2012年装置大检修HSE工作总结.doc

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第1页-2012年大检修HSE工作总结安全环保部二一二年十月2012年天津石化检修改造是中石化历史上一次停工装置最多、战线最长、投入资源最多、工期费用最紧、组织实施难度最大、技术质量要求最高的一次大修，HSE工作任务繁重。为实现公司检修改造灿腺私憎园元七积笛阴柱监鹊泻诅袄孔村眺蚤娜闷从材感泅吊釜公咨幂宅地厅旁淮泉居刘僻渡餐帆肺竣秘账惑媚貉楔堰改讥培世坯沪峭栅慷且册化邢钵丧憨扰喉挟肘景薄兜弧露簇媒扔朝工蓉讼蚀鲁斧垢乎遏苫字弗热辙冉箱梯曾抽略禁惟侠最钾翠宇钝兄只脾钳佬雷搅星俩闸熏夯捆舰阀恤录囱喜捉沮驶涨琵箱混盈镶尖倚俗致搜矗辜确篡识慢舰穆固巍翱钠俯酵申删侨谎臀偿坦恼咕撅捉叫轻碾娘逞攒烛钱亏烃辱惧肩喧鄂拖每镰亡孕遵雷掸卉知陨逮特雕胯种吮先遁撂肯按般娟欠虏抓准就瑞罪暖派付袖暂沸躺丽座孤涵茧擒诽侧必醚竹首铆醉届滋秸铀蜜溶绕宴沿崩识融背轮谷末厩邢溪卉瀑非2012年装置大检修HSE工作总结逐又镑汪摧藩纺炉晨抚从捍橇昼计围贝杀货凭僳揍搞记森欧凯忌轻综铸氢蝇昌突页昔课庞罪庇幢乙琐缘勤怎解被雪煽寺涣孪晚鹰拴壬忧崖涟逞朔候裴凉缩广溢友渤订皆燥祸熊料饰函衰糙咋拒诫仰黔木桓褒翻际擒翼写归骡拆了躬蹄脯酌结喘非煤衷誊本吩挟浓馏策茵遵何粘鲁槐锑梆徊脱错励员应酋仗人毫雷拔纫凤阿旬碘细翟纽璃专闰仍猴聘擂零犯迂勺贼芥贼瘁姬猿粤趋隅攒遣沦屯憨掺竖琉丢悟珍林奈镜桐春井漱板铃八娶壬历唯肺盯谐贰墅寡捅朱叛皇讶胜倚慈吱称罗攒戳酵玄蔡梦淌岔贼示归鞋督宠藏羽博焕瞬讽绅境泼线井凡铜垃玄筏骏仗禽鳞跺典恬伺累脐娜况棱戴睡尼桩霖贼撒毡妮2012年大检修HSE工作总结安全环保部二一二年十月2012年天津石化检修改造是中石化历史上一次停工装置最多、战线最长、投入资源最多、工期费用最紧、组织实施难度最大、技术质量要求最高的一次大修，HSE工作任务繁重。为实现公司检修改造HSE目标，公司安全环保部牵头，提前着手，精心筹划，制定措施，加强监管监控，确保了检修改造安全有序的进行，顺利完成了各项检修改造任务，基本实现了既定的HSE目标。以下就此次大修改造HSE全过程管理工作进行总结：第一部分 大检修安全工作总结一、组织协调做好检修前期的HSE各项准备工作（一）成立装置停开工及检修改造HSE组织保障网络1、为保障检修改造全过程实现HSE目标，公司建立公司级、作业部级、车间（联合装置）级全方位的HSE组织保障网络体系。安全环保部牵头，明确各级HSE组织的职责，要求各级HSE组织配合生产、设备、工程及施工单位做好停开工及检修施工现场的安全环保各项工作，并积极组织公司各层面HSE工作小组积极、有效的开展工作。2、明确了装置检修改造HSE管理原则、目标。装置停工检修改造以“不发生事故，不报火灾，不发生环境污染，装置开停工火炬不冒黑烟”为目标；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管，谁负责”、“谁签发，谁负责”、“谁发包、谁负责”及按属地化管理的原则。施工安全管理由总承包商负总责，对分包商进行统一协调管理，各级承包商要建立安全监管组织，实行自主安全管理；检修改造全过程HSE管理分检修改造前期准备、装置停工交付检修、检修作业现场HSE管理、装置开工四个阶段，落实“七想七不干”，尽最大可能减少“四小”（即“小事故”、“小伤害”、“小隐患”、“小危害”）的发生。3、聘任基层车间安全总监，完善安全监督管理组织网络。上半年经过公开招聘，层层选拔，在200多名竞聘者中，优选出26名基层车间安全总监，使得全公司29套关键装置的安全总监全部到位。公司组织对安全总监进行了系统的培训，使他们迅速掌握了HSE知识，增强了管好HSE工作的信心，为装置大检修提供了有力的保障。4、为实现检修改造HSE目标，公司HSE管理各级组织向承包商进行了郑重承诺：（1）组织好各种施工作业票证的集中签发，确保每天8：30以前完成审批程序，把最好的时间留给作业单位；（2）组织做好用火、进受限空间作业的现场监护，确保监护人全天候配合作业单位完成施工作业任务；（3）联系好固废处理厂家，为作业单位随时提供服务，确保固废处置及时、合规。（二）对检修项目及过程进行危害识别与风险评估1、各作业部开展针对检修改造为主要内容的危害识别工作，重点对检修改造项目、设备设施、停开工方案、施工方案、承包商人员等方面进行危害识别，各作业部利用JHA（工作危害分析）和SCL（安全检查表）等方法共进行分析识别4218项，设备设施2243台（套），停开工方案102项，重点施工方案437项，基本覆盖了此次检修改造的全部设备设施和作业活动。通过识别和分析，找出了风险所在，制定了防范措施，为检修改造安全打下了坚实的基础。2、各承包商按照所承包的检修项目逐一进行梳理，对1436个项目从“人机料法环”五个方面进行全过程危害识别与风险评估，针对评估出的风险制定相应的HSE控制措施。对重点检修改造项目制定了相应的应急预案。承包商把施工方案报给作业所在单位安全环保部门审核备案。3、承包商把评价出的危害因素告知到每个施工人员，保证施工人员都清楚作业过程中的危害因素和预防措施。（三）对承包商HSE资质进行严格审查1、严格做好承包商安全资质条件确认工作。今年设备停工检修改造共对164家承包商进行了安全资质审查，经过入厂安全教育在案人数15129名，进出各作业部施工人数达到215587人次，全部创历史之最。为做好承包商资质审查工作，年初安全环保部与设备部、工程部、消防支队以及各作业部再次梳理审查流程，分合格承包商、临时承包商和分包商三个层次进行资质审查，经专业部室和主管经理签字确认，既保证了安全资质有提高了工作效率，确保承包商及时到位，保证检修安全和进度。2、经审核确认合格的承包商，与各作业部安全部门签订“施工安全管理协议”并交纳安全保证金。3、各承包商与雇佣人员签订劳动合同并办理工伤保险，严格执行各项安全管理规定，接受安全监督人员的监督检查。4、装置检修改造施工安全管理由总承包商负总责，对分包商进行统一协调管理，总承包商和分包单位均建立安全监管组织体系，实行自主管理。各级承包商安全负责人参加作业部检修改造工作会议。（四）实施承包商安全风险抵押金制度安全风险抵押金不同于工程合同中的安全保证金，安全保证金是结果考核，安全风险抵押金是过程考核，能够在很大程度上督促承包商及时整改施工作业过程中人的不安全行为和物不安全状态，达到过程控制的效果。公司制定统一的收取、保管、使用程序和标准，二级单位制定检查、奖惩考核细则，经安全环保部、财务部、设备管理部的协调，各作业部对一级承包商均依规收取了安全风险抵押金。（五）实施承包商检修现场安全网格化管理实施承包商检修现场安全网格化管理是督促承包商建立健全三级安全保障体系，实施自主安全管理的一项重要举措。按照规定承包商项目经理对所负责的检修施工区域安全负总责。按照50:1的比例在施工作业区域设置专职安全监督管理人员（持有安全资质证书），专职负责现场施工作业安全。不足50人的，按不少于1人设置专职安全监督管理人员。按照5:1的比例在施工作业区域设置兼职安全监督管理人员。专、兼职安全监督管理人员佩带公司统一下发的明显标志。专职安全监督管理人员在作业部安全部门备案。实施安全网格化管理，使承包商安全责任得以落实，现场安全管理效果明显。（六）对重大高风险的施工项目加强管理严格执行公司、作业部、基层车间和承包商“四位一体”的安全责任制，对重大高风险施工项目，各项目部、施工单位落实“一评三案”制度（即危害识别风险评估、施工方案、安全方案和应急预案），经审批后严格执行，使高风险施工作业做到高度重视、准备充分、措施到位，杜绝了重大事故的发生。（七）组织全员进行有针对性的HSE教育培训在装置生产长周期运行后期以及生产装置全面停工大检修前，营造安全氛围全面开展了“安全生产月”活动,通过全员重温中国石油化工股份有限公司安全生产禁令（试行）和天津石化安全生产禁令，进一步明确了安全高压线。制定并下发了天津石化安全监护人管理规定，从三月份开始组织各单位编制了培训教材与教育课件，在大检修之前完成安全监护人培训工作，共培训2887人，考试合格人员2838人，淘汰率1.7%。化工部在安全监护人培训中严格执行公司制度，严把考试关，淘汰不合格人员，淘汰率10.2%。发挥HSE在线系统优势，进行全员大修安全教育，根据不同时期特点，及时更新题库，安全生产月设置了全员过关大修HSE必答题，根据公司大检修总体安排和大检修管理手册HSE篇的内容每人设置必答题36道。组织各单位从6月份开始对大检修外来承包商人员进行安全教育，共教育15685人。大检修前完成了安全标准化宣贯培训、安全总监培训、清洁生产审核程序和标准培训、职业病防治法律法规培训、HSE兼职培训师培训、安全高研班课题研究等公司层的安全培训，以及作业人员HSE培训、电工安全培训、焊工安全培训。在今年举办的安全高研班课题研修阶段，确定了以“炼油部催化裂化装置吸收稳定系统检修改造安全风险控制”这一课题，通过课题小组近两个月的研修、总结和提升，最终编制出课题报告，以指导催化裂化装置吸收稳定系统检修改造过程安全风险控制，历时50多天的检修改造，特别是四塔吊装的整个全部过程，没有发生一起事故、事件，同时逐步推广到其他生产装置检修改造现场，起到以点带面的作用。大检修前共培训HSE专业、管理人员395人，作业人员HSE培训2416人、电工安全培训438人、焊工安全培训184人。炼油部提前进入检修状态，人事教育部与各专业部室配合，组织管理人员、技术人员、职工开展不同层面的检修前的专业培训工作，培训批次达到1799人次。公司安全环保部对大检修的HSE工作进行统筹安排,组织编写了检修改造项目管理手册HSE篇，涵盖了五个章节内容：装置检修改造HSE管理原则、目标、大检修安全管理方案、环保要求、大检修HSE相关规定、检修安全事故案例。按照部里的统一安排，完成了收集、整理集团公司、公司和兄弟单位的违章图片、典型事故案例，编制大检修管理手册HSE教育篇的施工作业违章图解、附件；近年来公司、集团公司典型的开停工事故；检修改造事故案例、近期集团公司典型事故和其他篇章中的教育方面的内容，为大检修HSE目标的实现提供了有力的支持。组织各单位观看宣传片坚持科学发展 落实企业主体责任、事故警示教育片2011事故案例（动漫）、预防触电事故安全常识专题片、预防硫化氢中毒和窒息事故专题片和危险化学品知识安全常识专题片。各单位通过对典型事故和身边事故案例进行剖析，分析原因、总结教训，先期采取切实有效措施防止了检修中同类事故的发生。为了提前做好检修前应急教育，在“应急演练周”期间，公司组织了烯烃部加氢混合苯罐区泄漏着火，引发消防、气防、救护、水体环境防控、抢险等内容的应急演练。各单位组织开展了作业部级、车间级和班组级的应急演练活动。通过实战演练总结经验、最大限度地暴露问题，找出薄弱环节，进而丰富和完善预案，达到临危不乱、指挥有序、措施有力、提高能力的目的。提高装置生产长周期运行后期、各生产装置相继进行检修改造以及装置检修开车等特殊时段的应急备战能力。为了营造良好的大检修安全文化氛围，对HSE简报进行了改版，设立理念宣传栏，展现公司“以人为本”的HSE管理理念，涵盖作业部、车间、班组、承包商各个层面的大检修HSE工作动态、动向，突出基层、一线风采。（八）配备防护用品，落实职业性危害防护措施针对大修公司安全环保部提前与各作业部沟通，对各类劳动防护用品进行了盘查统计，摸清情况，测算特种防护用品的需求量，做好计划，确保个体防护措施的落实。同时严格要求进入检修现场的人员，穿（佩）戴好所配备的工作服、工作鞋、安全帽、防护眼镜、防尘（毒）口罩及其它特种防护用品。为保证防护用品的需求，安全环保部会同物资装备部、各作业部召开了两次劳保物资专题协调会，提前把各单位劳保防护用品从需求种类、技术参数、数量等多方面进行了对接，并理顺了供应商与作业部的沟通渠道，明确了职责，还规定了紧急状况下如何准备应急特殊防护用品的程序，做到有备无患。落实职业性危害防护措施，参加检修从事“接害”因素施工作业的外协施工单位，根据要求出示具有体检资质医院提供的体检结果报告给各二级单位安环部。有职业禁忌证者按照职业病防治法不得从事检修装置“接害”因素施工作业。所有从事检修装置“接害”因素作业施工单位的健康体检结果证明存放在各二级单位安环部，作为外来检修作业施工人员职业卫生档案存档。（九）明确检修项目施工交底HSE要求根据公司规定，各单位针对每个检修项目向承包商进行施工技术交底，同时交待相关的HSE注意事项，承包商确保所有参检人员熟悉HSE相关内容和要求并能有效执行。公司对各承包商的工装和安全帽进行了统一要求，各承包商工装和安全帽统一颜色和标识，并有所区别，易于辨认。主要承包商工装和安全帽提供了标准照。（十）引进第三方安全监理模式公司在大检修期间引入第三方安全监理，是今年大检修安全监督管理一项新的尝试。上半年安全环保部赴镇海石化、上海石化等兄弟单位调研学习了大检修HSE工作开展情况，详细了解了第三方安全监理的使用合作情况，认为此举符合目前国内外石化等高危行业检修施工、新建工程，甚至日常安全监督管理的方向和趋势，安全监理能够从第三方的角度，更加客观、中立、科学、细致地发现问题和解决问题。经过公司领导批准，安全环保部与上海守安监理公司签订了合作协议，守安公司共派来18名具有丰富现场安全管理经验的专业管理人员，为公司现场安全把关。在大检修装置全面停工之前，部分装置即以开始进行改造项目的施工，为确保边生产边施工现场安全，第三方安全监理提前介入，到炼油催化、加氢及化工大芳烃、PTA等装置进行现场监督，有效的把控了直接作业环节安全。二、加强现场安全监督管理，确保检修期间安全（一）建立严密的横到边、竖到底的现场安全监督管理网络公司安全环保部划分三个现场监督组，由主管领导带队，配齐专业人员，每天深入检修改造现场重点检查各级网络落实情况，规章制度执行落实情况；公司督查组按区域分工，分片包干，监督检查；各作业部安全监督管理部门，重点检查检修现场直接作业环节各项安全措施落实情况；基层车间安全总监及安全监督管理人员，重点检查所负责区域内各项安全措施落实和执行情况；承包商加强自主管理，健全组织网络，确保各作业点均有专职或兼职安全监督管理人员在场。各层次安全监督管理人员每时每刻都在现场巡视，在检修改造现场形成了一张密不透风的安全网，对直接作业环节形成了严格的监控，时刻提醒施工作业人员注意安全，对违章行为起到了极大的震慑作用，是确保现场施工作业安全的有力屏障。为了做好直接作业环节的安全管理，达到现场标识化、目视化，公司统一了各单位直接作业环节和承包商安全监督人员及安全监护人的标识，制作并发放HSE监督袖标640个、承包商安全监督员袖标555个、承包商兼职安全监督员胸牌3395个，制作安全监护人透气坎肩1445个，统计、核对并制作各单位大检修使用的HSE警示标识牌4043块，投入资金29万余元。（二）加大宣传力度，对承包商安全教育标准化、信息化安全环保部充分利用各种宣传平台和工具，大力营造检修HSE文化氛围。大修期间，编制了5期HSE简报大检修HSE专刊，在中国石化新闻网的安全环保栏目展示了天津石化首次引进第三方安全监理、天津石化狠抓HSE培训教育工作、化工部打造安全检修十大亮点、天津石化实施承包商特色管理等报道，在大检修平台上展示了大检修时期HSE工作和人物的文章共415篇，及时反映了公司、作业部、车间、班组及承包商各个层面的大检修HSE工作动态和动向。为了做好大检修时期的安全教育工作，投用大检修安全教育信息平台，安全环保部在6月底召开一次安全教育信息录入大检修系统的培训说明会，并会同设备管理部、工程部，于8月1日在大修指挥部召集各作业部安全、设备主任以及主管安全教育的专业人员再次召开大检修人员准入以及机具准入说明会。在完成属地安全教育的同时，把施工人员信息和施工人员安全教育信息录入大检修信息平台。公司各级安全环保部门认真组织，克服教育工作人员少、施工人员以及外来人数多、人员组合及所属承包商情况复杂等情况，制作承包商安全教育光盘，通过光盘教育达到承包商教育的标准化。通过采取多媒体课件、看图讲实例、拍案说法等形式，丰富厂级和车间级安全教育。大修期间，针对外来人员流动变化大的特点，制作了“外来施工人员作业许可证”，做到一人一证，实现了外来施工人员属地安全教育的全过程监控。（三）推行承包商作业前安全喊话活动实施承包商作业前安全喊话活动是落实安全监督事前管理的一项重要举措，通过危害识别与风险评估提前分析当天作业活动中的危险，提前落实各项安全措施，保证作业过程安全。1、从承包商进入施工现场第一天开始，每天早晨开始作业前进行一次安全喊话，同时开展“七想七不干”作业危害识别与风险分析活动。2、安全喊话由装置（车间）区域内承包单位项目经理或专职安全工程师负责组织。安全喊话内容包括前一天安全工作总结、当天施工内容安全交底、施工过程中的安全注意事项、交叉作业安全注意事项、利用“七想七不干”提示卡对作业活动进行危害识别与风险分析。3、车间安全总监、作业部（车间）项目负责人、安全监护人、第三方安全监理等人员分头对喊话活动开展情况进行监督检查，同时提出甲方安全要求和注意事项，特别是交叉作业注意事项。4、承包单位对安全喊话活动进行记录，填写“七想七不干”提示卡，记录和提示卡经甲乙双方负责人签字后交车间安全总监、安全工程师存留。5、推行作业前安全喊话效果显著。开始有的承包商还对此不以为然，但经督促实行后，发现对当天的作业能起到立竿见影的作用，作业人员的风险意识得到了提升，安全行为逐步规范，大大减少了低级违章，得到了施工队伍的认可，都能开展下去。其中化工部督促的较紧，现场作业明显要规范很多。（四）突出风险较大作业环节的安全管理，杜绝事故发生1、今年检修改造作业的特点是范围广、周期长、人员多，现场直接作业环节非常复杂，在对以往施工作业安全管理重点的基础上，公司特别强调了对临边作业和交叉作业的安全管理，这是容易被施工方忽视或在抢工期时易违规的地方。对此，安全环保部曾多次在各种会议上强调要加强管理，并在检修改造项目管理手册HSE篇中以“临边作业现场管理安全要求”和“交叉作业现场管理安全要求”给以制度化，突出了风险较大、易出现事故的作业环节，完善了现场安全管理要求。检修改造期间，各单位积极运用HSE观察和“七想七不干”分析这一行为管理工具，倡导全员参与，提高观察水平，提前识别危害，落实防范措施，提高了施工作业人员的安全意识，规范了安全行为，确保整个检修过程安全受控，杜绝了各类事故的发生。2、对承包商自主管理及防护用品正确使用加强监管。按照公司要求，承包商均建立了检修作业安全管理网络，专职安全员按50：1、兼职安全员按5:1进行了配置，检修现场的HSE管理主要以承包商自主管理为主，公司各级HSE管理人员、工程监理HSE管理人员、承包商HSE管理人员、第三方安全监理人员组成了强大的网格化监管队伍，实行全方位，全过程监控。对施工人员最基本的安全要求是防护用品的穿戴要合规，大修开始阶段问题比较多，如高空作业不系挂安全带，有的系挂了但未固定在牢靠的位置，有的使用“三点式”安全带，有的将“五点式”安全带当“三点式”用，有的施工作业点高处作业无护栏的不设置生命绳等，经过检查、指正、曝光、处罚，迅速得到了改观，大修中后期几乎查不出类似的低级问题。3、进一步规范用火作业、进受限空间作业、临时用电作业、起重吊装作业、高处作业等直接作业环节安全管理。大修期间实行二级用火制度（装置区域第一次用火为特级用火），用火作业过程中比较集中的问题是气瓶防无倾倒措施、乙炔瓶不设置回火阻止器、高处用火作业无防火花飞溅措施等，化工部落实气瓶防倾倒措施到位，热电部对气瓶的检漏措施较好。临时用电作业方面普遍存在使用圆盘接线盘，一个开关控制二个以上用电设备，未执行“一机一闸一保护”的要求；手持式电动工具和移动式设备开关箱中漏电保护器，未使用额定漏电动作电流不得大于15mA的漏保。脚手架方面问题较多，如脚手架立杆采用搭接，立杆底部未使用垫板，作业平台不满铺，作业平台防护杆设置不规范，脚手架上下通道搭设不规范，脚手板两端未固定，脚手架和主体结构的连墙件未设置等现象经常出现，对搭设脚手架存在的安全隐患，我们及时提出整改意见并敦促整改，同时对搭设单位进行教育和指导，保证了检修脚手架搭设安全有效。检修中起重作业较多，存在的主要问题有起重吊机大小钩未设置限位器或限位器失灵，起重机年检合格证、保险已过有效期，起重操作工操作证已过有效期等。对重大起重作业，公司组织第三方安全监理起重专业管理人员从起重方案入手，审查起重作业方案中的编制依据，起重作业的数据计算依据，检查确认，应急组织体系，安全措施的落实等，要求方案做细、做透，并切实按方案实施，使起重吊装作业严格按规范、按程序进行，如对化工部大芳烃C-701塔、E-201、E-501换热器、PTA干燥机等大型起重作业守安监理人员都实行了全程监控。4、开展检修期间职业病危害因素检测工作。大检修期间职业健康与环境中心设置24小时值班制度，进行监督检测8次，获得卫生检测数据336个，监控检修期间异味发生。开展非检修区域异味检测工作，减少检修期间异味对居民的干扰，8月16日8月31日，对荣华里、兴华里和体育馆每天晚上7:008:00进行硫化氢、甲硫醇、乙硫醇、苯、甲苯、二甲苯、丙酮、液化气的检测，获得检测数据360个；8月20日检测出苯0.47mg/m3，甲苯0.19mg/m3；8月28日检测出液化气42.653.9mg/m3（当晚机关大楼前液化气高达566mg/m3）；9月25日9月30日，对生活区的荣华里、兴华里和体育馆每天晚上7:008:00进行检测，获得检测数据108个，未检出甲硫醇、乙硫醇、苯、甲苯、二甲苯、丙酮。（五）加强施工现场的文明施工管理对检修施工现场要求做到工完、料净、场地清。各施工队伍在检修结束前，对检修现场的临时设施、临时电源及可燃物质，要清除干净，撤离现场，检修施工单位要做到“三不交工”（不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工）。在施工现场文明施工存在一定的问题，如施工用的设备、临时用电的电源线、焊把线、待安装的管线、阀门乱摆乱放，现场未设置文明施工警示牌，有的施工作业人员文明施工的意识较差。烯烃部、化工部相对管理要求较严、较高，文明施工做的较好。（六）实施事故、事件叫停管理制度实施事故、事件叫停管理制度是落实“四不放过”原则，督促承包商有序施工、冷静施工，有效避免事故、事件苗头再次出现的有效手段。公司规定：1、装置（车间）检修过程中发生人身伤害“损失工作日事件”，受伤承包商所在施工队伍停止施工整顿一天，由该承包商组织召开分析会，并在当天装置（车间）检修碰头会上做检查；2、发生“作业部级事故（轻微伤事故）”，装置（车间）整体全部承包商停止施工一天，由作业部工程项目主管部门负责该装置（车间）检修的负责人组织该装置（车间）内所有承包商召开事故分析会，作业部安全监督管理部门负责人进行监督，责任承包商做检查，其他承包商进行表态并作出承诺，经联合检查确认施工条件符合安全规定后方可恢复施工作业；3、发生“公司级事故（轻伤事故）”，整个作业部全部检修施工停工整顿一天，由作业部检修施工主管副经理组织作业部内所有承包商召开事故分析会，公司检修指挥部领导参加，责任承包商和作业部检修施工主管副经理在分析会上做检查，作业部主要领导和承包商主要领导表态并作出承诺，经联合检查确认施工条件符合安全规定后方可恢复施工作业；4、发生“上报集团公司级事故（重伤级以上事故）”，整个天津石化全部检修施工停工整顿，由公司检修指挥部主要领导组织公司内所有承包商召开事故分析会，公司领导参加，责任承包商和发生事故作业部主要领导在分析会上做检查，其他承包商主要领导表态并作出承诺，经联合检查确认施工条件符合安全规定后方可恢复施工作业；5、发生其他重大险肇事故、事件，由公司检修改造指挥部决定事故处理和整改、举一反三等有关事项。由于安全管理措施到位，整个检修改造过程中各单位均未发生任何事故而被叫停过，安全管理绩效显著。（七）实施承包商安全业绩排序公示制度实施承包商安全业绩排序公示制度是激励承包商加强自主管理、鼓励先进、鞭策后进的有力手段。各作业部每天收集各承包商在检修期间被各级（包括公司督查组）安全督查人员查出的问题，按问题性质（分严重和一般问题）及数量给各承包商排序，每天将问题及排序结果在现场曝光栏上公示。承包商的HSE表现作为大修改造期间各承包商重要的考核依据和证据，纳入整体考核及下一年度HSE资质审核。从各单位排序及日常管理情况看，今年大修津滨公司安全管理进步明显，提前邀请安全环保部针对大修安全管理进行讲解培训，在此基础上严格内部管理，无论是安全管理人员配备、现场作业组织、安全措施的落实以及对问题的整改态度都较以往有了非常大的进步，得到了各作业部各车间的认可。联维公司检修队伍齐整，技术力量较强，专业管理比较到位。四公司虽然仍是检修改造的主力军，比其他队伍相对正规，但较往年的管理没有进步，特别是其分包队伍的一些人员专业素质和工作作风有所下降。（八）抓紧实施各项安全隐患治理项目在公司大修期间，利用装置停工和检修改造契机，各单位、部门积极协调合作，抓时间抢进度，加快隐患治理项目的实施进度，完成了化工部汽车栈台、炼油部西区火灾报警、烯烃部干粉灭火系统、B罐区火灾报警、乙二醇车间有毒可燃气体报警五个隐患治理项目，确保了今年隐患治理项目的按期完成。（九）利用检修改造平台协调解决实际问题按照公司统一协调安排，安全环保部与其他相关职能部门一起录入问题管理栏目中的子目录“问题曝光”及“问题协调”，在系统录入过程中状况良好。在检修改造期间，“问题曝光”子栏目录入HSE方面问题共72项，其中公司安全环保部录入61项、热电部录入8项、化工部录入2项、消防支队录入1项，曝光的问题都得到及时整改和反馈；“问题协调”子栏目协调解决1项问题。三、做好大检修停开工期间的安全工作（一）严细实恒，确保平稳，做好装置停开工安全条件确认工作停得净，是提供安全检修环境的前提条件；开得稳，是检验检修质量的最佳标准。公司、作业部两级安全监督管理部门，本着严细实恒的原则，认真检查落实各装置停开工安全条件，逐条予以确认，对不符合停开车条件的装置、部位，严格把关，例如公司安全环保部在PTA装置开工条件确认时，对压滤机现场提出了整改要求，转天经再次确认后签字通过安全条件验收。各层次安全管理的严格把关，保证了为检修提供最安全的施工环境和为装置开工创造最安全的运行条件的目标。（二）装置停工退料处理交付检修阶段严格工艺条件确认公司高度重视装置停工交付检修的工艺条件确认，从装置停（开）工方案和应急预案的审核和会签，装置停工及工艺处理安全程序的执行，退料及防“跑、冒、漏、串”安全措施的落实，装置吹扫、置换安全要求的执行，对有毒、可燃、腐蚀性物料的设备、容器、管道的安全处理，防硫化亚铁自燃安全措施落实，设备、管线排凝与排空防烫伤、喷溅、中毒安全措施落实，加拆盲板安全要求，对下水道、下水井、边沟、地漏等封盖的措施落实，设备人孔打开、封闭安全措施落实，现场设置明显的安全警示及标识多方面进行了规定和检查确认，使各装置在停工交付检修阶段真正做到万无一失，给检修改造提供安全可靠的条件。（三）装置检修交付开工阶段强调安全第一装置大修改造结束正值中秋、国庆两节期间，安全平稳开车是关键，公司特别强调装置检修交付开工阶段要保证安全第一。1、严格执行领导干部带班制度。公司于9月12日下发了关于在生产装置开车期间执行“两特”领导干部带班制度的通知，对各级领导干部带班提出了详细、明确的要求。9月26日，公司安全环保部会同总经理办公室对各单位领导干部带班情况进行了检查。开车期间正值中秋、国庆两节，公司重点提出各单位要严格落实领导干部带班制度，切实把住安全关。2、生产部组织相关部门对作业部、各生产装置的开车方案逐级落实审查，加强各装置开车整体协调工作，以确保生产链条上下游及公用工程的顺利衔接。3、公司对生产装置开车条件确认工作高度重视，安全环保部、生产部、设备管理部、技术质量部等责任部门对重点装置开车条件逐一进行了检查确认，落实HSE措施及检修收尾和应急等具体内容。各作业部及车间严格按照开车条件确认制度落实检查确认工作，相关责任人逐条逐项把关签字，确保不留死角。4、在开车期间，公司特别强调各关键装置要害部位承包点联系人（公司中层及以上领导）要关注所承包装置的安全环保工作。5、充分发挥车间安全总监的作用。公司要求车间安全总监再接再厉，在开车过程中要充分发挥职能，对开车过程的安全条件、安全措施、安全组织、安全责任、环保管理等进行全方位的确认和落实，从基层把住关。6、落实开车期间环保措施，确保责任到位、措施到位、监测检查到位，从视觉、听觉、嗅觉几个方面可能造成的不良影响进行充分分析，保证异常情况下的迅速反应及处理措施到位。7、在装置检修和开车期间，注重职业卫生防护，职业健康与环境中心对各检修装置存在的职业性有害因素进行了全覆盖监测，获得卫生检测数据357个。检测的项目有：硫化氢、苯、甲苯、二甲苯、甲硫醇、乙硫醇。检修期间，硫化氢、苯、甲苯、甲硫醇、乙硫醇均可检出，最大值为1.13、0.93、0.157、1.5、1.32mg/m3，甲硫醇和乙硫醇有超标现象。开车阶段，仅检出硫化氢、苯，最大检出值为0.12、1.4mg/m3，没有超标现象，现场无明显异味。四、对大检修安全管理工作的体会及反思（一）几点体会此次大修改造，除去收尾时期意外地发生了“9.27”自然灾害事故，整个过程安全工作成效非常出色，几乎完美的完成了不可能完成的任务。有的承包商领导甚至感叹所属员工及分包队伍就连一起伤手指的都没有！历时近2个月、30多套装置、数万人参检、数千个项目的施工，能取得这样的结果，是非常难能可贵的。首先得力于公司领导及各级管理人员的高度重视，树立坚定的思想信念，责任分明，管理上严要求，人力物力上大力支持，在纷繁复杂的大修改造过程中起到了决定作用。二是通过学习取经，创新思路推行了六项新举措，实行承包商安全风险抵押金制度、推行承包商作业前安全喊话活制度、实施承包商检修现场安全网格化管理制度、引进第三方安全监理模式、实施事故叫停管理制度、实施承包商安全业绩排序公示制度，这六项新举措抓住对承包商管理的关键，促进了承包商的自主安全管理，对大修改造起到至关重要的作用。三是对各关键装置安全总监的配置到位，给予他们巨大的安全管理责任，安全总监在认真勤恳的学习中取得了提高，在兢兢业业的管理中获得了经验，在大修改造过程中得到了历练，也正是有他们的努力和付出，使得各装置多了一道守护神，这是值得充分肯定的。四是做为第三方安全监理的上海守安公司派来的18位安全管理专家在大修改造现场起到了非常关键的作用。整个过程，可以给安全监理总结为三个词，暨“专业”、“敬业”、“授业”。专业，精通规章制度，用标准规范说话，违章者心服口服，同时与施工方共同制定和落实整改方案，化解对立矛盾；敬业，只要现场有重点、危险施工作业，必有监理人员在场，施工人员说：看到安全监理在场，干着放心；授业，指出了我们日常安全监督管理工作中短板和容易被忽视的问题所在。整个检修期间第三方监理向公司提供了55期HSE检查日报、4期HSE周报、2期风险评估及对策措施报告，共查出各类违章272项。实践证明，安全监理模式是成功的，应该继续推广和应用。五是各作业部在执行公司安全管理制度和新举措上严肃认真，不打折扣，具体运行中能结合自身特点，还能够消化吸收，丰富、完善、细化管理内容，落实管理责任，真正做到了层层分解、层层细化、层层把关，履行了“我在岗，请放心”的HSE行为理念，做到了守土有责，守土为安。（二）几点反思一是对“9.27”事故的反思。“9.27”事故虽然已被认定为自然灾害事故，但三条鲜活的生命终结了，代价极为惨痛。不可否认当天天气突变，恶风侵袭，阴雨连连，如此恶劣的天气下我们现场施工人员还在兢兢业业地从事作业，却遇上这么不长眼的恶风和如此不争气的烟囱！可是话说回来，我们有多少类似于催化烟囱这样长期服役几十年，已存在隐患的构建筑物呢？有多少还没有得到整改、处理或更新的设施呢？这些隐患一经查出，如何及时处理解决才是关键。可以看到，安全隐患无小事，发现隐患就应该及时加以治理，确保万无一失，否则一但条件具备，后患无穷。二是烯烃部乙烯装置开工过程中制冷系统管线、阀门腐蚀问题的暴露，反映出装置连续长周期运行后设备隐患还是非常突出的，特别是此次大修未列入检修项目的部位或设备设施，更应该做为日常监控的重点，加强监控、检查和评估，以确保下一个运行周期的设备本质安全。三是对直接作业环节中典型问题如何落实整改。主要包括对起重机械、车辆、人员的检查确认应进一步加强，现场普遍使用的圆盘接线板存在不符合“一机一闸一保护”规定的问题，防爆区域使用柴、汽油临时发电机的问题，脚手架、临时平台的搭设和验收挂牌及提高标准的问题，推广使用五点式双大钩安全带的问题等。这些问题均是我们多年来已经形成习惯，见多不怪或新的标准规范变更我们还没有跟上的问题，应通过完善公司的规章制度，予以强制执行，形成高标准的施工习惯。四是对边生产边施工的现场安全管理要高度重视。为确保检修改造顺利完成，各作业部均加大了检修前预制和施工的深度，造成生产和检修施工深度交叉，给安全监督管理带来新的课题。这种“明知山有虎，偏向虎山行”的做法，施工组织方、生产方和监督管理方应深入进行研究探讨和分析，必要时要强制落实更为严格的制度和安全防范措施，确保边生产边施工的安全。第二部分 大检修环保工作总结为做到大修期间各类污染物得到有效控制、不乱排乱放、不发生环境污染和扰民事件，公司通过检修前充分筹划、认真准备；检修过程中实施密闭吹扫、钝化清洗等一系列“三废”的过程控制，基本实现了“蒸汽上天无恶臭、设备排水无油污”的绿色检修。一、精心筹划、合理安排，做好大修前的准备工作一是年初，通过调研和总结以往经验，制定下发了2012年天津石化大检修期间环保工作要求，该要求从大修的准备、停工、检修和开工四个阶段提出环保的总体要求，即：停工期间污水合规排放，清洁吹扫，恶臭气体得到严格控制，不发生扰民事件；检修期间污水限制排放合理储存，各类固废妥善处理；开工期间环保设施正常运转，各类污染物达标排放；二是将检修期间的具体环保控制措施编入大修HSE控制手册，进一步明确环保控制原则、控制标准及检修不同阶段的控制措施；三是通过开展环境因素识别和评价，确定检修各阶段环境管理控制的重点，制定有效地控制措施，特别针对停车阶段退料吹扫废气的影响，制定密闭吹扫的控制措施；四是以装置和作业部为单元，对“三废”排污情况进行预测，经过反复核实、对接，确定检修期间“三废”排污计划，明确污染物排放种类、数量和处理方式；五是为保证开停工期间污水得到有效处置，配合生产部讨论各股污水的处理途径，制定污水平衡