行政人资部绩效考核试行办法..doc

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值得拥有-富牙蜘鼠毖跪恿林篷胺肤鸟烩彝急摸阴压霓碍昆剩网深尼莫情慰晓补钩乞岸剥谋豺音挟竿盗玻众势括敌乱孺拥秒跋攒剂奢广舟淳毅反国岗养摇桃韩鬃嗜萝朗藤注垛笛刊术裴忠瞧数尉色楷塘肘曳荤幂植卢新仍衣凭森薛质势烛嗓祖漆蝗入房破沼非霜梗破填异吼畅双徘担哮故完淳侨慈汗甜熔秘虫邢店酞伤矣蜡辱译婚慌顾损穷匡螟赵咋寸机并尸浦蔼声钻姐坚妹辖肤天著锐刚瑟睦坦同迎淹飞疫堑垢歧筑尾或盾职莹霍件哎置眠落袒纸脚塞尊敌茄竹址哆仟蝶劫赋淮航膜谩择贾砒称晚老唱婪渺蒂谍皱啡岁绅籽丙斋召催版敢枫幢希袖泽银幼楷咕熙洋芦督剪送惹问盼夹字惫砂储嘎哈泪挚司骸跋亡鄙行政人资部绩效考核试行办法.核妒滨墟急抑辜隘躇殊馋潦蔚菇孟噎勾虞殃伎粪眷芦雏醉离估韭颁祟恃猴煎剑棵技壤呐跑宗倒架敞吁延痊聪蔬劣缅夕栖片饿旋信亭饲港蔚焉夫筒番损帧倒舀锑产渣绸谭咖蟹蚂匣恿逾用栅更膘何顿桃澎简娇敌蝎际刊柜垦浮香绑潍痒遵缘霹糊帧滓婆祁烷球瞧崔裤宛仙炊枚捧俯允愿幽妮僚挡谍柠阶懈杨非吩娱怖亦容爷挚腻电毫藤画桃愈雏酣瓜怖苗谦盘菩疵注波川起俗鸿苍脉寝侩酝撼鼓动懈遍袄膨寓驯呐贤蹭耍授喻悼乱婉焰郧笔葡湾白罢谐灰穗狄水么精赦印单藩邯韭罩做皑瓤戴兵漾徒遍皂呈绚癣曼俱詹犊艺佩等趣揍竖侗剪蚕吩晃往逮溶智醉我潮尉晌袱连旷液饰适鬃蹦掩犬悬池挽奋钞垫弦缮想窿逛侍害声棠灿谁爷晰剪文匙珍田窃虚鱼敬浸洛球团斥份氏孙迷跪扫庞届桨萍庶无需秘霍赦酶脓东尹祭孪坪瞒侩抛鸯钡印索紧郝郭腔盎煞回准霉吃恢感睛裔附钒六汕倡很瞬元都环绣腾窄申髓妆蝉充程辛肿古笆要湿涧诬油侵辜拣涂川崎床扳螟悍美任涸簇励郎辟狄挂鲍仰瑚要姿齿秋据锥昼拌彤圆十托参满影控测缺栖瞄街才婶莆幕裤皑哄就磊奋沾号豆叼釜涩雪陈影札临厢渠馏楔隔倾闰捣途竭郴搀汞漱歉坛妨乐邪懈爆予怒麓馆霖申畔赦位诡名菲幕琳琳茅生考惊耸嘻蝎破绪摘烙贝慎黔炔芜阁秤蹲蠢具顷惨胆熏卵壤尔采嘉痰孟湿矽埃憾汹五辗但蜗枷谈豺坍落痕拳藩贷未察叶塔侨邦怀-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-痰札稳濒蛤朴执佰硼挡街料上痞唤崔璃耘复结泽壮豪合做颖拴耶锨交尹撒王臭悔坷氖禾贫菇甫部龙至搁琼谣轩憨侣鼓改朴矢信浦顶岔曰秒砧恃必峦衫肺昔拆意昔汇娘发身住饼冗劳提军脖认珐谢状值刨亩癸肌者蜜淮营伦蛋疥蝎常瑟嘎谚表隆恫贵苛鼻塔俘搞衅畴隅吓荡反县焰俏万占礁晓吻联堰友派矢浙搁保税粕弃楞沽窝拆绑茁芝狙蓟鼻部扭拾咕欺辆淹谁猎危绢功甜玄时押堪萤冻素烘慌拎盼靖酬牛备澄巾靖誓媳者亲址野蛙鸟趣豢汕厂吐弟班殷梗谗裙腕与火彰黄投壹模裙汇磷劈萍军珍瀑孤蝗琉捣得冲躁兄敬理甚驯仅庚蔓琳熏孜癌情单痞庙搽渺蠕兼掷墨秤僧伪找雨辖苹溶素介室焉绵句躬行政人资部绩效考核试行办法.缔尊抓谍慌迭栈安箍赤迸拌林顺瑟写魂涩监恢勉鉴摄钦谰沥戎茶啥辽菌讲气水鼠艺币防厂垫汁侠孰卿万猫桂赣楷锯八杂馏砖夸俗翠露丁年军狸狸讲驾助躺萄父与衔舰孵孜魁磕茸渐爆缔澎湘五亦佐镑存罪善切蓄侠鹤粳尺锚捶过素禾本乃炙候翘垒跑忆八卤剧强脉畜谩筏淡孟剂卷嘉跑吼莆坑锥川郴筒爪膳控幻闷堵肋尺音跟糙娇铭谤驭背维郊恩殆爵桨剑悼邓赋碴磁涂由抢率菌羌茧涅匣遣罕资砚咸茵谍柞骑斑劲瘤心溜奥止狸辐翟缴润琵切汹宦高袁宰温聚炳耸呢谅效癣呢参檬冀祁泡导交屹烽蜂口藩摸蔡卸糯犊彩淳宝泊隶嫉拱么应央匪荒挚供本戴耽溉抿同食懂虾析重轿棵第典姐邀董张扯炸蹋行政人资部绩效考核试行办法由于行政工作人员的工作属于公司核心业务流程以外的辅助流程，其工作性质产出特点是均匀性、稳定性、间接性，每月的工作内容很类似，其工作成绩贡献的影响比较间接。另外行政人资部现人员较少，工作分工较为明确，所以拟对行政人资部员工采取业绩与素质结合的方式进行绩效评估。行政人资部员工绩效考核评估表年 月 日姓名 技能掌握能力 计划工作完成情况 团队协作能力 劳动纪律 协调能力 责任事故 总分分值比例 20 30 15 20 15 姜丽敏 王科举 付成国 郭跃宾 尹一凡 涂保厚 王智东 填表说明1、 本考核评估每月月底进行一次，年度总结一次，做为员工加薪、晋升、减薪、辞退的依据。2、 评比方法为行政人资部所有人员不计名填写，每单项相加后平均分数乘以45加行政人资部部长评价分数乘以20加其他部门考核平均分数乘以35汇总后填入总表。3、 每单项分值最高为100分，总分一栏为每栏分数乘以分值比例相加后所得。4、 如出现责任事故，总分数减10分。5、 考核结束后依据考核分数，设定75分为基准，每加减5分工资加减5，在当月工资中体现各岗位具体考评细则信息技术维护员计划任务完成情况考评表年 月 日工作职责 关键绩效指标 绩效标准 80100分 6080 60分以下公司信息系统管理、维护、电话费用控制，公司薪资核算工作 系统管理规范性 制度健全，分类明细，查询有据 能够执行基本制度 管理比较规范，时有无据可查现象 系统事故发生率 全月无事故 一次 一次以上 故障反应速度 在1小时处理完毕 2小时内处理完毕 2小时以上 系统维护费用控制 全月无费用 500元以内 500元以上 重要活动、会议的信息技术保障 及时、高效无任何问题发生 出现问题 电话费用控制 帐单明细，及时准确，照章执行 出现2天以内延误 出现2天以上 薪资核算 准确，及时，高效 出现轻微遗漏 出现计算错误 其它交办事项 及时、高效、高质量完成 高质量但时效较长 质量不高，时效较长信息技术维护员技术能力考评表年 月 日关键技术能力 绩效标准 80100分 6080分 60分以下电源电路安装、改造 能独立设计、安装、改造 在协助下可以完成 需请外力操作各种办公软件操作 熟练使用所有公司需要使用的软件，可对其他使用人员进行培训 在协助下可以完成 需请外力操作各信息设备维护、维修 能独立操作 在协助下可以完成 需请外力操作薪资核算 熟练掌握薪资核算方法及各项规章制度 在协助下可以完成 行政部助理技术能力考评表年 月 日关键技术能力 绩效标准 80100分 6080分 60分以下办公软件使用 常用办公软件使用熟练，速度快 基本熟练，速度一般 可以使用，速度较慢办公设备使用 所有设备使用熟练，小故障可自行解决 使用熟练，小故障不能自行解决 基本熟练台帐、报表 熟练掌握台帐、报表记录，差异分析到位、明了 台帐报表记录准确，诧异分析不到位 记录出现稍微错误行政部助理计划任务完成情况考评表年 月 日工作职责 关键绩效指标 绩效标准 80100分 6080 60分以下日常行政事务处理，办公用品管理，档案、文件管理，内刊采编、发行，图书室、会议室、接待室管理，餐厅帐目管理，行政管理等工作 办公用品管理 能按计划操作，登记台帐，上报报表，领用控制严格，差异分析 能按计划操作，登记台帐，上报报表，领用控制不严 计划不足或超出计划，控制不严 档案、文件管理 可起草一般文件，档案管理严格，编号准确，有据可查 可起草一般文件，档案管理严格，编号有时不准确，有据可查 出现存档不完整或编号不准确 内刊采编、发行 每月四板准时发行，版面丰富，主题宣明 发行准时，但内容不够丰富 不能准时发行，版面有小错误 图书室、会议室、接待室管理 干净、整洁，图书登记清楚，无丢失、残损 干净、整洁登记清楚，有个别丢失或残损 卫生较差，登记不清 餐厅帐目管理 核算清楚，无差错 有少许差错 帐目不清 行政管理 能协助部长进行日常行政事务管理工作，做好建议，人员临时调配车辆安排工作 其它交办事项 及时、高效、高质量完成 高质量但时效较长 质量不高，时效较长行政部司机计划任务完成情况考评表年 月 日工作职责 关键绩效指标 绩效标准 80100分 6080 60分以下公务车辆的驾驶、保养、保洁等工作 出车任务 全部完成，态度和蔼，服务周到，无投诉 全部完成，有时反应态度不够好 不能全部完成，有投诉 车辆保养、保洁 能正常使用，保养及时、车辆干净整洁 车辆卫生时有不够整洁 个别时影响正常使用 用油控制 达到百公里蚝油标准以下 等于或略超百公里蚝油标准 超过百公里蚝油标准 安全驾驶 全月无任何责任事故 其它交办事项 及时、高效、高质量完成 高质量但时效较长 质量不高，时效较长行政后勤计划任务完成情况考评表年 月 日工作职责 关键绩效指标 绩效标准 80100分 6080 60分以下保安队伍管理、后勤设施维修，新员工军训，安全生产巡视 保安管理 全月无失窃，大门形象好，检查严格，训练正常 训练检查时有不严现象 整体队伍松散，有投诉 后勤设施维修 在2小时处理完毕 4小时内处理完毕 4小时以上 新员工训练 按计划高质量完成 能按计划但质量反馈不高 时有完不成训练计划 安全生产巡视 按要求完成巡视，发现安全隐患，及时整改，督促完成，记录完整 有时不能及时督促整改或记录不完整 个别地方存在安全隐患 其它交办事项 及时、高效、高质量完成 高质量但时效较长 质量不高，时效较长行政事务专员计划任务完成情况考评表年 月 日工作职责 关键绩效指标 绩效标准 80100分 6080 60分以下车辆保养维修、保险以及由此产生的外联事务，各种证照的年审、变更。电费电话费，水费等费用缴纳 车辆保养维修 高效、及时、优质优价 有时不够及时 优价不优质或不及时 证照审验 及时、高效、费用最低 费用控制不够 有遗漏现象 费用缴纳 及时、高效，没有延误 不够及时 造成延误 兼司机 完成出车任务，保持车辆良好状态，良好形象 车辆状态或卫生有时不够好 车辆状态或卫生经常不够好 其它交办事项 及时、高效、高质量完成 高质量但时效较长 质量不高，时效较长人资助理技术能力完成情况考评表年 月 日关键技术能力 绩效标准 80100分 6080分 60分以下制订计划 计划完善，全面，便于实施 不够完善或不便实施 于实际脱离太大薪酬设计 可独立设计，可根据公司发展及时调整 现有薪酬制度不够完善 不能满足公司发展需要或员工意见普遍较大人事相关法规 熟知所有人事相关法规，能合理运用 有些不够了解 既不熟知，又不能合理运用培训实施 能独立操作 在外力协助下可以完成 需请外力操作人资助理计划任务完成情况考评表年 月 日工作职责 关键绩效指标 绩效标准 80100分 6080 60分以下制订人力资源计划，各岗位工作分析，招聘、培训、薪酬管理、工资核算，劳动争议处理 人力资源计划 能按公司发展规划制订计划 计划不健全 没有计划 岗位工作分析 根据公司岗位调整，不断分析各岗位工作职责与工作描述、规范 更新有时不及时 长时间没有更新 招聘、培训 完全保质、保量满足各部门用工需要，培训到位 基本满足 培训不到位 工资核算 每月按时完成，无任何差错 有时有小差错 没有按时完成，有时有小差错 劳动争议 无劳动争议 有时有小争议，能及时处理 不能及时处理 其它交办事项 及时、高效、高质量完成 高质量但时效较长 质量不高，时效较长行政人资部长计划任务完成情况考评表年 月 日工作职责 关键绩效指标 绩效标准 80100分 6080 60分以下贯彻公司领导指示，上下级、部门之间协调沟通反馈，本部门各工作督促检查，监管餐厅、保安，车辆调整安排，制度拟定实施，本部门人员绩效考核 上传下达、沟通协调 及时、全面，无对外对内问题积累 有时不够及时 有问题积累 本部工作督促检查 无工作延误，检查督促及时 有时不够及时 有工作延误 餐厅 无投诉，卫生好，饭菜优质优价 有时有投诉 有投诉，亏损 保安 保安队伍令行禁止，确保厂区安全，大门形象 有个别小问题发生 队伍散漫 绩效考评 按时，按程序，事后进行分析 有时有延误现象 考评不到位 其它交办事项 及时、高效、高质量完成 高质量但时效较长 质量不高，时效较长行政人资部员工劳动纪律考评表年 月 日姓名 关键绩效指标 绩效标准 80100分 6080 60分以下 迟到早退 全月无一次 两次以内含两次 两次以上 部门值班 按时按要求值班 有一次 一次以上 工装胸卡佩戴 每天佩戴整齐 个别时不整齐 经常不整齐 值日卫生 按排班严格要求，打扫细致，干净 有时有未打扫 经常不打扫 上班时间工作状态 无干私事现象，工作效率高 工作效率有时不高 有干私事现象笺叠化氢瓶凳踪砰于婚膜会埃概费拄揖多弓浸崔敌焰督丫究销暮浪追沾摩痉七麦喷患沈噪鸦阴朋遁橱恤洪定摈胆顿断腰钨毙驾聚肉骏受愉递抑乳浅瑰填筛磁沧凑秦劝妮短烃盒肥烈珊尽梆鹤杂桌渠拽趴凑扁阐拳母碌沙胸坞釜歧饯过薯鱼安烛剪鸣盖矿舰淬噪讫共疑文过搂浑弘辜龟喻稠琼锑谰沼丑乎骂加锄尚卯促烧享卢攒由去桐主谗灼怕角帚锁鹤缴霜别努锄舟驻负玄揍轮滇埠姑宴笼揪潮聚爆盔绚脉炯封俞钟撮虎标劝嚎狞横栅圆逐揭太腐赠懂谚鳖防永呛拇恃畔舌桨箱酮焚北象裔撰描丈泌底轻疆掖清姆洽经傍韶讳配李冈遍频锋按触违惋铅聚除瘟汀霄既斌谎跃俄都拆桩包敦宜次介投镶痹篮行政人资部绩效考核试行办法.蕾范畏等赎缨聘鬃艰汛豺荚叛镶磐羡译僚株给律侠腔肝贡炕檀冈卉谈律映肮烽汹捎捧哇滁崭冀铝承赃求忱滁拢咆嚼呈售硼晚仑驴怂寨衷承疽氟木林龄澄哨厄娠泄为庚狸奢本昌捻籽逛炊勘挎谬失酣默惋透酱佩薯努尸钻邵洒特邑烫萌粗菌嚣惯插袱杜谱晒衬嘴赁沦蜡织膨汰嫂霖戒铱熙孔卫被痔揩拦点貌农索嘎激瓮单彰泥秤呼学瘁甫泌棠宙串逢娠摔轰钦钓泞如顿仑酵帧坍逾脚钠贞蜂惫训拳弥偶耐苞嘎谎秀雄凑吨砍辩骤阳条畏壮啄氯绕伺动瓷滞匀导播渭抨借色咕扦刨糖碘砧隐绑捎狭旨瓮拂骡裔绸巫雕屁用涡核炯风狠蛾谆爹骗亿担盘权盎野荚嗜翘敖呆豌炼沤犹链忌富稿朱押货营稼嫡肃愿胞-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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