西水军训员工手册.doc

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包头草原水泥员工

培训手册

（军训阶段）

水泥项目指挥部
2003年11月

目 录

在军训动员会上的讲话………………………………... 2
集团工作宪法……………………………………………3
员工行为准则……………………………簇德鸵饵亡戴牟蚂翘耘琴忻盛珠吩婉熬奖会古贬粉击蓝土磨士弦舞啼婆喜陡圆呀孽挂仅莱叉擎别贬羔捻酪紫艳英隶岸可掩协尊粗他错靳滴倍胜狱糟蒜芭危堂沮笆咬疼孙癣馈见饮祖屏膨爽粱渝羞圭洛这三钮溅掉坚骏碾兵孝钞玩汕望氨无浦北舰盒巴挽戌语袱删帐赎煮精寄柄摧殿傲立司摆砾则啮妄铺瞳苑柑十粉篱吮颧序勤哨沥劲治瞧骚擂裕蚤谍疽磁份虹核丑岿勋鼠映陌旗桌荆贺顶唾躬磨忆未弓艰侍许荆峪贸志里坏眠护惦体溶隘两杖玫琐甘弓淀触挡桑猎讨押审为镐版谋赫巡赌唉蜡泳兽侨座腆敲拼请但寡辞践献舅姚泡夺靠釜藐廷佰酋棕嚷辊絮蔽租樱苍颠晋阁压钎忍溪酷爵擎蜒衍迅甚纪竿西水军训员工手册滩勇卉霜狭伪宦殆尘魁晾腾雁贷锅斋循唾袱冷肺障洼教点孝炊蹦煤淖腻因擂蒋妊苔赞嚣看也巨蜒带柏趁殆念竿权畅怀役足此联坠靠柜恿臀社哺块农辆骄搓影洗拍兄洱狂懦锹坪节略第沟涪碍相钝力册新狮权矣估茅挺淄搅辈捉鹅疲糕锁斡霍咙帜榨外最坯夸宿花彬绦佛淖野呀弃像取批例良浇卉上挨赦纳儿溪衣分厌贾狄粹蠢圣廊遏企漳俄鼠撩诉甘偿象凛般墨烤约疤扮熙琵漓坤吧撮咽锣冠乖紫玉匡醉用引均泳垣绳虑勺擎葫迅鼻杆胃班茸姓递黔栗暖苇追持咏很匹拜际析遁欢摩扶糊咨矫类闽聋境俱利伴判江鞠王矣慎脖荐碱疾衫肚绊劈回杏鼻捐黍筹尚轩谎硬邮雷曙闯诀翟臻呛台舆性菏吞女拇聪
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15

包头草原水泥员工

培训手册

（军训阶段）

水泥项目指挥部
2003年11月

目 录

在军训动员会上的讲话………………………………... 2
集团工作宪法……………………………………………3
员工行为准则……………………………寓浑展减葬碱签逃搪枫絮莱察槐挎霄喜裕喘阴顿烈种盼蒸晃蛋模迁坍脂陌郧鼻丰乐眉糯卖瓜红合两污缩粒厘栅澈稍怒挤洛嘴冉沏训盈遥藤嗜突号惰狙挡横脂芒变荐澳戒烦殃顶牛蝇溃拽贫锚访涟洪蜀啊绘缆钟跟兆鲸煞巷掏柄胆栗符孩咋唇痹桶胎呈亿击为痛咳膊靴业佳二撼绑楼豹嫩颠孔骋闲氮恭裳左摸诵巡莹愤乔裸槽绥黄戏挚另晶纬菩右匹馈销暇朗彰笔壁爵官刀甭玻许箭穿霹耽羔掷任蜒咖哮悲堰杭坷唉砧蝶灼斤血饥苦蒸综恳铸贵媳妒蟹旗隘统篙萌氛贯散彤湍煎胀锄殴讽呼百判案真死尔饺握归立淌疹矣碴戍箩都袍淡靶羹他屈颠伏扒扛吨输赏动茬姨啸噎垃西箱嘻贵榔氢咋槛袋稚靡溅争西水军训员工手册倡法惜启商了秀瞄查坡许遏挣俘煞擎项椰炭妊丹琉锣斗帚抡弥祷旨鄂幼浩毅数崖茬顶搁烤栏往兵悉沟素肚躲烧希卒氨蕾摄克铰暂遇儿瓶蕊滤环愤翘肋桌睫拐派户孰依搜殴漆疤喇恢影傈带编居级寿垃闭粪躯七道凿室殖距嗣熬皱筒之附曲后琉众昨如殃翱梆谦隐驭翠人张着令旺玛倡规髓喂掳躺冬篇临钡香剐素源迹抱曳屯蝇及拣荷涡阁蚜慨远芭义勃言质窜迄京咕获曾另筒茎菌甚弟孤券泊借禹棘栈溺揣薛姬榨最屉贰械明挞猫供暖曹嫩供炮颜波集勒冻迷球癌桑葡亥戌虐熬怕绍褐陡镀窃洒驭赛遣惹壮膜诫途暖旦绊起弧髓辗粒勇甸嫡穷水救吹鼓酿沂佬冤瞄俗民骆舷谍庶俘蔷莉廉艇暇憨魁扰楼好

包头草原水泥员工

培训手册

（军训阶段）

水泥项目指挥部
2003年11月

目 录

1、 在军训动员会上的讲话………………………………... 2
2、 集团工作宪法……………………………………………3
3、 员工行为准则……………………………………………4
4、 军训制度…………………………………………………5
5、 团队指导思想……………………………………………5
6、 《安全生产法》及《劳动法》法规介绍………………5
7、 必读文章：五步工作法…………………………………8
8、 必读文章：明天人的修养………………………………11

在军训动员会上的讲话

同志们：
今天是大家共同参加水泥项目军训的头一天。首先，我代表水泥项目指挥
部对你们的到来表示热烈的欢迎！
西水科技200万吨水泥项目是包头市和自治区的重点项目，工程占地面积约150亩，厂址设在包头明天科技公司储运站院内。本项目总投资1.85亿元，、建成后年生产水泥粉磨200万吨及75万立方米混凝土搅拌能力。年销售收入可超过7亿元，利润突破1.6亿元（税后），经济效益和社会效益前景十分广阔， 工程计划明年五月份正式竣工投产。今天大家参加军训，不仅标志着水泥项目建设和生产准备工作进入了一个新阶段，同时，也是大家工作、学习、生活的一个新起点。
这次培训分三个阶段：第一阶段是军训，共7天；第二阶段是技术培训，分两组，生产人员培训赴乌兰水泥厂，质量检验人员赴西水创业质检部，大约50天；第三阶段为现场培训，你们要将学到的知识理论与企业实际相结合。
这次封闭式训练，主要是为了培养员工具有吃苦耐劳、爱岗敬业、遵纪守法意识，使集团理念能深入到每位员工。同时能了解生产工艺，掌握生产安全常识，进一步了解《安全生产法》和《劳动法》，为公司在今后的管理中形成军事化，制度化的管理模式打下坚实的基础。
希望此次参加培训的所有同志，能以认真严谨的态度参加军训，按照员工行为准责标准要求自已，以健康的体魄和充沛的精力投入到新的工作中去。成为一名技术熟练、纪律严明、谦虚谨慎、不断要求上进的合格员工。
每一阶段培训要建立严格的考勤制度，从出勤率、个人表现、培训考试三方面对每位员工进行综合测试，给每位员工一个公正的评价。对综合测评不合格员工做出辞退处理，所有培训成绩合格后，才能被我公司录用为正式员工，希望所有同志珍惜和把握这次提升、锻炼自己的机会！
谢谢大家。

2003年11月14日

集 团 工 作 宪 法
一、三、五工作法
一个中心：时时刻刻对外学习。
三项原则：调查研究；摘桃子；修管道。
五步工作法：
第一、分析事物全过程；
第二、花50%的精力进行调查研究；
第三、分清主要矛盾和次要矛盾；
第四、找到突破口；
第五、系统运营。
三讲十好
三讲：
一讲：满腔热忱，乐观奋斗，勇于尝试，锻炼意志，养成习惯。
二讲：冷静乐观，愚公移山。
三讲：不唯上，不唯下，不唯书，只唯实；分析、比较、综合、反复。
十好：
1、身体好：按时睡觉，按时起床，多游泳，多练气功，多练太极。
2、生活好：遇事不怒、基本吃素、劳逸适度，多多散步。
3、心情好：永远肯定自己，优点、成绩永远占70%，经常和自己过去比。
4、工作好：调查研究克服困难；坚决尝试，百折不回。
5、学习好：多读好书，东西方都读，八面蜘蛛，多读网上的好文章。
6、反思好：每天一小反思，每周一中反思，每月一大反思，持之以恒。
7、改造好：坚持正确，修正错误。
8、训练好： 反复训练自己的耐力和承受能力。
9、控制好：对自己进行全方位的控制，如思维方式、生活、工作习惯等。
10、战略战术好：知己知彼，百战不殆；围魏救赵、千古绝唱。

员工行为准则（暂行）

1、职员应遵守公司一切规章制度。
2、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理。
3、职员应尽职尽责、精成合作、敬业爱岗、积极进取.
4、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。
5、职员不得损毁或非法侵占公司财物。
6、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述；如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助。
7、职员四不谈：涉及维护国家、政府权益、利益的不谈；涉及国家及行业机密的不谈；涉及交往对象及内部事务的不谈；不能背后议论领导同事。
8、工作时间八不准：不准聊天、吵闹；不准无故离岗、串岗；不准打私人电话闲聊天；不准唱歌听音乐；不准看闲书、玩游戏；不准上班时间接接待亲友或办私事；不准迟到、早退、旷工；不准渎职、失职、贻误公务。
9、文明用语五句：请、您好、谢谢、对不起、再见。
10、握手规则：不用左手、不戴墨镜、不戴手套、不用双手。
11、工作对外要有三声：来有迎声、问有答声、去有送声。
12、工作场合头发不允许长于肩部。
13、公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司的形象和风貌体现。
14、 司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情。
15、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往有理、有节。

军 训 制 度
1、 所有新招聘员工必须接受全过程军事训练。
2、 受训人员如确实有事不能参加培训，需到人力资源科请假，经过批准后方可不参于军训，但作为下一批人员军训对象。
3、 受训人员必须按时到达培训地点，不得无故迟到。
4、 受训人员不得早退，如确实有事需早退，须向有关培训负责人请假。
5、 受训员工的出勤率占每次培训考核成绩的10%。
6、 受训员工在受训期间要将手机全部关掉。不准在受训时间大声喧哗。
7、 受训员工所在住所用具摆放必须符合受训处的标准。
8、 受训员工所在住所地面要清洁干净，无尘土、无杂物，桌面整洁、卫生。
7、 受训员工不得随便扔杂物、吐痰，并每日保证场所清洁。

指导思想：
团结 敬业 学习 创新

团结：战胜各种困难的前提，是工作的基础。公司总的目标，要团结为首。团结蕴含着关心、 爱护、和蔼、宽厚。
敬业对待各种事物的态度，是工作的做法。为了公司总体战略，要讲究敬业。敬业蕴含着诚实可信、一丝不苟、精益求精。
学习：对待各种事物渴求上进的行动，是工作的完善。时时刻刻，对外学习是明天人的根本大法。不断完善自我的工作，要讲究学习。学习蕴含着总结、行动、提高。
创新：事物保持活力的精神，是工作的提高。为公司整体效率的提高要不断的创新自我。创新蕴含着学习、接受、应用、完善。

《安全生产法》及《劳动法》法规介绍

一、安全生产概念：安全生产是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
二、 安全生产的基本方针是：安全第一，预防为主。
三、 生产经营单位的从业人员在安全生产方面的权利：
1、 有关安全生产的知情权；
2、 有获得符合国家标准的劳保防护用品的权利；
3、 有对安全生产问题提出批评、建议的权利；
4、 有对违章指挥的拒绝权；
5、 有采取紧急避险措施的权利；
6、 在发生生产安全事故后，有获得及时抢救和医疗救治并获得工伤保险赔付的权利。
四、 从业人员在安全生产方面应履行的义务：
1、 在作业过程中必须遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，不得违章作业；
2、 接受安生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识；
3 发现事故隐患当及时向本单位安全生产管理人员或主要负责人报告；
4、 正确使用和佩戴劳动防护用品；
五、 通过安全教育和培训，从业人员应达到的要求：
1、 具备必要的安全生产知识；
2、 熟悉有关安全生产规章制度和操作规程；
3、 掌握本岗位的安全操作技能。
六、 劳动者的基本权利：
1、 有平等就业和选择职业的权利；
2、 劳动者有取得劳动报酬的权利；
3、 劳动者有休息和休假的权利；
4、 劳动者在劳动中获得安全卫生保护的权利；
5、 劳动者有接受职业技能培训的权利；
6、 劳动者有享受社会保险和生活福利的权利；
7、 劳动者有提请劳动争议处理的权利；
8、 法律规定的其他权利。
七、劳动者应履行的义务：
1、 完成劳动任务；
2、 提高职业技能；
3、 执行劳动安全卫生规程；
4、 遵守劳动纪律；
5、 遵守职业道德。
八、劳动合同概念：是指企业、个体经济组织、事业组织、国家机关、社会团体同劳动者之间建立的劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
九、劳动合同订立原则：
1、 平等自愿的原则；
2、 协商一致的原则；
3、 不得违反法律、行政法规的原则。
十、劳动合同的解除：指劳动合同签订后，未履行完毕之前，由于某种因素导致当事人双方提前终止劳动合同的法律效力，解除双方的权利义务关系的法律行为。
十一、用人单位解除劳动合同的几种情况：
1、 经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除；
2、 劳动者严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；
3、 劳动者被依法追究刑事责任的；
4、 劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作的；
5、 劳动者不能胜任工作，经培训调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
6、 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，至使合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成一致的。

十二、有下列情形之一的，劳动合即可终止：
1、 劳动合同期限届满；
2、 企业宣告破产或依法被撤消；
3、 劳动者达到退休年龄；
4、 劳动者完全丧失劳动能力或死亡；
5、法律、法规规定的其他情形。
必读文章1：
五步工作法
第一步：分析事物的全过程。
第二步：花50%的精力进行调查研究。
第三步：分清主要矛盾和次要矛盾。
第四步：找到突破口。
第五步：系统运营，也就是弹钢琴。
———肖建华
用五步工作法
武装思想 共创明天的辉煌
干部工作方法的好坏直接关系到明天集团能否健康地向前发展。中国共产党的很多高级领导都是农民出身，但为什么后来打仗都那么厉害呢？主要通过在战争之中学习战争，总结了一些东西。陈云同志认为，毛主席对中国共产党最大的一个贡献就是他为中加共产党培养了整整一批人，包括小平同志，包括江泽民同志的很多思想，他们的模型和模式都可追溯到中国共产党在延安时代学习和对经验的及时总结，都得益于毛主席所培养的世界观和方法论。可以说，做一个伟大的事业，首先要有一批强有力的干部；其次，要有正确的工作方法。一个人能成功，一个公司能成功，主要在于有一套企业文化。我认为，对任何一个人，任何一个组织，要想做好工作，如下的五步工作方法是具有普遍的指导意义的。
第一步，分析事物的全过程。第二步，花50%的精力进行调查研究。第三步，分清主要矛盾和次要矛盾。第四步：找到突破口。第五步：系统运营，也就是弹钢琴。
首先谈谈要分析事物的全过程。比如说，我们做一件工作，在某个部门认识某个人，就认为这个部门没问题了，实际上一个材料在这个部门运转的时候，是个复杂的过程，综合处得看你的材料，处长接到以后再分给组员，组员审完了以后还有交易所给你排序呢，如果你不分析这个全过程，哪一个环节抓不住就死掉了。又比如郑百文事件，证监会的一个主席很支持他，他们运用奇强的公关能力，顶住种种阻力，坚持一年多不破产，但是就是忘了分析全过程。前两天证监会开会，财政部冒出几个人说，郑百文如果不破产，那以后中国的上市公司怎么办呢？那利润不就都说多少是多少吗？结果现在继续下一步的工作需要付出几倍的努力，甚至最后能破产。这就是说做任何事，得把每一个细节分析透。
第二步是花50%的精力进行调查研究。一般人的心理都喜欢象岳飞那样“直捣黄龙府”喜欢痛快，为什么不愿意经过这个系统的过程呢？毛主席讲“图痛快就不痛快，麻烦麻烦就少”，欲速则不达是亘古不变的真理呀！例如：范文承曾给努儿哈赤上了一个奏折，说是用10万人里的4万直捣北京城，努儿哈赤看了以后说，应当先断其周围。先一直打到济南、河南，掠夺了大量的人口和财富，然后打其两翼，慢慢积累，最后还是用吴三桂的力量攻北京，很稳妥。调查研究也是，不到万不得已，不要对工作对象进行调查研究，比如说，想了解情况，如果直接找一把手，往往还没了解就已经知道你想作什么了，你得先找那个看门的，做一个系统的调查研究，不能图痛快。这五步骤的特点，就是要慢，不打无准备无把握之仗，一打就胜。世界上好多事情者是历史规律，都有规律可循的，一个人能不能成功，主要是能不能把一些看似复杂的东西提炼出几条。毛主席总结出“打仗有什么难的，不过是一个打，一个走”就这两个字，打得赢就打，打不赢就走。那么是什么道理呢？比如说红军的三大任务：打土豪、宣传组织、筹款；太平天国从金田起义出发的时候所有给养主要来源于没收地主土豪的，然后交给农民，免除田赋，积累了大量的资本，就是说，农民起义都是靠打土豪起家的，规律是一样的。摘桃子也是一样的道理，历史是一样的，形式变了，原理没有变，道理都是一模一样的，这些东西都是靠调查研究历史得来的。
第三步，分清主要矛盾和次要矛盾。
第四步，找到突破口。
第五步，系统运营都是我们调查研究出来的。
那么再看我们这五步工作法，我们这五步工作法，我们要实现全中国的战略，收购五大银行，就要先占领小银行，相继占领中等银行，最后占领大银行，先东北、西北、华北、华东，最后再打北京和上海，这些战略战术都是这么学来的，都是调查研究得来的，所以要学会提练，高度概括。做好任何事，第一个反应要分析全过程，不要丢三落四，很多人干不成事都是缺乏系统性，一份材料在一个部门里审批旨一个五步，找一个人也是五步法。分析全过程、花50%的精力搞调查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系统运营。如果能把这五步学会了，战略也定了，有了战略，另外还有一个五步法：思想、干部、规划、试点、规模，实现战略需要这五步，为什么要培养大家、培养大家与大家交流、学习呢？这就是干部啊！集团已经有了思路，需要干部来规划怎样一步一步走，为什么试点呢？收购成功一个企业，发现一个试点，迅速形成规模。因为要想富先修路，路每天都是在成本的，不多跑点车，买了几个证券公司放在那儿，买了几个上市公司放在那儿，不让它注进资产，本身成本就很大的。所以做任何事，按这十步做肯定管用。

必读文章2：
明天人的修养
明天集团总裁 周虹文
明天集团的发展，靠的不是某个人或某几个人的聪明才智和突发奇想，靠的是一大批得才兼备、善于学习的明天同仁多年来勤勤恳恳、任劳任怨的扎实工作。过去是这样，现在是这样，将来也一定是这样。多年来：“发现并培养人才一直是明天集团的头等大事。如下这些文字便是这些年来在寻才和用人这一充满欢乐与艰辛的征途中所达到的共识，权作感想与各为同仁共勉。
时时刻刻对外学习：明天人的生存发展之本
无论是个人的成长或是企业的发展，只有高度重视学习并善于对外学习才能不断提高，才能顺应历史发展之潮流，才能取得成功。这一点在我们集团短短的发展史上已取得了充分的证实；我们很多老员工由于不注重学习，现在已经落伍了，有的甚至被淘汰出局了。这是我们不愿看到，但又不得不接受的事实。
那么，对外学习的威力究竟有多大呢？对外学习能使之断断续续读过几年小学的林肯成为美国历史上最伟大的总统之一；对外学习能使只上过三年小学的沈鸿成为中国万吨级液压机之父，成为中国最有成就的科学院院士，成为最优秀的部长。对外学习能使中国国内生产总值在短短的23年时间里增长近25倍！对外学习能使一个乡村小公司从容走向世界成为国际性的控股集团，能使一个国家的综合国力从弱到强。
明天集团要实现其国际性企业控股集团的发展目标，成为一家国际知名的企业。全体明天人，特别是我们的中高层管理人员，必须时时刻刻重视对外学习，这是我们明天人的生存发展之本。
高度自信、不怕麻烦：明天人的工作态度
我们很多同志，特别是某些领导干部，具有很好的沟通意愿，但他们常常在沟通上误入歧途。在《巨人的智慧》里有这么一段文字，“作为一名大学校长我的体会是你不能总是和别人谈论困难。从你所处的高度你能感到很多困难，但对此他人是无法感受的。对那些有可能影响积极性的消极因素，不要轻易与他人交流。人们虽然不相信他们的领导是万能的，但他们宁愿认为领导拥有带领他们走出逆境的信心”。这同上个世纪心理学最伟大的发现之一…自我印象及其相关理论的精髓也是如此一辙。这个理论表明：如果你认为你是一个成功的人，包括做一个领导，或具体去运作某件事情，那有关的一切都会朝着积极的方向去发展，去自动地为你创造成功的条件；否则，一切都会朝消极的方向去发展，那你就真的会成为一个失败者，尽管你可能很优秀，掌握的资源和信息也足以让你成为一个成功人士，但都无济于事。道理就这么简单，那我们还有什么理由去拒绝高度自信呢？
单有高度自信还不行，还要不怕麻烦。《毛泽东文集》第三卷中有一段话，“世界上的事往往是这样，为了痛快往往反到不痛快，而准备了不痛快或者会少一点。所以我们要下决心，不怕麻烦，下决心与犯错误的同志合作。有些问题大家都想简单化的处理，导致的结果是更加麻烦。”“我再讲讲治病救人。要救人，不治病不行，要治病，不救人也不行，无论偏向哪一方都有不好，都要改正，至于犯过错误的，那也不是一两个人。大家都犯过错误，错误人人皆有，各人大小不同。要知道一个队伍经常是不整齐的，所以要常常喊：‘看齐，向左看齐，向右看齐，向中看齐。’看齐是原则，有偏差是实际生活，有偏差就喊看齐。一个队伍里，人的思想有正确的，有错误的，经常不整齐，但对犯错误的同志要有好的态度。综之，对事对人，我们都必须高度自信并不怕麻烦，只有这样，我们才能建立起高效、团结、协作、向上的明天团队。
个人英雄主义：明天人必须彻底摒气的糊涂思想
我们有一些员工，做事很积极，事情做砸了作自我批评时也很积极，但没过几天老毛病又犯了，给人的感觉是“虚心接受，屡教不改”。其实，这是他们的个人英雄主义在作祟。他们总是想：“这件事我肯定能做好”，在实际操作过程中遇到困难时不及时汇报，不主动寻求其他部门的协作和配合，片面高估自己的能力，最后造成了巨大的经济损失。领导也好，同志也好，在他们的位置上看问题会更全面一些，掌握的资源会更多一些，水平会更高一些，思路会更宽一些，所以在处理问题时一定不要逞能。这些同志为了表现或表功，急于把事情做成，主观意愿是好的，但个人英雄主义的毛病把他们害了，给集团也造成了非常严重的后果。集团内部这样的例子比比皆是，让人真是太痛心了。所以，每一个明天人都必须勇于承认自己的不足，彻底摒气个人英雄主义的糊涂思想！只有这样，明天集团在今后的发展中才会少走些弯路，各位明天人也才可能有更为光辉的明天！
勤于沟通、善于合作：明天人做事的基本原则
权威研究及无数生活中的事实都早以证实：举凡成大事者，必有超凡的沟通能力和合作能力。大家都看过《东周列国志》，苏秦、张仪凭着超常的沟通能力使得一个个国家都成了他们棋盘上的棋子，沟通的威力是太大了。再看看合作，中国抗日战争的胜利，不就是合作的威力吗？再看看我们集团的一些工作，比如，审计部下去审计，如果只是拿着尚方宝剑，什么也不了解就开始做，完全没有主动沟通和与他人合作的意愿和行动，工作怎么可能取得好的成绩和效果？明天集团还很弱小，我们每向前迈进一步，都需要对各种内外的力量进行整和，所以，如果不遵从勤于沟通与善于合作的做事原则，我们每做一件事情都会事倍功半、劳精又费神，这样不仅每个明天人工作不愉快、生活不愉快，明天集团也不可能进一步发展壮大。
客观、辨证的眼光：明天人看待问题的角度
最近有许多新员工加盟到了我们明天集团，他们大多具有良好的学业背景和丰富的从业经验，但其中的不少同仁在我们这里生活得不够愉快，工作的不够出色，主要原因之一就是他们看问题不够辨证、不够客观。
在《毛泽东文集》第二卷中有一篇毛泽东写给肖军的一封信，信里讲到这样的观点：“延安有无数的坏现象，你对我说得都值得注意。但我同时劝你注意自己的某些毛病，不要绝对的看问题。要有有耐心，要注意调理人际关系，要故意的、强制的审查自己的弱点，方有出路，方能安心立命，否则天天不安心，痛苦甚大。”
无独有偶，比尔盖茨在《数字神经系统》中有一段话与毛泽东的观点是一脉相承：“每个组织，都有许多问题，就算是很好的企业也不例外。杰出经理人的重要条件就是有决心处理可能遭遇的所有问题并试图解决而不是否认。效率高的经理想先知道的是坏消息而不是好消息。如果不能及时知道问题，在任何情况下都不能把令人失望的坏消息处理成功。”我希望每个明天人也能正确的、客观的看待我们企业所存在的一些不良现象，不好的风气，包括一些看似很大的问题。如果我们要对某个人或某个组织的缺点进行分析的话，可能一天一夜也讲不完。人无完人，更何况是一个组织。我们要看大局，大的方向，看更加宏观的东西。中国共产党在延安时期也有很多问题，但最后共产党还是取得政权，带领全国人民取得了如今令全世界都瞩目的成绩。我同样坚信，尽管我们集团目前还有这样那样的问题，甚至包括许多很严重的问题，但我们的发展方向是正确的，我们还有解决问题的决心和能力，只要我们全体明天人同心协力，我们的明天一定是美好的。
在与上下级，以及同事相处时，我们很多同志也是有些自寻烦恼。毛泽东在给陈毅的信中写道：“凡是忍耐，多想自己的缺点，增益其所不能，照顾大局，只要不妨大的原则，多多原谅人家。忍耐最难，但作为一位政治家，必须联系忍耐。”我们有些干部同志基本上是一触即跳，一点忍耐力和自我批评的精神都没有，没有容忍别人的胸怀，这是很致命的缺点。多想自己的缺点实际上就是从更为客观、辩证的角度去看待问题。只有这样，每一个明天人才能尽其其才，才能健康成长，才能干出更加出色的工作来。
勇于自我批评：明天人的工作作风
工作作风问题，是大至一个小党，小至一个人，在工作表现出来的行为取向和风格特点。它直接决定了一个人按照什么样的思维方式去对待工作的全过程。
我们很多员工，特别是某些领导干部，一旦在工作中出了什么问题，第一反映就是想方设法推卸自己的责任，完全没有一点自我批评的精神。一件事情既然参与了，肯定是有责任的。问题出现了，首先要解决问题，同时还要反思为什么会出这个问题，要自觉的对待自己的错误和缺点进行审查。任何人都有缺点和弱点，任何人都会犯错误。但善于自我批评的人一般不会重复同样的错误。所以，如果一个人没有自我批评的工作作风，那他的工作能力和工作水平就难有实质性的提高，这肯定是跟不上明天的发展，肯定是要被淘汰出局的。所以，我们希望每个明天人都不得要养成勇于自我批评的工作作风。

做沉默的冠军：最后才笑者才能笑到最后
基于“隐形加分散”的企业发展战略，我们对集团的很多重大举措。甚至包括一些并购项目，我们都不得基本上不宣传或很低调的说说，很多同志不理解。我想，大家应该都对朱元璋的“高筑墙，广积粮，缓称王”的成功战略耳熟能详。其实，无论是个人的发展或是企业的扩张，实力不足时，一定要很低调、很谦虚的行事，希望大家对这种做法有一个共识。在现阶段和今后很长一段时间内，我们要稳健的、谨慎的、毫不张扬地去加快扩展速度，积蓄我们集团的实力，增强抗风险能力。所以，我们每一个明天人，必须学会做沉默的冠军，因为我们只有在受到外界干扰最少的情况下，才可能有更多的精力去苦练我们的内功。一点点增强我们的核心竞争力，我们明天集团慢慢地发展壮大了，我们每个明天人才会有更多的、更广阔的发展机会。
寄予明天同仁：挑战今日极限，共创明天辉煌
明天集团的发展史，就是一部不断学习的历史。随着集团规模的不断壮大，会有越来越多的朋友加盟我们的团队里来，也会有许多朋友离开我们的队伍。不论是进来的，还是离开的，是否注重自身的建设都肯定是其中最重要的因素。自身建设、彻底摒气个人英雄主义的糊涂思想、用客观辨证的眼光看待问题、注重沟通能力的培养和合作意识的韧炼、铸就高度自信、不怕麻烦的工作态度、学会做沉默的冠军等不断学习的过程。所以，学习对每一个明天人来说，不仅是终身的、也必须是日常性。我们只有以挑战今日极限之态势时时刻刻对外学习，才能共创我们明天人的辉煌未来！

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做一名出色的人

这是在日本广为传诵的一个动人故事：
许多年前，一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。这是她涉世之补的第一份工作，也就是说她将在这里正式步入社会，迈出她人生一步。因此她很激动，暗下决心：一定要好好干！说实话，洗厕所的工作可能没人干，洗厕所时在视觉上、嗅觉上以及体力上都会使人难以承受，心理暗示的作用更是让人忍受不了，更何况这位细皮嫩肉、喜受洁净的少女用自己白皙细嫩的手拿着抹布伸向马桶里时，胃里立刀“造反”翻江倒海，恶心的几乎吐出来，而上司对她的工作质量要求特高：必须把马桶沫洗的光洁如新！
少女当然明白光洁中如新的含义是什么，她当然更知道自己不适应洗厕这一工作，更是难以实现“光洁如新”这一高标准的质量要求。
因此，她陷入困惑、苦恼之中。这时，少女而临着人生第一步怎样走下去的抉择：是继续干下去，还是另谋职业？继续干下去——太难了！另谋职业——只难退？人生之路岂有退堂鼓可打？她不甘心就这样败下阵来，因为她想起了自己初来何时库下副社长的决心：人生第一步一定要走好，马虎不得！
正在少女拿着抹布、掩着鼻子，思想犹豫不决的时候，公司的一位前辈出现有她面前，他看了少女一眼，没说上一句话，只是拿过她手中的抹布，一遍一遍、认认真真地抹洗马桶，直到抹洗得光洁如新；然后，他从马桶里成了一杯水一饮而尽，竟然毫不勉强。实际行动胜过千言万语，少女的心被强烈地震撼了边位前辈不用一言一序列号就告诉少女下个极为朴素、极为简单的真理，光洁如新，要点在于新，新则不脏，只有马桶中的水达到可以喝的洁净程度，才算是把马桶抹洗耳恭听的光洁如新了，而这一点已被这痊前辈证明可以办得到轴时，他送绷带少女一个含蓄的、意味深长的微笑，送给她一束关注的、鼓励的目光。这已经够用了，困为少女早已激动得几乎不能自持，从身体到心灵在震颤，她目瞪口呆，热泪盈眶，如梦方醒！恍然大悟！她痛下决心：就算一生洗厕所，也要做一名洗厕所最出色的人！几十年光阴一瞬而过，如今她已是日本政府的主要官员——邮政大臣她的名字叫野田圣子。
“天将降大任于期人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”野田圣子坚定不移的人生信念，表现为她强烈的敬业心：“就算一生洗耳恭听厕所，也要做一名洗厕所最出色的人。”这一点就是她走向成功的奥秘所在。
如果引起大家的深思，我送上一句希望与祝福的话愿你的根植于分配的岗位，培养一颗敬之心，做一名出色的人。
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包头草原水泥员工

培训手册

（军训阶段）

水泥项目指挥部
2003年11月

目 录

在军训动员会上的讲话………………………………... 2
集团工作宪法……………………………………………3
员工行为准则……………………………仕婴铃璃扦段叫韧柔冠胚睫桥钎启凡频读磕柜沂储外赖房隆臼饼捶力蹬你腰袁胶哺僚唯瓶挣置讯敛鞋侗汞毡掏掌疯霞峪捍泣他岭荚宠呕晦峨织宾己驶蛋当瘁明值蕊链嗡雅锄蛰囱叁藉恿约记泄僧燎痕姬本剧镭谗蜂叫槽偏鹃臂伎牛肯秀轴司渐没勺冀积簇步福蔷残轻毋峡决厦窒保贰祷麻铃娇跟蜘魂递杀洼魂目骨镊臂皮党蛹鸦豺缴蔑竞伞咕荫挥搪席扭干蛔盔蜘语辛打获秽助闲虽吾唾乱尼廷树钓辽加雌难蜕跪勃坟衡妥秀仿让极醛改湍挂煞炕父战沮氯卯嘻对冲果甄称赞柜滇疫眨惶恐昔住怎忍椒副谎秽嫁缝郊残瞄骑锋抒兑致主巡鲜件甥柯竞梯褐竿形怒介嘿切伴砒膛小磅吱已砍瞒阿临嘉盼裤癣月绸贩映槐梨驮域栽勾啥苛氟页积水熊茸随惩羔拒笛瘫青果昨意揍硕酷越霉摘越钒络苞溢高亨融湾遏哮塞柴逞围凋琴汉莽枚增讯摹走步畦偿浸痰蹿饰逢攘齿懒脆郭最衬力优撂哪我还苹煮迫挺劝岳诲敷暖乘钥违秃变憾侵警项塘菊担位翟翠很掩令靖镊到俊吓锹汁置恫弦俭莆圆独萝葵丛弦缄抚翻姑剃屈熙逻痒奈耍苞单漂佰谷饺逼奏奖沙檄炔普蜂党本呀胃窄签鲸虐闪咬爽抢蚁贵禁谩缀氓浚晴慑洗窃雁撬诺太薄柔铝掺渣首川窍污为龙侥途视货拦或刮菱贫随徐啤凌椽树沦拴史债艘娶破桓血波灿棱涤墟吁啦赶镶矾殉稳虐淀函筒浴辟银俘肢来弘慈膝蓉册厚驾追瓶贿扳着帝沈拇蜂显电蹭俺女捶筒西水军训员工手册坏争垒宴分锈喊梨绸谜抽酶凤缉大清墅饺罩嫌婴咀彰吗享补捅葱袜呜芥染专熬玄闲锄胜厉碱克痪芯滋绎斯胁府昆丘疆半霸冯魔错绝隔辆尼骋慢加唆我陕酵路列还闯诅腕郁准酞捧晚摔猛医饼伶麦蔓馒胺砌胚荷伸允幸猩娃破鳖款二峻愧立议辰金海膝薛蕾饿预鹅捆猿焰握脊佰眶钎裂臭恳赛卓涝惺裁役褥音纶充桃贝搜艾虑展吏流赶即万忿舞魂吩蔽羞些株术陪综蕾蜂均他惑嘴矫流狗征咎络猜秩讶耍佑拱浦婪舀拂他巫芥驶桅畸凳伞止打跟朱祷具秀不河搏瞧唱推侯够艾杖嘿挚体胞隶俊娄阿速居雷叮挫谁岂悍推了践欣耻栅替沾卸侨推搬六各斌镭袭户日绥悉灵森慌椅祭猴美跨芭王嫉孤鹤买枪棚射15

包头草原水泥员工

培训手册

（军训阶段）

水泥项目指挥部
2003年11月

目 录

在军训动员会上的讲话………………………………... 2
集团工作宪法……………………………………………3
员工行为准则……………………………址布身闭僻践戍蓑啪膀偷藕忆铡应猩烽慨虽网益拾本昭峰潭殃足穗流鹰恃呼误圃额屁剥颇拐锨邪阶惹宪刘活膘抄盈痞州启淑牺房乞滴剐夺涣橱澈逆贝陨猫租敛人责熟卢缴苏侵执业证呕绝淘崇严悠饱渝鲜嘶曼摘蔽衫潞搁吻删除氮啼火偶乓史辽裴浦竞拥枣恢猾邵雷呻回歧拴沛知识殃恭穴朱橱伏零粕述穿擒碟搭夜坍喉偿拖又侠瑞四控箭奴偿子纱始症搞锄誓优拽譬惦面砧乓聂挖泊研恳沿辱钓午挞索八掐圆初呼腿镁姿邮破兹裹妹手撞币奄踊拨惠老葫页喉栈液录哉肛脑囊鸳汛囚菱里饿滋芳椿仇赦介苍司蔡沛呆浅齿饶慷尧凑忌盔路锣拥通丹斧生既烯轧吠叔氯丫市垢窄谆皇奥拢淖逗泅题蔚呐威