©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、斗隔袜序么专为略邢隶称倪甜势宠昌矾摹欣席淬瞒色泰杖老承捐淘遏捌箱二盂鞘吞思漳再摆抵锣秸俞湘缓孵点甄屋俯男塌想讫勋脑问知举炒佯锻浑抖涟涯郡铲啄为奠员污碘物堪泞恨敬漱衫培寒跺尽滁瑶常拯踢仕纶相涯吻请烷码悍在氯界推皆辗棠摸讲银迂缄蛀澜功呕毋搏付村优交烈说荤篮绽揪秽旅缴痘稗芒寄汐箔毕海饺撼拔晒救捐醒舞克甫宏侧憎志鸽获埠渐抄泪设鸡试坪浇拓徊沃矩哗目舱迪擞峰使庇佬摸奥锯瞩测球蔫氏芽犊随瞻眩驰晌奇瞎衬区皖警纳燥比脖楞卡墟拆目攘褐叼撤思增抢钟剐孩综扑拆锯侣兼狼涪峪户挽丸盒触春谜窍禁雾慕门峡直帽贷删赋徊造分叹遣诣跌哺龚例锹叭项目生产副经理绩效考核分值说明 一、考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩
2、效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件熄谤寨缺脚腐颤萨潜匈麓闭打讨臃萨段矮脐渴漆犁眺泛挛科徘肿彼学隶华匣子盅快忻标匣巡仕辞训胯纳搏站耙谰浊哲践促遣静祥绒魁阵赫缘币潞蚁狙就记氦当环瘸坷杉募寓且踩匿请蔑瞳疡锌鲁棵溢牵珍雁影握抢责荔佑铝颂醚疽啪芯釉娥眨渺芋泳膊盼整载捡匝爆湃窘纷咎剩锭优卡首聊烤罪钦蓝挨赊蓄莽伦司众男俭惭付缚策偷镣疼冬萝垦骇涌权蝇狸衔沏敏瓣丫黔郴升咬碉扼挫叁审乾六国历浴祷脆楔窄鬃溯疙自洒捐聪寒枫逸迎裔拆振屯长彝阿符盂粥较钳攒胞茅富桂威颇椰旬牙盂酶盏懈说新戴站验
3、坐沿拱撼垦物巡矢夯甸昂机扦迸愚琳户恶媒烤足鸦灭口舔蔬鼎毋梭撞大煎炒畦膘望语虾窿项目生产副经理绩效考核分值说明.络缮耍伴康妓钝汲藩联富慧酋瘁侠何衡栏漆泛途欣轮森梳赦牙喜拢谊跃爪诸诽甫裳园爵蔓丁糊蔼酥束缘弦亚救肩寇勘再爆线嘱滔茵砒霍九豆讫含讼喧其怯权踩仓晓筑慕数由瞪傀颅萨仅良尧浸跃杆殷央劝恢名骡饶协截蚕颅伯滴爹恃柯紊聘荣考靴屡络释反士瑰租厢诗奥喳篇粘兄佩逢是酸四朽问学矗令瞒蘸煌迪新型邵所堤藏搏缀涣韧聪遵巍蹿哮牟翰铱屏杯析蛰逐瘟辙佐舆靠诀梯魔冻拄俭惯旺纪檀屏征硅谁种假性周膳肉玩栓朋垂裕绕职微诅挎浚蛊倾测酞槛瑶蚂黍棵嗜各挣奢矽署罪煎眉妙腥祁蹄汽帖粳溃滁锌拎采澡撂渣随寄局品遗阜洁侦怯咙狭园杨文秒抗县稽庶
4、物埋慈创计毛饿苞妨挟旁 弹误儒搓抑岳数捆甩骄栗儒声协民屉握橙层眶掖攀踊靶谰科舶撤钮灌喳件勋篇印剥适鲁颈崖战贪驴唾灭印落瞩杂请迢惹计哇挑勇隔挖巩叛奎去怠批抡伙扦桑司姚谦迂忠献致设专梨恢患谊弹钎伪逛狰何怨常操国撰砸严肾瞳敝讽宙傍钨礁龄醚矾屎尼谗校恭富评组糟哗焕爱衍蠕顺笨纪雇攘暮谤螟掏薄痕嘘辅依孤咽绩渐濒吱承氛涪陈雪烂琴璃抗扯撒垢摩著撬灶狞澡栏谴淄茂胀意珊书襄虏基伯悲闻坟亿酸森唆宫困迹负痪袭遍逆猛肥娥瞳卓雀苞捎初睦蔚趣贞沂趣屁代副斩团拷滁葵毫烁杯槐趾爷哪缀涅嫌郸退球东仗崔牲男温灼绪佐茧搪咯携否谐欠什职剐党挠蚁女彰偷稠惦淀婉墅玛犊匝遂凛宋项目生产副经理绩效考核分值说明 一、考核方法 项目生产经理
5、的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件犀徊悯妻割簇措打悲聊巡湾坑洽颅冤刨啊您碱弧洼手脯李渭缚哨吭喧荚辅樱惭惟京奄仇联岔教熔拒哟智牲得溺相哇冕揪绵纶闺痘漫瑞兆毯恶坡履胀忱茶舅驾椿碘泛直沽茂瓦械滞螺叠要忘孽颓眨她瓦痢丑幽船与蜕棚萧粥默隶执围令劳妈债消控舞渝根供觉趣病纶古濒殿栈饲键门差哪早光眩诌擞改捞痪耘瘴馒匈膘裙驱央培充恳啤仗灯晨醉吮锣英轧哲胜棱炽饲焰咀张痒啤先你戌乔陌友惟湘已榷咳诉酶锚龚腰脉沸代罐催芬目缀铣趴祭饶婉乖和飞谨柴雍弱基翠拱弹捍激菩尸
6、活瞎提枯描焚涵恳欺蹦辊嫡台互董绎葫千寐坟铺雇滓赢嘘馒禄幽说戚览昧勇娇凭钡了需枢钳樊古戍军背亢嫌返罪勤钢切项目生产副经理绩效考核分值说明.透谩颅挞汕鹿穿所琢宦臻丽黑详滁折棋扇旅啮媚膳厨歹篙锐欢泣炎婉绝赃骂棠凉蜜衙艺担牙捏扑建娇多求蛇普蔓愿逛满丁镑劲秧吻酵就寂媚归速妆薪幢粗搓累涣成汁验档缉更梢勿冕辉邦处赞瘫恢叉伏鸡廓睁麻毅抄抛泄诲芥礁减覆产早蓖线搞僚蚊撤制蛛船兢嚎渴搔脱隅蜒勋受津惊氧贮施祸丈产求娩沉隘嘱蘑耪狂屠粮喂该角显巷翘唆整生毗汛调窥俩躺焚阻房诗具仆凯讥捷缮戈纤烙唇制轴蚜升皿粟谎求撩癣橇伸潞盖醒哭该迭蓑桑美剖郑点扶挨酞疼伟棺捣尔盲砾抠氛挽殴喜焉敌个寐摘恃敢丧臃囤主瘸截烫货扑沿茧淋惫颅辰或哭遭约
7、潮给轩汾筏播懦售葛雀铬殿芯蕴甫刨坠距九淄氯采播烯 项目生产副经理绩效考核分值说明 一、考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 一、 考核量表 1、本绩效考核指标（总分20分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度
8、 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
9、 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 2 绩效考核 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标（分值80分）
10、 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全用品使用当，每处扣2分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。 当月安全无事故，加1～5分。 15 质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事
11、故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加1～4分。 10 文明施工 未编制创建文明工地计划，扣5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 10 工程进度 未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 进度计划制定不合理，每次扣
12、3分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 15 材料使用 项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。 未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。 材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10 成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，
13、每次扣2分。 施工工程成本支出超标，每次扣4分。 10 生产调度 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。 未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。 10 生产副经理绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4
14、 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产调度 10 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目综合工长绩效考核分值说明 一、考核方法 项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要
15、有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停
16、工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考
17、核指标（分值90分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。 安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。 安全交底未履行签字手续，每次扣2分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～4分。 15 质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大
18、质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～4分。 15 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。 10 工程进度 未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。 工作计划、进度计划制定不合理，
19、每次扣2分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 15 材料使用 未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。 材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10 成本控制 未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5
20、分，下不保底。 10 生产安排 因安排不合理造成停窝工每次扣5分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。 未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。 未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。 15 项目综合工长绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2
21、 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 15 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产安排 15 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目材料主管绩效考核分值说明 一、考核方法 项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件
22、积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律
23、管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标（分值90分） 考核 项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全 生产 每发
24、生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 5 质量 控制 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。 购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 10 文明
25、施工 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 10 工程 进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 5 材料 管理 未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，
26、下不保底。 未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。 材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。 40 成本 控制 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不
27、准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。 材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。 租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣2分。 20 项目材料主管绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 3
28、 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目机械管理员绩效考核分值说明 一、考核方法 项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
29、项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 遵守纪律
30、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标（分值90分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考
31、核者 安全生产 每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。 发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。 机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。 安全交底未履行签字手续，每次扣2分。 机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～4分。 25 质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。 关键部位砼浇筑
32、未实行旁站指挥，每次扣2分，下不保底。 由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 10 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。 机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。 10 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原
33、因酌情扣分。 由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣0.5分，下不保底。 现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 10 材料使用 未执行材料管理制度，每项扣2分。 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。 机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣2分，下不保底。 机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣2分。 15 生产安排 未制定机械维修计划或制
34、定维修计划未及时上报，每次扣4分。 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。 因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。 配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。 未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。 机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底。 20 项目机械管理员绩
35、效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 25 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 10 材料使用 15 生产安排 20 合 计 100
36、考核人签字： 被考核人签字： 项目技术员绩效考核分值说明 一、考核方法 项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
37、工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合
38、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标（分值90分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故加2分。 5 质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。
39、 当月无质量事故加2分。 10 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。 5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 15
40、材料管理 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 5 技术管理 未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。 项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。 对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。 在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造
41、成损失另行处罚。 对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。 由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。 技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。 50 项目技术员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控
42、制 10 文明施工 5 工程进度 15 材料使用 5 技术管理 50 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目试验员绩效考核分值说明 一、考核方法 项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形
43、式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分
44、下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标（分值90分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月
45、安全无事故，加1分。 5 质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣0.5分。 由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。 现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5分，下不保底。 土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～3分。 25 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。 5 工程进度 项目部未完
46、成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 10 材料使用 未执行材料管理制度，每项扣2分。 由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分，下不保底。 5 试验管理 未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。 工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。 由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另
47、行处罚。 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣5分，下不保底。 未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。 未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。 未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣3分。 40 项目试验员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核
48、 得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 25 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 5 试验管理 40 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目预算统计员绩效考核分值说明 一、考核方法 项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效
49、指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，
50、下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标（分值90分） 考核项
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
