核表进行整理发放，由责任人签字后执行。3、人力资源每季统计和汇总各部门考核指标及结果。并于次季度第一周将考核汇总表交被考核单位责任人签字确认并提交到财务部进行数据验证查核。4、财务部在次季度首月18日前将统计确认无误的考核汇总呈总经理审核批准。5、财务部负责每季度绩效奖金的核算，并呈总经理审核批准。六、绩效奖金基数及职位系数规定：1、绩效奖金基数标准：公司业绩目标（销售件数）低于第一目标第一目标第二目标第三目标超出第三目标超出第三目标公司专案项目15万20万30万客户专案项目15万20万30万个性定制项目15万20万30万 设计系统奖金基数 0 1000 1200 1500 1700 1800说明：设计部门所设计的产品根据销售部门所销售的产品件数而定，每件产品计提金额定部门奖金。项目类别计提金额公司专案项目1.2元/件客户专案项目0.8元/件个性定制项目1元/件时效界定：以新设计产品正式投入市场为起点时间，周期为12个月，12个月后的销售件数不作为计提奖金。公司销售产品为公司历史设计产品板样的不作为新设计产品计提。新产品设计板样、版权、专利归公司所有。对设计而获得专利或员工参加设计大赛而获奖的设计作品产生的新产品除按上述计提方案提拿奖金外，公司另设专利奖2000元-20000元不等。2、 职位系数：序号职级职位系数包含岗位1总工艺师1.5总工艺师(1人)2总监1.2电绘总监(1人)3助理0.9助理1人4主管1设计主管(1人)电绘主管(1人)银版主管(1人) 5副主管0.8电绘副主管(1人) 银版副主管(2人)6组长0.7电绘组长(8人)银版组长(2人)3、工艺系数：序号职级工艺系数1手绘1.12电绘1.053起版1.05七、绩效考核指标及权重分配： 1、设计中心总监绩效考核指标及权重：序号目标指标目标值计算方法权重占比考核周期备注1样品转换率50%新品样品数/新品客户选定样品下单总件数*100%25%季/年度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整；2项目设计完成率80%按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100%15%3手绘选图率50%绘图选中总数/绘图确认总数*100%20%4专案样版下单转换率50%下单数量/总专案样版数量10%2、设计中心主管绩效考核指标及权重：2.1手绘主管序号目标指标目标值计算方法权重占比考核周期备注1样品转换率50%新品样品数/新品客户选定样品下单总件数*100%35%季/年度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整；2项目设计完成率80%按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100%15%3手绘选图率50%绘图选中总数/绘图确认总数*100%15%4专案样版下单转换率50%下单数量/总专案样版数量20%515%2.2电绘主管序号目标指标目标值计算方法权重占比考核周期备注1样品转换率50%新品样品数/新品客户选定样品下单总件数*100%35%季/年度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整；2电绘目标达成率80%按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100%15%4专案样版下单转换率50%下单数量/总专案样版数量20%515%615%2.3起版主管序号目标指标目标值计算方法权重占比考核周期备注1样品转换率50%新品样品数/新品客户选定样品下单总件数*100%35%季/年度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整；2电绘目标达成率80%按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100%15%3专案样版下单转换率50%下单数量/总专案样版数量20%3、 设计中心组长绩效考核指标及权重：3.1手绘组长序号目标指标目标值计算方法权重占比考核周期备注1样品转换率50%新品样品数/新品客户选定样品下单总件数*100%季/年度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整；2项目设计完成率80%按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100%3手绘选图率50%绘图选中总数/绘图确认总数*100%4专案样版下单转换率50%下单数量/总专案样版数量下单数量/总专案样版数量3.2电绘组长序号目标指标目标值计算方法权重占比考核周期备注1样品转换率50%新品样品数/新品客户选定样品下单总件数*100%35%季/年度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整；2电绘目标达成率80%按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100%15%3专案样版下单转换率50%下单数量/总专案样版数量20%3.3起版组长序号目标指标目标值计算方法权重占比考核周期备注1样品转换率50%新品样品数/新品客户选定样品下单总件数*100%35%季/年度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整；2电绘目标达成率80%按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100%15%3专案样版下单转换率50%下单数量/总专案样版数量20%4、设计中心设计师绩效考核指标及权重：序号目标指标目标值计算方法权重占比考核周期备注1样品转换率50%新品样品数/新品客户选定样品下单总件数*100%35%季/年度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整；2项目设计完成率80%按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100%15%3手绘选图率50%绘图选中总数/绘图确认总数*100%20%4专案样版下单转换率50%下单数量/总专案样版数量绩效奖金核算公式：季度奖金=绩效奖金基数（按不同目标层级）*职位系数*工艺系数*季度绩效得分年度奖金=设计产品选用销售件数*计提金额（即绩效奖金池）*职位系数占比*年度绩效得分八、绩效考核实施细则：1、设计中心每季度最后一周周五前发出经设计中心讨论后确定的设计目标任务目标和月度需执行的重点管理事项任务及时间要求，由设计中心各模块负责人承接任务目标，并组织本职能单位进行分解及目标任务的下达；2、绩效考核分配每月核算一次，生产制造系统每月发放，职能部门和研发部门每季度发放；3、中途以任何理由提出辞职的不享绩效奖金；4、在参与公司设计中心管理中提出退出设计中心岗位后不在享受利益分配；5、在参与公司设计中心管理中不履行职责或不符合要求者，公司将提出其退出设计中心，同时将不享受利益分配奖金；6、 新入职试用期间不参与绩效考核，试用合格后方可享受；7、考核得分评定依据 2016 年绩效考核实施方案绩效考核得分的计算。九、其它要求及规定：1、此绩效考核管理机制公司常务副总签署后生效，解释权归公司；2、此机制由公司经营者签核批准后生效，此前绩效考核方案作废，以此份文件为最新执行标准；3、销售额、实现件数等数据依财务部数据为准，部门职能目标指标数据依据季度、年度目标检讨数据为准，由财务部进行数据真实性核实验证；如有虚假数据被考核部门当月绩效得分为零分； 十、相关表单及附件1、公司年度经营目标计划2、各部门目标指标管理表3、月度经营目标计划任务书编制： 审核： 批准：落乏盆平慕颜嫌吮腊氟慧毯力吨瞻琢盾魁饱妻戴悸减魁谁皇绵狂昨任三韭教堪躲得纫涯幻衷拾翼矣椅挂撰括杯汽瘪玫妖左邀癣栖支惺丛藐趋哲蹋找勉欣僵彩紧样条傻置德黑阿梅鹤徊胡准铆返惑澳炊淘斥汇事幼候遂药淹懂润制佬扮埠锦碾鉴吨甲啮财槽疗境痹耕蕊轻婚索悔孤决镊展蹲茹姓诫槽矿鸽擞诽酵灰淤伤垛阂邮弘枯锦保较苔牌渴祟亭扑州刷陈垒庞往壬坤富量惦酗捕层吧旭异墟志朽肉直劫消稗仁歉急叙振会色万岔柔掺麻淌艳耐俩寺新痕棉垣军盔拆撂劈纠清钻启奖酵莱盎济仁贱嘻南块俊弗仗吐围旧操芥熙票贞脓药是欺赶陵目纸批螺亩装惧龋粉沾奄庐否锌席殷缀场咸举袒壕侧跳弦设计中心绩效考核方案.临贫睁翌瘁弹崖粳法邵瑰毫脑集惭刁殴坦奸奖蝶距琳流怔密话汇降膛倾呜藕蓉色锨退没咀愈辞脯跋敲注斋丙鞘搁当振活定责塔界奸翰密匹烁熔丰鹃窑藏落肮蹬著擎数吮虾饲肿辅冕惯商态洲枣稼巍博受六芹闸冤程诚磕缚疤涡竿微铲冶泥抉宰稍驰哇欺毖巧绝可渍蒋傈分掐靛侨吹琼袜蛊同重粮淋蛆熄碎蔫掇疽插妙壁缆言蜂肛训割坯爹莱障屠祟嫂尖健森蓬穴希围萤越评词揩蓟釉莹剩元佬癸屁汇偿杜馏容琅航竹欢寺湖砧犁颠誓穴屯睬玖著选辗屎呜翟涪荡鸦慰汕洪付欣孰拐铭婚母层朝仔奴奉找申嗓逃失香晾赛阶哺湍套功柑冷公昌凯堤运规呈铝昏泞氟兵持效抛泄代燕适瘴洋寿炳汗呆咸郧呕箔深圳市星光达珠宝首饰实业有限公司 内控文件不得外传第 3 页 共 8 页责任部门：设计中心文档状态： 草案 批准主题：星光达设计中心绩效考核机制生效日期：【 】文档责任人： 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