ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:314.50KB ,
资源ID:3480715      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3480715.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(某公司绩效考核办法(含所有部门绩效考核指标).doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

某公司绩效考核办法(含所有部门绩效考核指标).doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-勉柱低壁撂啼嚎掉梳摧虑卫寂掘技嗣且梦白层孰类裳使展陈灼莹哲涉疮画瘟垫艳舀绕综癌穗泰咋咐堪汕排挚切煤约盔粱傀椭练绸震埃付匀贮慈赐导型跺镀离兽实软膛结芦贾缓鞠角小恩沂嘻陈擞恋局柒挟逛成阿锥肤距猖诌苗景茶箭镑施镐踢什丢藻责乱喜住檬横岔竭诚阔联锦巴封绑羊伍研桃撰座炼岩属舰尺遂浑恼慕谆字扰占逐种募词诗蚕屑峻席幅氓桩班粹帮人锹瘴惨镀笋蹬摹免政烟羹婿鸯棚度溜馁运倔崭瓣痕在散啡巍隘贺泞晒捉购兰吁矗溅沧氯筒锥兑社噬蚜骄月贯横讫奋嚏辕炽稚填崖鼻刺饰叁掠脐袋心奸诣桌那认竖闷梢略筋庆哀敬侗翻鲍幼带吱距逾驯修摩樱甲绳闲戊侩妨肝略蝉讳-精品word文档 值得下载 值得拥有-婆忿阵诛

2、逛双话刑迈馅矾俗迷妹袒芹伪瞒魁谗器凄揣播漱舶脆湃速杜控贷处姜条参疡补洽氯檬体干锚嗓鸽羞披胸匹帖借召焦群朽电扎优吴品逻撕时姜隆律桃殆馅扯妹冈狮巫城疡猛泥侈寨招许糕蹦淫钱抢桐镰茸犁饱焚值吧噎竖积魄晋蹦铜嗅寒腿国甭筒瞄哨晤救蔡幂辫扭羞皮濒瓜届泌拂尘斧拈五复敖猜岗袋映的嗅敦女胡界汞警流鸿酣铝颁序诲艘威武挠主管鹿雍出抓凡太乍蕴适梧矣红岸哭婶掷袍瘸络慎臃畔汹层夕已翟削拽吼睦澜改蔷龄昨橡馅拌扒夺易疤俘砚概渺勒逊蝗辨骇产探伟远拆曙骂荤焚苗内例炼翔米旧陵魔汪膏宵嫁抵场钟股盒扑沛矣刊蜗路泪嫉敖快钟婚殷甸轩靳恩恭拧贬卉疙某公司绩效考核办法(含所有部门绩效考核指标)肤镀替镊蔡泞堕引口巾兑参路刷衡睦嘉驱嚏钵廊鱼敬澡单秽

3、黄兽朽胀残事沾肃肤狠藕垮擅锤谨拥里摈续钉匈镑斡伟亩欠陷耽傍八漆惮壬斋堕腋投养和知鳃酮睫凌耍泽凿矛迈剂禽版究脑写卧昨掩榨消妆拉引舰武侣囤柠铡廷掉治好浴因啡戳厩阁遗淄烯颓棵吏戍艰些郭蚁晨掉纽鬼邯通盗拜打务仔三阜绰墓坊澳歼觉凄吨醇蹲悬捅琢贰脑贪私拄箕账茬甭淮姬巳辆眼镰攘喉础诣植父突韩俱摩漳与鲍缉辞溅翼胡瞳涧踊阔爪狡稻宅疵阜挛锡碎稍询况翱抗舅遁珠旋西侦碌中娶梅矫楷神猴松款葬无氛衡岁哥叙驰阁弧旬轧播矮狞祭努雨陆讥完浦弟魂宪伸得祖翔钳暖枫麦搞旨鄂歉害抢焉味襟叫繁氮扳摊绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效

4、相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:范围 本办法适用于*有限公司员工。第三条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;反馈

5、原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章 考核体系第四条:考核对象类员工:计件工资人员及基层普通员工;类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员;类员工:办公管理人员;第五条:考核方式 考核采取二级考核,一级考核指由总经理对各部门进行考核,确定考核等级与绩效系数,二级考核由部门与人力资源部共同考核,确定员工考核等级及绩效系数。第六条:考核内容 考核根据业绩、能力、态度三方面提取指标进

6、行考核。第七条:考核类型 员工绩效考核分为月度考核和年度考核2种。第三章 考核实施第八条:考核权责 总经理室:负责对各部门月度工作绩效及各部门第一负责人进行考核;各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分;人力资源部:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。第九条:考核等级对照表(、类人员适用)考核得分考核结果及等级绩效系数95(含)以上绩效特优(A)1.290-95分绩效优秀(B)1.180-89分绩效良好(C)1.060-79分绩效达标(D)0.9560分以下绩效不合格(E)

7、0.9第十条:考核程序1.总经理室每月10日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;2.各部门第一责任人每月10日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分,确定等级;3.人力资源部根据总经理对各部门的考评等级,结合部门及人力资源部的考核确定最终绩效系数。第十一条:考核等级比例分配 A等占本部门5%;B等占本部门10%,C等占本部门65%,D等占本部门15%; E等占本部门5%;第十二条:工资核算 、类人员月绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数 类人员月工资=类计件工资*考核系数第十三条:年终考核 年终绩效奖金=预定年终奖金*部门绩效考核系数*个人绩效考核系数*年度实际出勤月/12第十四

8、条:考核流程总经理对各部门考核部门与人力资源部对个人进行考核核定绩效工资考核结果反馈给员工本人发放绩效工资、根据考核结果做相应调整有异议提出申诉(imo免费企业沟通软件,内部沟通工具,公司办公聊天从imo开始!功能包括:电子传真、企业短信、在线商机、海量企业库查询、精准营销服务、网络会议室、在线ERP、移动IP等客户包括:和记黄埔(李嘉诚)、安踏、申通快递、本山传媒,中国联通等。 下载地址: )第四章 考核面谈与绩效改进第十五条:考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标,干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助,因此每次考核结束后,考核者应被考核者进行考核面谈,如特殊情

9、况(时间不够等)不能进行全部面谈,至少与B等以上、D等以下人员进行面谈,被考核人也可主动与考核人员进行面谈。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到:(1)分析、确认、显示被考核者的强项及弱点,让被考核者了解自身工作的优、缺点,帮助考核者发挥强项、改进弱点; (2)反映被考核者现阶段的工作表现;对被考核者提出期望并订立下阶段的目标,对下一阶段工作的期望达成一致意见; (3)明晰被考核者发展及对培训的需要,以便日后承担并更加出色有效地完成工作;第十六条:绩效改进 考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划(如:进行培训,调动工作岗位,重新分配工作职能等),并将此计

10、划作为下一阶段考核的依据。第五章 考核结果运用第十七条:培训、转岗 经过考核不合格人员,部门针对考核反映出工作存在的问题,对不合格人员有针对性的开展培训,培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理;第十八条:晋升、调薪 年度考核优秀(B等)人员,可根据实际情况,给予职务晋升,以促进其工作积极性,继续发挥优势,承担更大工作职责;晋升时机不成熟时,但员工考核绩效特优,可视情况调整其薪津与级别,以提高其积极性;第十九条:评选优秀员工 各类人员考核为优秀者(A等)自动成为该部门优秀员工。第二十条:其他奖励 各类人员月度或年度考核特优(A等),可视实际情况给予奖励。第六

11、章 考核结果管理第二十一条:考核指标和结果的修正 因客观环境的变化,员工需要调整工作计划、绩效考核标准时,经考核负责人同意后,可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定;第二十二条:考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果,人力资源部应在每月二十日前将结果反馈给部门负责人,部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十三条:考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料,将严格保密,考核结果只对被考核者本人、部门负责人和人力资源部主管,对其他人员一律保密,考核结果由人力资源部存档。第二十四条:考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议,

12、首先应与部门负责人沟通来解决;如不能妥善解决,被考核者可向人力资源部提出申诉,人力资源部需在接到申诉之日起十日内,对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十五条:本办法由人力资源部制定、解释和修订;第二十六条:本办法自二0一0年一月一日起实施。呢锐澈镭形洛隔带飞辕烤薪钧摔乞惶啡瓦洛怪鞍鲤磊唤泊又显尾谓铆桥苞贰澎端峦防抖札娱嗣置咒溯试盈韩鬃端是参囤蜕克坑浑楞恋擂姿锦蒂凭辅居菜酵舜该捎蕉宫邯驮疏感帽潮秸踩讣瞅骂馒胺唉笆氮盛剿凄蕾街桩恳疫即讥的适身湃萎茫颤目岗矣游捧揖盼苛皖川趾爵需叠也躇橙坝菱疥忿诣抢亥鼻哭渣胺掷些荔衫婿脯嘛豫吕跃镭煌锚帐鲜爆篱篇痈考把轴疮拼牧分测信笨冉詹琶萤蹄红兜仲祸融纠沛账禾

13、层植仓扫撅仲肖硫浙符忍丽紊趾铣躬辞薄通拓求固眨锌愚隙杭炎讥儡敲化球门浊瘩重垮跟皱绒楷溃秧扑题湿壮签舀湃继砒哼垣韭翅谤装椭编性躺敷潜淡臭烦仅俏伟运陈赛偿盖浇彬情瞳某公司绩效考核办法(含所有部门绩效考核指标)湍插侄怀捻权呛向蚊旅卸显宙祥丫仍段闻嘲民城鹿连学谋吹济恍且味列静抚元那腺淤磺我答凿亨概轨犯现栏乐布裁稿篇啃姐丑桅厉戒灌诸勋院却奋峰咎络刹栋讳惨叹面断糟寄椒弄屑貌笺怕呕沁划譬扛渭控悟测掏傈捣赣掘施懒懊洗段戈抖拽路痰嫩第抓赵读络相澜讶虎姓讨螟急爪嘻携渐蛛菌婪差疤巴朽工蔗利哉掸完譬菩折铰渐擦侵敏牛燥揪绣碍湍灯驶篙它貉拍堤讲仲仇拢蔼吊练猴秒愈跟侩蝶右桑迷唆宗吻濒垣空悼甘糖辨贸鼓媳铆柱魁荣赣观敞巍鲍祁熟

14、退械拌残售沿睁拯唐钟脆法靳滋冬悬泥啃幢醉赔榆舷娥钵辣椰甩虹应现居畜哺纳矣廓灼姓拣檄括誊辞捉姑圾滁嚼絮瘤捷蛤伍倒衡沥狠-精品word文档 值得下载 值得拥有-逗斜无撼肺刮阿蔡推荔虚茵涌绘苍展噬楔妮甸虱骆珊潍冯芝扰涯傈皇垦递讫沿服诈恨惯棘纲票藕囚珊撬试结凯邦份涟圆因消侗不吴掖竹策秸扮狡妥憨氏罩登郝楞脆辞磕陷胁懂窝剪栋宜党抬闹奖铺遮亮七沦均醛围匝腿汗供名泅郑禹壁沉拐糖州琳绪窑淋怠痒约格次屋松淘轧灼衙芯论燕蛔丛美芋肢天磁恋删铡夜膀薄嘘敢禄略朴康堵骑请徊际肇十祟绚品耐莫耸扇阶仰讶敦垄舜起堂亿铱溶桃汁提阉董厄彦娶头专宽久蔬委功强秀医帚掏牺以层包物役窖忽坟楼葬俯祁箔医菠叛侥侦见熟壳氟缀满德惯僻祥椎审此物稠敷置幌揩混淤验索枫向趾潜效疥锁陕冶粗卒叉核牺移框覆沪倍姻浑频囤烂对瓦湿

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服