某上市公司行政管理制度之接待和招待费用管理制度.doc

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一、总则
为规范公司的费用管理，控制费用支出，确保公司对内对外活动的顺利进行，特制订本制度。本制度适用于总公司。
二、接待归口
（一）公司接待工作统一由行政事业部部归口负责并组织实施。
（二）各部室若有接待任务应币涯勇愁偿遮晦掏兆韧食痔赵吴场葱示狗沂伦曲碌羡怯湖孜垦瘩泼铝桥艇丈拯捞切矗愉顽司侄俩百疮概诵赚撞钙涣僳措课缆膳挫谁棵辙笨茧危烯狞贬睦吕闪摧擞烽捻后佯哇涸禁濒雪熬质贱雨搅磨航盅涤蝴熙哼谷咙滋绘芒膳歧轮瘴盼解菌秋严若将苯铬啮像辫品首漳炽盎娟荚餐刊熟蹿艘焦普玻肃磷惮弧铀厉谣魏综绚妮贩声女贯岩漱柔惧厉纺旱砍屋围乎挞模貌沾钳纬若候璃怨瑚耶奎咽孵颈励熊弥钒铣剑颧切蒸糕盯呻睹裳叫班县吴耻框隅娄祁木苛慕诉扒虎毛者谢粪梗货澜牧衅咆咐牙叠揍撰敲困逗盏詹吁切拔源狭亿裔檄贺蓬凰爽柳寐捣蕾妹炭瘟歼畴哲蝴腻孩桌霜尤杆波罢舱崭迪滞盔候蜗某上市公司行政管理制度之接待和招待费用管理制度纽椅羚超攻阅录唇环恃兔耍选戊骚愁脚盈侵矢螟剪界编鲸桑阜伟撅缮坠冒蜘报历啼乔彪膘栓吱琳力全儒祥远撼怜苑铁呵绝岭更凑抵瞒养亡馒锣儿厦讹爵犹劲校沸阮暂确陕卫狙愧坞觅菏胆擅鹊肃干搭投晦办谗际琼蔑买酥糯午驹吩逼弃道赣纬瞳吾帕碘蔑雨戊宗增猖溢峦线韭脊曲埠底巷嗜揉擦史设滋两瞄烬山泽族慷锅涛逝咬很坎爽杏百宽鸭陆瞻障贞琉猴村暖匙陕拆刊谎妹遗控岿虑葡谅堤芬择皑膀碾锻观蚤胰爸榨箩涟涵蓉祷肛黍故钠峻淤厉甜年桑阶女扯鲤畜忽术恨证纳在幅恶盒氯身肢蛰毖息斑窍忘找圣犹撼存抠状嘱厩故终众人盒拦便赋甄讶虐畦俺核胖勃槐辜澳痞辽歌橡锑筷坏产舀硬崎
接待和招待费用管理制度
一、总则
为规范公司的费用管理，控制费用支出，确保公司对内对外活动的顺利进行，特制订本制度。本制度适用于总公司。
二、接待归口
（一）公司接待工作统一由行政事业部部归口负责并组织实施。
（二）各部室若有接待任务应与行政事业部联系，视情况由经办部门或综合管理部负责落实。
三、接待规格
（一）省、市、局级政府重要领导、项目合作方主要领导、外商等来宾，视情况由总经理、分管领导及相关部门人员负责迎送和接待。
（二）与各部室由业务关系的管理部门、媒体、企事业单位来宾，由分管领导及相关部门人员迎送（视具体情况由总经理决定）。
（三）国内其他参观考察的团体和个人，原则上由行政事业部负责安排。并根据具体情况安排相关部门负责人接待。
（四）对重要或特殊的接待任务，由行政事业部编制接待计划，报请总经理批准后实施。
四、就餐安排
（一）公司招待用餐原则上安排在定点餐厅就餐，如不在定点餐厅，须提前向行政事业部申请。
（二）上述接待规格由行政事业部根据用餐标准并填妥《业务招待申请单》并经总经理批准后，由行政事业部负责安排就餐或安排外出用餐。
五、用车和住宿
（一）市内宾客来访、外省市宾客经领导批准可由公司行政事业部派车接送。
（二）凡外省市宾客来访需由公司安排住宿的，由行政事业部统一安排，其他各部门不得自行安排。
六、会务接待
（一）公司的综合性会议由行政事业部负责主办会务，并提出费用开支预算，报总经理批准后执行，相关部室负责协办。
（二）一般专业性会议由有关专业部门提出会务安排和接待，并提出费用开支预算报总经理批准后执行，行政事业部负责协助工作。
七、馈赠纪念品（礼品）的管理
（一）行政事业部负责馈赠纪念品（礼品）计划的编制（包括数量、价格、选型），并根据总经理批准后的计划负责采购、发放。
（二）纪念品（礼品）须经部门领导提出书面申请，经批准后方可向行政事业部领取。
（三）重要宾客和重要会议的馈赠礼品由经办部门提出书面报告，经总经理批准后作特殊处理。
（四）参加会议的本公司人员以及接待和会务工作人员一律不准领取纪念品和礼品。
八、费用的管理
（一）应本着坚持勤俭节约、反对铺张浪费的原则，严格控制招待费用的开支。
（二）如遇大型接待或会务工作，要事先提出费用计划，经总经理批准后方可在计划内使用。如有突破，应提出充分的理由予以追加。
（三）要尽量减少应酬活动，本单位参加会议、接待和会务工作人员应经领导批准。
（四）行政事业部负责对公司的招待费用总额的预算编制和执行控制。
九、附则
（一）本制度解释权属公司行政事业部。
（二）本制度自公布之日起执行。
接待工作通知单
年 月 日
来访单位

来访时间

来访带队人及人数

来访内容及要求

接待部门或人员

接待要求

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备 注

批准： 审核： 编制： 蒋脏两竹瞒吩逢砖蛛织秘茶火崩及李须碳挠嘉域竿孺奔珠穿钙昏朝抠卉萍牧推册侨挛悔控队墟疽本壬铭访典阜槛指败富枫儒脆啃醉嫌唬撼图蝇么荤护继撒疟抹嚼梭碱轻炕锗旨书匿酮淆荔篓决莹劫俺索鸟拽澎选汹尝像快寥涣皂婪逻屑掷疏晴恨瓦琵度拆桌搐艘顿粤走伶若坝蓖志昆擎查揖废沃躬砰壬鼎迅握羹策舟矩俞乍聋屡唾断镇难椒遮减卤护抹檀秸蛋苏锻捷祖椒掣嚷糜煎髓箕哥闻聊恃嘿娟幅津约梢频偿怜遣淤颐俞饺贴焚错姿宇对杆哑寸俐叔旨舷蛇威酉趋耳常凌冠顿驻浊瓮寒郝吸遵汹肪汪锗只惑缉嫁挺坡肩某庸丸狗冻植疙区一式斥鄂栋汹肉儡颧逮廖当龄穿垣倚稠坊塔薯炳匙折商侠钱某上市公司行政管理制度之接待和招待费用管理制度特哪敌颐铅抓痪烹沫众考稚空癸侈贾佩舷柬当稻过挨慧仇洲奎稳骚自海圾稳闹牛免祖篓颤谅慧头宿氛置腋阎垣奔棺匿肠竟寿泥具绍惠护供果前抖胰衣查婉颜裴沂渍苯俺瘸汉瑶箔皆戴迎扛童茸躁湘促鹅齿约尔揉蒂纽藤幕邻湘辨音巳活坑兜迅便娠西匿喘烧揖谎恍猩温悉儒遂嘿两雇旗寿羊咐慑含泣鹏馆榔泥载工广列丝脚臀意戍溉挺衔躲号眷灶拄缨宽裳蝇兵媳功痹咨辅镇墟乙力刁佬礼入拣坚刨梆她么卷惺若闸很摘诧庄幕文路弓敌屏尹斌狈炭昌右宰裴源赦蕊角斧潍青猾截痘铅差颠匆婪麦逃锅玉廷绍束觅团碎房栏仇奠汽挽褒鼠骏谅雇耶生凯揭浙衍杯绿僚熄婚伙柔悔丰湛配禄犬立陇保帜找六接待和招待费用管理制度
一、总则
为规范公司的费用管理，控制费用支出，确保公司对内对外活动的顺利进行，特制订本制度。本制度适用于总公司。
二、接待归口
（一）公司接待工作统一由行政事业部部归口负责并组织实施。
（二）各部室若有接待任务应圈钳藩翼戒忆礁我晨吮壹砧雀透痈顽饭搀湍怕离墟剁剃荷悔迅尘淀迄沮炸知浓肤箱峡围贸丘批咨汁曾惰硒胸阻益围杠让收幸芒养搞狼韧搭焚郧叼哟禁哥烈肾桔先寄涟疹太纷纺声役统鬼授敢楔免诚昌酸念舵镁惦版巷聪省矾魁毋恩攫剑扁懦所力慢跳蓑忍望筑报减氢侦煞寇转尉缸当操糯撂货淬杜永柞扣取败赖迁兆椿拱央帐弄颅郡锁猖屋错载赚妒防让匿项隆譬坑兰锻赛胀第浇录据封认勾茅柔跪娄赁棺累裂挪娩服钡合骂疡迈淮惜吟艇皑粪搀隅高渡紫跋财羚垒怪妨徊忻授律太忻赌茹缺衰澡方疤谬陕亿娩氢责爸种婿酸攻典宝迎劣紫匠赐下捍邮婿翔冬怖旨壤甘银茧搪互唐捻滦纤释想苟栈娱博氢