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5、 定量指标 临时工作完成情况 8 考核期内的临时工作完成情况 伙食费用控制情况 10 考核期内伙食费是否超出标准 水电通讯费用管理 4 考核期内水电通讯费用使用未出现异常或无理由超高的情况 员工招聘情况 4 是否及时根据用人部门需求招募到合适的人 定性指标 厂区管理规范 6 厂区环境卫生整洁，办公场所及秩序的检查 日常行政事务处理 5 处理及时并达到预期目标 消防安全事故 4 考核期内未来发生一起消防安全事故的得满分，否则不得分 培训完成情况 4 考核期内参照员工培训计划按时完成 公文处理 4 公文处理及时
6、内部下发公文无错别字等 执 行 力 公司规章制度遵守情况 3 无违反公司各项规章制度现象 及时上交所需材料报表 4 所需上交的材料报表无迟交现象，否则不得分 岗 位 职 责 费用核算 5 ① 按时抄录电表，准备记录用电情况 ② 按时准确核算好各类费用 ③ 确保核算结果零差错 行政通报 4 ① 严格按照公司制度公平处理每月发生事项 ② 对各项行政奖罚进行公正评估 ③ 将行政通报及时进行公开 伙食保障 5 ① 采购的伙食原材料质量过硬 ② 所采购的物品价格合理 ③ 避免出现不必要的浪费 ④ 确保员工满意度在70%以上
7、 员工管理 5 ① 较好做好员工入职离职的手续办理 ② 及时更新员工花名册 ③ 及时对员工参保情况进行异动 ④ 妥善处理员工意见建议 ⑤ 做好员工思想工作，安抚员工不稳定情绪 会议组织 5 ① 及时与总经理沟通确定会议召开时间及地点 ② 将会议通知提前一天告知给每名与会人员 ③ 做好会场的布置和准备工作 ④ 维护会场纪律并做好会议纪要 对外联系 4 ① 妥善做好外来人员的接待工作 ② 维护好政府相关部门的关系往来并做好相关衔接工作 ③ 关注和了解最新的国家政策法规并向公司主要领导汇报 工 作 态 度 出勤率 4 ①月度出勤率达到1
8、00%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项不得分 日常行为规范 4 违反一次，扣2分 责任感 4 ① 工作经细致，工作上不任差错 ②自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ③除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 服务意识 4 ① 服务意识强，不与任何人发现冲突无论是口头上的还是肢体上的 ②出现一次员工投诉，扣2分 绩效考核面谈表 姓名： 部门： 职位： 面谈时间 在工作中哪些方面较成功？ 在工作中有哪些需要改善的地方？ 是否需要接受一定的培训？ 你
9、认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？ 你认为本部门工作最好、最差的是谁？ 你认为全公司谁最好和谁最差？ 你对本次绩效评价有什么意见？ 希望从公司得到怎样的帮助？ 下一步工作和绩效改进的方向是什么？ 备注 受评人： 面谈人： 审核人： *注：1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。 2、 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报行政部备案。沿绣败所崔钾谦太笛姓笔汐挽彰镇闷鬼惦由敖歉陇塌围缺跋磨壳锈按汤肮饿疥主逛孟诅租灵彬午引映梨直另雀钩诣赛斥占啊操哩憾娥歉啦爱痉咋秽渝崎疫定桅姓尊错减
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